江苏国际商务城中宇国际广场建设总体设想.docx
《江苏国际商务城中宇国际广场建设总体设想.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江苏国际商务城中宇国际广场建设总体设想.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
江苏国际商务城中宇国际广场建设总体设想
江苏国际商务城之中宇国际广场（暂名）
项目推荐书
项目概况
（一）项目名称：
中宇国际广场（暂定名）
（二）建设单位：
中宇创业联合控股有限公司
中宇创业联合控股有限公司是中宇集团核心控股公司，中宇集团是以建筑、置业、矿建、能源、旅游、股份六大板块构筑的年轻的企业集团，集团总资产将近18亿元，拥有丰富的开发经验，公司还是温州商会会长单位，拥有众多的企业资源。
（三）项目建设地址：
项目用地位于昆山国际商务城核心地块。
（四）项目建设规模及建设内容
中宇国际广场是昆山国际商务城的核心建筑，又是花桥地区地标式的大楼，定位为江苏国际商务城的顶级商务办公大楼，成为昆山企业的总部基地，也是商务城的综合服务中心，还是浙江企业总部大楼。
打造高附加值的总部经济。
项目具体建设内容与建设规模为：
1、项目总用地面积：
11300㎡；
2、项目总建筑面积：
85000㎡；
3、主要建设内容：
中宇国际广场作为顶级商务办公大楼，项目设计的基本理念具有超前性和先导性，体现新建筑环保、节能、生态等要求以及高新科技在建筑上的应用。
中宇国际广场是昆山国际商务城具有中央商务区功能的区域地标性建筑。
大楼把企业总部和服务、会所、沙龙、商业等功能集于一身，由企业总部办公区、会展会议区、沙龙会所和商业服务中心区等功能区块组成。
（五）项目效益
中宇国际广场企业总部大楼的建设能提高国际商务区的商务档次；
通过引进企业总部的进驻增加当地税收收入、提升商务区的企业层次，促进商务城进驻企业招商的可持续动力；
多功能的服务中心的建立能实现产业联动，带动现代服务业的发展；
促进消费、解决就业、完善区域功能。
。
。
。
。
。
；
（五）项目总投资及资金筹措
项目估算总投资约为2.7亿元，建设资金全部为自筹。
目录
一、项目背景及发展规划
二、项目实施单位介绍
三、项目效益分析
四、项目开发思路
五、项目开发所需具备条件和需解决的问题
六、结论
一、项目背景及发展规划
（一）项目背景
1、昆山的地理优势是国际商务城不二之选
上海由于土地资源的稀缺，导致土地价格的昂贵；加之上海人口的急剧膨胀，目前上海现有城市现状已不能满足其高速发展，必须向周边省市拓展。
上海的周边省市有江苏和浙江，从地理上来讲，江苏和浙江为上海两翼；同时，上海同周边城市连线的主要有“沪宁高速”和“沪杭高速”这两条线。
（在这里我们必须提出一点，城市的对外发展主要是看高速公路的建设，而不是看机场，水路或铁路；具体分析省略）沪宁高速沿线有苏州——无锡——常州——镇江——南京；同时在各段还与“苏嘉杭高速”“沿江高速”“锡澄高速”“京沪高速”“锡宜高速”“宁杭高速”等贯通。
而沪杭高速上就只有一个嘉兴而已；此外在过去的2005年一年中我们看到，沪宁高速的拓宽改造，G312的拓宽工程都已完工，以及沪宁城际轨道交通的开工；从以上种种迹象可以看出，上海对外拓展选择沪宁线的几率远远大于沪杭高速。
沪宁高速上有苏锡常镇江及南京，那为什么会是昆山的花桥呢？
我们分析——地段，地段，还是地段！
（A）：
花桥是距上海直线距离最近的城镇。
（B）：
花桥与上海对接的城镇是上海国际汽车城。
（C）：
交通网络的发达。
（D）：
昆山处于江苏省连接上海、接近浙江的三角地带，是江浙沪经济带的交集地区，其本身的产业发展已较成熟，产业结构较为先进，人力、资源、信息等先进的生产力因素储备已渐趋完善，但它的商务成本较之上海等成熟地区有较大的优势，在此实现开发昆山国际商务城，形成以商务为主的总部高密度集中区，再以沪宁高速线辐射至整个江苏及周边省市的设想，可以说已具备了水到渠成的气候。
