最新非标绩效考核方案0621.docx

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最新非标绩效考核方案0621

2012年非标绩效考核方案0621

佛山市南海益高卫浴有限公司

版号

A

薪资方案

编制

修改号

第3次修改

审核

生效日期

2012-6-26

加签

批准

文件名称

2012年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案

文件编号

EG-XZ-05-015

页数

共6页第1页

一、工资构成:

工资=基本工资+岗位补贴+考核奖金

1、其中基本工资、岗位补贴由公司统一核定。

2、其中“考核奖金”一项用于绩效考核

二、绩效考核的目的、对象

1、考核目的

（1）立足于各岗位工作性质和职责，通过考核，客观评价员工的各项工作表现，让员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，以真正体现收入靠贡献的分配原则，并使员工获得努力向上改善工作的动力。

（2）通过对工作的持续改善，不断提高本部门整体工作效率，保质、保量、按时完成生产任务。

2、考核对象

（1）已被正式录用的定额工资人员，指工程师、安装班长、计划员、仓管员、质检员、采购员。

（2）试用期内人员不参与绩效考核。

三、考核系数的计算方法

1、按照公司目标管理体系指标或各岗位工作性质和职责设定考核项目。

2、考核项目合计总分数为100分，并根据各考核项目的重要性原则分别赋予不同的权重分值。

3、考核系数计算方式

1）非标屏风项目部工程师考核办法

考核项目

分数分配

考核方法

A订单准时交货率（属非标屏风项目部责任）（元）

30

当非标屏风项目部月度实际准时交货率为：

（1）A<85%扣30分；

（2）85%≤A<92%，扣20分；（3）92%≤A<95%，扣10分；（4）95%≤A<98%，扣5分。

B.顾客投诉补发金额及间接损失赔偿金额（元）

15

（1）800≤B<1200，扣5分；

（2）1200≤B<2000，扣8分（3）2000≤B<2500，扣12分；（4）2500≤B<3000，扣15分。

C、顾客投诉率（%）

15

（1）2%

（2）3%

D.工伤事故费用金额（元）

10

1、当月发生工伤事故费用:

（1）1≤D<100，扣5分,

（2）D≥100，扣10分；

2、当月每发生一起火灾伤事故，减10分。

E、现场5S管理及消防安全管理

10

在公司和内部的5S检查中，部门问题点总数在4-7个时扣3分，7-10个时扣6分，10个问题点以上的扣10分；

F、产品开发进度

20

延期5天以上扣5分，延期6-15天扣10分，15天以上扣20分

佛山市南海益高卫浴有限公司

版号

A

薪资方案

编制

修改号

第3次修改

审核

生效日期

2012-6-26

加签

批准

文件名称

2012年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案

文件编号

EG-XZ-05-015

页数

共6页第2页

2）班长考核办法

考核项目

分数分配

考核方法

A.订单准时交货率（属非标屏风项目部责任）（元）

25

当非标屏风项目部月度实际准时交货率为：

（1）A<85%扣25分；

（2）85%≤A<92%，扣15分；（3）92%≤A<95%，扣10分；（4）95%≤A<98%，扣5分。

B.顾客投诉赔偿金额

15

（1）800≤B<1200，扣3分；

（2）1200≤B<2000，扣5分；（3）2000≤B<2500，扣10分；（4）2500≤B<3000扣15分。

C、顾客投诉率（%）

15

（1）2%

（2）3%

D.现场5S管理

10

在公司和内部的5S检查中，车间问题点总数在2-4个时扣4分，5-7个时扣8分，7个以上扣10分；

E.工伤事故费用金额

10

1当月本班每发生一起火灾伤事故，减10分。

2、当月本班发生工伤事故费用:

（1）200≤C<500，扣5分,（3）C≥500，扣10分；

F、定期工作不准时（次）

20

（1）2

（2）4

此项由计划员统计。

G、ERP系统及工完工与正确性

5

1、未按要求做完工处理一次扣减2分。

2、未按清单资料生产一次扣减2分。

3、做完工处理时出错一次扣减2分。

包含完工处理单里的所有事项（此项由计划员负责统计）

3）采购员考核办法:

