5S实施推行方案.docx
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5S实施推行方案
5S管理活动推行方案
为了保证5S管理活动顺利有效实施，结合本公司的实际情况，特制定本推行方案。
一、首先成立5S管理活动委员会，组建领导小组，全面负责领导5S管理活动的推行活动。
领导人：
设5S推行办公室，由总管理处负责，具体推行5S管理活动。
并组建5S专项检查小组.
二、总管理处制定活动的方针目标、评比奖罚措施。
目标就是实施5S管理的目的，目标拟定如下：
1、改善和提高企业形象
2、促成效率的提高；
3、减少直至消除故障，保障品质；
4、保障企业安全生产；
5、降低成本，充分利用空间；
6、改善员工精神面貌，使组织活力化；
7、缩短作业周期，确保交货期。
评比奖罚措施：
在实施5S管理活动的同时，要对活动的效果进行检查，对检查要有所奖罚，为了能够使5S活动更有效的开展，制定奖罚措施如下：
1、对考核检查的第一名给予奖励。
第一名分为两组，生产现场组第一名和办公室组第一名。
生产现场也就是各生产车间，办公室组包括除生产车间以外的各部门。
考核第一名的部门将获得锦旗一幅，并获得部门人数×10元/人的奖励。
但如果考核的第一名在80分以下，将不会给予奖励。
2、对考核检查的最后一名给予处罚。
也是分为生产现场和办公室两组。
处罚的方式包括：
通报批评，罚款。
罚款的金额=部门人数×10元。
但是如果最后一名考核的分数处在及格线以上可以避免处罚。
三、为5S管理活动的推行宣传造势
为了保证使全体员工都认识到5S管理的重要性和紧迫性，有必要在5S活动推行之前进行宣传。
宣传的方法可以多种多样，以下是具体的方案：
1、由5S管理活动委员会召开全体员工动员大会，拉开5S管理活动的大幕，引起全体员工的足够重视，并使之积极参与其中。
2、由人力资源部制作活动的宣传标语、横幅，并做好有关5S活动的宣传栏。
3、各部门负责人组织本部门人员开展学习5S管理的活动，并把学习情况、记录报送到管理委员会。
四、5S管理活动正式实施
宣传工作做好了以后，就可以进入真正的实施阶段。
实施的方式是培训与推行相结合，也就是一方面对部门负责人进行培训，一方面各部门来具体的实施5S管理。
实施的方法是：
以PDCA的模式按照5S的内容一步步地来推行5S，达到步步为营、基础扎实的效果。
具体的行动方案如下：
第一个阶段：
整理，计划实施时间为一个星期。
各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施，期限为3天，由本部门进行自检，并把自检情况上报5S管理活动办公室。
之后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，对出现的不合格项要及时进行整改。
最后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，依据检查的情况对各个部门进行评比，并对评比的结果进行奖罚。
第二个阶段：
整顿，计划实施时间为一个星期。
各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施，期限为3天，由本部门进行自检，并把自检情况上报5S管理活动办公室。
之后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，对出现的不合格项要及时进行整改。
最后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，依据检查的情况对各个部门进行评比，并对评比的结果进行奖罚。
第三个阶段：
清扫，计划实施时间为一个星期。
各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施，期限为3天，由本部门进行自检，并把自检情况上报5S管理活动办公室。
之后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，对出现的不合格项要及时进行整改。
