系统集成项目经理竞聘稿优秀word范文 17页.docx
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系统集成项目经理竞聘稿优秀word范文17页
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系统集成项目经理竞聘稿
篇一：
蔡金涛-对系统集成项目经理的理解和体会
系统集成高级项目经理培训论文
对系统集成项目经理的理解和体会
蔡金涛深圳市华仁达电子有限公司
前言................................................................................................................................3
PM：
ProjectManagement，项目管理.......................................................................4
正文................................................................................................................................4
对正文内容的评述........................................................................................................8
结论..............................................................................................................................10
参考文献......................................................................................................................12
摘要：
本文主要从我经历的实际案例的描述，实际分析和总结项目经理在一个项目中应该注意的问题。
关键词：
项目计划管理、项目风险管理、客户关系管理、团队建设管理前言
目前国内系统集成公司（SI）很多，可是这些公司往往是昙花一现，真正能做的好的没有多少。
究其原因，对系统集成项目管理（PM：
Project
Management）认识不够，缺乏工程管理经验与方法，工程管理不规范是其主要原因，听项目培训课时，老师曾经提供资料显示，按发达国家大型集成项目的成功率也是非常低的，何况我们国家引入较晚，加上系统集成类企业多为民营企业，更未对项目管理作出足够的的重视，导致和多项目看起来挣钱，可做下来“赔了客户又折兵”，因为项目没做好，反而得罪客户，还留下不好的声誉。
国内绝大多数的IT企业正或多或少地承受着“项目黑洞”的痛楚：
项目无法按期完成、项目合作方的工作难以协调、用户需求经常变动、工作质量难以保证。
从项目的执行和控制能力看，改善项目执行现状、提高核心竞争能力，是国内所有IT企业的一个迫切的共同课题。
在这种多项目并发、高技术、快速变化、资源有限的环境下，失败和挫折是经常发生的。
由于企业总是需要努力满足不断变化的市场需求和面对各种挑战，因此需要考虑实施新的管理方法。
可采取的方法之一——按项目管理，将对企业中项目的执行和组织文化的变化产生深刻的影响。
我一直赞同这个观点：
“项目经理是干出来的，不是学出来的。
一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。
本文主要从我经历的一个实际案例的描述，实际分析和总结项目经理在一个项目中应该注意的地方。
这几方面主要是：
项目计划管理
项目风险管理
客户关系管理
团队建设管理
通过以上的总结，归纳一个成功的项目经理应怎么做。
希望从实际案例中可以给大家提供借鉴的地方
本文中涉及到的名词如下：
PM：
ProjectManagement，项目管理
SI：
系统集成商
Sow：
工作说明书
WBS：
工作分解表
CS：
客户满意度
正文
一、项目的概况与背景
我公司是一个深圳民营高科技企业，在全国各大城市设有办事处机构，主要从事大型网络集成和视频会议系统的设计和承建，公司有员工200多人，集中系统集成部50人，项目经理16人。
在201X年，我公司某大区经理A在他的业务区域获得该地区要组建全省公安系统视频会议系统，覆盖全省13个地区，101个县，是目前全国覆盖最全
的，较大的视频网络，对我公司在行业树立标杆地位有很大意义，也对下一步拓广全国市场有重大意义。
