建筑工程部各岗位岗位职责.docx

建筑工程部各岗位岗位职责.docx

《建筑工程部各岗位岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程部各岗位岗位职责.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

建筑工程部各岗位岗位职责

工程部岗位职责

第一节总则

一、依据企业开发计划，从成本工期控制方面对开发项目提出合理化要求；依据建设项目的可行性研究报告、整体规划、市政方案规划等配合设计院进行施工图的优化设计；

二、依据企业安排、施工图纸确立总进度计划，各节点工期及投资控制节点；按节点及施工进度审批工程进度款；

三、依据施工图纸施工进度组织图纸会审，检查施工组织设计、方案，审察其合理性与可行性、并建议改正完美、确实可行；

四、组织工程部月周内部碰头会，参加监理例会；明确节点控制及施工过程控制管理；

五、对工程进行严格检查、监察，严格依据施工设计文件、施工规范、查收规范等检查并协调监理、总包、分包工作，实时办理施工中存在的问题；

六、配合监理工程师对各项申请报验的隐蔽工程要点工序进行检查查收，保证实时进行下道工序；

七、配合各部门工作，实时供给建设项目各项数据、技术要求；八、达成企业领导暂时性工作。

项目经理岗位职责

第一节总则

第一条为增强工程管理，保证工程按质如期达成，并最大限度地降低工程成本，节俭投资，实现工程总目标，特制定本职责。

第二条工程部经理在总经理的领导下，主要负责对工程全过程的施工进行组织管理，经过对工程项目部和

施工队伍的组织管理及与各有关部门的协分配合，进而实现对工程总

目标的有效控制。

第二节详细职责

第三条仔细贯彻履行企业的各项管理规章制度，逐级成立健全工程部各项管理规章制度。

第四条踊跃主动地达成企业的各项生产施工任务，对工程施工进度、

质量、成本及安全施工状况，

实行全面的管理。

第五条对开发项目进行先期追踪，组织开发项目信息采集整理、分类、汇总联网、组织招标资格预审

文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。

第六条依据企业对项目实行的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理构成项目部。

第七条依据企业要求及项目内容配合估算部组织竞标确立施工队

伍。

第九条检查监察项目部进场准备工作落真相况，检查监察项目部与施工队签署施工现场安全生产、消防安全、

治安捍卫责任书的状况以及现场安全教育展开状况。

第十条审察项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。

指导审察质检员

编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。

第十一条监察检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的达成状况。

第十二条指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全捍卫工作规范化管理展开落实的状况。

第十三条指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理展开落实的状况。

第十四条组织办理重要工程事故，协调工程重要问题纠葛，对重要工程事故及工程技术问题提出办理方案。

第十五条参加工程完工查收，监察检查完工图绘制，工程决算、资料使用、台帐成立及工程资料台帐成立、整理、归档的达成状况。

第十六条妥当办理项目部的解体，进行人员从头分配。

第十七条组织好工程保修及客户回访工作。

第十八条建立企业利益第一的主旨，保护企业的形象与名誉，洁身自律，根绝全部违纪行为的发生

第十九条辅助配合企业其余部门进行有关业务工作。

第二十条达成领导交办的其余工作。

土建工程师岗位职责

第一节总则

一、贯彻履行国家有关建筑安装的法律法例、地方政府有关建筑安装的行政法例和企业的各项规章制度。

二、负责工地的技术管理工作，包含外业的丈量放线、桩线交底，沉降观察。

内业的技术交底，设计更改，传达企业的有关技术要求。

三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。

四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工地区的下管线、地下建筑物、修建物的地点和深度以及与相邻单位的关系，防止出现安全事故。

五、负责工地的质量管理工作，采集、整理、保留质量管理记录资料。

招待企业领导、质检站领导的检查指导，对领导提出检查建议作出版面的答复。

六、负责审察土建专业的估算、结算、中间查收、施工组织设计、监理实行细则、各项施工方案、资料计划。

七、负责工地土建专业资料设施选型工作，对资料的质量、价钱和生

产能力各方面状况频频比对，为领导决议当好顾问。

八、负责采集、整理土建专业的工程简报，实时向领导反应工程中存在的疑难问题。

九、负责审察土建专业的设计更改、现场签证。

对设计更改产生的各样影响频频论证，尽量减少设计更改，保证工程质量和经济效益。

十、负责检查指导土建专业的施工单位实时填写采集整理工程资料，保证资料与施工同步，防止遗漏后补。

十一、负责工地有关图纸会审、设计更改、地基验槽、主体查收等事项与企业和设计院的联系交流、书面资料的传达。

十二、负责监察检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。

十三、达成领导暂时交办的各项任务。

园林工程师岗位职责

第一条、全面看管有关园林绿化工程方面的工程管理工作，并依据施工过程中的

详细状况，实时进行各方面的专业协调工作并实时予以反应;

