仪陇县西阳坝园区污水提升泵站工程建设项目工程施工组织设计.docx
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仪陇县西阳坝园区污水提升泵站工程建设项目工程施工组织设计
仪陇县西阳坝园区污水提升泵站工程建设项目
施工组织设计
编制日期：
二零一九年八月
第一章总体概述
第一节总体概况
1、编制依据
1.1、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。
1.2、本施工组织设计是根据建设单位发给的本工程设计图纸、图纸答疑。
1.3、本公司《程序文件》及《质量手册》。
1.4、本公司第三层次文件《施工组织设计编制与贯彻执行办法》。
2、编制原则
2.1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，严格按照GB/T19001-2000—ISO9001:
2000国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。
2.2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。
2.3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
2.4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。
2.5、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
2.6、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。
3、本工程采用的技术规范
3.1、施工期间，我公司将认真贯彻执行现行建筑施工规范要求。
对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行，确保工程合格。
3.2、应用于本工程的土建施工主要技术规范：
（1）市政公用工程设计文件编制深度规定（2013年版）
（2）《室外给水设计规范》GB50013-2006
（3）《室外排水设计规范》GB50014-2006（2016年版）
（4）《建筑给水排水设计规范（2009年版）》GB50015-2003
（5）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
（6）《城市生活垃圾处理和给水与污水处理工程项目建设用地指标》（2005版）
（7）《污水综合排放标准》GB8978-1996
（8）《民用建筑节水设计标准》（GB50555-2010年版）；
（9）四川省公安消防总队文件公厅消发（2011）319
（10）《砌体结构设计规范》GB50003-2011
（11）《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011
（12）《建筑结构荷载规范》GB50009-2012
（13）《混凝土结构设计规范》GB50010-2010
（14）《建筑抗震设计规范》GB50011-2014
（15）《岩土工程勘察规范》（2009年局修）GB50021-2001
（16）《室外给水排水和燃气热力工程抗震设计规范》GB50032-2003
（17）《给水排水工程构筑物结构设计规范》GB50069-2002
（18）《给水排水工程管道结构设计规范》GB50332-2017
（19）《给水用聚乙烯（PE）管材》GB/T13663-2000
4、工程概况
4.1、工程名称：
仪陇县工业集中区西阳坝园区提升泵站项目
4.2、建设单位：
仪陇县工业集中区管理委员会
4.3工程建设地点：
仪陇县工业集中区西阳坝园区
4.4、设计单位：
中国电子工程设计院有限公司
4.5、工程规模：
本项目设计内容为仪陇县工业集中区西阳坝园区提升泵站，包含提升泵站及配套设施和污水压力管道，及配套污水管线：
A.新建一体化提升泵站1座，远期规模1.1万m/d，主要构、建筑物包含一体化提升泵站1座，管理用房1间，占地0.32亩；
B.压力污水管道长度约1.5km，管径DN500，管材采用PE管；
C.配套重力流污水管线0.8公里，采用II级钢筋混凝土管，管径d600-d800。
4.6、施工总工期：
360天。
4.7、计划开工日期：
具体开工时间以监理工程师下发的开工令为准。
4.8、质量要求：
达到国家施工验收规范合格标准
4.9、使用标准：
按国家现行有关质量检验评定标准和施工技术验收规范执行。
第二节新技术应用及承诺
1.采用新技术、推进技术进步目标
实现市级以上新技术示范工程。
2.组织机构
（1）公司成立示范工程领导小组
公司成立以总工程师为领导的负责具体业务指导的科技示范工程领导小组。
主要负责科技示范工程实施方案的审查、执行情况的监督检查及总结、验收、验评工作。
（2）项目经理部成立科技示范工程实施小组
项目经理部成立以项目经理为组长，项目工程师为副组长，各专业工长参与的科技示范工程实施小组，具体负责科技示范工程实施方案的制定以及具体执行和落实工作，并对实施过程出现的问题及时予以纠正。
3.保证措施
（1）组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把科技示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容。
（2）建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动质量、安全、施工技术等部门，有关人员要严格要求，严格把关，将动态信息声速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保新技术、新工艺、新材料应用的顺利实施。
（3）严谨、细致、科学，确保每一项工作优质高效的完成。
（4）熟悉图纸做好技术培训工作。
做好方案的论证工作，针对拟采用的新技术要编制具有针对性、可操作性强的施工方案。
第二章施工部署
第一节流水作业段划分
由于工期紧，避免施工中重复挖填土方，因此在基础回填土的同时，红线外的室外管线应同时施工，并将室外地坪填至道路路床底标高。
留足房心填土后，其它土方均运出场外。
工程施工顺序在平面或空间上开始施工部分及流动方向，主要取决生产需要，地下的工程完成了，使得整个地坪平整道路通畅，施工好施展，有利于缩短工期保证质量等要求。
一、主体结构工程：
结构阶段本工程每层工程量较大，安排一个（包括模板、绑扎钢筋、砼浇灌）施工队伍施工，装好模板、绑扎好钢筋后，自一个方向浇灌整个楼层梁、板。
这样安排流水施工段，有利于工程质量的保证和工期的保证。
砌体施工队可在拆模后插入，确保工序安排紧凑。
2、装饰工程不分段，外墙装修在主体围护完成后由上而下进行，室内装饰，为了缩短工期，采用自中而下再自上而中的流向施工，这种施工流向对该工程较为适合。
第二节施工总顺序
