中级经济师中级工商管理复习题集第1139篇.docx
《中级经济师中级工商管理复习题集第1139篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中级经济师中级工商管理复习题集第1139篇.docx（31页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
中级经济师中级工商管理复习题集第1139篇
2019年国家中级经济师《中级工商管理》职业资格考前练习
一、单选题
1.下列企业人力资源规划中，以确定后备人员数量、优化人员结构为目标的是（）。
A、人员补充计划
B、人员接续及升迁计划
C、人员使用计划
D、人员培训开发计划
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第7章>第1节>人力资源规划的含义与内容
【答案】：
B
【解析】：
此题考查人员接续及升迁计划的目标。
企业人力资源规划既包括总体规划，也包括具体计划，如人员补充计划、人员使用计划、人员接续及升迁计划、人员培训开发计划、薪酬激励计划等。
其中，人员接续及升迁计划的主要目标包括：
（1）确定后备人员数量；
（2）优化人员结构；（3）提高绩效目标。
2.（）是集储存、流通加工、分货、拣选、运输等为一体的综合物流过程。
A、配送中心
B、仓库
C、生产车间
D、经销商
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第5章>第1节>企业物流的内容、分类和作业目标
【答案】：
A
【解析】：
此题考查流通企业物流中配送中心的物流。
配送中心是在市场经济条件下,以加速商品流通和创造规模效益为核心,以商品代理和配送为主要功能,集商流、物流、信息流于一体的现代综合流通部门。
它是集储存、流通加工、分货、拣选、运输等为一体的综合性物流过程。
3.（）是对企业经营活动本质性认识的高度概括。
A、企业绩效目标
B、企业经营哲学
、企业运营流程C．
D、企业战略目标
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第1节>企业战略的制定
【答案】：
B
【解析】：
此题考查企业经营哲学的理解。
企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括,是包括企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。
4.（）模式的缺点是如过于强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。
A、指挥型
B、变革型
C、合作型
D、文化型
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第1节>企业战略的实施
【答案】：
B
【解析】：
此题考査变革型战略实施模式。
在企业战略实践中,战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种不同的模式:
其中变革型模式较适合于环境确定性较大的企业。
其缺点是如过分强调组织体系和结构,有可能失去战略的灵活性。
5.已知某债券的风险报酬率为2%,同期国库券年利率（无风险报酬率）为8%,在不考虑通货膨胀的情形下,该债券的投资报酬率为（）
A、16%
B、10%
C、6%
D、4%
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第8章>第1节>风险价值观念
【答案】：
B
【解析】：
此题考查投资必要报酬率的计算。
在不考虑通货膨胀的情况下,投资必要报酬率包括两部分:
（1）资金的时间价值,它是不考虑投资风险而得到的价值,即无风险的投资收益率（一般取购买长期国债的收益率）;
（2）风险价值,即风险报酬率。
投资必要报酬率用公式表示为:
投资必要报酬率=资金时间价值（无风险报酬率）+风险报酬率。
依据题干数据,该债券的投资报酬率=8%+2%=10%。
该,此外人。
2辞职,人1退休,人提升为部门经理2预计明年将有,人15某企业现有业务主管6.