可以这样说，整个长三角地区，本区域的综合优势最佳，不但符合省政府提出的“融入上海，面向世界，服务江苏”的总方针，还可以起到“连接浙江”的作用，成为长三角的一个焦点地区。
应该来讲，江苏国际商务城的前景一片光明！
2、江苏省经济迅速的发展是江苏国际商务城坚实的基础
江苏经济多年持续保持快速增长，综合经济实力显著增强。
1978-2001年，全省完成国内生产总值年递增12.3%，比全国平均增速快3个百分点。
2002年全省经济总量跨上万亿元的新台阶，人均国内生产总值突破1700美元。
各项衡量竞争力的主要指标均列全国前茅：
国内生产总值居第2位、财政一般预算收入居第4位、国有及其他单位投资居第3位、社会消费品零售总额居第2位、出口总额居第2位、外商直接投资居第2位。
与此同时，江苏经济结构层次也逐步迈向高级化和合理化。
产业结构上，农业份额下降，第二、第三产业份额上升，传统产业得到改造，信息技术等一些高增长行业成长步伐加快。
三次产业增加值构成由1978年的27.6∶52.6∶19.8转变为2001年的11.4∶51.6∶37.0；就业结构发生变化，在三次产业各类法人单位中，从业人员构成由1996年的1.3∶68.0∶30.7转变为0.7∶67.7∶31.6；所有制结构上，国有经济、集体经济的比重下降，非公有制经济得到较快发展，外商及港澳台投资经济、私营经济在经济中的份额持续上升，单位数和吸纳劳动力也不断增加；企业组织结构上，规模经济发展较快，小型化、分散化状况有所改观，2001年末全年营业收入100万元以上的企业法人比重达47.1%；年末生产性固定资产原值在50—1000万元的企业占30.4％。
2005年，据初步核算，江苏省全年实现生产总值18272.12亿元，比上年增长14.5%。
人均生产总值24515元，按现行汇率折算一举超过3000美元大关，达到3038美元 继续在全中国领跑。
而项目所在地昆山，做为江苏省的一个县级市，在上世纪80年代是苏州地区的比较贫穷落后的县市，去年，昆山实现了GDP570.7亿元,占全国的千分之四,实现财政收入85.8亿元,利用外资24亿美元，实际到帐外资12.2亿元；完成进出口总额235.4亿美元，占全国的2%其中出口额为128.4亿美元,占全国的2.2%。
走出了一条率先改革、率先发展和率先开放的“昆山之路”。
在近期公布的全国“十强”县的最新排名中，昆山一举击败了连续4年位居第一位的广东顺德，首次荣登十强县榜首。
3、江苏省委、省政府的政策是江苏国际商务城强有力的保障
江苏省委、省政府曾经多次提出，把江苏国际商务城打造成全省发展现代服务业示范区是江苏省委省政府的一项战略措施，意义重大。
要以江苏的成本做出上海的水平和环境，做到建设水平与上海相同，商务服务水平不低于上海，城市环境优于上海，政策环境努力和上海郊区拉平，商务成本约为上海的一半。
自2005年8月起，江苏省委书记李源潮多次前来项目所在地—花桥镇前来考察和调研，并提出了“融入上海，面向世界、服务江苏”指导性目标。
同时，又明确了江苏国际商务城为省级经济开发区，将花桥镇50平方公里区域作为一个完整的商务区进行统一的规划和资源整合。
4、经济实体的多元化为国际商务城提供了潜在的客户
截至二00五年底，昆山累计批准来自世界五十五个国家和地区的企业投资，其中尤以台资为主，成为长三角台企最密集的地区。
目前，昆山累计合同利用台资超过九十亿美元，实际利用台资超过六十亿美元。
台湾排名前一百位的大企业及上市（上柜）公司已先后在昆山投资兴办了一百五十多家企业。
目前，昆山的外向型经济发展的已经相当成熟，主要以制造业为主，形成了以IT产业、精密机械、精细化工为主的产业群。
其中，IT产业三年来平均增长速度为百分之八十九点七，在昆山规模以上工业中所占比重由百分之十六上升到百分之四十七点三。
