医药企业企业文化模板.docx
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医药企业企业文化模板
企业纲领
透彻体认企业人的使命，全心奉献，谋求公司发展和社会进步。
●为员工和社会共谋福利是正生的职责，正生应当义不容辞的履行自己的责任；为公司和社会共谋福利是正生人的职责，正生人也应该不折不扣的履行自己的职责。
●企业经营可以帮助人类社会趋向富裕与繁荣。
同宗教一样，也是神圣的事业。
是消贫造富、普度众生的事业。
社会的发展，归根结底是商品经济的发展。
国家的竞争其实是经济的竞争，经济的竞争其实又是企业的竞争。
作为正生人，理应全力以赴，全心奉献，推动公司发展，促进经济繁荣，从而实现社会进步。
●人若能为自己负责，心智就会不断的成长；能为别人负责，人格才会不断的成长。
一个能负起责任的人，才是自由轻松的；逃避责任的人，反而是背着沉甸甸的心理包袱，无处可藏，直到把自己压垮。
心理治疗学家罗洛说：
恢复健康的心理，必先恢复其责任感。
●在企业，每一个人都有其特定的职责范围，你的职责别人是无法替代的。
如果你总是为自己寻找借口推托，那么你的职责范围势必就有人取代。
而你一旦被取代就将成为可有可无的人，那么你离走人就不远了。
优秀员工从不在工作中寻找任何借口。
因为他们知道，寻找借口的恶习一旦养成，失败也就接踵而来。
借口为你带来的不仅不是成功，而且是一种消极的心态，在工作和任务没有完成之前就已经想到了推托的借口，自然也就不会尽力去完成目标。
千万不要寻找借口，也许它能为你带来一时的安逸，些许的心灵慰藉，但是却让你付出更昂贵的代价。
给自己期许，并有所担当。
●恒心者，恒业也；恒业者，恒产也。
（中国古训）
●从来没有一个没有事业的人会拥有真正的自由、快乐和幸福。
（斯迈尔斯）
●在世界上所有不快乐的人里面，最不快乐的是那些还没有找到自己想要做的事情的人。
（林语堂）
●假使一个人永远不去追问人的使命，就好像无舵之舟，漂在海上，只能随波逐流，与世浮沉。
那么岂不是生活无意义、无价值？
进一步说，人没有人的使命，人就没有人格，不能算是真正在做人。
（贺麟）
●“正德”意为使事物的属性平正。
体现在企业为一种责任和操守。
“厚生”意为生活富足，充裕。
体现在企业为利润丰厚。
“正德厚生”释意有二：
一、顺从事理的人方能富足；二、有社会责任和职业操守的公司方能获得丰厚的利润；“臻于至善”是指善行达到完满的境界。
体现在公司为至高的精神追求。
●“正德厚生、臻于至善”寓意深远旷达，传承着中国深厚的文化底蕴，又凸显了时代的进取精神，体现了正生历来的信仰。
“正德厚生”，是正生的行为责任规范与社会责任的宣言，表达了个体对自我的最高要求和责任意识；“臻于至善”，是一种永不止息、创新超越的进取状态和对完美境界孜孜不倦的追求精神，宣示了正生的自我定位。
●勇者能竭其力，智者能尽其德，仁者能援其惠，德者能效其忠。
（孔子）
●一个国家是否伟大并不取决于她疆域的大小，而是取决于她的人民的品质。
一个民族如果缺少了品质的支撑，那么就可以认定是一个必将灭亡的民族；一个民族如果不再崇尚和奉行忠诚、诚实、正直和公正的美德，她就失去了生存的理由。
●工作失误一次不会丢掉饭碗，道德则不然，立即开除。
必须把正直作为第一道防线，培养员工的职业责任感和社会良知。
●合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。
●吃得苦中苦，才为人中人，受得屈中屈，方为人上人。
因为任何地方都没有绝对的公平与公正。
不能对这方面的期望值太高。
但在不懈者面前，机会总是均等的，只要您坚持，您的主管会了解您的。
要承受得起做好事反受委屈。
没有一定的承受能力，今后如何能挑大梁。
其实一个人的命运，就掌握在自己手上。
生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。