企业明年将从外部招聘3名业务主管,从业务员中提升两人为业务主管。
若采用管理人员持续计划法预测,则该企业明年业务主管的供给量（）
A、10
B、13
C、15
D、20
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第7章>第1节>人力资源需求与供给预测
【答案】：
C
【解析】：
企业人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。
常用的内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法和马尔科夫模型法。
其中,管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计,用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量,再减去可能的流出量,得到该职务的内部人力资源供给量。
依据题干数据,该企业明年业务主管的供给量为15人（现职人员数量）-2（提升出去）-1（退休）-2（辞职）+3（外部招募）+2（内部提升进来）=15（人）。
7.某企业2015年度发行债券融资，每张债券面值100元，票面利率8％，期限5年，发行200万张，筹资总额2亿元，约定每年付息一次，到期一次性还本。
假设筹资费用率为1．5％，企业所得税税率为25％，则该债券的资本成本率是（）。
A、5．78％
B、5．85％
C、5．94％
D、6．09％
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第8章>第2节>资本成本
【答案】：
D
【解析】：
在不考虑货币时间价值时，债券资本成本率的计算公式为：
Kb=
8.在企业采购管理流程中,处于第一环节的是（）
A、选择供应商
B、进行采购谈判
C、办理付款申请
D、提出采购申请
点击展开答案与解析>>>
【知识点】：
第5章>第2节>企业采购管理
【答案】：
D
【解析】：
企业采购管理的流程包括:
（1）提出采购申请;
（2）选择供应商;（3）进行采购谈判；（4）签发采购订单;（5）跟踪订单;（6）物料验收;（7）付款及评价。
处于第一环节的是提出采购申请。
9.下列指标中，属于反映企业销售物流的客户满意程度指标的是（）。
A、迅速物流及时率
B、准确完成物流率
C、经济效率
D、客户的投诉率
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第5章>第5节>企业销售物流管理
【答案】：
D
【解析】：
本题考查企业销售物流的客户满意度评价指标。
客户的投诉率属于企业销售物流的客户满意度评价指标。
选项ABC属于企业物流的效率评价指标。
10.电子商务运作系统中,保证相关主体身份真实性和交易安全性的机构是（）。
A、企业
B、物流配送机构
C、CA认证中心
D、银行
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第9章>第2节>电子商务运作系统的组成要素
【答案】：
C
【解析】：
电子商务系统是由消费者、企业、银行、物流配送体系和CA认证中心等组成。
其中,CA认证中心是在虚拟互联网空间进行商务交易时,为保证相关主体身份的真实性和交易的安全性,所需要的一个具有权威性和公正性的第三方信任机构,即CA认证中心。
11.下列生产方式中,专业化程度最高的是（）
A、大量生产
B、单件生产
C、中批生产
D、小批生产
点击展开答案与解析>>>
【知识点】：
第5章>第3节>企业生产物流的类型
【答案】：
A
【解析】：
此题考查生产专业化程度的理解。
生产专业化程度可以通过产品的品种多少、同一品种的产量大小和生产的重复程度来衡量。
产品的品种越多,每一种品种的产量越少,生产的重复性越低,则生产的专业化程度越低。
大量生产、单件生产、成批生产（包括大批生产、中批生产和小批生产）三种生产模式中重复程度最高的是大量生产,因此其专业化程度也最高。
12.消费者可以在任何季节都能买到大豆、草莓等产品，这体现了仓储管理的（）功能。
A、价格调节
B、货物运输能力调节
C、供需调节
D、配送与流通加工
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第5章>第4节>企业仓储管理概述
【答案】：
C
【解析】：
此题考查企业仓储管理的供需调节功能。
生产和消费不可能完全同步，当产生供需不平衡时，仓储可以作为平衡环节加以调控，将生产（供给）和消费（需求）协调起来。
题干中表述的消费者任何季节可以买到大豆、草莓等产品，正体现了仓储管理的供需调节功能。
13.企业技术创新最根本的目标是（）。
A、销售额的提高
B、产品性能的改进
C、新产品或服务的问题
D、为企业赢得竞争优势，提高企业的盈利水平
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第6章>第2节>技术创新战略
【答案】：
D
【解析】：
此题考查企业技术创新的目标。
企业技术创新最根本的目标就是要为企业赢得竞争优势，提高企业的盈利水平。
选项A销售额的提高、选项B产品性能的改进、选项C新产品或服务的问题是技术创新某一方面的目标，有一定局限性。
14.适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是（）。
A、在制品定额法
B、累计编号法
、生产周期法C．
D、准时制法
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第2节>生产作业计划的编制
【答案】：
B
【解析】：
本题考查生产作业计划的编制方法。
