采购调查报告.docx

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采购调查报告

　　一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作，让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导，汇报性是报告的一个大特点。

520作文网今天为大家精心准备了采购调查报告，希望对大家有所帮助。

采购调查报告

　　一、前言

　　应黄河杯

　　二、采购调研计划1十月二十六日在长廊商讨制定采购的计划，采购的目标，采购的地点及人员的分工。

　　2十月二十七日在长廊进行资源的整合，完善调查问卷，为出去调研做好准备。

　　3十月三十日外出调研。

　　4十一月二号在长廊进行最后的开会，就市场调研做下总结，按人员分工，将各自的资料进行总结，交给做ppt的同学。

　　三、调研方案1调研方向：

体育与我们的生活是密不可分的，所以，我们调研的方向为排球、乒乓球。

　　2调研地点：

地点定在了书店街，因为那里的体育器材用品店很多，而且种类很多，可以满足我们的调研需求。

3调研时间：

十月三十日星期四下午十二点开始到下午四点结束。

　　四、调查问卷1请问，你们店里的乒乓球有什么牌子的?

　　2请问哪一种卖的最好?

　　3请问乒乓球牌的价位是多少?

　　4请问你们店里那种牌子的乒乓球牌质量好点?

　　5请问你们对商品进行三包吗?

　　五、采购预算学校拨款为2500元，采购十只乒乓球拍，二十个排球。

　　六、总结经研究，确定购买42元/只的友谊牌乒乓球牌，购买84元/个的排球，共计2100元。

采购调查报告为更好地推动学校政府采购工作发展，规范政府采购行为，建立完善的政府采购工作机制，结合近年我校政府采购工作开展情况，按照鄂财函266号文件和区财政局《关于开展全区政府采购领域妨碍公平竞争清理工作有关事项的通知》文件要求，我校认真开展自查工作，对近年的我校政府采购工作进行了全面梳理与自查，现将自查情况汇报如下：

一、高度重视，提高工作成效我校高度重视我单位政府采购工作，严格按照《中华人民共和国政府采购法》，全面贯彻落实内控制度，在内控工作领导小组的指导下，由校委会会议研究决定采购事项并监督相关人员开展采购工作;积极安排财务人员参加的政府采购法律法规等专题培训，不断提高我校财务人员的业务素质和法律意识。

　　二、明确职责，建立内控机制我校按照分事行权、分岗设权的原则，按照管理、执行、使用相分离，采购经办人、合同审核人、项目验收人相分离的要求，制定和完善政府采购的相关制度办法，完善我园政府采购内控机制，加强单位财务管理，继续深化政府采购改革和财政管理改革，进一步加大监管力度，健全政府采购监管和运行机制，围绕采购职权运行的关键环节和部位，强化对有关工作人员的监督。

　　三、严明纪律，杜绝学校政府采购领域妨碍公平竞争行为

　　1.开放供应商准入门槛，对符合采购需要的合格供应商一视同仁，不歧视，不搞差别对待，不设置不平等条款。

　　2.除小额零星采购适用协议供货、定点采购外，对具有经营资质的供货方不设置其他资格条件。

　　3.不要求供应商在政府采购活动前进行不必要登记、注册等障碍。

　　4.不设置其他门槛限制供应商参与政府采购活动。

　　5.不设置供应商参加电子化政府采购活动的条件。

　　6.依法及时、有效、完整发布或提供采购项目信息。

　　7.没有采取其他妨碍政府采购公平竞争的行为。

　　通过此次自查工作，使我校进一步严肃了财经纪律，加强了法制教育，强化了财务管理，下一步我校将进一步完善相关采购制度，严格执行财经纪律，使我校采购工作更加规范，力争做好做实政府采购工作。