●太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
看别人不顺眼，是因为自己修养不够。
从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
产品等于人品，质量就是使命。
如果你有智慧，请您拿出智慧，如果你没智慧，请你献出汗水。
有德有才破格使用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用。
尊重人的品德，重视人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。
（蒙牛玉律）
企业宗旨
正德厚生，臻于至善。
经营理念
正本清源，生生不息。
●正本清源是指从根本上加以整顿清理。
生生不息是指旺盛的生命力。
将“正本清源、生生不息”作为正生的经营理念，旨在体现公司从事新兴行业——生物产业，需要立足根本，不断创新，持续发展；正生人也要从根本上革故鼎新，以保持永久旺盛的生命活力。
●“鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：
要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程———150天漫长的蜕变。
它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。
鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。
当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
这样它就可以再活30年”……——李东生《鹰之重生》
●近几年，公司没有坚决把核心价值观付诸行动，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在。
没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与公司愿景、价值观不一致的行为，从而在企业形成诸侯文化长期不能克服，严重毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境。
对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。
这种情况不但影响公司经营，也影响了一大批有能力的新人的成长。
久而久之，使公司内部风气变坏，员工激情减退，一些满怀激情的员工报效无门，渐渐放弃了自己的追求而变得麻木。
——TCL的反思。
●变革三段论：
A、触及自己灵魂是最痛苦的。
必须自己批判自己。
B、别人革自己的命，比自己革自己的命还难。
C、面子是无能者维护自己的盾牌。
优秀的正生儿女，我们追求的是真理，而不是面子。
只有“不要脸”的人，才会成为成功的人。
要脱胎换骨成为真人。
●公司经营需要实实在在，不怕暴露弱点，不怕揭露矛盾，有了问题就要从根本改革，只有这样才能保持永久而旺盛的生命活力。
●做企业就是做人，企业人的精神就是企业的精神，企业的精神就是产品的精神，人只要有了一种精神，那么企业也就有了精神，企业有了精神，产品也就有了精神。
这种精神可以让每一个正生人更好的创造价值。
从而享受工作，享受生活。
●凡事都需要一种精神。
精神的力量是无穷的。
正生人不但要向社会奉献一种生物高科技产品，还要奉献一种创造高科技产品的精神，奉献一种现代企业精神。
●诚实守信使人身价倍增。
诚实的人值得信赖，这种品质比其它任何品质更能赢得尊敬！
诚实不需要付出任何代价，但若做到诚实，你将身价连城。
●事业是至高无上的。
以终生精力去从事一种工作，必不会失败。
有了这种终生工作，人才可以永远进取，血气虽老而志气不衰；有了这种终生工作，人才可以忠于其使命，不会中途变节。
●正生人必须树立忧患意识。