生产作业计划的编制方法有在制品定额法、提前期法（又称累计编号法）、生产周期法：
选项A适用于大批大量生产类型企业，选项B适用于成批生产类型企业，选项C适用于单件小批生产类型企业，选项D属于干扰选项。
15.在A-U过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈现上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新的阶段称为（）。
A、过渡阶段
B、提高阶段
C、不稳定阶段
D、稳定阶段
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第6章>第1节>技术创新的过程与模式
【答案】：
C
【解析】：
A-U过程创新模式是从产业层面进行探讨分析的，研究发现企业的产品创新和工艺创新在产业成长的不同阶段表现出不同的相互关系。
产品创新、工艺创新和产业组织的演化分为以下三个阶段：
（1）不稳定阶段，即产品创新和工艺创新都呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新，这是产业发展的初期阶段；
（2）过渡阶段，即产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计；（3）稳定阶段，即产品创新与工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势，产业发展进入成熟期．依据题干表述,符合不
16.下列薪酬中,与员工的工作绩效无关,且具有促使员工忠诚于企业的作用的是
A、福利
B、奖金
C、补偿薪酬
D、激励薪酬
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第7章>第3节>激励薪酬与福利的设计
【答案】：
A
【解析】：
企业自主的;
（2）国家法定的福利:
（1）福利分为两大类福利是企业支付给员工的间接薪酬。
．
福利。
17.企业资源计划（ERP）的核心模块是
A、生产控制模块
B、物流管理模块
C、财务管理模块
D、人力资源管理模块
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第5节>MRP、MRPⅡ和ERP
【答案】：
A
【解析】：
此题考查ERP的核心模块。
生产控制模块是企业资源计划（ERP）的核心模块,它将分散的生产流程有机结合,加快生产速度,减少生产过程材料、半成品积压和浪费。
18.单独或者合计持有公司3%以上股份的股东,可以在股东大会召开（）日前提出临时提案并书面提交董事会。
A、5
B、10
C、15
D、20
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第2章>第2节>股份有限公司的股东大会
【答案】：
B
【解析】：
此题考查股东大会会议的召开。
单独或者合计持有公司3%以上股份的股东,可以在股东大会召开10日前提出临时提案并书面提交董事会。
董事会则应在收到提案后两日内通知其他股东,并将该临时提案提交股东大会审议。
19.下列电子支付工具中，属于电子信用卡的是（）。
A、电子现金
B、电子钱包
C、电话卡
D、电子划款
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第9章>第3节>电子支付的分类
【答案】：
C
：
【解析】．
此题考查企业电子支付工具中电子信用卡的理解。
按照电子支付的具体工具方式，电子支付可分为三大类：
（1）电子货币类，如电子现金、电子钱包等；
（2）电子信用卡类，包括智能卡、借记卡、电话卡等；（3）电子支票类，如电子支票、电子汇款、电子划款等。
20.某企业计划2012年投资一个新的生产线项目,经测算,该项目厂房投资为200万元,设备投资500万元,流动资产投资额为50万元;企业所得税率为25%。
则该项目初始现金流量为（）万元。
A、500．0
B、525．0
C、562．5
D、750．0
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第8章>第3节>固定资产投资决策
【答案】：
D
【解析】：
初始现金流量是指开始投资时发生的现金流量,总体是现金流出量,用负数或带括号的数字表示。
主要包括:
（1）固定资产投资额,包括固定资产的购入或建造成本、运输成本和安装成本等;
（2）流动资产投资额,包括对材料、在产品、产成品和现金等流动资产的投资；（3）其他投资费用,是指与长期投资有关的职工培训费、谈判费、注册费用等;（4）原有固定资产的变价收入,是指固定资产更新时原有固定资产的变卖所得的现金收入。
依据题干数据,该项目的初始现金流量=厂房投资+设备投资+流动资产投资额=200+500+50=750（万元）。
21.某公司全部债务资本为200万元,负债利率为10%,当销售额为500万元,息税前利润为100万元,则该公司的财务杠杆系数为（）
A、1．08
B、1．15
C、1．25
D、1．45
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第8章>第2节>杠杆理论
【答案】：
C
【解析】：
此题考查财务杠杆系数的计算。
财务杠杆也称融资杠杆,是指由于固定性融资成本的存在,使权益资本净利率（或每股收益）的变动率大于息税前盈余（或息税前盈余）变动率的现象。
定量衡量影响程度用财务杠杆系数。
财务杠杆系数（DFL）,是指普通股每股收益变动率（EPS）与息税前盈余变动率的比值。
其计算式为:
。
依据题干数据,该公司财务杠杆系数为:
1．25
（）
下列职权中不属于有限责任公司董事会的是,根据我国《公司法》22.