随着外资企业的迅速发展，催化了昆山民营企业的发展。
目前，昆山私营企业数量累计超过一点三万家，个体工商户三点一万户，注册资本累计突破一百八十亿元人民币。
其中，五家企业进入中国民营企业五百强行列。
今年一至四月，昆山市完成服务业增加值六十四点九亿元，增长百分之三十三点三。
外资、民企和服务业三个层次齐头并进的发展状态让昆山整体经济结构相当丰满，发展速度也非常迅猛。
一个高档次、交通便利、服务全面、信息发达、配套完善、人力充沛、资源丰富的国际商务中心已成为昆山众多投资企业的迫切需求，也是昆山市继续优化投资环境、服务投资企业的招商理念的深化体现。
（二）发展规划（摘自江苏国际商务城总体规划）
（1）：
江苏国际商务城与上海商务办公的关系
上海由于土地资源的稀缺，导致土地价格的昂贵；因此上海未来的商务办公发展，主要以世界顶级的金融，商务，商业总部类型为主。
而花桥则应通过与上海的地缘优势和自身土地价格优势，充分利用上海次一级的商务益出效应，进行错位发展。
作为上海市外围的国际性商务服务卫星城，与上海实现优势互补，双赢互动！
（2）：
江苏国际商务城在江苏省的地位与角色
从世界经济发展的趋势来看，工业生产性服务业已经成为推动经济发展的新动力。
工业生产性服务业，又称“制造者服务”，是指为生产，商务活动而非直接向个体消费者提供的服务，作为中间投入服务，用于商品和服务的进一步生产。
工业生产性服务业是社会分工的结果，是从企业内部的生产服务部门分离和独立而发展起来的新兴产业。
工业生产性服务业的覆盖面同生活消费服务业一样广阔，它包括金融，保险，法律，会计管理，研究开发，工程设计，通信，物流，广告，房地产，物业管理等。
苏南地区作为中国最为充满活力的外资制造业基地之一，对工业生产性服务业的需求已日益凸显，江苏国际商务城建设的前提条件已初步具备。
因此，江苏国际商务城应立足与苏南地区乃至整个江苏省。
（3）：
结论
综上所述，江苏国际商务城不应只仅仅局限于昆山来看，而应站在江苏省和上海市服务的高度来确定自身的定位。
因此我们提出以下定位：
江苏省未来三大商务区之一
江苏省未来工业总部集聚区
上海市外围的国际性商务服务卫星城
二、项目实施单位介绍
（一）基本情况
中宇国际广场由中宇创业联合控股有限公司投资建设。
基于近年来建筑市场越来越激烈的竞争态势，建筑业由单一经营向多元经营转变，形成产业联动、互补、协调发展已是行业发展的大趋势。
近年来公司适时采用的合资、合作和其他形式的多种联合方式，加强了对外合作，探索了合作承包、合作经营的运行机制，采用合伙、合资的模式，共同出资，共同经营管理，吸引更多的人才，利用中宇集团的企业平台，拓展新的投资项目，进行资本经营，收到了良好的效果。
但从长远考虑，公司希望做强、做大，还必须适时抓好以法人治理结构、组织结构、经营结构与产业结构调整为主的企业转型，梳理房建主业与对外投资项目的管理关系，架构统领全局的母公司体系和管理平台，才能通过对各种资源的整合，形成以资本为纽带，在促进做大房建版块的同时，构筑人才高地，加快发展多元经济，直至实现整体战略扩张的目标。
中宇创业联合控股有限公司由中宇建设集团有限责任公司主要领导发起，2004年12月在杭州注册成立。
公司经营范围为国内外合资项目、建设工程、房地产开发、能源、建材、教育、酒店等关联实业的投资和管理。
中宇创业联合控股有限公司以建筑和房地产为主导产业，同时重点向矿山建筑、能源开发、酒店旅游开发等领域拓展，实现产业的理性多元化发展。
（二）发展方向
按照把中宇创业联合控股有限公司建立为集团母公司的方向，今年起，将通过法人治理结构与股本结构的调整，以及中宇创业联合控股有限公司的实质性运作，考虑对已投资的或准备投资的公司进行资产重组，实行购并与控股、参股，以产权为纽带，发展“中宇建设集团”、“中宇置业集团”、“中宇矿建集团”、“中宇能源集团”、“中宇旅游集团”、“中宇股份（主要培育或兼并重组一家上市公司）”等六大版块，建立航空母舰式的企业编队，以中宇创业联合控股公司为核心主体实行全新的母、子公司体制，促其完成真正意义上的“中宇”母公司的建立，使之有效履行企业战略规划、资产运营、投资融资、审计监督等功能，承担投资资产的保值增值，成为更高层次的且适应性强、机制灵活的多元化、集团化、国际化公司，从而按照集团化经营管理的要求，建立完善集权与分权相结合的一体化管理体制,建立统一的战略规划和市场分工体系。