考核项目

分数分配

考核方法

A、订单准时交货率

20

当非标屏风项目部月度实际准时交货率为：

（1）A<85%扣20分；

（2）85%≤A<92%，扣15分；（3）92%≤A<95%，扣10分；（4）95%≤A<98%，扣8分。

B进货物料准期交货率

20

A<85%，减20分；85%≤A<90%，减15分；90%≤A<93%，减10分；93%≤A<96%，减5分。

按供应商整体统计。

C进料合格率

30

85%≤A<90%，减30分；90%≤A<93%，减20分；93%≤A<96%，减10分。

按供应商整体统计。

D漏订

30

漏下订购单，每次15分

佛山市南海益高卫浴有限公司

版号

A

薪资方案

编制

修改号

第3次修改

审核

生效日期

2012-6-26

加签

批准

文件名称

2012年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案

文件编号

EG-XZ-05-015

页数

共6页第3页

4）计划跟单员考核办法:

考核项目

权数分配

考核办法

备注

A、订单准时交货率

20

当非标屏风项目部月度实际准时交货率为：

（1）A<85%扣20分；

（2）85%≤A<92%，扣15分；（3）92%≤A<95%，扣10分；（4）95%≤A<98%，扣5分。

数据处理及时性与准确性

30

报表：

日、月报表要及时、准确，不及时与不准确的，每次减10分

计划编制准确性

30

批量错（漏）排产减20分/次；非批量则减10分/次；

10件以上为批量.