如果你不求上进，便是后退。
因为社会在进步。
正生事业需要你坚持不懈地学习，勇于追求进步，与时俱进，一刻也不能停步，停步意味着被淘汰。
●命运掌握在那些勤勤恳恳工作的人手中。
一个惯于节俭、珍惜时间、艰苦创业的人是绝对可以成功的。
正生需要这种精神：
节约每一分钱、每一度电、每一张纸，将有限的资源用到最能发挥价值的地方。
这样，我们的运营成本就能降低，市场竞争力就能提高。
●一个人的幸福多半来自于他人。
因此，要常怀一颗感激之心待人。
正生人需要换位思考，宽容别人，以欣赏的眼光看人，并报答有益于自己的人。
●正生人在制造生物产品的同时也在创造人的价值，创造企业精神和企业人精神。
企业精神
诚实守信精神敬业报国精神
艰苦创业精神奋发向上精神
感恩图报精神
●自觉自律，是一切美德的基石。
为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自律。
●正生需要你自我设计、自我管理、自我表现，从而进入自觉状态，专注一件事情，调动身上每一个细胞，这样任何困难都会被融化。
●衡量人的品质有一个标准，那就是看他在工作时所持的态度。
如果他对于工作是被动的而非主动的，就像奴隶在主人的皮鞭督促下劳动一样；假使他对工作感到厌恶；假使他对于工作没有炽热和爱好之心，不觉得工作中有一种喜悦，相反感到是在干苦役，那就一定没有成就。
●天道酬勤。
只有勤勤恳恳，任劳任怨，你才能获得比别人更多的机会，因为机会常常就在别人不屑处。
●细节决定成败。
天下大事，必做于细。
在企业中，没有小事，每一件事你都应竭尽心力，求其完美，这是成功的标记。
因为做好一件事情，必须每个细节都要十分正确；而作坏一件事，则有一个环节出问题就足以达到目的。
公司很多重大事故都是因为细节处理不到位而致，因此，对于那些寻常与微小的工作，也要忠实执行，这是我们一步步迈向高层职位的阶石。
决不允许马马虎虎。
它是拖累你停滞不前的仇敌，必须与它划清界限。
狂热的追求完美——不折不扣、一丝不苟、精益求精。
你在每完成一件工作后，应该有信心对自己说：
“对于这件工作，我问心无愧，而且能经得起检验。
”
●如果不注意细节，等于丧失了在正生进步的机会。
没有什么细节因细小而不值得去挥汗。
深入到工作的深层，一个人所获得的成就感是谁也无法剥夺的幸福。
●一个工作时精神饱满，潜心忘我，专心致志，宁心静气的人，在别人看来有点孤独，但自己内心十分充实、喜悦。
这就是宗教境界。
●那些贴近实际工作的人们更拥有巨大的创造力和革新精神，并能实实在在地推动生产率提高。
●谨记，一般人总是处在不能做大事和不屑做小事之间，结果终将一事无成。
（马登）
企业作风
自觉自律，勤奋耐劳，一丝不苟，精益
求精。
●有那么多事等着做，你为什么还不行动？
●积极主动的面对每一件事，随时准备行动，从不拖延。
对任何工作，就像对待自己腰间的皮带，如果断了，马上修理。
●一万次心动，不如一次实际行动。
●除非你开始行动，否则你到不了任何地方，达不到任何目标。
赶快行动，否则今日很快就成为昨日。
如果不想悔恨，就赶快行动。
行动是消除焦虑的良方。
崇拜行动的人，从来不知道烦恼为何物。
●正生人需要以身作则、雷厉风行，每做完一件事还要认真分析总结，得出经验或教训，并及时反馈，如果属于自己工作的过失或不到位，要敢于否定自我或请求领导指正，这样才会不断提高。
记住：
一位不了解自己短处的人也很难充分发挥自己的长处。
●无所事事和孤苦无依一样，是造成社会苦难的根源。
有什么能使人的思想变得更加狭隘，让人更容易惹事生非呢——那就是人们呆在一个屋子里，喋喋不休的东拉西扯，勾心斗角，因为他们除了闲聊之外无事可做。
时间一长，他们之间的谈话也就由聊天升级到争吵和斗狠，传播流言蜚语更是家常便饭。
如果每个人都在忙碌着自己应当做的事，而且一定要做能够吸引注意力的事，这样，这个集体就能够真正的和谐快乐。
●大多数人的成功是因为在别人犹豫的时候他已经开始行动（福特）。
