《供应链管理》专业课程考试大纲.docx

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《供应链管理》专业课程考试大纲

广东科技学院2018年本科插班生招生入学考试

《物流管理》专业课程考试大纲

考试科目名称：

供应链管理

一、考试性质

普通高等学校本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。

高等学校根据考生的成绩，按已确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录取。

因此，本科插班生考试应有较高的信度、效度、必要的区分度和适当的难度。

二、考试内容及要求

（一）考试基本要求

通过对供应链管理理论的学习，使学生对供应链管理有一个系统的了解，对供应链系统类型特征、运作协调管理、构建与优化、合作伙伴关系的的建立与评价、采购管理、生产计划与控制、物流管理、库存管理、绩效评价和风险管理等相关内容，得到全面的领会和深刻的认识。

（二）考核知识点及考核要求

本大纲的考核中，按照“识记”、“领会”和“应用”等三个层次规定应达到的能力层次要求。

各能力层次为递进等级关系，后者必须建立在前者的基础上，其含义是：

识记：

要求考生知道有关的名词、概念、原理、知识的含义，并能正确认识或识别。

领会：

要求在识记的基础上，能把握相关的基本概念、基本原理和基本方法，掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。

应用：

要求在领会的基础上，运用所掌握的基本概念、原理和方法的知识点，综合分析和解决理论问题和实际问题。

第1章导论

一、考核知识点

1、供应链管理概述

2、供应链管理模式的产生及其基本思想

3、供应链管理研究的进展

二、考核要求

1、识记

（1）供应链的概念

（1）供应链管理的概念

2、领会

（1）供应链管理结构

（2）供应链管理涉及内容

（3）供应链管理的基本思想

3、应用

（1）竞争环境对供应链管理模式的影响

（2）供应链管理模式的产生及发展

（3）供应链管理与传统管理的区别

（4）供应链管理研究的进展

第2章供应链系统的类型与特征

一、考核知识点

1、供应链的类型

2、供应链成长理论与供应链管理的运行机制

3、集成化供应链管理

4、供应链管理的战略性特征

二、考核要求

1、识记

（1）供应链的系统特征

（2）供应链的类型

2、领会

（1）推拉结合的供应链系统

（2）供应链成长理论

（3）供应链管理的成长机制

3、应用

（1）供应链管理战略特征

（2）集成化供应链管理理论模型

第3章供应链运作的协调管理

一、考核知识点

1、供应链协调问题的提出

2、提高供应链协调性的方法

3、供应链的激励问题

4、供应契约的种类与作用

二、考核要求

1、识记

（1）需求变异加速放大现象

（2）曲棍球现象

（3）双重边际效应

2、领会

（1）缓解长鞭效应的方法

（2）缓解曲棍球现象的方法

（3）解决双重边际效应的方法

（4）供应链激励的途径

3、应用

（1）供应契约参数

（2）供应契约分类与种类

（3）供应契约的作用

第4章供应链的构建与优化

一、考核知识点

1、供应链体系的设计原则和策略

2、基于产品的供应链设计的步骤

3、供应链物流网络布局的优化方法

4、供应链运作系统的管理框架模型

二、考核要求

1、识记

（1）供应链设计的原则

（2）物流网络布局

2、领会

（1）集成供应链设计的方法

3、应用

（1）企业供应链物流网络设计

（2）计算机辅助物流网络布局优

（3）供应链运作系统的管理框架模型

第5章供应链合作伙伴关系的建立与评价

一、考核知识点

1、供应链战略合作伙伴关系

2、供应链合作伙伴关系形成的意义与价值

3、供应链合作伙伴的选择

4、供应链合作伙伴选择的步骤与方法

二、考核要求

1、识记

（1）供应链合作伙伴关系

2、领会

（1）供应链合作伙伴关系形成的产生于发展

（2）建立供应链合作伙伴关系的影响因素

（3）供应链合作伙伴的选择、原则、类型

3、应用

（1）供应链合作伙伴关系与传统的供应商关系

（2）供应链合作伙伴选择的步骤与方法

（3）供应链合作伙伴选择的影响因素、综合评价指标

第6章供应链管理环境下的采购管理

一、考核知识点

1、采购的定义及过程

2、供应链管理环境下的采购

3、供应链管理环境下的准时化采购策略

4、供应商关系管理

5、全球采购

二、考核要求

1、识记

（1）企业采购定义

（2）采购活动的基本过程

（2）准时化采购

2、领会

（1）企业采购分析

（2）供应链采购管理与传统采购管理的异同

（3）全球采购

3、应用

（1）供应链管理环境下的准时化采购策略

（2）供应商关系管理

第7章供应链管理环境下的生产计划与控制

一、考核知识点

1、传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距

2、供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点

3、供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型

4、供应链管理环境下生产系统的协调机制

二、考核要求

1、识记

（1）供应链企业同步化计划

（2）供应链管理环境下的生产计划、制定

（3）合作计划、预测和补货

2、领会

（1）供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点

（2）供应链管理环境下多工厂的生产计划优化

3、应用

（1）传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距