这一工作完成后，中创公司将负责组织、制定企业的发展战略和总体规划，所属企业则在母公司的统一战略部署下，服从集团的整体战略，依照各自的市场分工，独立开展生产经营活动。
（三）六大板块
1、中宇建设集团有限责任公司
中宇建设集团有限责任公司是中宇建设集团的核心企业。
现具有国家房屋建筑总承包壹级资质，建筑装修装饰工程壹级资质、并拥有矿山工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程施工总承包和钢结构工程、土石方工程、园林古建筑工程、消防设施工程、机电设备安装工程、隧道工程专业承包等资质。
公司现注册资本8188万元，资产近5亿元，拥有控股参股子公司15家，地域公司和专业公司30余家。
集团总资产近10亿元。
2003年实现工程收入四个多亿，实现利税两千多万元，2004年实现工程收入超过7个亿，实现利税三千六百多万元。
2005年前7个月份，已完成工程总额7个多亿，合同工程总额达11个亿。
市场遍布上海、江苏、山东、河南、湖北、陕西、青海等省市和浙江各地，年施工能力约50亿元，已建的工程创数项部、省、市级优质工程。
2、中宇置业集团
目前,中宇置业集团已先后投资组建了陕西中宇投资置业有限公司，浙江华宙物资有限公司，中宇创业宁波投资置业有限公司，中宇扬州置业发展有限公司，中宇温州房地产开发有限公司。
分别开发扬州江阳商贸城、温州翠微宾馆、陕西礼泉秦岭水泥厂等项目，总资产将近3个亿的。
根据现阶段的房地产市场形势，集团公司采取了“低成本进入、适量兼并、锁定资源”的思路，用最低的成本、最优惠的政府政策，进行一部分优质项目的储备，在条件、时机成熟后，将会成为领先半步的企业。
3、中宇矿建集团
中宇矿建集团是在中宇建设集团矿山建筑总承包公司的基础上发展而成的，现为国家矿山工程施工总承包二级资质，并将在2006年就位国家矿山工程施工总承包一级资质，成为浙江省第一家具有矿建一级资质的企业。
有各类机械设备1800多套（件），各类工程经济专业技术人员300多人,其中工程技术人员和经济管理人员60多人，中高级职称人员100多人，项目经理50余人，安全、爆破等专业技术人员100多人。
市场遍布河南、河北、江西、陕西、山东、山西、内蒙、贵州、新疆等省市和浙江各地。
4、中宇能源集团
能源行业是所有的产业结构中最上游的产业，具有极强的生命力，根据这样的认识，我们也积极地介入能源产业。
与浙江浩琪生物新能源科技有限公司合作在新疆喀什地区建立国家863课题—甜高粱秆制取无水乙醇年产30万吨的产业化项目，为进入国家的新能源领域进行了有益的尝试。
在传统能源开发方面，目前阶段已经取得福建武夷山水电站的股份，依托浙江省小水电发达的优势，在近几年内，将伺机兼并重组一部分优质的能源企业。
利用集团的优势，开创出一个新型能源开发和传统能源结合的企业集团。
5、中宇旅游集团
根据与本集团注册地泰顺县政府的沟通，泰顺拥有良好的旅游资源，温泉、廊桥、森林公园，可以开发的项目众多，我们拥有天时地利之优势，又得政府的政策支持，发展旅游开发项目将会有水到渠成的机会。
目前，公司已拥有泰顺红岩隧道景区的产权，在旅游开发经营上建立了一套业务熟练、开拓意识强的经营班子，积累了旅游开发方面的大量经验。
为成立中宇旅游集团奠定了良好的基础。
6、中宇股份
进军资本市场一直是中宇的努力目标，在进行了大量的前期准备工作之后，培育一家中小企业板的上市企业已经正式提上操作日程，根据与西安科达机器人技术股份有限公司以及泰顺县的两家优质企业的战略合作意向，通过积极的运作（买壳或IPO），中宇股份也将在不远的时间内成为集团编队的重要组成部分。