公司对此十分重视，从前期需求调研就调派了我跟踪，也基本上确立如果中标，项目由我作为项目发起人的计划。
当年8月开标，由于我公司介入较早，对客户需求作出了详细分析，加上对客户预算的了解，以及A经理的良好客户关系，我公司终于中标了。
二、项目的启动与实施
紧接着公司就召开了项目启动会议，在启动会议之前，老板就通知我挑选项目组成员，我经过筛选确定了12名工程师，挑选项目组成员我把握了以下几点：
1、本项目涉及网络技术、计算机技术、视频会议技术等，要求技术上兼通当各有专长的人员
2、排除互相有过节的人员同时加入
3、和客户能够良好沟通的
4、有较强独立问题处理能力的
在挑选人员的同时，我同时递交了责、权、利的项目管理制度，明确了项目的里程碑，经过公司领导的讨论，认为我目前作为公司项目总监，完全适合这次的艰巨任务，适合整个项目的协调工作，加上前期工作的介入，对整个项目没有脱节，和用户以及A客户经理还有良好的关系。
同时审议了我的关于责、权、利的项目管理制度的审议，经过修改讨论，对我进行了项目授权并形成了会议纪要
接下来我就开始全面展开了工作，首先我召开了一次内部协调会，主要是
1、明确分工（SOW）
首先我确定了3个分项目小组，每个小组4人，对人员进行了合理搭配，确定一名项目经理。
然后将13个地区划分为3个包，分配给各项目组。
篇二：
系统集成项目经理条件
系统集成项目经理条件
1、项目经理应当符合下列条件：
（一）参加并通过信息系统项目管理师专业资格考试；
（二）具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识。
学历、职称及工作经历应符合下列条件之一：
1、具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年；2、具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年；3、具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。
（三）近两年管理过、或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：
1、至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目；2、完成系统集成项目总额500万以上，其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。
2、高级项目经理应当符合下列条件：
（一）参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证；
（二）获得项目经理资质不少于3年（成绩特别突出者可破格）；
（三）具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）专业技术职称；
（四）作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：
1、至少有1项合同额在1200万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目；
2、系统集成项目总额3000万以上，其中至少2项合同额在500万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。
3、资深项目经理应当符合下列条件：
（一）参加信息产业部指定培训机构组织的资深项目经理培训并取得资深项目经理培训合格证；
（二）获得高级项目经理资质不少于5年；
（三）具有硕士以上（含硕士）学位，或具有高级以上（含高级）专业技术职称；
（四）具有在一、二级计算机信息系统集成资质的企、事业单位中担任过高级技术管理职务的经历；
（五）近5年管理过的系统集成项目未发生过责任事故，并且具有组织管理大规模复杂系统集成项目的经验，其中验收完成的系统集成项目应符合下列条件之一：
1、至少有2项合同额在3000万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目；2、至少有4项合同额在1500万元人民币以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。
4、项目经理、高级项目经理和资深项目经理按其资质条件可分别承担下列相应的信息系统集成项目：
（一）项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目，或在高级项目经理的指导下可承担合同额1500万元以下（含1500万）的系统集成项目。
（二）高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目。