土建部分遵循“先地下后地上”，“先主体后围护”，“先结构后装饰”的原则，“先地下后地上”主要是地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施、土方工程和基础工程完成或基本完成，包括回填土，以免对地上部分施工产生干扰，既给施工带来不便，又造成浪费，影响质量。
“先主体后围护”，主要指框架主体结构与围护结构在总的程序上要有合理的搭接，多层建筑应尽量搭接施工，以有效地节约时间，“先结构后装修”，为了缩短工期，可以部分搭接施工，接下来就是金属结构、机电设备安装及除泵站调试外全部工程、最后应安排好竣工的扫尾工作。
第三节设置关键控制点
根据本工程施工实际情况，为了便于加强管理，宜对给、排水施工基坑土、石方开挖（不含清坡）泵站底板抽引进水闸、模板安装、混凝土浇捣、抹灰、外墙装修和防水、金属结构、机电设备安装、除泵站调试外全部工程等设置关键控制点，加强监督管理力度，确保本工程顺利进行。
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第一节工程施工总进度计划
施工进度计划详见附后施工进度计划表。
第二节各阶段进度的保证措施
本工程项目多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。
施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
（一）进度控制的方法
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。
（二）施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
（三）保证工期的管理措施
1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。
本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。
3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。
如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。
5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
（四）保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更因素：
是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、保证资源配置：
（1）劳动力配置：
在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。
以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
（2）材料配置：
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。
（3）机械配置：
为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
为确保在市电网通电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250KVA的柴油发电机备用。
另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
（4）资金配备：
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
（5）后勤保障：
后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3、技术因素：
（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），QC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
第四章劳动力和材料投入计划及保证措施
第一节主要劳动力计划
（一）劳动力计划编制原则
在安排劳动力时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段流水要求，满足业主对施工作业时间的安排，同时也要注意夏冬期节假日、两班施工等特殊情况的劳动力，原则上劳动力的数量应超过劳动定额数量的15％为宜。
（二）劳动力计划
根据本工程的实际情况，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后，能迅速进入工作状态。
主要劳动力计划详见附后表。
第二节建筑材料组织及管理
（一）建筑材料的采购
1、项目经理部可采购供应特殊材料和零星材料，做到和材料公司两层互补，不留缺口。
对材料公司的采购，项目经理部也有建议权。
2、钢筋加工、预制构件等可在工地现场加工，按供应计划的要求进场。
（二）现场材料管理
1、材料计划管理。
项目经理部及时向材料公司提出计划，作为供应备料依据。
2、材料进场验收。
（1）在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。
对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。
（2）对双控材料，工程材料管理员须会同抽样员、见证员现场抽样送试验室进行检验，合格后方能发放使用。
3、材料的储存与保管。
进库材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必须放火、防盗、防雨、防变质、防损坏；现场的材料放置得当，并分清规格及做好标识；要定期盘点，做到帐、物、卡相符。
4、材料领发。
凡有定额的用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度；超限额的用料，用料前办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。
5、材料使用监督。
现场材料管理人员对现场材料的使用进行分工监督检查。
检查做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。
6、周转材料的现场管理。
按工程量、施工方案编报需用计划。
各种周转材料均应按规定分别码放。
（三）对甲方提供的材料和设备的控制方法
1．由经营部门列出甲方提供的材料和工程设备清单，项目部物资设备科负责与甲方签订接收合同或协议，明确双方的责任和义务。
承包方的验证不能免除甲方提供可接收产品的责任。
2.甲方提供的材料和工程设备到达施工现场后，项目物资设备负责人按合同协议或通知的内容先作出验证安排，就数量、质量、包装、标识，随行文件等是否符合规定要求进行验证。
3.当验证发现不合格或不符合规定要求时，物资部门予以记录，按《不合格品的控制程序》对不合格品进行控制，同时以工程联系单的形式及时向监理单位报告。