（2）供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型

（3）供应链管理环境下生产系统的协调机制

第8章供应链管理环境下的物流管理

一、考核知识点

1、物流管理的基本概念

2、物流网络与供应链管理

3、企业物流管理

4、供应链中的物流组织与管理

5、物流业务外包

6、第三方物流与第四方物流

二、考核要求

1、识记

（1）物流管理概念

（2）企业物流管理

2、领会

（1）物流管理的分类、功能

（2）供应链中物流组织与管理

3、应用

（1）物流业务外包

（2）第三方物流与第四方物流

第9章供应链管理环境下的库存管理策略

一、考核知识点

1、供应链管理环境下的库存问题

2、供应商管理库存

3、联合库存管理

4、供应链多级库存控制

二、考核要求

1、识记

（1）供应商管理库存

（2）联合库存管理

（3）多级库存管理

2、领会

（1）供应链管理环境的库存问题

（2）供应链的不确定与库存

（3）协调库存管理

3、应用

（1）VMI思想和实施意义

（2）实施VMI的方法

（3）多级库存优化与控制

第10章供应链企业运作的绩效评价

一、考核知识点

1、供应链绩效评价的特点及原则

2、绩效评价理论

3、供应链绩效评价体系设计

4、平衡供应链计分法评价体系

二、考核要求

1、识记

（1）供应链绩效评价指标

（2）绩效评价理论

（3）平衡供应链计分法

2、领会

（1）供应链绩效评价指标的特点、原则和作用

（2）平衡供应链计分法评价体系

3、应用

（1）供应链绩效评价的方法

（2）供应链绩效评价体系设计

第11章供应链风险管理

一、考核知识点

1、供应链风险管理概述

2、供应链风险的类型与风险识别

3、供应链风险管理的措施

4、重构弹性供应链

二、考核要求

1、识记

（1）供应链风险含义

2、领会

（1）供应链风险的特性

（2）供应链风险的类型与识别

（3）重构弹性供应链

3、应用

（1）建立供应链风险管理的机制

（2）制定风险防范措施

三、考试形式及试卷结构

1、考试形式为闭卷，笔试，考试时间为120分钟，试卷满分为100分。

2、试卷题型比例：

单选题占20%，判断题占10%，名词解释题占20%，简答题占30%，综合分析题占20%。

四、参考书目

马士华：

《供应链管理》（第三版），中国人民大学出版社，2017年。

说明：

考试大纲时以本参考书为基础制定，考试范围为第1-11章。

五、题型示例

一、单选题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1、供应链合作伙伴关系的目的是（）。

A、缩短采购提前期，提高供货的柔性

B、加快资金周转

C、缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的

D、减少供应商数目

二、判断题（本大题共10小题，每题1分，对的打√，错的打×，共10分）

1、供应链是一种集成的管理思想和方法。

（　　）

三、名词解释（本大题共5小题，每题4分，共20分）

1、供应链

四、简答题（本大题共5小题，每题6分，共30分）

1、供应链管理的结构特征有哪些？

五、综合分析题（本大题共1小题，共20分）

A公司的供应链管理变革

A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。

不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。

该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：

（1）第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。

（2）第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。

公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。

首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。

（3）第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。

该公司运营的主要特点如下：

（1）优化价值链，进行分散生产。

该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。

公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。

（2）制造过程外包。

在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。

（3）加强与供应商的合作。

该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。

该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。

A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。

协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。

根据上述情况回答下列问题：

（1）分析A公司转型的原有条件。

（4分）

（2）供应链关系对A公司转型的推动。

（8分）

（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

（8分）