规划设计部工作总结.docx

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规划设计部工作总结

规划设计部工作总结

　　篇一：

规划设计部20XX年度

　　20XX年度工作总结与20XX年工作计划

　　——规划设计部：

xxx

　　20XX年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在诸多不足。

回顾过去的一年，现将工作总结如下：

　　在过去一年中工作的主要内容：

（1）管理x组团工程洽商单、图纸修改变更单。

（2）配合设计院进行x组团低密度区别墅、x组团各专业的施工图设计。

　　（3）完成x组团低密度区别墅、x组团施工图的审查。

　　（4）完成x组团公厕垃圾房的施工图设计、审查。

　　（5）协调解决x组团在施工过程中出现的问题。

　　（6）配合前期部做x组团、x组团、x组团方案的重新报建工作。

　　一、管理F组团工程洽商单、图纸修改变更单

　　我今年处理F组团工程洽商单时，我第一时间和设计院沟通，然后自己再仔细的分析思考，查阅相关资料和规范。

在这过程中，我觉得我的经验欠缺，知识面不广，处理工程洽商单考虑不周全，和施工单位的沟通不充分，是我今年在工作中存在的不足。

鉴于这种情况，我想我在明年的工作中，不断丰富自己的经验，扩大自己的知识面，严格处理好施工单位送来的每份工程洽商单，坚持遵从安全、经济的原则，确保每份工程洽商处理得当。

　　在处理x组团的设计变更单的过程中，有成绩也有不足，成绩是我们按施工单位提出的问题，解决了相应的图纸问题。

不

　　足是设计单位未按我们要求的时间完成变更，我觉得原因是和设计的沟通不坚决，没将时间观念传达给设计院；或沟通的方式不恰当，导致设计院不重视提出的问题。

通过不断的尝试、总结，我将不断的提高自己的工作方法，争取在明年的工作中做到：

施工单位做到哪儿，我图纸跟到哪儿，在设计图纸中不漏项，不缺项，不出错或少出错。

　　二、配合设计院进行施工图设计、配合设质站进行施工图审查

　　在x组团别墅区、x组团施工图设计过程中，在我们不断的催促下，通过和设计院不断的沟通协调，设计院基本上按照我们要求的时间圆满地完成施工图设计。

但有一点不足的是，没给自己留出时间来核对图纸，设计单位出图后，由于时间的关系，没有及时地、详细地核对图纸，导致图纸不全，有缺图、漏图的情况。

所以图纸发给相关部门后发现图纸不全，虽然最后将该部分的图补上了，但是对这个问题，还是应该反省、总结。

确保在明年施工图设计管理的过程中，留出足够的时间给自己来认真仔细的核对每套图纸，确保图纸的完整性。

　　三、协调解决x组团在施工过程中出现的问题

　　对于协调处理x组团2#、3#、10#楼基础处理的问题，具体情况是这样的，地勘单位之前曾过一个地基持力层认证报告，该报告提出该部分地基的承载力达不到原地勘报告提出的承载力值，建议降低该部分地基的承载力，增大基础的设计尺寸，设计却没有出加大基础尺寸的修改变更单，施工单位征求设计的口头意见后采用继续开挖，采用C20素混凝土换填的方式处理该基础，因与地基持力层认证报告不一致，质量监督站拒绝进行基础

　　的验收。

　　通过各方的信息收集，我意识到问题的复杂性，便迅速和地勘单位、设计单位、施工单位进行协调沟通，通过对各方意见的反馈，我进行了考虑分析后，找到了解决问题的关键，关键就是要让地勘单位能够认同施工单位设计单位认可的改部分基础的处理方法，重新出一份地勘持力层认证报告。

通过和地勘单位不断的沟通解释之后，终于获得地勘单位的认可，重新出了一份地基持力层认证报告，最终圆满完成了x组团基础的验收。

　　通过该问题的处理，我认识到在工作中解决问题，准确收集信息，分析各方的反馈意见，和各参与方进行准确的，有效的沟通，最终找出解决问题的关键是非常重要的。

在将来的工作中，我将不断的加强自己协调、沟通、解决问题的能力，提升自己的专业能力，并不断地扩展知识面，提高自己的工作能力。

　　四、配合前期部做x组团、x组团、x组团方案的重新报建工作

　　在配合前期部门的同事报建x方案的过程中，前期部的同事将不怕苦、不怕累、坚决要把事情办成的作风特别值得我去学习，我们前期部的同事虽然专业能力不强，但他们一切从头开始学习，虚心的请教的精神是他们能立于不败的法宝，是我学习的榜样！

