竞聘书之企业文化部竞聘.docx
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竞聘书之企业文化部竞聘
企业文化部竞聘
【篇一：
企业文化主管竞聘主持人稿】
企业文化主管竞聘实施方案
1、开场白：
今天的竞聘会即将开始，请工作人员引导全部竞聘者入场，请在场同事将手机关机或调至震动状态，并注意竞聘过程中请不要来回走动。
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请竞聘者前排站立（站好后）
新中源集团人力资源部企业文化主管竞聘会正式开始，我是人力资源部招聘组的段雪琳，担任本次竞聘会的主持人，站在我身边的是我的搭档人力资源部招聘组的邓丹，负责今天竞聘会的后勤工作，
首先，我向大家介绍到场的评委，旁听代表及竞聘者。
本次竞聘会的评委团由四人组成：
他们分别是新中源集团监察部经理罗一保先生、新中源集团监察部主管粟利华先生、新中源集团行政总监蒋文斌先生、新中源集团人力资源部经理胡保全先生。
另外，集团人力资源部企业文化组、招聘组、培训组的部分同事做为旁听代表出席今天
的竞聘会。
（请各位注意：
旁听代表不参与评分，只可以提供意见作为参考）
现在我为大家介绍今天参加企业文化主管竞聘的五位竞聘者，他们的出场顺序已通过竞聘前的抽签产生，他们分别是：
1号肖军、2号蒋元雷3号吴健4号陈文娜5号丁文明。
希望各位竞聘者都能够有优异的表现！
接下来我们有请人力资源部胡经理就本次企业文化主管竞聘会的目标进行发言：
（3分钟）
2、感谢胡经理的发言。
经人力资源部策划，本次竞聘会主要分为三个环节，第一环节：
自我介绍、命题阐述、自由提问及答辩；第二环节：
无领导小组讨论；第三环节：
评委答疑。
我们首先进入本次竞聘会的第一环节---自我介绍、命题阐述、自由提问及答辩，本环节竞聘规则如下：
竞聘者需在提前拟定好的五个命题中自由选取两个或者两个以上命题结合自我介绍依次单独进行阐述，阐述时间15分钟内，之后评委对该竞聘者进行现场提问，提问形式不限，问答时间为15分钟。
本环节进行期间，其余竞聘者需在等候区准备。
本环节自选企业文化命题分别是：
1、假如你现在已成功应聘a公司的企业文化主管，作为一名刚进公司的新员工，
你会从哪些方面判断、检查该公司的企业文化建设情况？
2、企业文化的核心价值观肯定不是员工价值观的叠加，那么如果这个价值观跟我
们现在员工的价值观差距比较大的时候，怎么办？
3、有人说企业文化是老板文化，你觉得呢？
当集团公司文化和子/分公司文化发生
碰撞时，如何相容并有序发展？
还是不必考虑相容性，百花齐放更具人性化？
4、如果b公司一直缺乏执行力，现在老板提出今年开始要加强集团的执行力，你
做为企业文化主管，你将如何计划并推进此项工作？
5、如何使企业内刊充分发挥企业文化作用？
以上是第一环节的五个相关命题。
此外，各位选手在等候区休息时我们还会穿插个人性格特征测试，测试为问卷形式，时间约10分钟。
测试结果只作本次竞聘会参考，问卷由工作人员发放。
因此，竞聘过程中请各位竞聘者不要远离等候区，以确保工作人员可在第一时间和您联系。
请问几位竞聘者听清楚了吗？
好的，请几位竞聘者到等候区休息，并请1号选手留步。
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（竞聘开始，请计时。
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阐述时间到，请评委自由提问：
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提问时间到，感谢1号选手的精彩答辩，请您回到等候区做下一轮准备。
请各位评委为1号选手评分，第一环节评分表中每项指标满分10分，每位选手总分100分，请注意评分时间1分钟。
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时间到），我们有请2号选手。
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竞聘开始，请计时。
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阐述时间到，请评委自由提问：
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提问时间到，感谢2号选手的答辩，请您回到等候区做下一轮准备。
请各位评委为2号选手评分，评分时间1分钟。
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时间到。
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竞聘会第一环节结束，请各位休息10分钟。
并请工作人员回收评分表。
