双基各项制度1oc.docx
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双基各项制度1oc
通风科安全生产职责
在总工程师的领导下，负责矿井通风、防治瓦斯、防治粉尘、防治火灾等工作。
1、认真贯彻执行矿有关安全生产的命令、决定、通知、办法等。
2、组织编制通风、防治瓦斯、防治粉尘、防火等方面的安全技措工程长远规划、年度计划，并负责组织实施和督促检查。
负责拟订安全技措工程的的改造扩建方案。
3、负责贯彻执行矿井通风，防治瓦斯、粉尘、自然发火和监测系统的技术规程、质量标准，拟订技术改造计划。
制定本队有关管理规章制度，定期进行通风质量大检查，提高矿井通风质量，确保矿井安全生产。
4、负责组织瓦斯鉴定，掌握矿井瓦斯涌出量和变化情况，严格加强瓦斯抽放工作的管理，检查督促机运队做好瓦斯抽放系统的维护保养，提高瓦斯抽放效果。
5、严格执行瓦斯日常管理制度。
坚持瓦斯巡回检查制度、坚持“一炮三检”和“三人放炮”制度、坚持请示报告制度等。
严格放炮母线管理，加强局部通风管理，消灭积聚瓦斯，实现对井下瓦斯的有效控制。
6、负责组织矿井主扇风机的鉴定和矿井通风阻力测定，掌握主扇运行情况，做到合理、经济通风，确保井下安全。
7、加强通风技术装备的管理。
负责制定通风技术装备方案，管好用好仪器、仪表、监测设备等，定期送往有资质的单位年审，保证其技术装备的有效性、合法性。
并负责做好技术装备的日常维护保养工作。
8、加强员工业务技能教育和安全知识教育。
认真贯彻执行员工教育培训计划，制定本队学习计划，按规定选派员工参加地方政府管理部门组织的特殊工种、岗位培训；按时组织员工学习，严格考勤制度，保证教育培训效果，使其达到提高员工技能，增强安全检查意识的目的。
9、加强员工思想教育，严格执行规章制度，培养敬业精神，关心员工极苦，掌握思想动态，有针对性地开展工作，培养一支纪律严、业务精、不怕苦，敢于打硬仗的通风队伍。
通风队安全自查自纠制度
一、目的
为贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，及时发现并处理工作面的各种安全隐患，把事故消灭在萌芽状态，保障职工生命安全，财产安全，确保全队实现安全生产。
结合矿井【201046号文件《关于印发安全监督检查制度的通知》】文件精神，特制定《安全自查自纠制度》（暨《安全检查》制度）。
二、使用范围
使用于本队全体员工。
三、安全检查形式
1、队长或副队长、技术副队长、通风副队长等人员下井时对工作面进行安全自查。
2、跟班队长各工作面及工作地点日常巡回检查。
3、班组长日常工作面进行检查。
4、作业人员作业现场进行整改。
四、监督检查内容
1、每班的安全自查中，要按照“三大规程”的规定认真对照现场、盯住现场、抓住重点，检查内容包括：
①检查各项规程、条例、指示精神的落实情况；
②检查各项规章制度及施工技术措施的落实情况；
③检查安全专项工程的进度情况；
④检查安全培训和安全教育情况；
⑤检查作业现场安全生产中存在隐患情况；
⑥检查作业现场安全监测、监控、通讯设施、通风设施，重点检查“一通三防”、防治水、顶板、通风、提升运输等环节。
⑦检查现场作业员的操作行为情况；
2、跟班队长各巷日常巡回检查，检查内容包括：
①检查各作业现场安全生产中存在隐患情况；
②工作面现场及配套环节中容易出现的问题及与其他单位配合工作中出现的问题；
③检查各现场作业人员的操作行为情况；
3、班组长日常巡回检查内容包括：
①检查作业现场安全生产中存在隐患情况；
②检查作业现场各项设施设备的运行情况确保安全运行；
③检查现场作业人员的操作行为情况；
4、作业人员作业现场进行自查内容包括：
①检查作业现场安全生产中存在隐患情况；
②检查自己操作的设备及使用的工具器具完好情况；
③相互监督检查现场作业人员的操作行为情况；
5、安全自查出的问题，及时安排进行整改，对现场不能整改的要及时上报，由24小时值班队长安排下一班进行整改，不准拖、推。
6、对安全检查出的问题和隐患，各班组安全责任人要立即指定专人按要求进行整改，及时汇报整改效果，对整改态度不积极、不到位或拒不整改的班组或个人按照有关规定进行处罚。
7、跟班队长、班组长日常巡回检查出的问题，现场立即进行处理，并全程跟踪、落实结果，对于当班处理不了的不安隐患，及时向队值班人员汇报清楚，由队部协调处理，对所查的问题应及时进行追踪与汇报。