●吾日三省其身。
（曾子）
●跟自己较劲是正生文化精髓之一。
发生任何事先从自身找原因。
因为改变自己容易，改变别人难。
你通过改变自己而改变世界！
行动纲领
迅速反应，立即行动，总结经验，及时反馈。
管理纲领
目标，流程，执行力。
●确定目标，建立流程，立即执行。
当天的事当天做，当天做的事当天清。
●企业要想高效运转，基业长青，必须制定科学、严密的工作流程，但程序要简单，并不断革新，以适应变化。
否则，所有的计划最终都会因为细节处理不到位而反复，最终耗尽你的资源而夭折。
●建立执行文化并不是要进行微观化管理，也不是要解除工作人员的权利。
相反，领导者应该是一种积极的参与，从事一些非常具体，非常关键的细节性工作。
他们根据自己对企业的理解不断提出新的问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家来解决这些问题。
●要想达到预期，你需要不断的跟进，以确保整个计划都在得到正确地执行。
会议跟进：
每次会议结束以后，你一定要制定一份清晰的跟进计划：
目标是什么。
由谁负责，什么时候完成，通过何种方式完成，需要使用什么资源，下次项目进度讨论时间，通过何种方式，有谁参加等。
如果没有精力彻底跟进，直到其最终渗透到整个组织的生命当中，那最好还是不要实施这个项目
●正生人需要每月设定工作目标，然后分解到每个人、每一天。
确保当天事当天干，当天事当天清。
并且还要干的彻彻底底，同时天天有进步，哪怕每天只进步百分之一。
如果工作不能当天完成，就会影响第二天的工作，这样长此以往，你就会被大量的事务缠身，疲惫不堪、意志懈怠，工作绩效也大打折扣。
常常会被评价为：
“无法按时完成任务”。
如果两次被定为“无法按时完成任务”，你就成了不合格员工。
●经营者要做工作的恋人，打麻将的人能通宵达旦，关键就是兴趣。
工作也是一样，如果不感兴趣就不会产生热情，精神和肉体都容易疲倦。
这样不但不会做出成绩，对心身也是一种伤害，这是一种人生的不幸。
反之，对工作具有兴趣和爱心，不但积极热忱地工作，更能够从工作中享受到巨大的乐趣。
●自然最初只赋予人维持其生存所必需的欲望和满足这种欲望的足够能力。
它把其余的能力统统都贮藏在人的心灵深处，只有在需要的时候才可以被发现。
质量理念
高标准，精细化，零缺陷，永无止境地
追求用户满意。
●质量是我们维护顾客忠诚最好的保证；是对待竞争对手最有力的武器；是我们保持增长和盈利的唯一途径。
●依靠质量来树立品牌，创造品牌价值是每个员工的中心工作。
●质量包括工作质量和产品质量。
工作质量保证产品质量，产品质量验证工作质量。
只有保证每个环节的工作质量达到标准，才能保证产品质量合格。
●谁生产了不合格产品，谁提供了劣质服务，谁就是不合格员工。
●将追求顾客的满意和钟情当作企业发展的目标，同时将企业全体员工、经营代理人、材料供应商的利益紧密相连，建立企业全面质量管理的自我评价体系。
●提高质量可以降低成本。
用正确的方法在第一次工作流程中就生产出高质量的产品可以节省许多无用功。
质量计划是一个长期的纪律，将永远被坚定地执行下去。
●对于质量行动，我们必须以狂热的激情来参与。
（韦尔奇）
●你要变成质量问题的疯子，否则质量问题把你变成疯子。
（韦尔奇）
市场理念
建立快速准确的市场信息系统和用户至上的商业理念，进行价值创造，开创蓝海战略。
●顾客价值=产品价值+服务价值+人员价值+形象价值。
●市场三段论：
A、客户总是以“事实开始”，以“感觉结束”，最后的选择是“感觉”最舒服的公司或人；B、不要担心“事实”，在“感觉”上下功夫；C、竞争对手可以抄袭你的策略，但无法抄袭你与客户的关系及客户对你的感觉。
●营销的演变过程
A、营销作为一般功能B、营销作为一个比较重要的功能
C、营销作为主要功能D、顾客作为核心功能
E、顾客作为核心功能和营销作为整体功能
营销
经理人理念
能催人上进，使下属充满激情、全身心投入到工作中。