3、竞聘会继续，请工作人员引导五位竞聘者按顺序就坐。
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下面进入竞聘会第二环节——无领导小组讨论，讨论案例已提前发放，本环节竞聘规则如下：
五位竞聘者为一个小组，在规定的25分钟内完成案例中提及的要求，评委将根据您在讨论中的表现进行打分。
在讨论过程中，评委只作为旁观者，不参与讨论，不发表任何意见，完全由竞聘者自主进行。
注意在讨论开始后，请不要向评委询问任何问题。
1分钟后开始计时，请准备！
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，请注意，计时开始！
请注意还剩2分钟，讨论时间到，请小组代表阐述最终观点，时间为4分钟。
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时间到，请评委为各选手评分，评分时间3分钟。
评分时间到，请工作人员回收评分表。
4、下面进入竞聘会第三环节----答疑环节
本环节中竞聘者可依次就关心问题向评委提问，应注意提问时应避免个人主观性、判断性问题，涉及敏感问题时评委可拒绝回答，竞聘者每人限时4分钟。
答疑开始，竞聘者
可提问。
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请问各位竞聘者还有什么疑问吗？
答疑环节结束。
谢谢各位！
5、至此，今天的竞聘环节已经全部结束，下面让我们掌声欢迎集团行政总监蒋总对今天的竞聘会进行点评。
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谢谢蒋总的精彩点评，本次人力资源部企业文化主管竞聘会已全部结束，感谢各位领导、各位同事及竞聘者的参与，我们会在下周向各位竞聘者公布本次竞聘的结果，希望大家都能度过一个愉快的周末，谢谢！
附：
1、讨论案例：
科龙集团“万龙耕心”企业文化案例讨论
科龙集团“万龙耕心”企业文化案例
一、项目背景
广东科龙集团——国家一级企业，中国企业500强之一，中国乃至亚洲最大的制冷企业，其实也必须跨越同样的一道坎。
无疑，企业的第一次创业已取得较辉煌的战果，由9万元产品试制费起家，到1998年完成工业总产值60多亿元的业绩，显然得益于老一代科龙人敢为人先、拼搏进取的精神，但是，网络化时代的生存和发展，肯定不能单凭经验和直觉了。
当旧有的文化变成一种操作流程的范式被大家引经据典、乐此不疲时，这种文化本身需要尽快革新，淘汰。
在这种情况下，科龙的领导层知难而上，他们敏锐地认识到21世纪企业间的竞争已提升到企业文化之间的竞争，企业文化直接影响着企业行为的方方面面，成为企业兴衰的重要筹码。
他们果断决策：
在抓好产品的数量、质量、树立良好品牌形象的同时，把企业文化的塑造提到了一个比内部管理、产品研发、售后服务等经营要素更高的位置，因此“万龙耕心”——科龙企业文化塑造工程也就应运而生，它的目标就是要为企业注入再发展的活力和动力，为科龙的二次创业提供支点。
二、项目策划
科龙集团“万龙耕心”企业文化塑造工程中，“万龙”是指12000多人的员工队伍，显示科龙雄厚的实力和丰富的人力资源；“耕心”是要求把企业文化的种子，撒播在每一位员工的心田，让它开花结果，发展壮大。
“耕”字还有深耕细作之意，寓意这次活动不会流于形式，而是力图使每一位员工参与其中，将大家的心凝聚在一起，塑造出一种良好的、富有个性的企业文化氛围。
方案遵从企业文化递次深化、由浅入深的原则，拟定科龙塑造企业文化将达成六个目标：
（1）明确科龙集团的总体经营目标；
（2）凝聚员工的向心力；
（3）形成特色的企业文化；
（4）寻找科龙新的优势点；
（5）品牌形象延伸；
（6）提高全员素质。
整个“万龙耕心”企业文化塑造工程分四个阶段实施：
第一阶段为：
经营文化明确化
1．文化观念沟通
目的：
赋予全体职工使命感并活络整个计划，加强企业文化深度认知，将企业文化效果延续扩大。
项目：
（1）成立推行委员会，由总裁亲任推委会主任；
（2）企业文化训练课程，由推行委员会共识教育训练。
2．文化战略沟通
目的：
集团营运调查与研讨活动相结合，让企业文化共识达到巅峰。
项目：
（1）定性定点调查。
包括最高领导阶层个别访谈；推行委员个别访谈；关系企业领导个别访谈；关系企业中级主管座谈会一场；职工代表座谈会；
（2）文化研讨营活动，举办三天二夜文化研讨营。
3．经营文化定位
目的：
以集团文化完成指标。
将企业文化策略的结论归纳与分析后，以文字建立共识与了解。
项目：
（1）经营文化策略建议书。
内容为文化策略结论报告；
（2）经营文化策略定位。
内容为企业文化策略指标报告；（3）企业标语活动，包括内部精神口号、集团企业标语。
第二阶段为：
企业文化深植化。
目的：
借宣传活动等载体将企业文化灌输给每一位企业员工，成为全员共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。