A、执行股东会的决议
B、决定公司的合并方案
C、决定公司的经营计划
D、制定公司的基本管理制度
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第2章>第3节>有限责任公司的董事会
【答案】：
B
【解析】：
此题考查董事会的职权。
根据我国《公司法》规定,A选项、C选项、D选项均属于有限责任公司董事会的职权范围,B选择属于股东大会的职权。
23.生产商利用广告和公共关系手段,极力向消费者介绍产品,使他们产生兴趣,吸引、诱导他们来购买。
这类促销组合策略是（）
A、推动策略
B、拉引策略
C、销售促进
D、人员推销
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第3章>第4节>促销策略
【答案】：
B
【解析】：
促销组合也称营销沟通组合，就是企业把广告、人员推销、销售促进、公共关系和直接营销等方式有目的、有计划地组合在一起，巧妙运用，以求达到最佳的促销效果。
营销人员可以选择两种基本的促销组合策略:
拉引策略和推动策略。
其中,
（1）拉引策略,是指生产商为唤起顾客的需求,主要利用广告与公共关系手段,向消费者介绍产品和企业,使他们感兴趣,吸引、诱导他们来购买;
（2）推动策略,是指生产商运用人员推销和销售促进,将产品由生产商向批发商推销,冉由批发商向零售商推销,最后由零售商向消费者推销。
依据题干的表述,应为拉引策略。
24.通过对作业现场获取信息,实时进行作业核算,并把结果与作业计划相关指标进行对比分析,及时提出控制措施。
这种生产控制方式是（）。
A、事前控制方式
B、事中控制方式
C、事后控制方式
D、全程控制方式
>>>点击展开答案与解析
生产控制的方式>节3第>章4：
第【知识点】．
【答案】：
B
【解析】：
此题考查事中控制方式的理解。
根据生产管理的自身特点,常把生产控制方式划分为以下三种:
（1）事后控制方式;
（2）事中控制方式;（3）事前控制方式。
其中,事中控制是指通过对作业现场获取信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。
若有偏差,及时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制,以确保生产活动沿着当期的计划目标而展开。
其控制的重点是当期的生产过程。
依据题干表述,符合事中控制方式。
25.（）可以说是一种没有战略的战略。
A、无变化战略
B、维持利润战略
C、暂停战略
D、放弃战略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第3节>企业稳定战略
【答案】：
A
【解析】：
此题考查企业稳定战略中无变化战略的理解。
企业稳定战略主要包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。
其中，无变化战略可以说是一种没有战略的战略。
为保持企业现有市场地位、利润以及企业平衡发展，避免战略改变给企业带来的不稳定，企业的战略目标、战略方向、战略规划等基本保持不变。
26.（）是市场细分的基础。
A、产品质量
B、消费需求的差异性
C、文化习俗
D、行政区域划分
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第3章>第3节>市场细分
【答案】：
B
【解析】：
此题考查市场细分的概念。
市场细分是指企业通过市场调研,根据顾客对产品或服务不同的需要和欲望,不同的购买行为与购买习惯,把某一产品的整体市场分割成需求不同的若干个市场的过程，市场细分并不是以产品本身的分类来细分市场,而是根据不同的客户群来进行细分市场,也就是说消费需求的差异性是市场细分的基础。
27.企业库存量过大会导致（）。
、流动资金被大量占用A．
B、生产系统原材料供应不足
C、销售量下降
D、订货次数增加
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第4节>库存控制
【答案】：
A
【解析】：
库存量过大所产生的问题包括:
（1）增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;
（2）占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了贷款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;（3）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;（4）造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;（5）掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。
B选项、C选项和D选项均属于库存量过小时产生的问题。
28.在公司的资本结构中,债务资本的多少、比例的高低,与公司价值没有关系。
决定公司价值的真正因素,是公司的净营业收益。
这是资本结构理论中（）的观点
A、净收益
B、MM理论
C、传统
D、净营业收益
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第8章>第2节>资本结构理论
【答案】：
D
【解析】：
此题考查净营业收益观点的理解。
净营业收益观点认为,在公司的资本结构中债务资本的多少、比例的高低,与公司价值没有关系。
决定公司价值的真正因素,应该是公司的净营业收益。