（三）资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目。
5、对系统集成项目经理的资质审查包括以下内容：
（一）参加软考中信息系统项目管理师或系统集成项目管理工程师专业考试，并取得资格证书（或考试成绩合格）；
（二）申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）；
（三）申请人从事系统集成项目管理的工作简历和主要业绩。
6、为加强对计算机信息系统集成项目经理（含高级项目经理，以下统称项目经理）资质管理，反映人才流动真实情况，经部计算机信息系统集成资质认证工作办公室研究决定，自201X年1月1日起，企业为所属人员申报项目经理资质（含首次申请、变更、到期换证）时，须提交本企业为所申报人员当月或上月缴纳社会保险的证明。
一级资质
（一）综合条件
1、企业变革发展历程清晰，从事系统集成四年以上，原则上应取得计算机信息系统集成二级资质一年以上；
2、企业主业是系统集成，系统集成收入是企业收入的主要来源；
3、企业产权关系明确，注册资金201X万元以上；
4、企业经济状况良好，近三年系统集成年平均收入超过亿元，财务数据真实可信，并须经国家认可的会计师事务所审计；
5、企业有良好的资信和公众形象，近三年没有触犯知识产权保护等国家有关法律法规的行为。
（二）业绩
1、近三年内完成的、超过200万元的系统集成项目总值3亿元以上，工程按合同要求质量合格，已通过验收并投入实际应用；
2、近三年内完成至少两项3000万元以上系统集成项目或所完成1500万元以上项目总值超过6500万元，这些项目有较高的技术含量且至少应部分使用了有企业自主知识产权的软件；
3、近三年内完成的超过200万元系统集成项目中软件费用（含系统设计、软件开发、系统集成和技术服务费用，但不含外购或委托他人开发的软件费用、建筑工程费用等）应占工程总值30%以上（至少不低于9000万元），或自主开发的软件费用不低于5000万元；
4、近三年内未出现过验收未获通过的项目或者应由企业承担责任的用户重大投诉；
5、主要业务领域的典型项目在技术水平、经济效益和社会效益等方面居国内同行业的领先水平。
（三）管理能力
1、已建立完备的企业质量管理体系，通过国家认可的第三方认证机构认证并有效运行一年以上；
2、已建立完备的客户服务体系，配置专门的机构和人员，能及时、有效地为客户提供优质服务；
3、已建成完善的企业信息管理系统并能有效运行；
4、企业的主要负责人应具有5年以上从事电子信息技术领域企业管理经历，主要技术负责人应获得电子信息类高级职称且从事系统集成技术工作不少于5年，财务负责人应具有财务系列中级以上职称。
（四）技术实力
1、有明确的系统集成业务领域，在主要业务领域内技术实力、市场占有率等居国内前列；
2、对主要业务领域的业务流程有深入研究，有自主知识产权的基础业务软件平台或其他先进的开发平台，有自主开发的软件产品和工具，且在已完成的系统集成项目中加以应用；
3、有专门从事软件或系统集成技术开发的高级研发人员及与之相适应的开发场地、设备等，并建立完善的软件开发与测试体系；
4、用于研发的经费年均投入在300万元以上。
篇三：
计算机信息系统集成项目经理心得体会
计算机信息系统集成合同（201X标准版）
合同登记编号：
_________
合同双方当事人：
_________
甲方（委托方）：
_________
法定代表人：
_________
地址：
_________
联系电话：
_________
邮编：
_________
乙方（开发方）：
_________
法定代表人：
_________
地址：
_________
资质名称：
_________
资质证书号：
_________
联系电话：
_________
邮编：
_________
一、定义
二、甲方所需信息系统及原有信息系统描述
三、乙方所提供/代购的计算机信息系统描述
四、信息系统的开发、进度与管理
五、交付、领受与验收
六、所有权、知识产权和使用权
七、价格与付款方式
八、保密与非竞争
九、项目培训与服务
十、系统保证和维护
十一、项目变更
十二、违约与赔偿责任
十三、不可抗力
十四、其它
十五、争议解决
十六、合同的生效、解除
补充条款
附件
鉴于甲方有意为其（财务、经营管理等）业务建立计算机信息系统，乙方愿意为甲方提供所需的计算机信息化管理系统。
甲乙双方特依据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规之规定，在自愿、平等、互利互惠、协商一致的基础上，达成如下协议：
一、定义
1．计算机信息系统、信息化系统、信息系统、系统、项目等词除另有指明外，均指本合同项下由甲方投资，乙方承建的计算机信息系统。
2．里程碑