1．企业文化制定
内容：
企业文化指标总结，包括：
企业价值观；企业行为信条；企业组织管理。
2．企业文化宣传
内容：
企业内部媒体信息交流，包括：
发行定期刊物；建立信息走廊；设置意见箱。
3．企业文化推广
内容：
企业内部文化活动，包括：
体现企业价值观；体现企业行为信条；体现企业组织管理。
第三阶段为：
精神文化共识化。
第一，行为规范。
1．行为规范建立
目的：
除了借由视觉革新之外，更以人为出发点，革除职工不良习惯，建立优质行为规范，创造企业新风气。
（1）对内行为规范。
包括全体职工对内行为规范制定。
（2）对外行为规范。
包括全体职工对外行为规范制定。
（3）行为规范手册。
将行为规范制定成标准手册。
2．教育训练建立
目的：
透过策略研习，发展教育训练计划，严格训练，切实督导，认真考核，期使全体职工皆能符合标准行为规范。
（1）建立教育训练制度，包括全体职工教育训练制度拟定。
（2）教育训练手册，将教育训练制定成标准手册。
第二，组织管理气氛。
目的：
通过组织管理原则的建立，令管理规范化、统一化。
内容：
企业各级组织管理制度拟定。
项目：
建立组织管理制度。
第四阶段为：
企业文化推广化。
第一，企业活动。
目的：
以企业文化为主题，对内外充分展示成果并造成话题，将科龙集团全国知名度推至最高点；配合企业活动开幕前中后期作强势宣传，将企业文化的知名度提到最高点。
1．企业文化导人实施计划。
包括：
协办单位征选；执行教育训练；集团节庆活动暨企业文化发表会；企业文化发表串连活动。
2．企业之歌及企业音乐征选。
包括：
企业歌曲的命名、谱曲、填词选拔活动；内外部公开征选活动。
3．宣传多元化。
包括：
公关活动、造势活动、公益活动、event、sp促销。
第二，ad广告宣传策略。
目的：
透过不同的媒体，拟定策略，传达至不同的特定对象，作全方位沟通，迅速建立起企业文化。
1．文宣刊物发布，包括：
公关企业海报、企业简介。
2．媒体广宣策略，包括：
电视形象广告；电台传播广告；cfending制作、报纸、杂志、车厢、看版等平面广告、集团简介。
【篇二：
企业文化部职责权限】
企业文化部职责岗位说明
13、按时完成领导交办的其他工作；
二、宣传主管职责权限：
1、梳理公司的文化理念，提炼精髓部分，并对公司文化理念进行故事化演绎、延伸文化内涵；
2、搜集文化案例，累积文化资产；
3、办好内部传媒，使《昌盛报》企业文化价值更加突出；
4、推进编纂文化书籍，使昌盛文化内涵外延为品牌文化；
5、规划文化识别体系导入，包括cis导入，产品识别、理念识别等等；
6、负责《昌盛报》通讯员队伍的管控和相关制度的制定；召集开展通讯员表彰、采风以及作品讨论会、写作培训会等活动。
7、负责公司网站新闻的上传以及管理工作；
8、负责公司图书室的管理工作；
9、负责公司重大活动的采访报道和摄影摄像工作；
10、负责针对宣传工作的顺利展开与各部门进行沟通协调；
11、负责与社会媒体进行联络沟通，确保公司企业文化和形象在社会媒体上有所传播；
12、负责公司亚文化建设。
三、竞争力活动主管岗位职责权限：
1、根据公司的发展战略、文化理念制定年度、季度、月度文化活动工作计划
2、根据公司年度、季度、月度工作计划，策划公司的文化活动，活跃文化氛围；
3、负责公司各类文化活动的组织实施和开展；
5、负责就文化活动的顺利开展与公司各部门进行协调沟通；
6、负责总结、整理、收集文化活动各类资料，并汇总成册
7、负责建设公司各类文体组织，包括定期进行培训、演练等等，提升文体组织的工作技术和水平，拓展组织人员的视野。
8、负责与社会各类文体组织进行联络，并开展交流学习活动；
9、负责公司文化书籍素材的初级编纂和整理工作；
10、负责公司亚文化建设
三、员工关系主管岗位职责权限：
1、负责制定与员工的沟通流程以及相关制度，确保沟通处理规范化和公正、公平、无因处置不力导致不良事件发生；
3、负责处理员工突发事件，确保将损失降至最低；
6、负责对员工满意度进行调查，按规定满意度调查数据进行汇总分析，并提交给上级领导
会保障工作
8、负责协助客户关系管理和维护
9、负责协助企业文化活动建设和开展
10、根据公司的薪酬福利政策，协助有关部门落实员工福利，负责
员工福利物品、劳保防护用品的采购申请、发放及登记，保证员工福利工作的顺利开展；
11、负责离职员工关系管理，对要离职的员工进行思想调查，对已离职的员工进行跟踪联系
12、负责管理层与执行层员工关系的管理，使员工关系保持和谐；
【篇三：
企业文化部部门职责】
企业文化部
部门职责、人员定编及岗位职责
一、部门职责
（一）公司层面的工作
1、负责《@@@》杂志的编辑及经费的筹措工作。
2、负责管理与公司形象有关的策划、宣传、推广、公共关系工作及其他相关社会活动。
3、负责公司企业文化的整理、挖掘、提炼、传播。
4、负责《集团》报、组稿工作，