4.项目部物资部门事先对甲方供料的贮存场地作出安排，区别存放。
同时做好标识（包括验证和试验状态），记好物资台帐，并定期检查库存状况。
5.甲方供料的控制包括搬运、使用直至工程交付的全过程。
在这期间各责任单位均应采取适度的维护措施，使所供材料和设备不损坏、不变质。
在搬运、贮存、使用交付的整个过程中，甲方供料如有丢失、损坏或不适用等情况，项目部物资部门同样予以记录并以工程联系单的形式及时向甲方报告。
第五章施工平面布置和临时设施布置
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
（1）设立现场领导小组。
现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。
做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。
（2）现场施工道路均要硬化，基坑坡顶排水沟必须做好。
施工时要加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通。
不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。
确实需要调整这些设施时，要征得现场领导同意,然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。
（3）施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护,任何人不得损坏。
（4）砂石、钢筋、模板及其他材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
（5）在现场设置临时搅拌场必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。
（6）所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
（7）对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。
砌体及装饰施工阶段主要考虑砌块、砂子、水泥的堆放，砌块、砂子和水泥的堆放要方便于施工使用，尽量堆放在建筑物附近，水泥可以存放在一层的室内。
施工平面布置图见附图。
第六章机械设备投入计划及检测设备
第一节拟进入本工程施工机械设备
在本公司范围内，调集本工程所需的大型机械及设备，能够使机械及时快速到场。
详见附后表。
第二节测量、检验规章制度
为确保工程项目中需用的材料、半成品的合格，试验室对各种原材料及半成品进行检验、测评，以使施工过程满足施工规范及合同规定的要求。
材料、半成品由项目部材料员或仓管员负责材料验证，包括资料验证（有必要的材质证明、产品合格证、生产许可证、需复检的检验报告）和实物验证（物资品种、规格型号、数量、质量，符合采购合同或物资需用的要求，外观是否碰伤或损坏，包括是否完整、色泽是否均匀、有无变形、变质、过期），作好标识和检验记录；
进场物资，材料员验收后按规定的要求向监理报验，监理签字认可后使用。
水泥应通过国家产品质量认证，有生产许可证；电缆、电线通过3C产品质量认证；外墙涂料、油漆涂料应采用通过环境体系认证的产品。
第七章施工准备工作
第一节组织项目机构
一、项目经理部建立
根据建设单位要求和工程目标，我们本着“保工期，创优质”的原则，运用质量保证体系，进行施工管理。
为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向贵单位承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持上岗证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，全面履行对建设单位的承诺，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。
项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
二、项目组织机构
本工程设立如下项目管理组织机构图：
项目经理
技术负责人
项目副经理
物资设备部
安全质量部
计划合约部
中心试验室
工程技术部
财
务
部
一体化泵站安装施工队
电气
设备安装施工队
砼模板施工队
管网施工二队
土建施工二队
土建施工一队
管网施工一队
脚手架施工队
钢筋帮扎班组队
楼地面施工队
（三）现场项目经理部主要岗位职责
1.项目经理职责：
（1）代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。
对业主和集团公司负责。
（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。
（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。
（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
2.技术负责人职责：
（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。
3.项目副经理职责：
（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。
（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
（6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。
（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。
4．核算员职责：
（1）编制项目经营计划、成本计划。
（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。
（3）负责工程合同执行过程的动态管理。
（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。
（8）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
5.施工员职责：
（1）编制施工规划，做好施工准备工作。
（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
（3）组织好各道工序衔接、交接工作。
（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
（12）完成与项目有关的计量、试验工作。
（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
（15）按ISO
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