8、对本班没有及时处理完的安全隐患，要及时向下一班跟班队长、班组长交接，并填写在现场交接班记录上，接班班组长要及时了解情况组织人员进行整改，并把处理情况填写在现场交接班记录上。
9、作业人员作业现场进行自查，对查出的问题要立即停止工作，上报班组长，班组长接到汇报后要立即组织人员进行整改，问题处理完毕后方可进入人员作业。
五、事故隐患的整改与落实
1、按照安全大检查的要求，由队长或副队长组织人员进行安全大检查，检查出的问题能当班进行处理整改的当班进行整改处理，不能当班进行处理的问题进行汇报，并对检查出的问题进行汇总，下班后填写《队干部跟班带班记录卡》，把问题及时进行登记。
2、班组人员接到安排的整改问题后，积极组织人员在限定的时间内容进行整改，并按要求对整改结果进行汇报与反馈。
3、接到隐患整改反馈后，跟班队长进行对现场的整改结果进行复查，对整改效果做到及时整改、及时复查。
4、各班组在当班未能及时整改彻底的问题必须交接给下一班的人员进行整改，并在交接班记录上注明。
5、对现场隐患整改必须重视，任何人员必须在隐患整改完毕后方可进行正常的施工作业。
六、考核办法
1、队内严格对安全自查自纠过程进行监督，凡无按要求进行自查并及时进行登记记录卡的按《安全效果考核办法》进行考核。
2、发现工作场所存在重大隐患或主要隐患和“三违”的按《双基建设考核办法》要求进行考核。
矿井查出按重大隐患500元，主要隐患300元。
3、对现场发现的一般隐患拒绝整改者，对班组扣“双基”2分；整改不力或不及时或未及时反馈者，扣“双基”1分。
4、由于整改不力酿成主要、重大隐患或事故者按相应制度进行考核。
5、在执行过程中出现的其他问题按相应的考核办法进行考核。
安全互保（联保）制度
为了充分发挥职工在作业过程中的互相监督作用，不断提高职工的自主保安和相互保安能力，使每一名职工都能够做到互相关心，互相爱护，互相监督，从而促进矿井向“本质安全型”转变，结合本队实际，特制定本制度。
一、安全互保联保制度执行范围全队从事井下作业的所有职工
二、安全互保联保的签定：
1、结合工作实际，按照同伴组、同班次、同工种的原则，组织职工自愿结成“本质安全伙伴”，确定互保（联保）关系。
2、凡已结成“本质安全伙伴”的员工调整班组或班次或工种时，必须经区队主要领导进行认证，并及时调整员工的安全结伴关系。
３、“本质安全伙伴”如因休班、脱产学习等原因不能作业时，由班组安全负责人与其结为临时“本质安全伙伴”。
4、零星岗点单独作业人员由班组安全负责人与其结伴，但结伴不得超过2人次，以保证员工及时相互提醒、相互帮忙，确保安全。
5、参加外培的，必须持有效证明，并报活动领导小组办公室备案，否则，按旷工处理。
三、处罚
1、对互联保人员的处罚，坚持“一人违章、互联保人员同时受罚”的原则。
2、当月发生重伤以上事故或二级以上非伤亡事故或计划外瓦斯超限的，队安全奖金不兑现。
3、当月发生轻微伤以上事故或三级以上非伤亡事故的，所在班组的“本质安全伙伴”奖金不兑现。
4、当月每对“本质安全伙伴”的井下工（直接工、辅助工）出勤均不少于21个班，且做到个人无“三违”现象和无事故责任追究，同时符合这三个条件的，当月“本质安全伙伴”奖金正常兑现，否则，“本质安全伙伴”奖金不兑现；找不到“本质安全伙伴”的员工当月“本质安全伙伴”奖金不兑现。
安全教育与培训制度
一、组织职工学习安全生产方针、政策、安全规程、操作规程和作业规程，联系安全生产的实际问题，以及事故经验教训，使职工树立安全生产思想，掌握政策，熟悉与本职工作有关的各项规定和操作方法，做到应知应会。
二、职工安全教育和培训工作由安全监察部会同技术业务部门共同进行，每年要编制职工安全教育培训计划，并组织实施。
三、职工教育具体要求：
1、主要负责人及安全管理人员，必须认真学习安全生产方针、政策和安全规程、规定，把业务学习作为重要内容之一。
并按规定参加安全资格和任职资格的初训或复训，并取得资格证书。
2、特种作业人员必须严格按照先培训后上岗的原则，经过三级培训机构的培训，考试合格，取得《特种作业人员操作证》后，方可上岗；离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业；取得《特种作业人员操作证》者，并按规定进行复审，否则其操作证自行失效。
3、其他做作业人员要定期参加职工安全教育培训工作，并经考试合格后，方可上岗作业。
