烟草配送中心工作总结.docx
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烟草配送中心工作总结
今年以来,配送中心在市局党组及安保科的正确领导下,全面贯彻落实国家局、省局关于安全生产工作的各项部署,落实安全生产主体责任和一岗双责制,本着对企业对职工高度负责的态度,将安全工作常抓不懈,确保了企业安全无事故,保障了各项工作有序进行,现将主要工作总结如下:
一、主要做法完善机制,做到四个到位,不断强化目标管理抓安全
1、组织机构到位。
今年上半年,为进一步提升配送中心安全管理水平,建立了配送中心主任为安全生产的一级管理者,分管安全管理工作的副主任为安全生产的二级管理者,各部门负责人为安全生产的三级管理者,基层员工为安全生产的四级管理员的安全管理网络,完善安全管理机构。
2、安全意识到位。
配送中心始终高度重视安全工作,并将该项工作和他各项工作同规划、同布置、同落实、同考核。
认真落实、等相关法律法规。
上半年来,召开了多次以抓安全稳定工作为主题的办公会,贯彻落实国家局、省局电视电话会议精神,对各项工作进行具体的研究和部署,为全面确保安全生产奠定了良好的思想基矗
3、责任分解到位。
为了强化落实安全责任,配送中心按照分级管理、分线负责的原则,积极推行安全生产责任制及一岗双责制度。
按照142体系建设的要求,重新梳理了各岗位安全职责,进一步明确安全责任。
同时,我们在年初与全员签订了XX年安全责任书份,缴纳风险金万元,担保金万元,切实形成了层层分解,一级保一级的安全责任网,促使全员参与安全管理。
4、考核兑现到位。
为进一步完善安全目标考核机制,年初,我们针对不同职能部门和各岗位的安全职责,突出针对性、约束性和可操作性,修订完善了配送中心各部门、各岗位安全工作考核细则,并将其列入考核与评比中予以兑现。
基本形成了月度有检查、有考核,年度有评比、有表彰机制,做到了安全目标考核的系统化。
精心组织,开展三项活动,不断加强安全教育培训促安全
1、积极开展优秀车组评选活动。
我们坚持把优秀车组评选活动作为一项基础性工作来抓,特别是把安全工作作为优秀车组评选的重要指标。
通过树立典型,表彰先进,充分调动各车组的安全争先意识。
根据,我们每季度开展一次优秀车组评选活动,截至目前,累计表彰人次,取得了较好效果。
2、积极开展安全专项整治活动。
一是广泛动员、统一思想。
把安全专项整治行动作为一项重要工作抓实、抓好。
同时,指定专人及时向市局上报整治工作情况;二是严格落实,齐抓共管。
建立各部门联动机制,落实中高度事故隐患督办制度;三是全面总结,及时上报。
对专项整治工作中发现的问题,进行全面整改,并工作过程进行全面总结,确保行动取得实效。
3、积极开展安全生产月活动。
一是统一部署,按照市局,召开专题会议落实活动要求,保证安全生产月正常开展。
二是精心组织、广泛开展宣传教育活动。
组织全体干部职工学习,充分利用led显示屏,广泛开展宣传,提高员工的安全防范意识。
三是认真组织检查,注重隐患整改。
以开展安全生产月活动为契机,对车辆、办公区、仓库等重点部位进行一次安全大检查。
立足实际,抓好两项建设,不断夯实安全管理基础防安全
1、抓好安全文化建设。
根据省局以文化促安全,以安全促发展的安全文化理念,我单位积极探索安全文化建设,主要抓了以下几个方面:
一是积极推行7s现场管理。
通过运用科学的管理方法,促使全员把安全工作从小处做起,从自我做起;二是积极推行安全目视化管理。
上半年,我单位制作有电危险、库区禁止吸烟、您已进入监控区域等安全警示牌块,营造了实时的、全覆盖的安全警示网络;三是抓好安全动态宣传。
我们在大院安装了led显示屏,每周为全体员工发送安全提示短信,使全体员工随时都能了解各类安全动态和天气信息,让安全宣传动起来。
四是编写了安全教育短片,让安全警示教育活起来,起到了良好效果。
2、抓好安防设施建设。
宁愿笑着花钱买安全,决不哭着花钱买教训!