三、项目效益分析
（一）产业联动效益
从产业乘数理论的一般性出发，入住的总部作为产业的“诱因”，导致其关联产业的新生并聚集，从而实现该区域产业经济总量的倍数增长。
通过发展总部经济，可以从前向和后向两方面激发相关产业的发展，后向来说，相关联的产业如房地产、物业管理、办公设备、教育培训、人力资源等中介结构、银行、保险、证券、企划、交通、医疗等等都可以得到进一步的刺激而加快发展，前向来说，那些需要获得总部技术支持的产业、需要共享总部信息的产业、需要利用总部管理及人才的产业等也都会因为总部的入住而进一步的兴旺。
特别是上海企业为了开展业务的便利性，节约交易成本，往往会考虑将同级别的机构设立在附近，形成总部的群集效应。
（二）增加税收效益
税收增加可以从三个方面表现出来：
1、通过吸引总部入住江苏国际商务城，一般来讲，无论采取那种组织方式，总是有部分税收是上交总部所在地的。
如果将总部所在地作为主要纳税地，则数量上非经济常可观。
2、总部是高级人才汇集地。
在总部工作的高级员工，其上交给总部所在区域的个人所得税数量是十分可观的，在最早提出发展总部经济的北京地区，个人所得税目前已经成为地方税收的第二大税种。
通过总部经济的产业联动效应，增加当地的经济活动总量，创造税收。
发展总部经济不能只看短期利益，因为总部入住初期的税收可能不大，但长远利益会非常可观。
对于江苏国际商务城发展总部经济，要看到联动效应产生的收益。
（三）刺激消费效益
消费是推动经济增长的原动力，消费需求是拉动经济增长的最终因素。
总部经济带来的总部在区域的空间集中，不仅带来了消费总量的扩大，同时还伴随着消费机构的提升。
当企业总部定于某地时，最直接相关的是商务消费，企业总部的主要空间载体是高档写字楼，另外办公用品消费的总量和档次也会随着总部经济的发展而得到大幅度的提升，其他的如以自备车和航空运输为主的出行消费、以高档商务及娱乐为主的商务消费也会产生巨大的需求；还有公司总部员工所发生的个人消费活动。
作为高级人才汇集地，他们收入较高，购买力很强，他们的消费比一般人的消费水平高的多：
住宿、交通、旅游、健身、购物、娱乐以及子女的教育、通讯等消费，对当地的经济将起到重要刺激作用。
（四）有利于实现温州企业二次创业，有利于产业结构的调整，有利于企业综合竞争力的提升
据温州市协作办提供的数据：
目前温州人在全国各地累积投资达到1760亿元，创办工业企业1.88万家，全年实现工业总产值1600亿元。
但温州经济结构的不合理、高级人才缺乏以及偏僻的地理位置从根本上制约了温州企业的发展。
温州商会积极落实温州市政府投资企业二次创业的精神，积极扶持会员企业，服务会员企业，帮助企业提高核心竞争力。
温州商会将通过昆山江苏国际商务城投资建设总部大楼——中宇国际广场，利用中宇集团温州商会会长单位的特殊企业身份，努力实现把中宇国际广场建设成为温州市政府在江苏地区的窗口；成为温州企业向外拓展的第二根据地，成为江苏企业与温州企业联系的便利平台。
（五）社会效益
中宇集团掌舵人高立存先生身兼浙江省民营经济研究会副理事长，温州市人大代表，杭州总商会温州泰顺商会会长等要职，相信这次中宇集团与江苏国际商务城的强强连手，必定将江苏与浙江的交流推向一个更高的层次。
共同协作发挥好江浙两省作为上海两翼及中国经济领跑人的作用。
此外，在江浙两地资源共享，进而优化的基础上打造出的中宇国际广场，也必定将成为江苏国际商务城核心区的一个标志；积极发挥其作为江苏国际商务城地标建筑的效应，带动整个商务区的形成、发展、壮大！
四、项目开发思路
完成土地收购工作以后，中宇集团将对项目整体规划做出调整，使之更符合江苏国际商务城房地产市场当前需要，充分发挥土地价值，合理规划和使用土地面积。