并深入到企业运营中，而不是若即若离。
●正生经理人的六项任务：
1、造就一个真正的集体，调动每个成员的积极性，使这个集体的工作成效大于其个体的总和；2、诠释、创造和发展企业文化并反复宣讲，直至它渗透到每位下属员工的心里。
3、制定目标，并采取必要措施以确保这个目标的实现；4、对整个工作过程进行有效组织，以便资源的合理利用和效率的提高；5、做好绩效评估工作，并对下属随时作出客观评价，让合适的人做合适的事；6、培养人才，使团队的专业水平和整体素质得到提升。
下属素质低不是你的责任，但不能够帮助其提高却是你的责任。
●培养员工责任心的四种办法：
1、领导具有高度的责任心和正直的品质；2、给员工制定较高的绩效标准并认真考核；3、向员工提供自我管理、自我控制的方法；4、为员工提供参与的机会，让他们学会从管理者的角度看待问题。
●与下属相处，要有平和的心态，平等的姿态，真诚的态度，和蔼的气氛，使之敞开思想。
这样才能把每个人最好的想法拿来，放在团队中交流。
●成功的经理人和不成功的经理人之间的一个主要差别就在于他们对业务的参与程度不同。
经理人深入到工作的主要环节中，，倾听员工的声音，向员工学习，这是经理人必不可少的工作。
只有这样才能获得第一手资料，再经过加工整理，就成为有效的管理方法。
最好的方法通常来自于最基层。
杜绝在决策中发号施令。
●培养员工自信的方法就是放权和尊重。
掐着他们的脖子你是无法将自信注入他们心中的。
要让每个人，每个头脑，都参与到公司的事务中。
●升迁靠竞争，在位受监控。
所谓“用人不疑，疑人不用”在市场经济条件下是一种反动理论，是导致干部放纵自己的理论温床。
封建社会靠道德约束人，士为知己者死，市场经济靠法制，目前法制不健全，需要强化监督。
市场是变的，人也会变。
必要的监督、制约制度对于干部来说，是一种真正的关爱。
因为道德的力量是软弱的，不能把干部的健康成长完全放在他个人的修炼上。
在市场经济的条件下，权力失去监督就意味着腐败。
所谓的道德约束，自身修养、素质往往在利益面前低头三尺。
越是有成才苗头的干部、越是贡献突出的干部、越是委以重任的干部，越要加强监督。
总之，只要他们手中有权、有钱，就必须建立监督制约机制。
（张瑞敏）
●领导的素质：
4E—Energy（活力）、Energizer（激励）、Edge（敏锐）、Execution（执行）。
人才观
正确理解公司文化，认同公司理念和价值观，努力实践自己的使命，对公司及职业无限忠诚。
●“文化因素，是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源。
”没有文化的民族是必将消亡的民族，没有文化的个人是没有前途的个人，同理，没有文化的企业是看不到希望的、没有生命的“硬件沙漠”。
●企业文化的功能在于弥补制度的不足。
也就是说制度无法涉及到的地方文化就产生作用。
●上下同欲者胜。
如果你不能认同正生价值观，那么你就不真正属于正生，决定员工去留的主要标准是理念和价值观，它远远高于利润。
●一个人要想赢得尊重，必须勇敢的承担自己的责任。
一个人对自己的职业不能持敬重的态度，他就无法深入进去，最终将一事无成。
不要抱怨工作的平凡、琐碎和雷同，他是你养家糊口的基础，也是你成长的阶梯。
●优秀人才的十条标准：
1、爱护公司、和公司成为一体的人；2、不忘初衷而虚心学习的人；3、不自私而能为团体着想并能与人精诚合作的人；4、不墨守成规而经常出新的人5、凡事能做出正确价值判断的人；6、随时随地都有热忱的人；7、懂得执行的艺术，并能得体支持上司的人；8、有服务意识有责任感的人；9、有气概担当公司重任的人；10、自觉自律、有自我行为控制能力的人。
●正生人才的五条标准：
1、狂热地追求完美并痛恨官僚体制；2、参与公司各项事务，绝不袖手旁观；3、通过正当渠道自由发言，毫不保留意见；4、敢于开展自我批评，毫不掩饰错误；5、加强自我修养，全力维护公司形象。
●西点二十二条军规：