里程碑是指乙方在计算机信息化系统集成中，在技术上和项目过程中相对独立的阶段性工作。
3．商业秘密
商业秘密是指甲、乙双方各自所拥有的，不为公众所知的管理信息、方式方法、顾客名单、商业数据、产品信息、销售渠道、技术诀窍、源代码、计算机文档和技术资料等，或由甲乙双方在履行本合同过程中明确指明为商业秘密的、法律所认可的任何信息。
4．工作日
是指国家所规定的节假日之外的所有工作日，未指明为工作日的日期指自然顺延的日期。
5．规格
“规格”是指在技术或其它开发任务上所设定的关于硬件和软件的技术标准、规范。
二、甲方所需信息系统及原有信息系统
—1—
1．甲方所需信息系统描述
甲方为其_________（经营的业务）建立计算机信息系统，该系统处理的业务对象为_________（财务、人力资源管理、业务交易数据处理等）；建立的计算机信息系统其要求、主要功能，目标为_________。
2．甲方原有信息系统描述
甲方原有的系统_________（技术设备名称）_________（计算机信息系统名称）为_________（财务、客户资源管理、仓储管理等），其主要功能是_________。
乙方将按照甲方要建的计算机信息系统的要求，充分利用现有系统中已有的设备和相关软件，对原有系统进行集成，向甲方提供其要建立的计算机信息系统。
已有系统的设备和软件见附件_________（其中注明：
选用的设备与软件，未注明的设备与软件在建立的系统中不予利用，或由甲方自行处理）。
甲方保证对选用的设备与软件有继续使用和/或升级的权利。
（注：
如甲方无原有计算机信息系统，或者将建立的信息系统与甲方原有计算机系统是互相独立的，则本条可免填写）
三、乙方所提供/代购的计算机信息系统乙方将依据甲方的需求，并根据甲方业务的描述情况向甲方提供以下计算机信息系统集成服务：
1．硬件系统
乙方所提供/代购的硬件系统设备为_________（生产厂商）所生产的产品，产品质量符合国家要求。
该硬件设备的技术标准、规格、数量、价格和交付日期等见附件_________。
2．软件系统
2．1乙方所提供的软件系统为（系统名称）。
其中
（1）属于第三方的软件为_________；
（2）属于乙方所拥有的软件为_________；
（3）甲方委托乙方开发的软件为_________；
（4）乙方可委托具有相应资质和能力的第三人开发的软件为_________。
2．2集成的软件系统分为_________个子系统，包括_________子系统、_________子系统和_________子系统，与_________（甲方原有系统）共同构成本合同所规定的软件系统集成。
该软件集成系统的主要功能为_________。
该软件集成系统的名称、功能、等级、规格、版本、价格等相关情况见附件_________。
3．集成范围
3．1
（1）以上条款所约定的硬件和软件；
（2）前款所描述的甲方原有计算机信息系统；
（3）前款所描述的甲方业务流程及相关功能。
3．2乙方在集成甲方原有计算机系统时，除甲方明确表示需依照合同由乙方升级且可以不予保留其原有功能之外，乙方不得由于集成了本合同所规定的信息系统，而损坏其原有功能。
（本款供选择）
4．信息系统的目标
信息系统的整体功能符合甲方所描述的_________（经营、管理等）系统的要求，应达到_________（正确性、效率、安全性、可靠性、实用性等）的技术指标。
四、信息系统的开发、进度与管理
1．本信息系统的交付日期与进度
本信息系统集成交付的日期为_________年_________月_________日；整体信息系统工程分为_________个里程碑阶段，每个里程碑项目完成后，均应依据附件所列的检测标准进行检测和交付。
甲方将按本合同第_________条规定进行付款。
乙方采用的检测标准不得低于_________（国家、行业、企业）的标准。
其具体规格、检测标准、阶段和进度、交付时间与地点、付款方式等见附件_________。
2．项目管理合同各方指派代表组成本信息系统开发管理小组，管理小组成员名单和通讯方式见附件_________。
合同各方可以根据具体情况重新指定本方管理小组的成员，但应当以书面方式通知另一方。
甲方也可以指定第三方作为自己的代理人参加管理小组。
管理小组的成员应该能够符合项目的要求。
一方重新指定的小组成员如涉及到本项目的重要方面，更换应事先征得对方的书面同意。
另一方应该及时审查更换方提出的书面建议。
双方应在合理、善意、维护双方利益的基础上讨论此项更换。
3．信息与资料的提供
乙方有权根据本合同的规定和项目需要，向甲方了解有关情况，调阅有关资料，向有关职能人员调查、了解甲方现有的相关数据和资料，以对该信息系统进行全面的研究和设计。
对此甲方应该予以积极配合，向乙方提供有关信息与资料，特别是有关甲方对建立的信息系统功能和目标的需求方面的信息和资料。
如甲方对乙方完成本合同所需的甲方所有的信息和资料不予提供，由甲方承担不予提供的损害后果。