最后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，依据检查的情况对各个部门进行评比，并对评比的结果进行奖罚。
第四个阶段：
清洁，计划实施时间为一个星期
清洁就是对以上三个阶段的保持，各部门对5S的前3S进行自检，发现问题及时整改。
5S管理活动领导小组会在接下来的四天对各部门进行不定期的检查，最少检查两次，前几次会提出整改的意见，最后一次的检查将对各部门的清洁情况进行评比，并对评比的结果进行奖罚。
第五个阶段：
素养，永久维持。
由5S活动小组办公室将不定期的对各部门的5S情况进行检查，各部门要把5S活动列入到各部门的工作计划中，并积极推行。
由人力资源部制定员工的基本行为准则及礼仪守则，并下发到各部门负责人手中，由各部门负责组织学习，并把学习情况报送5S管理活动办公室。
使员工们都成为有修养的好员工。
人力资源部要做好后期的宣传工作，有效的利用宣传栏，每周更换一次内容，鼓励员工积极写稿投稿，被使用者将给予现金奖励。
奖励的额度暂定为30元/每篇。
以上实施方案报送领导批准，如可行，自日起施行。
下附各阶段实施的检查表格
生产现场整理的检查考核表
项目
查检项目
检查状况
评分标准
得分
1
通道
有很多东西、或脏乱
0
虽能通行、但要避开、不能正常通行
1
摆放的物品超出通道
2
超出通道但有警示牌
3
畅通、整洁
4
2
工厂场所的物品
一个月以上未用的物品杂乱堆放
0
角落放置不必要的东西
1
放半个月以后要用的东西、且紊乱
2
一周内要用、且整理好
3
3日内使用、且整理很好
4
3
料架
杂乱存放不使用的物品
0
料架破旧、缺乏整理
1
摆放不使用的物品，但较整齐
2
料架上的物品整齐摆放
3
摆放物为近日用、很整齐
4
合计
办公室整理的检查考核表
项目
查检项目
检查状况
评分标准
得分
1
工作场所的物品
一个月以上未用的物品杂乱堆放
0
角落放置不必要的东西
1
放半个月以后要用的东西、且紊乱
2
一周内要用、且整理好
3
3日内使用、且整理很好
4
2
办公桌、作业台等上下及抽屉
不使用的物品杂乱堆放
0
半个月才用一次的也有
1
一周内要用、但过量
2
当日是使用、但杂乱
3
桌面及抽屉内之物品均为当日使用、且整齐
4
3
计算机文件夹
私人文件与公用文件混杂，无用、重复、过期文件充斥其间
0
有所整理，但较为紊乱
1
文件按照分类进行存储，排列较为整齐
2
文件归类整齐，标识明确，易于查找，且对重要的旧文件进行备份
3
合计
生产现场整顿的检查考核表
项次
查检项目
检查状况
评分标准
得分
1
设备机
器仪器
破损不堪、不能使用、杂乱放置
0
不能使用的集中在一起
1
能使用、较脏乱
2
能使用，有保养，但不整齐
3
摆放整齐、干净，呈最佳状态
4
2
工具
不能用的工具杂放着
0
勉强可用的工具多
1
均为可用工具，但缺乏保养
2
工具有保养，有定位放置
3
工具采用目视管理
4
3
零件
不良品与良品堆放一起
0
不良品虽没及时处理，但有区分及标示
1
只有良品，但保管方法不好
2
保管有定位标示
3
保管有定位，有图示，任何人都很清楚
4
4
图纸作业标示书
过期与正使用的物品杂放在一起
0
不是最新的，且随意摆放
1
是最新的，但随意摆放
2
有卷宗保管，但无次序
3
有目录、次序、且整齐，任何人很快能使用
4
合计
办公室整顿的检查考核表
项次
查检项目
检查状况
评分标准
得分
1
办公场所物品
破损不堪、不能使用、杂乱放置
0
不能使用的集中在一起
1
能使用、较脏乱
2
能使用，有保养，但不整齐
3
摆放整齐、干净，呈最佳状态
4
2
文件
档案
零乱放置，使用时没法找
0
虽显零乱，但可以找得到
1
共同文件被定位，集中保管
2
容易检索、可随时取出要用文件
3
明确定位，使用目视管理，任何人都能使用
4
合计
生产现场清扫的检查考核表
项次
查检项目
检查状况
评分标准
得分
1
通道
有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物
0
虽无脏物，但地面不平整
