公司各部门工作总结.docx

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公司各部门工作总结

　　一个大型的公司都会有不同的部门企业的营销组织由市场部和销售部组成。

按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。

著名调研机构新力市场研究资深专家认为，一个专业和健全的市场部应该具备强大的市场调研功能和能力。

那么市场部的工作总结应该怎么写呢？

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　　企划部，是企业策划部的简称。

这个词来自于日语。

具体从事的工作在不同公司存在较大差别。

现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用，具体完整名称和部门定位尚存在歧义。

企业发展规划部可以参照企管部门中企业发展战略规划方向的职责进行扩展。

企业营销策划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。

对决策层来讲，企划部履行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。

用一个现代的职务来表述企划部是做什么的。

我们最先联想到的是党委书记——远景目标的设定者，方向和路线的制订者，计划实施的监督者。

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　　后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。

该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。

在中国人民解放军队伍里，后勤部是师以上单位后勤机关部门，是主管部队后勤工作的机构。

那么在公司中后勤部门的工作总结应该怎么写呢？

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　　人事部是一单位管理人和事的部门。

现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。

一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。

人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。

其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。

那么人事部具体工作是什么？

工作总结又该如何下笔呢？

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　　财务部是企业、事业机构设立的职能部门。

主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。

该部门一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。

那么这个部门的工作该写一些什么内容呢？

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　　公司不同的部门有不同的工作，所写出的工作总结也就不一样。

　　希望的小编为大家带来的“公司各部门工作总结”可以帮助大家解决困难，给大家带来灵感。

谢谢大家的阅读！