中宇国际广场作为整个江苏国际商务城乃至整个江苏的商务集中区域成功与否的引爆点，大楼自身的影响力不可低估；发展商和政府配合得当，其发挥的效力将达到甚至超过当年金茂大厦在上海浦东所起的效应。
如果标志性建筑也走中档路线的话，那么商务区域周边写字楼的招商从和谈起。
所以我们在这里提出观点——将中宇国际广场打造成江苏的金茂大厦，其自身定位不能是低于上海，而应该是和上海浦东平起平坐，甚至某些方面超过上海浦东。
这样的话，才能更好的提高江苏国际商务城以及中宇国际广场在国内国际的影响力，提高江苏国际商务城以及中宇国际广场吸纳国际性企业总部入住的能力。
项目主体的定位：
（A）既是台商和温商在江苏的商会总部，也是台湾和温州在江苏企业的总部大楼。
（B）国际国内大型企业的总部，国际国内成长型企业的总部
（C）江苏乃至全国各省市在昆山及苏州办事处的集中地
项目功能定位：
商务、住宿、餐饮、休闲、娱乐、会展
1商务功能是本项目的核心功能，意打造成江苏的金茂大厦，吸引国际大公司的入驻。
2住宿功能是本项目的另一个基础项目。
3餐饮功能作为商务功能的补充和延伸，让客户充分体验到美食的乐趣。
4休闲是指本项目在商务环境、营销等方面，都为顾客创造一个轻松愉悦的氛围。
5娱乐功能作为本项目的配套功能之一，与休闲项目有机结合，合理配置，使商务人士在一天工作之余，享受到休息的乐趣。
楼层功能分区（初步构想）：
一层：
功能为接待服务。
设立接待台；同时设立银行、保险、咨询等
二层：
功能为休闲和联络。
设立会展区、会员俱乐部；室内花园；咖啡厅等，提供会展、交流、休闲场所
三层～六层：
餐饮娱乐住宿服务区。
六层～十四层：
成长型企业办公区。
十五层～四十八层：
集团企业办公区。
项目总体投资为2.7亿元人民币，全部为中宇集团自筹。
开发进度计划
公司获得该片土地开发权后，计划分28个月、四阶段开发完成。
根据用地和规划特点，如能在2006年6月以前完成土地收购，项目投资计划和开发周期步骤为：
1、第一阶段，2006年7月——2006年9月
◎土地投资1300万元，土地外交易成本约40万元，规划设计约910万元。
◎完成中宇大厦的规划设计及相关房地产报批工作。
◎完成公司在此项目上进行的公司人员优化。
◎进行项目的整体方案设计，引进国际知名的物业管理公司对项目的进程进行全案介入。
2、第二阶段，2006年10月——2007年4月
◎建设投资约6420万元，完成桩基及基础设施
◎完成销售及招商方案，同时开始对外进行推广。
3、第三阶段：
2007年5月——2008年6月
◎建设投资约10500万元，配套设施投资约3360万元。
◎主体结构封顶。
◎2008年销售完成。
4、第四阶段：
2008年6月——2008年10月
◎建设装修投资约2380万元，配套设施投资约2182万元，两年期投资总额2.7亿元。
◎完成写字楼开发共70000平米，完成小区配套设施建设，整体工程全面峻工。
出发点：
招商与销售同步，招商先行！
（之前提出南通案例）
项目运行初期，公司将先后与中宇集团有业务往来的大型企业洽谈初步入住意向，目前经我司联系及推广，已有台湾客商10家及温州客商15家表示有溶厚的兴趣。
（备注：
一家公司一层办公楼）鉴于南通洋口港项目案例，我司在此提出要求——中宇国际广场目前楼层层数（48层）尚未能满足中宇集团自身招商要求，在此我司要求在满足政府控规要求的前提下将规划定位局部做些调整，把中宇国际广场提高至60层左右（具体定位待土地勘测报告而定）。
招商思路：
同时，公司将出台一系列方案，针对入住中宇国际广场的客商设立一门槛，（具体门槛标准方案待定，局时将与政府有关部门协商）确保国际国内有实力公司入住中宇国际广场，为确保招商到位，我司初步提出以下要求及政策：
（1）入住中宇国际广场的客商在销售一环节上可以按加盟形式与中宇合作。
（2）符合我司提出的标准方案的客商给予其中宇国际广场的成本价+20~30%的销售价
（3）付款时间可以按我司的工程进度付款
（4）必须整层购买
（
升级会员 