采购调查报告引言

　　近日来针对生鲜耗材使用情况、状态属性进行了门店及市场走访与调研。

其中包括集团内门店及物流采购等。

这些网点在集团内具有一定的代表性，由点及面大致涵盖集团内各门店类型。

因此，上述调研的样本可以比较真实地反映所属商品的经营状况。

　　一、调研目的

　　1、初步了解市调样本在其他市场的市场现状，分析其中整体情况。

　　2、收集样本在其他市场的分布、价格、销售等状况。

　　二、调研方法调研设计此次调查根据领导批示，对集团商超门店的内部生鲜课组耗材的使用情况进行了从收集生鲜耗材的采购数据到门店生鲜课组的暗访和调查等一系列活动。

通过对所收集的资料进行系统化的对比，得到真实、合理、公允的调研结论。

所以，从调查方式方法到结论的总结得出此次活动为因果性调查。

　　资料收集的方法

　　1、对采购的走访和调研。

　　2、与超市促销员的个别走访调研。

　　3、通过渠道查找资料进行补充。

　　抽样方式通过对

　　xx、xxx、xxx三家门店系统数据分析归纳总结出撕裂袋、保鲜膜、价签等为生鲜主要消耗性材料。

　　三、调查数据统计分析本次调查共涉及

　　xxx、xxx、xxxx三家门店的生鲜耗材2021年

　　19月的数据。

我们主要针对生鲜耗材的使用情况及采购状况进行分析调查，被调查的对象主要为消耗较大的耗材如，撕裂袋、称纸、保鲜膜等。

所列数据统计和分析并最后给出我们小组的相关事项说明。

　　占比率=个别耗材用价/总耗材用价x100%单价横比与2021年10月1日10月15日数据为基准。

纵比区间为2021年1月9月。

故数据因地域、时间所产生的差异是客观存在的。

　　四、结论根据以上数据，得出结论如下：

　　1、耗材领用费用率正常标准为1%以下，三店平均耗材费用率为

　　1.20%：

广场店9个月平均费用率只有

　　0.67%。

其它两个店都在三店平均值以上，见表如下：

注：

在调查中我们了解到黑色大托盘为黑色长方形生鲜托盘，用作收藏精品蔬菜，但是在实际运用中，长度过长在冷柜中不方便摆放很多门店都没有使用。

　　3、在超市中使用较多的撕裂袋大致分为小袋、中袋、大袋三类规格，在门店中选取了3种规格的撕裂袋作为样本得到平均注：

超重、超标的情况我们在翻查撕裂袋使用后的纸筒发现，制作纸筒的黏贴调合剂中疑似沙砾、水泥的物质。

因为不专业所以不能判断其性质，所以特意收集留作样底。

而且这样的夹心，没有其它用途只能丢弃掉。

　　4、三家门店9个月的生鲜联营商以扣点方式预计收取的耗材收入，如下表：

　　宽城广场店9个月收取的供应商耗材费用，三项主要耗材所占耗材收入费用的

　　89.82%，符合取值要求，能够真实的反映数据信息情况，见表如下：

　　五、建议以上结论综合的反映出生鲜耗材中的大量消耗性商品大多数为撕裂袋。

但是，撕裂袋的浪费使用和超标超重将大大的提高生鲜耗材的费用成本。

通过调研、观察、翻阅资料、小组讨论等手段，降低费用我们将从三个方向提出建议，只供参考：

　　1、买的便宜统一采购，物流统一配送，在采购中应注意撕裂袋中间夹心过重和撕裂袋质量问题。

最好能做到门店回收中间夹心，通过兑换比例，把夹心和供应商兑换成撕裂袋，不但可以回收后再次利用，节能环保，还能降低耗材的费用，从而降低成本。

　　2、卖的贵统一各门店对生鲜耗材的销售形式，制定相应的管理流程制度。

　　统一的销售毛利，这样能更好的控制生鲜的费用，规避联营商互相攀比、盗用等状况的发生。

　　3、用的省在节约使用方面因为要考虑到顾客的情绪，所以作为服务行业的我们只能加强对员工的管控和对顾客疏导工作。

不能强行克制顾客需求，但也不能放任乱拿乱用。

大多数顾客能够做到按需所用，但是也有很大一部分顾客多拿多占，导购管理中因其素质不齐还会产生口角发生矛盾。

我个人认为堤防沟渠，所以顺助地理，通利壅塞。

在观察中发现，大多数索取撕裂袋并非恶意，只是拿回当做垃圾袋使用。

我觉得可以试用如下办法，降低使用。

　　a）制作低碳环保标语，提高顾客环保意识;

　　b）称重时，如果顾客买商品较少时，口头提示或做出提示标语，提醒顾客大袋也占重建议换成小袋还可以减少购买金额。

　　c）要求撕裂袋供应商制作时在合理的位置打孔，同时要求门店作出提示，提醒顾客撕裂袋有孔，漏水，不能当作垃圾袋使用。