生产异常情况通报及时性

10

当生产异常时，如没有按规定及时提交《生产异常报告》给下单的营销部门，每次减3分；

劳动管理

10

请事假的，每天减1分

请假有证明不作扣减

5）质检员考核办法：

考核项目

权数分配

考核办法

备注

A、订单准时交货率

20

当非标屏风项目部月度实际准时交货率为：

（1）A<85%扣20分；

（2）85%≤A<92%，扣15分；（3）92%≤A<95%，扣10分；（4）95%≤A<98%，扣5分。

B、顾客投诉赔偿金额

35

（1）500≤B<800，扣10分；

（2）800≤B<1200，扣15分；（3）1200≤B<2000，扣25分；（4）2000≤B<3000扣35分。

C、顾客投诉率（%）

35

（1）2%

（2）3%

D、劳动管理

10

请事假的，每天减1分

请假有证明不作扣减

6）机加员考核办法：

考核项目

权数分配

考核办法

备注

A、订单准时交货率

20

当非标屏风项目部月度实际准时交货率为：

（1）A<85%扣20分；

（2）85%≤A<92%，扣15分；（3）92%≤A<95%，扣10分；（4）95%≤A<98%，扣5分。

B、顾客投诉赔偿金额

20

（1）800≤B<1200，扣5分；

（2）1200≤B<2000，扣10分；（3）2000≤B<2500，扣15分；（4）2500≤B<3000扣20分。

C、顾客投诉率（%）

20

（1）2%

（2）3%

分；（3）4%

D、定期工作不准时（次）

30

（1）2

（2）4

分；（3）6

计划员统计

E、劳动管理

10

请事假的，每天减1分

请假有证明不作扣减

佛山市南海益高卫浴有限公司

版号

A

薪资方案

编制

修改号

第3次修改

审核

生效日期

2012-6-26

加签

批准

文件名称

2012年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案

文件编号

EG-XZ-05-015

页数

共6页第4页

7）仓管员考核办法

考核项目

权数分配

考核办法

备注

帐务相符率

20

1、每月由主管会计不定期抽查（至少两次），每发生一次减10分。

（部门主管或上级领导在不定期抽查的也列入刻事项考核内）

2、采购组人员或其它部门人员投诉，每发生一次减5分。

抽查或投诉时包含因人为原因造成任何帐务不符的，均算帐务不符

备料及时与准确性

20

未按备料时间备料及车间每投诉一次减10分。

经查属实

劳动管理

10

请事假，每天减2分（请假按天计算）。

其他请假有证明不作扣减

5S管理

20

在公司和内部的5S检查中，仓库问题点总数在2-4个时扣8分，5-7个时扣16分，7个以上扣20分；

安全管理

5

1当月每发生一起火灾伤事故，减5分。

物料管理

25

1、物料标识要一致，如发现一次扣8分。

2、发料、收料、补料、退料、呆料、要有统计表及单据，未按要求执行的每次扣8分。

3、库存管理：

不断料、不呆料、定期盘点，自主管理（如因车间投诉没有物料，实查出实际有物料每次减10分）。

4、产品防护：

发现有潮湿及白蚁现象的，（10分）。

5、报表：

日、月报表要及时、准确，不信时与不准确的，每次减10分

采取调查方式进行评定，由仓库主管每周进行评估一次。

注：

订单交货延期的责任界定：

a、若因原材料批量质量异常、营销部门原因导致的订单交货延期，不计入制造部责任内。

每月30日前由计划组编制《月度订单交货期明细表》，经各责任部门经理确认、卫浴事业部总经理批准后，交卫浴事业部文员处作为订单准时交货率的最终依据。

b、顾客投诉补发金额以及客户投诉间接损失赔偿金额计算：

成品及零配件的赔偿金额按成本价计算，间接损失赔偿金额以实际发生的费用计算。

顾客投诉补发金额和顾客投诉率由品质部负责统计。

每月28日前提上月顾客投诉补发金额和顾客投诉投诉率统计表，项目组主管确认，卫浴事业部总经理批准。

c、顾客投诉补发金额以及客户投诉间接损失赔偿金额责任区分：

由品质部负责区分统计，每月28日前提供上月顾客投诉赔偿金额统计表，经项目组主管确认，卫浴事业部总经理批准。

（过质量保证期限、原材料质量问题（指应由供应商负责赔偿，且已经赔偿且能提供证明的）造成损失的产品需补发的费用不计算生产责任。

）

四、所有考核数据和考核结果在送事业部总经理审批之前，必须经过人事科长的审核；

佛山市南海益高卫浴有限公司

版号

A

薪资方案

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第3次修改

审核

生效日期

2012-6-26

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批准

文件名称

2012年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案

文件编号

EG-XZ-05-015

页数

共6页第5页

五、各岗位人员的考核奖金标准额

岗位

考核奖金标准额（元/月）

工程师

按公司核定标准

车间班长

当月全部计件工资

采购员

按公司核定标准

计划员

按公司核定标准

质检员

按公司核定标准

机加员

当月全部计件工资+800

仓管员

当月全部计件工资

备注：

平时及节假日不再计算加班，但因工作需要，必须加班且请假与加班不得相互抵消，否则按公司制度处理。

六、考核奖金的计算方法

定额人员：

考核奖金标准额*当月实际出勤天数*考核系数

公司标准当月工作天数

车间班长：

本班当月计件工资总额×本人当月出勤天数×考核系数

本班当月计件总人数×公司标准当月工作天数

a、各公式中“本人当月出勤天数”不计算平时及节假日加班天数，且加班不得与请假相抵消。

b、考核奖金对应于满勤，当某月出现班长缺勤时，缺勤班长的考核奖金实际数值按其当月实际出勤天数进行计算。

c、新招员工计算：

各工序新入职人员试工期内不计算在职人数，排工期满后开始计算。

当月中途离职人员按0.5人计算。

佛山市南海益高卫浴有限公司

版号

A

薪资方案

编制

修改号

第2次修改

审核

生效日期

2012-6-26

加签

批准

文件名称

2011年卫浴事业部非标屏风项目部薪资考核方案

文件编号

EG-XZ-05-015

页数

共6页第6页

仓管员：

本人当月计件工资总额×本人当月出勤天数×计算系数×考核系数

公司标准当月工作天数*当月本工序人数

a．公式中“本人当月出勤天数”不计算平时及节假日加班天数，且加班不得与请假相抵消。

b、仓管计件单价：

物料管理2.6元/套，成品备料1.9元/套，配件备料0.5元/套，按当月进仓数量为准。

（备料包含生产所需的收有物料）

c、新招员工计算：

各工序新入职人员试工期内不计算在职人数，排工期满后开始计算。

当月中途离职人员按0.5人计算。

机加员：

（本人当月计件工资总额+800）×本人当月出勤天数×考核系数

公司标准当月工作天数*当月本工序人数

a．公式中“本人当月出勤天数”不计算平时及节假日加班天数，且加班不得与请假相抵消。

b．当月计件工资总额少于780元则按780元计算，如当月计件工资总额高于780元则按当月实际计件工资总额计算。

c、机加员计件单价：

成品开料3.5元/套.以每月进仓的数量为准。

d、新招员工计算：

各工序新入职人员试工期内不计算在职人数，排工期满后开始计算。

当月中途离职人员按0.5人计算。

六、此方案试行三个月，三个月后无更改的，方案有效期至2012年12月25日