4．需求与需求分析
—2—
4．1甲、乙双方将根据第条款中甲方为其业务建立的信息系统及其所需功能的描述和甲方所提供的资料与信息共同制作需求分析。
甲方在提交有关需求说明、资料和信息时，可以就其中所涉及的功能、目标、需求构成及相关技术问题向乙方咨询或征求意见，乙方应当及时予以解释和答复。
4．2乙方在获取上述需求信息和资料后，应及时完成需求分析书。
该需求分析书经甲方认可，并由甲、乙双方签字后作为本合同的附件_________。
5．需求说明书、概要设计说明书和详细设计说明书
5．1乙方在取得了甲方所提供的必要的信息和资料后，将依据本合同所规定的信息系统的功能、目标与上述需求分析书，在_________年_________月_________日之前完成需求说明书，在_________年_________月_________日之前完成概要设计说明书，在_________年_________月_________日之前完成详细设计说明书。
以上三项完成后，均应提交甲方审核。
甲方在收到上述文件后，对其中所描述的信息系统的适用性、需求性和使用性等进行审核。
甲方应分别在_________年_________月_________日之前完成需求说明书的审核，在_________年_________月_________日之前完成概要设计说明书的审核，在_________年_________月_________日之前完成详细设计说明书的审核。
如甲方认可上述文件的，则在上述文件中签字；如有异议，则以书面方式说明理由并提交乙方复审。
如乙方认为不构成问题，则应向甲方予以解释；确有问题的，乙方应及时予以修改并再次提交甲方审核。
甲乙双方将重复此程序，直至双方一致认可签字。
5．2甲方对上述说明书的签字认可，仅代表对上述说明书中信息系统的适用性、需求性、可用性等的认可。
甲方并不对说明书中的技术问题进行审核。
如说明书在今后出现任何与乙方设计所相关的技术问题或进行技术调整，仍由乙方承担责任。
5．3如甲方未在约定的时间内完成本条款所规定的义务，乙方则可以相应顺延交付日期。
如该延期对乙方造成损失，甲方还应赔偿乙方的损失。
5．4需求说明书、概要设计说明书和详细设计说明书经双方签字后，作为本合同的附件，具有与本合同相同的效力。
6．信息系统项目工程环境提供
甲方应依据信息系统项目工程的条件和性质，根据乙方的要求向乙方提供信息系统的施工、安装和集成环境。
乙方应依据工程的进展，在甲方提供相应施工和安装环境所需的合理时间之内，提前_________个工作日以书面形式通知甲方。
如甲方未能在该时间内提供该施工和安装环境，乙方可相应顺延交付日期。
如对乙方造成经济损失，甲方还应依本合同规定承担违约责任。
7．进度报告
乙方应于每月/季度终了的20/_________工作日内，以书面形式向甲方提供书面的项目阶段进度报告，内容包括项目进度或里程碑计划执行情况、已完成的开发项目、有无遇到的困难和障碍的情况、本项目的预期效果、人员配置情况、有无项目变更及/或变更情况或其它与本项目有关的甲方应该知道的情况或甲方要求知道的情况。
如有重大问题或重要变更发生，乙方应在变更发生之日起7/_________个工作日内向甲方做出书面报告。
乙方也应当在7/_________工作日内回复甲方在其它时间内提出的与本项目相关的询问。
如乙方违反本条的规定，乙方应当承担由此而引起的项目迟延和甲方不能及时付款或配合项目进行的后果。
甲方在收到乙方的书面报告后，应当在7/_________工作日内回复乙方。
8．第三方监理
甲方有权聘请第三方作为本信息系统项目的监理。
如甲方指定了第三方作为甲方的监理，依甲方的授权，该监理享有与本合同中所约定的甲方同等的权利，以监理本项目进行。
监理方应拥有相应的资质并依法行使其监理职责，否则乙方有权拒绝接受监理。
9．分包
本合同项下的项目禁止转包。
如双方同意，乙方可以将本合同项下等非主体项目分包给具有相应资质的第三方实施。
违反本条规定的，乙方应依据本合同规定承担违约责任。
五、交付、领受与验收
1．交付
1．1乙方应在进行每项交付前_________个工作日内，以书面方式通知甲方。
甲方应当在接到通知的_________工作日内安排接受交付。
乙方在交付前应当根据附件中的检测标准对所交付的项目进行功能和运行检测，以确认交付项目符合本合同的规定。
1．2如果由于甲方的原因而导致交付不能按时进行，乙方将按延期时间顺延交付。
如果因延期交付而导致乙方实际损失，甲方应当予以赔偿。
如果甲方无正当理由不接受交付，则视为乙方已经交付，甲方应当按照合同的约定付款。
双方对此另有约定的除外。
2．交付内容
2．1乙方应按照合同及其附件所约定的内容进行交付，如果本合同约定甲方可以使用或拥有某软
—3—
件源代码的，乙方应同时交付软件的源代码。
所交付
升级会员 