这是我单位一班人形成的共识,配送中心用于安全整治的资金也得到了市局的大力支持。
今年来,配送中心在安防设施建设上主要做到:
一是落实安防设施管理责任,根据实际需要,配备各类安防设施;二是加强安防设施的日常维护保养、检测、新增、更换,做到专人负责,定期检查,确保安全设施有效运行。
今年以来,我们及时更换了灭火器药粉个,更新消防水带条,维修安全视频监控和红外报警系统次,确保安防设施状态良好。
勤查细改,突出三个重点,不断排查安全隐患保安全
1、重点抓好库区安全防范。
一是在认真做好日常安全检查的基础上,以开展安全生产月和安全专项整治活动为契机,将车辆、仓库、宿舍、大院等部位作为检查重点,对查出问题责任到人限期立即整改。
二是严格落实政务值班制度,实行24小时值班,带班领导经常性开展检查,严防值班人员脱岗,确保配送中心安全稳定无事故。
三是加强对门卫的管理。
坚持每月召开两次次门卫安全例会,要求门卫对出入人员、货物、车辆进行严格把关,并实行来客登记制度,确保配送中心大院的安全。
2、重点抓好车辆交通安全。
今年以来,我们坚持动态与静态治理相结合、白天与夜间检查相结合、与交警协作相结合的原则,重点整治驾驶员违章驾驶、酒后驾驶等行为,提醒驾驶员要自觉遵守交通法规。
特别是酒驾入罪自5月1日实施以来,我单位将酒驾纳入一票否决,购置了酒精测试仪,开展酒驾专项治理工作。
同时,我们还充分利用gps系统,全面监管车辆运行状况,加强车辆维修保养,切实确保行车安全。
3、重点抓好安全隐患整改。
我们以坚持开展安全检查、自查、整改制度的落实为有效抓手,对查出问题能解决的当场解决,不能当场解决的,下发安全检查隐患整改通知书,并规定了整改期限,到时进行复查,并认真做好相关记录,由此形成了检查--整改--再检查--再整改的pdca循环模式。
上半年以来,开展各项安全检查共次,查出隐患处,整改安全隐患处,真正做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过,消除了生产中存在的不安全因素,切实保证了我单位生产安全的良好局面。
二、存在的问题上半年以来,配送中心安全工作保持平稳态势,但目前的安全形势依然严峻。
通过总结,存在六个方面的问题。
交通安全仍然是我们管理的难点和薄弱环节,我们还需要进一步加强车辆交通安全管理力度;安全培训的力度还有待加强,特别是对安全专业技术的教育还不够,需要进一步开展形式多样的、符合配送工作实际的安全培训;基础安防设施存在薄弱环节,如发电机功率与实际需求不匹配,监控系统老化、故障率偏高,今年主要通过抓好维修保养,确保正常运行。
同时,认真收集相关资料,做好明年安防系统预算编制工作。
三、XX年下半年安全生产工作思路下半年,我单位将继续坚持安全第一的方针,强化安全生产管理和监督,建立安全生产长效机制,全面实现安全责任目标。
为此,我们将突出四抓做好安全生产工作。
一是抓基层基矗按照重基层、打基储强监管的工作思路,完善安全管理制度和基础台帐,健全监管网络、完善安防设施,充分发挥安全监管职能,筑牢安全生产第一防线。
二是抓隐患治理。
切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题,突出抓好重点部位的隐患排查治理工作。
坚持隐患排查治理活动常态化,针对安全生产工作的新情况、新问题,及时完善监管办法,落实监管措施,做到日日普遍排查,每周重点排查,真正把事故隐患消灭在萌芽状态。
三是抓重点防范。
突出抓好重点时段、重大节日和重点区域的安全监管,强化防范。
重点是落实安全监管责任,强化隐患排查,落实整改措施,及时消除安全隐患,确保安全。
当前要重点抓好高温季节道路交通、消防火灾和汛期防洪及雷电、大风等灾害防范工作。
要加强与气象部门的联系,及时掌握汛情预测预报,及时发布预警信息,加强应急保障工作,确保安全度汛。
四是抓宣传教育。
加强警示教育,增强全员安全意识。
不断深入开展安全文化建设,形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。