5、负责公司活动（包括文化活动、员工活动、集团公司要求组织的联谊活动等）的策划组织工作。
6、负责公司各项活动、重要事务的拍摄、记录及全年文化活动的收编工作。
7、负责公司与企业文化有关的其他工作。
（二）管理处层面
1、指导和协助%%地区已接管小区宣传栏的布置工作。
2、指导和协助地区各管理处对个案活动方案的制定。
3、监督%%地区各管理处对年度园区文化活动计划的执行情况。
4、负责文化活动相关信息的收集及汇总工作。
5、负责提供%%小区节日布置方案，并对各小区执行情况进行跟踪和监督。
（三）分（子）公司层面
1、指导各分（子）公司的园区文化建设、园区节日布置及活动。
2、指导各分（子）公司对在管楼盘相关数据的统计。
二、岗位设置
三、岗位职责
（一）经理
?
负责本部门日常管理工作。
?
负责本部门与公司其他部门、外单位的联系、沟通和协调。
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负责本部门工作计划的编制工作，并组织实施。
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负责本部门员工的培训和考核。
?
负责本部门成本的控制和费用报销的审核工作。
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负责《生活》杂志的总体策划及经费筹措工作。
?
负责管理与公司形象有关的策划、宣传、推广、公共关系工作及其他相关社会活动。
?
负责园区文化和公司活动（包括文化活动、员工活动、集团公司要求的联谊活动等）的总体策划及执行工作。
（二）经理助理
?
负责受公司其他部门或管理处委托的相关文案的制作工作。
?
负责《集团》报的组稿工作。
?
负责《生活》部分内容的采访、编辑工作。
?
制定接管小区节日布置方案，并落实执行。
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负责部分园区文化和公司活动（包括文化活动、员工活动、集团要求组织的联谊活动等）的策划及执行工作。
?
负责对各小区年度园区活动计划的执行情况进行跟踪。
?
指导各分（子）公司对园区文化建设、园区节日布置及活动。
?
负责公司各项活动、重要事务的拍摄、记录及全年文化活动的收编工作。
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完成经理交办的其他工作。
（三）文员a
●负责《￥￥生活》部分内容的采访、编辑工作。
●负责与各分（子）公司、各小区的信息沟通及收集工作。
●负责园区文化及公司活动的具体执行工作。
●负责部分受公司其他部门或管理处委托的相关文案制作工作。
●完成经理交办的其他工作。
（四）文员b
?
负责部门文件的收发、登记和管理。
●负责本部门有关资料的整理和办公用品的领用、登记工作。
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负责本部门计算机内储存材料的定期汇总、整理和刻盘工作。
?
负责《集团》报、《￥￥》的投递及发放工作。
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负责本部门质量管理体系要求的各项工作的落实情况。
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负责对公司在管楼盘相关数据进行收集、统计，并指导各
分（子）公司对在管楼盘相关数据进行统计。
?
完成经理交办的其他工作。
（五）文员c
?
负责《##》杂志的版面设计工作。
?
负责在杭地区已接管小区宣传栏的设计工作，指导和协助其布置工作
?
负责公司本部员工天地的设计及制作工作。
?
负责受公司其他部门或管理处委托的相关图文设计、制作工作。
岗位任职要求：
经理：
大学本科学历，具有新闻媒体、广告等相关行业的工作经验，具备较好的经营管理能力，文字表达能力，报刊杂志编辑能力，活动策划能力等
经理助理：
大学本科学历，具有新闻媒体、广告等相关行业的工作经验，具备较好的文字表达能力，活动策划执行能力等。
文员a：
大学本科学历，具有新闻媒体、广告等相关行业的工作经验，具备较好的文字表达能力和信息搜集能力等。
文员b：
大专学历，具有办公室综合管理工作经验，具备市场营销和财务管理能力等。
文员c：
大专学历，具有广告平面设计的工作经验等。
出师表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也
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臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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