第二条、办理工程进行过程所发生的有关专业方面的更改事宜，协调设计和施工

及监理方面的关系，有效控制其对项目进度的影响;

第三条、配合工程监理单位，对有关专业的施工质量、施工进度进行监控，跟进

项目的节点进度;

第四条、参加有关专业各分部分项工程的质量查收评定工作;

第五条、负责园林的施工与设计、监理的协调，审察土建、装饰施工工程量，协

助审察工程款;

第六条、协调项目总包、分包与监理的关系，协调在项目进度中土建同其余专业

工程师的关系;

第七条、审察有关专业有关甲供资料和设施的报价、数目及质量，并负责对其的

盘点、查收及保留工作;

第八条、监控工程实行阶段，有关施工、设计、监理及配套等单位的合同履行情

况，并实时反应;

第九条、做好整个项目运作过程中有关专业各种文件资料的采集工作，并交由有

关档案保留人员一致管理。

第十条、参加每周的现场工程例会，提出有关专业存在的问题并落实解决方案;

第十一条、达成部门经理交办其余工作

装饰工程师岗位职责

第一条、负责项目精装饰工程的设计协调解现场施工管理工作。

第二条、参加招招标工作小组精装技术方面有关工作，编制招标技术文件，审察有关技术资料；配合或组织装饰类工程资料设施甲供、甲限的招标工作；负责合格供方的观察；

第三条、参加现场装饰工程的平时管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场

配合工作，达成现场装饰工程施工日记的正确记录；负责每天的现场巡逻工作，

并作好巡逻记录；负责对监理单位对于装饰工程方面的监理工作进行平时检查；

第四条、依据企业同意的施工总进度计划,审察装饰工程施工组织设计,负责编制

装饰工程项目的现场施工进度,保证装饰工程项目进度计划的达成；

第五条、依据合同的商定、规程规范和设计图纸的要求,严格监察装饰工程项目施工质量,参加装饰工程检查查收,参加装饰工程资料设施选型、封样及进场检查查收,对装饰工程质量负责,对现场安全文明施工负责；

第六条、严格监察控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其余形式的现场签证严格监察，保证装饰工程项目成本控制目标的实现；

第七条、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调停决装饰工程项目中的设

计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解决更改、洽谈中有关工程专业技术方面的问题；参加装饰专业各阶段工程查收和完工查收并办理有关手续；第八条、负责装饰工程完工查完工作，做好工程交托工作，敦促资料员将装饰资料合理归档和移交。