1
有水污
2
早上有清扫
3
很光亮
4
2
作业场所
有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物
0
虽无脏物，但地面不平整
1
有水污
2
零件、材料、包装材料存放不妥
3
很光亮
4
3
办公桌
作业台
文件、工具、零件很脏乱
0
桌面、作业台布满灰尘
1
桌面、作业台面虽干净，但破损未修理
2
桌面、作业台面干净整齐
3
桌面、椅子及四周均干净亮丽
4
4
窗、墙
任凭破烂，没有处理
0
破烂但仅应急简单处理
1
乱贴乱挂不必要的东西
2
还算干净
3
干净亮丽，很舒爽
4
5
设备
工具
仪器
生锈
0
虽无生锈、但有油污
1
有轻微灰尘
2
保持干净
3
使用中有防止不干净之措施，并随时清理
4
合计
办公室清扫的检查考核表
项次
查检项目
检查状况
评分标准
得分
1
办公场所
有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物
0
虽无脏物，但地面不平整
1
有水污、灰尘
2
物品存放不妥
3
很光亮
4
2
办公桌
文件很脏乱
0
桌面布满灰尘
1
桌面虽干净，但破损未修理
2
桌面干净整齐
3
桌面、椅子及四周均干净亮丽
4
3
窗、墙
任凭破烂，没有处理
0
破烂但仅应急简单处理
1
乱贴乱挂不必要的东西
2
还算干净
3
干净亮丽，很舒爽
4
生产现场5S检查表
类别
内容
满分
得分
问题点
整理
1有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）
4
2有无不需要用、不急用的工具、设备
4
3有无剩余材料等不需要品
4
4通道是否畅通、整洁
4
5作业现场有无定置区域化标志
4
整顿
1有无设置地址，物品是否放置在规定位置
4
2设备摆放是否整齐、干净
4
3工具、夹具有无归类存放且按规定放置
4
4零件保管是否有定位、有图示
4
5图纸是否有目录、次序且整齐
4
清扫
1作业现场是否杂乱
4
2工作台面是否混乱
4
3生产设备有无污损或附着灰尘
4
4区域线存物、通道是否明确
4
5窗、墙是否干净
4
清洁
13S有无规范
4
2有无定期按规定点检设备
4
3有无穿着规定工作服
4
4有无任意放置私人用品
4
修养
1有无日程进度管理表并认真执行
4
2有无安全保护装备用品并按规定使用
4
3员工是否遵守员工守则
4
4有无发生紧急事件的应急方案、程序
4
5有无遵守上下班时间，积极参加推进小组
4
评价
100
部门：
检查日：
检查人：
使用说明
根据五现管理的办法，对5S的推行情况进行现场管理，目的是把握原理、原则，通过实践和行动去认识问题，提高洞察力，把握事实的真相。
办公室5S检查表
类别
内容
满分
得分
问题点
整理
1有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）
4
2公告栏有无过期的公告
4
3桌子抽屉是否杂乱
4
4计算机文件是否归类、整齐
4
5下班时桌面上是否干净利落
4
整顿
1文件类有无定位化（配合颜色、斜线）
4
2能否随时取出必要文件、磁盘等
4
3桌子、文件架有无控制在最低数量
4
4有无以区域图规划桌子、文件架、通道位置
4
5有无规定常用品存放场所、并加以管理
4
清扫
1地面是否杂乱
4
2桌面是否杂乱
3垃圾箱有无溢满
4
4窗、墙是否干净
5有无杂乱布置的导线
4
6办公自动化设备有无污秽及尘埃
4
清洁
1有无文件档案管理制度
4
2有无依照档案制度将文件归档
4
3本部门重点目标管理有无目视化
4
5有无指定书库、书架维护负责人
4
修养
1有无工作计划管理
4
2员工有无遵守员工守则
4
3文件传阅有无按规定进行
4
4有无积极参加工作会议
4
5有无按规定穿制服
4
评价
100
部门：
检查日：
检查人：
说明：
根据办公室推行的5S计划，判定自己的得分情况，以便把5S活动贯彻到底
X2011.09.02
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