29.现代市场营销活动围绕着（）这个中心来开展。
A、利润
B、销售量
C、顾客需求
D、成本
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第3章>第1节>市场营销观念
【答案】：
C
【解析】：
现代市场营,此题考查现代市场营销观念的特征。
现代市场营销观念注重的是目标市场
销活动围绕着顾客需求这个中心来开展。
30.B2C的一种特殊形式是（）
A、B2B
B、O2O
C、C2C
D、B2C
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第9章>第2节>电子商务的交易模式及一般流程
【答案】：
B
【解析】：
此题考查O2O模式。
O2O电子商务是指线上与线下协调集成的电子商务。
O2O电子商务把互联网与地面店完美对接,实现互联网落地,让消费者在享受线上交易优点的同时,又可享受线下贴心的服务,将线下商务的机会与互联网结合在一起。
O2O电子商务实现信息和实物之间、线上和线下之间的紧密联系。
某种程度上,O2O是B2C的一种特殊形式。
31.下列生产作业计划中，层级最低的是（）。
A、厂级生产作业计划
B、车间生产作业计划
C、班组生产作业计划
D、工段生产作业计划
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第2节>生产作业计划的编制
【答案】：
C
【解析】：
此题考查生产作业计划的层次。
生产作业计划通常分为许多层次，如厂级生产作业计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划。
其中，层次最高的是厂级生产作业计划，层次最低的是班组生产作业计划。
32.假设开发某产品的期望报酬率为25％，标准离差为15％，则开发该产品的期望报酬率的标准离差率为（）。
A、10％
B、40％
C、60％
D、167％
>>>点击展开答案与解析
风险价值观念>节1第>章8：
第【知识点】．
【答案】：
C
【解析】：
标准离差率是标准离差同期望报酬率的比值。
在期望报酬率不同的情况下，标准离差率越大，风险越大；反之，标准离差率越小，风险越小。
标准离差率的计算公式
33.企业品牌识别系统包括理念识别、符号识别和（）。
A、品牌识别
B、形象识别
C、关键因素识别
D、行为识别
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第3章>第5节>品牌战略
【答案】：
D
【解析】：
品牌战略的内容包括：
（1）品牌化决策；
（2）品牌模式选择；（3）品牌识别界定；（4）品牌延伸规划；（5）品牌管理规划；（6）品牌远景设立。
其中，品牌识别界定是确立品牌的内涵，也就是企业希望消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。
它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范品牌的思想、行为、外表等内外含义，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和由品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。
34.下列关于内部创新组织的描述,说法正确的是（）
A、内企业的活动局限在企业内部
B、技术创新小组拥有较大的决策权,只接受企业最高主管的领导
C、新事业发展部更接近“自由人联合体”,更容易具有认同感
D、企业技术中心一般采取直线制组织架构
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第6章>第3节>企业技术创新的内部组织模式
【答案】：
A
【解析】：
此题考査企业技术创新内部组织模式的比较。
B选项错误,拥有较大决策权的组织模式应是新事业发展部;C选项错误,更接近“自由人联合体”的组织模式应是技术创新小组;D选项错误,企业技术中心一般采取矩阵式组织架构。
35.提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是（）。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、维持利润战略
、市场渗透战略D．
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第3节>基本竞争战略
【答案】：
B
【解析】：
此题考查差异化战略的概念。
差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势。
其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
36.（）阶段的行业是所谓的“夕阳行业”。
A、形成期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第2节>企业外部环境分析
【答案】：
D
【解析】：
此题考查生命周期中衰退期的特点。
到了衰退期,市场萎缩,行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少,竞争依然很残酷。
这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”,可能延续一段较长的时间，也可能迅速消失。
37.（）是比较保守、安全、低成本、高效率以及在人员配置、产品供给和资金运用等方面便于管理的一种海外市场进入模式。
A、贸易进入模式
B、契
升级会员 