4、新工人进矿后，要进行矿、科、队三级安全教育，培训时间不少于72学时，每年接受再培训的时间不少于20学时。
四、三级安全教育的主要内容：
矿级安全教育的主要内容：
安全生产基本知识；本单位安全生产规章制度和劳动纪律；从业人员的安全生产权力和义务；有关事故案例等。
重点岗位交接班制度
一、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情况后方准离开。
二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。
五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。
六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
“一通三防”例会制度
一、为了及时掌握通风队工作开展情况，研究解决通风队工作中存在的问题，不断提高通风对安全管理水平，防止事故发生，特制定通风队安全例会制度。
二、通风队每月由通风队长负责组织召开两次通风队安全例会，会议由队长主持。
三、通风队安全例会参加人员：
通风队全体人员。
四、请销假制度：
有特殊情况必须向队长请假，且要有请假条，无故迟到一次“双基”考核扣0.1分，早退一次“双基”考核扣0.1分，旷会一次“双基”考核扣0.2分。
五、通风队安全例会内容：
1、学习贯彻上级安全管理文件；
2、贯彻落实矿“一通三防”例会安排的各项工作；
3、听取、研究有关通风管理、防治瓦斯、防治突出、防尘管理、防灭火管理、放炮管理、安全技措工程、岗位培训等方面的工作及存在的问题；
4、安排下月安全工作计划；
5、解决工作中存在的人力、财力、物力问题；
6、总结和部署双基建设工作。
六、每次会议要有会议记录。
七、安全例会提出的问题及隐患，按照五定原则由相关副队长落实解决。
通风队“双基”建设考核办法
为了全面落实集团公司“从零开始，向零奋斗”的安全理念，切实做好“双基”工作。
调动全员抓安全生产，抓工程质量的积极性，提升矿井安全管理水平，防止各类事故的发生，结合我公司实际，制定本管理办法：
一、组织机构
组长：
队长
成员：
副队长技术员
二、职责分工
1、队长负责全员安全质量结构工资的统一管理工作。
2、副队长负责分管范围内各班组员工安全质量结构工资的管理工作。
3、由技术员负责本单位员工安全质量结构工资管理办法的制定，并负责考核落实。
4、分管副队长对各班组安全质量结构工资执行情况的监督指导工作。
三、安全质量结构工资管理
1、通风队实行全员安全质量结构工资政策，及员工安全质量结构工资不少于本单位及员工工资总额的30％，地面单位及员工安全结构质量工资不少于本单位及员工工资总额的20%，工资总额范围包括：
岗位工资、绩效工资。
2、建立区队对班组对班组员工的三级考核体系。
每月根据队长对“双基”考核分数和考核结果，对各班组人员进行考核发放。
3、安全质量结构工资全面与安全质量、安全效果挂钩，每月按照“双基”考核结果，及时兑现。
4、考核内容班组必须对员工进行安全质量结构工资进行考核，针对安全效果（包括工伤、非伤事故、“三违”）、工程质量、文明生产、隐患排查、安全学习、劳动纪律等方面进行综合考核。
5、区队要建立安全质量结构工资考核台帐，依据员工当月考评综合得分，计算出员工当月安全结构工资，在工资台帐上一并发放。
考核细则
五、“双基”建设三级管理考核办法：
（1）、考核基金
1）矿对通风队考核基金为全队人员工资总额（入井费、夜班费、班中餐等政策性补贴除外）的30%。
2）副队长对班组考核
基金来自区队工资总额30%。
①、队安全结构工资总额﹙元﹚÷总投工数﹙个﹚=安全结构工值﹙元﹚
②、班组月得分÷安全结构工资平均分=a倍
a倍×队安全结构工资工值﹙元﹚=班组安全结构工值﹙元﹚
③、班组安全结构工值﹙元﹚×班组投工数﹙个﹚=班组
安全结构工资总额﹙元﹚
3）、班组对个人考核基金来自班组考核工资。
（2）考核办法
1）副队长职基准分为90分，实行积分制进行考核。
2）班组长基准分为90分，员工由班组长按岗位逐日得分。
3）、实行百分制，一月一考核，班考核结果在会议室公布;
4）、考核得分取得第一名的班组奖2分，取得二三名的不奖不罚。
（3）、通风队“双基”建设三级管理模式：
一级：
队长考核副队长
考核人：
队长
