班组管理制度.docx
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班组管理制度
班组的管理制度
11、认真执行本岗位的安全操作规程,正确佩戴劳动保护用品。
2、认真执行岗位操作规程,推行标准化作业;
3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度,落实好班长的安全责任,班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任,轮值安全员协助班长抓好安全工作。
4、认真执行班组互保联保,互保联保人对自己的对子负责,在正常作业情况下,在场成员非互保联保对自动结对。
5、执行好周五安全、工前五分钟活动,保证时间、内容,并认真记录,班长要提前备课,保证每一次活动都有收获。
6、执行好“安全第
一、预防为主”的方针,落实好“生产必须安全,不安全不生产”的安全理念。
各项操作、维护,作业,按相关安全规程执行,杜绝三违。
7、不断深化、细化危险源预知预控活动,定期修订。
8、班组成员如发生重大违法违纪现象,重伤以上安全事故,负主要责任的质量、设备、污染事故,否决本班组一切指标。
班组的管理制度2
一、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作,使安全工作贯穿于生产活动之全过程。
二、班组长再每日班前会上,应强调安全生产,提醒职工要注意
的安全事项。
支持和督促班组兼职安全员履行安全职责,确保安全生产。
三、认真抓好新进人员的安全教育,全员安全教育,加强对变换工种人员、复工人员的安全教育,协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。
凡经过班组安全教育后,均应认真作好记录。
四、要认真落实班组安全生产责任制,严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素,积极主动地抓好整改。
做到人员、措施、时间三落实。
凡班组无力解决的隐患,应及时向车间报告。
五、班组每月应至少进行一次安全活动,活动的内容包括:
总结、交流、讲讲安全生产工作;
学习有关文件和安全操作规程;组织检查和整改各种不安全因素,分析班组内外发生的事故案例,并开展安全技术岗位练兵活动等。
六、进行危险作业前,必须按规定办理申报手续,经安全部门审批后方可作业。
在作业过程中,应督促安全措施并指定专人监护。
七、在生产过程中,要经常进行现场安全检查,发现违章行为立即制止,并按有关规定进行教育并进行登记。
八、班组推广和运用现代安全管理方法,积极开展班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。
九、班组内发生安全事故或未遂事故,应及时报告,按“四不放过”的`原则进行调查分析和处理。
十、加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理。
半成品、成品及工具柜,以及各种工器具等合理放置,做到通道畅通,场地整洁,文明生产。
班组的管理制度3为正常开展班组生产,有效发挥班组员工生产积极性,制定本制度:
一、班组为公司最基本生产单位,维修生产作业一般以班组为单位进行。
即班组接到维修工单后,按工单要求进行生产。
二、班组一般由三人组成,最多不超过五人。
三人中主修兼班长1人,技工1人,学徒工1人。
如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。
三、班组长是班组生产的组织领导者,同时也是生产骨干,技术主修。
上班时间,班组成员直属班组长领导,成员必须服从班组长指挥调度。
一般情况下,反对越级请示报告,任何时候反对擅自行动。
班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。
四、班组长对组织指挥工作承担责任。
五、班组长必须是有效的生产组织者,善于发挥全组人员的力量。
同时,善于关心本组成员,善于团结员工,。
善于与人合作,要经常与员工交心谈心,解决员工思想问题,反映员工个人困难。
六、上班时间,班组成员有事需离岗,必须向班长请假,批准后,方能离岗;
七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任,人人都应积极履行自己的工作职责。
八、班组的工作成绩,个人表现评价和存在问题,由班组成员民主议定,班长集中意见,向上级汇报。