设计部经理岗位职责：

第一条、组织编制项目任务书、确立交工标准、拟订设计计划、拜托设计，协调设计过程中

规划、建筑、景观、室内外工程之间设计工作。

第二条、组织方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审察。

第三条、组织本部门配合项目报建、施工、查收、销售、售后服务等有关手续。

协调专业局

对室外工程管线设计。

第四条、对项目设计过程合理监控，全面掌握项目实行过程中的规划、建筑、景观成效。

第五条、经过对主材、部品调研，剖析建筑造型、景观、室内设计性价比、控制含钢量，对

建筑针对成本进行优化设计；控制重要设计更改，严格控制限额设计指标。

第六条、对企业建成项目的规划、建筑、景观进行评论，组织撰写评论报告。

第七条、对企业已建完项目的成效、质量、销售等状况进行追踪并总结。

第八条、管理部门内平时工作及部门职工的管理、指导、培训及评估。

第九条、达成上司领导及企业领导暂时交办的其余工作。

技术总工的岗位职责

第一条、辅助设计管理部、工程技术部、项目部办理图纸中设计施工过程的技术问题，签发、办理技术问题的改正通知书其余精选

第二条、主管房地产项目建设工程业务，全面负责房地产项目开发以及建设过程中的工程施工、技术设计等工作；

第三条、负责提出房地产开发、建设的项目的可行性报告和鉴定项目开发部提交的项目的可行性剖析报告；

第四条、组织研究工程技术及施工工艺操作规程和标准；

第五条、提出设计要求，拜托设计，审察方案，主持图纸会审工作；第六条、确立工程招招标的标底，主持招招标工作；

第七条、辅助设计管理部、工程技术部、项目部办理图纸中设计施工过程的技术问题，签发、办理技术问题的改正通知书；

第八条、实时解决工程质量事故，提出办理建议和改良举措；第九条、主持工程的完工查完工作。

资料员岗位职责

第一节总则

第一条、为增强工程管理，保证工程按质如期达成，并最大限度地降低工程成本，节俭投资，实现工程总目标，

特制定本职责。

第二条、工程部经理在总经理的领导下，主要负责对工程全过程的施工进行组织管理，经过对工程项目部和

施工队伍的组织管理及与各有关部门的协分配合，进而实现对工程总目标的有效控制。

第二节详细职责

第三条、仔细贯彻履行企业的各项管理规章制度，逐级成立健全工程部各项管理规章制度。

第四条、踊跃主动地达成企业的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工状况，

实行全面的管理。

第五条、对开发项目进行先期追踪，组织开发项目信息采集整理、分类、汇总联网、组织招标资格预审

文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。

第六条、依据企业对项目实行的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理构成项目部。

第七条、依据企业要求及项目内容配合估算部组织竞标确立施工队伍。

第八条、检查监察项目部进场准备工作落真相况，检查监察项目部与施工队签署施工现场安全生产、消防安全、

治安捍卫责任书的状况以及现场安全教育展开状况。

第九条、审察项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。

指导审察质检员

编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。

第十条、监察检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的达成状况。

第十一条、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全捍卫工作规范化管理展开落实的状况。

第十二条、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理展开落实的状况。

第十三条、组织办理重要工程事故，协调工程重要问题纠葛，对重要工程事故及工程技术问题提出办理方案。

第十四条、参加工程完工查收，监察检查完工图绘制，工程决算、资料使用、台帐成立及工程资料台帐成立、整理、归档的达成状况。

第十五条、妥当办理项目部的解体，进行人员从头分配。

第十六条、组织好工程保修及客户回访工作。

第十七条、建立企业利益第一的主旨，保护企业的形象与名誉，洁

身自律，根绝全部违纪行为的发生

第十八条、辅助配合企业其余部门进行有关业务工作。

第十九条达成领导交办的其余工作。

安装工程师岗位职责

第一节总则

一、贯彻履行国家有关建筑安装的法律法例、地方政府有关建筑安装的行政法例和企业的各项规章制度。

二、负责给排水、采暖、电气、智能、空调通风、电梯、消防、园林绿化工程的技术指导，巡视检查有关专业工程的施工质量。

三、负责给有关专业的施工单位做技术交底，特别是各施工设计地区的地下管线、地下建筑物的地点深度以及与相邻单位的关系，防止出现安全事故。

四、负责工地的进度管理，敦促各施工单位按施工组织设计和进度表计划达成任务。

实时向领导反应各单位工程进度状况和影响工期的主要要素。

五、辅助现场主管协调各施工单位的关系，实时解决各单位之间的矛盾，清除施工扰乱，保证工期。

六、负责现场暂时水电的管理，协调交流大悟自来水企业供水以及供电局供电等问题。

负责暂时用电用水的安全管理。

七、负责各施工单位施工水电花费的收缴，并准时向供水供电部门缴

纳水电花费。

八、负责审察主管专业的监理实行细则和各单位的预结算、施工组织设计、施工方案、资料计划。

九、负责审察主管专业各施工单位提出的设计更改，对设计更改产生的各样影响频频论证，防备出现左支右绌的现象。

实时签证记录有关专业的设计更改状况。

十、负责审察主管专业工程资料、设施选型，重要资料设施提出选型和选择供给商的建议供企业领导决议。

十一、负责审察主管专业资料设施进厂检验工作，禁止不合格的资料设施使用到工程上。

十二、负责采集、整理有关专业的工程建议，实时向领导反应工程中存在的疑难问题。

十三、负责敦促主管专业的施工单位实时填写采集整理工程资料，保证资料与施工同步，防止遗漏后补。

十四、负责敦促检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。

十五、达成领导暂时交办的各项任务。