队长负责考核副队长日常的一切工作，按照《跟、值班制度考核办法》进行考核。
二级：
副队长考核班组：
考核人：
副队长
副队长负责对班组的一切工作进行全面考核，统一按照“双基”考核内容进行考核。
三级：
班组考核员工
考核人：
各班班长
班组按照“双基”考核细则认真考核每一个员工。
六、“双基”建设考核时间和执行
1）计算当月考核得分与当月“双基”考核工资分配计算同步。
2）最终考核得分以考核工资分配结果与下月8号前上墙公布，并有由办事员根据考核结果计算当月工资台帐
一、区队对班组的考核
全队共分三个班：
瓦检班、设施班、维修班
（一）考核内容
1、劳动纪律
2、安全管理
3、工程质量
4、“三违”
5、安全培训
6、其他方面
（二）考核标准：
为搞好班间竞赛，促进安全生产，制定班考核办法如下：
1、劳动纪律
1）、班组出现一人次旷工、旷会现象，扣班组0.5分，班组开展班前会迟到一人次扣班组0.2分（班组长以上加倍扣分）。
2）、不签互联保、不签安全学习、规程措施学习而入井者，每人次扣班组0.1分。
2、安全管理
当班发生重伤或一级非伤亡事故扣班组10分，轻伤事故或二级非伤亡事故扣班组5分，组长开最低工资。
3、工程质量
在队检中一次不合格扣班组1分，在矿检中不合格扣班组2分；通风设施出现一次工程不合格扣班组3分，扣责任人5分。
4、“三违”方面
本班组出现一个一般三违人员扣班组0.5分，出现一个严重三违扣班组2分。
5、安全培训
本班组出现一人次不按时参加各种培训、手指口述、岗位描述扣班组0.1分。
出现一人次不会安全知识及知识淡薄，扣班组0.1分，一次考试不及格扣班组0.1分。
班组出现无证人员上岗和不按要求操作，一次扣班组0.2分。
班组安全结构工资百分制考核办法
项目
标准分
考核标准
安全
效果
35分
1、一般“三违”一人次扣0.5分严重“三违”扣2分。
2、出现微伤一人次扣班组1分。
3、出现轻伤或三级非伤亡事故扣班组3分。
4、班组长出现上述情况加倍。
5、发生重伤事故或二级非伤亡事故扣5分。
6、发生一级非伤亡事故不得分。
安全
质量
30分
1、公司检查质量不合格一次扣责任班组2分。
2、队检查一次质量不合格扣责任班组5分。
3、损坏、丢失、设备、零件、工具一次（件）扣2分。
4、通风设施一处施工不合格扣3分。
5、无故停工一次扣10分。
安全
学习
20分
1、手指口述、岗位描述、应知应会一人次不会扣0.2分，不熟练扣0.1分。
2、公司每月抽查参考人员一人次不及格扣班组0.2分。
3、取得公司名次一人奖3分，区域公司以上名次一人奖5分，公司组织的各种考试少参加一人扣0.5分。
4、组织迎检一人不到扣0.5分。
劳动
纪律
10分
1、旷工，旷会一次各扣0.5分，班组开班前会迟到一人次扣班组0.3分。
2、班组长以上加倍扣分。
3、未持证上岗扣1分。
4、记录不全扣1分
5、上班形象不佳扣0.5分
其他
方面
5分
出现打架斗殴，酗酒闹事一人扣2分。
发生重伤人生事故或二级非伤亡事故取消当月考核资格。
员工考核办法
每月从工资总额中提取30%作为区队安全结构工资，实得分=员工应得分-减﹙＋加﹚考核分；具体考核办法如下：
一、安全效果
1、出现重伤或二级非伤亡事故取消当月考核资格。
2、出现严重“三违”扣2分，出现一般“三违”扣0.5分。
3、出现轻伤或三级非伤亡事故扣3分。
二、安全学习
1、手指口述、岗位描述、抽查一次不会扣0.2分。
2、集团抽考考试、迎检成绩90分以上奖10分，成绩70分以上者或迎检人员奖5分。
培训中心考试70分以下扣1分。
4、每日一题（应知应会）不会一题扣1分。
5、采取有效措施避免事故发生的人员当月奖10分。
6、公司考试不及格扣1分,不参加考试扣2分。
7、在公司岗位描述、三日一题考试取得第一名的奖5分，第二名奖3分，第三名奖1分。
三、劳动纪律
1、旷工、旷会一次各扣3分。
迟到一次扣1分。
2、不按时参加安全学习的扣1分。
四、其他方面
发现有打架斗殴、汹酒闹事该项扣2分。
注解：
以上内容如有不符合由通风队修改。
“双基”建设区队对班组考核评分表（瓦检班）
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“双基”建设区队对班组考核评分表（设施班）
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