1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败；4、以上司为榜样；5、荣誉原则；6、受人欢迎；7、善于合作；8、团队精神；9、只有第一；10、敢于冒险；11、火一般的精神；12、不断提升自己；13、勇敢者的游戏；14、全力以赴；15、尽职尽责；16、没有不可能；17、永不放弃；18、敬业为魂；19、为自己奋斗；20、理念至上；21、立即行动；22、自动自发。
●终身学习计划：
人类已经跨越了农业时代、工业时代，进入后工业时代，又叫知识经济时代，要想与时俱进，长足发展，必须学习。
作为企业人，需要学习现代企业经营理念和管理方法，学习专业知识和专业技能。
自觉地把自己培养成为一个合格的劳动者。
学习不是一朝一夕的事，是需要终身坚持的一项计划。
并养成习惯，这样你就会一天天丰满，有一天你会身价百倍。
否则你将日益萎缩，终有一天就会资源枯竭。
正生提倡团队终身学习，达到思想共振。
●头脑风暴计划：
这项计划是一个快速产生大量想法的方法。
正生人通过学习，使自己的头脑处于非常活跃的状态，并打开创造的大门，让所有的灵感都发挥出来。
对任何工作，都要大胆设想，敢于创新。
使好的主意能从各个阶层、各个角落不断涌现出来，正生人决不成为劳动的工具，而是要成为工具的创造者。
正生人还要创造一种外向的、平等的、自由的、舒畅的工作氛围。
保证每一个人、每一个头脑都参与到公司的事务中，每个人都有机会讲话，让激情像野火一样点燃整个公司。
●通力解决计划：
培植、收集公司上上下下各方面的智慧，然后加以甄别，进行实施。
通力解决计划不是从上司那里得到命令，并按上司的意图不假思索的努力执行，并以同样方式向下级传达命令，而是由上司从广大员工尤其是当事人那里吸收好的注意和解决方案，再进行传播。
每个人都受到欢迎，大家彼此信任，并得到鼓励去追求成功。
通力解决计划要培养成为一种文化。
在这种文化下，每个人的想法都有价值，每个人都是其中的一部分，领导是在领导而不是控制。
这种文化是要开发每个员工创造力和生产力。
●闪电行动计划：
正生人对待任务要迅速作出反应，马上行动起来，决不拖沓。
时时处处都要牢记时间的宝贵和效率的价值。
兵贵神速，我们有很多工作，等待着每一个正生人象闪电一样行动起来，才能完成。
我们使得自己的每一项工作都要卓有成效。
公司将执行力作为考察员工的第一要素。
●四项计划正生将永久执行下去，以确保公司活力四溢，永不枯竭。
四项永久计划
终身学习计划，头脑风暴计划，通力解决计划，闪电行动计划。
●正生公司给每一个正生人提供施展才华的机会。
正生人要用自己的智慧和汗水，来缔造正生价值，只有正生价值最大化，正生人价值才能最大化。
●正生人的目标就是正生公司的目标。
正生的品牌价值让正生人在职业生涯中走的更高，更远。
●目标倒推法：
从目标出发，反向推演，步步连接——倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段。
不问我的一双手能干多少件事，惟问移动泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯！
●有信心不一定会赢，没信心一定不会赢，有行动不一定会赢，没行动一定不会赢，有目标不一定会赢，没目标一定不会赢。
●一心向着自己目标前进的人，整个世界给他让路。
雄鹰不是最初就有强健的翅膀，是因为他有了强烈向上的愿望，才生出了翅膀。
●若想在银行取款，先在银行存款；若想在秋天收获，先在春天播种；要想欣赏远山的风景，就要爬上山顶。
●被人信任，赢得尊重就是最高荣誉。
每个人都要对自己的言行高度负责。
重视个人荣誉，集体荣誉，时时刻刻捍卫个人和集体荣誉，为了荣誉必须成功。
●把帽子扔过栅栏，这样你就可以跨过去。
企业目标
让正生价值随着正生人的脚步到达所有地方，从而赢得社会尊重。
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