他们有着敢于去做任何事的勇气和胆识，在他们的面前，无论什么样的难题都迎刃而解。

我们公司有这样的这样的团队，注定我们公司的明天将更加辉煌！

　　五、20XX年度工作计划

　　20XX年是全新的一年，也是自我挑战的一年，在新的一年中，我计划完成的工作如下：

　　～2完成x组团、x组团别墅区图纸会审。

　　～4解决核对x组团、x组团别墅区图纸会审中提出的问题。

　　～6完成x、x组团的施工图设计。

　　～7完成x、x组团的施工图审查。

　　～9完成x、x组团的施工图会审。

　　～11解决核对x、x组团的施工图会审中提出的问题。

　　～10完成x、x组团的施工图设计。

　　～12完成x、x组团的施工图审查。

　　20XX年，我将秉承“yyyyyyy”的宗旨，努力改正过去一年工作中的不足，不断的进取，把时间和效率放在第一位，把树立公司品牌的目标放在第一位，发扬不怕苦、不怕累、坚决要把事情办成的作风，虚心的向领导学习，向同事学习请教，敢于面对自己过失，敢于承担责任，努力把新的一年的工作做好。

　　二O一O年十二月二十三日

　　篇二：

设计部年终总结

　　设计部20XX年年终总结

　　在20XX年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的20XX年。

总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。

掰着自己的手指头数一下，看看做过多少让自己自豪的事情，做过多少让自己觉得不满意的事情。

　　总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。

前半年由于人员变动比较频繁，所以一直处于一种调整状态，设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。

需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。

总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还没有达到我期望的一种状态。

　　现将20XX年年度工作情况以及20XX年工作计划作一简要汇报。

　　一、11年度工作总结与评价

　　全年设计业务分布及类型分析与统计情况

　　2、如皋项目为上一年设计业务，后期跟踪指导。

　　3、‘与其它运营商项目’指移动和联通各1个项目。

　　主要设计业务统计：

　　上半年设计业务情况统计：

　　1）上半年跟踪、设计项目：

　　德州碧海庄园、德州德百集团项目、德州市公路局信息系统工程、金能科技智能监控系统、山东德州夏津县平安城市、威海昀卓国际商务大厦、中华中学监控项目、芜湖长江大桥闭路电视监控项目、南京市农业委员会监控系统、南京市电大晓庄校区学生公寓、新疆秦郡智能化小区、格林威治小区、新疆某多媒体教室、叶城县维吾尔医医院医疗用房中央空调、新疆某军分区会议室投影系统、巢湖含山县人民医院智能化系统、南通通州药监局项目、兴华城域网项目、中卫国脉通信OA项目、泰州移动营业厅视频监控项目、如东沿海经理开发区监控指挥中心工程、诚基名苑智能化工程、巢湖市中级人民法院机房工程、江苏省邮政局机房搬迁项目、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程等。

　　2）上半年已签设计合同的项目：

　　镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程中了设计标。

　　3）上半年签施工合同的项目：

　　中华中学监控项目、诚基名苑智能化工程

　　下半年设计业务情况统计：

　　1）下半年跟踪、设计项目：

　　南京电信19楼会议室改造、南京电信培训教室改造、高淳某制药厂弱电工程、南京市消防中心会议系统工程、晓庄学院附中、雨花台中学、新疆其尼瓦克宾馆、邳州市社会治安监控系统、新世纪大酒店弱电项目、六合行政服务管理中心智能化工程、江苏水利厅信息网络项目（两个标段）、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、安徽省交通信息中心机房工程、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、靖江市道路监控管理系统项目、后宰门电信局三楼数据机房、南京市国税局机房改造、镇江云神工程灾备中心机房、镇江云方云计算中心机房工程、新疆喀什某军分区机房改造工程等。

　　2）下半年签设计合同的项目：

　　晓庄学院附中、六合行政服务管理中心智能化工程、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、后宰门电信局三楼数据机房。

　　3）下半年签施工合同的项目：

　　南京电信会议室19楼改造、南京电信培训教室、新世纪大酒店弱电项目、

　　江苏水利厅信息网络项目（中一个标段）、镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程、新疆喀什某军分区机房改造工程。

　　11年主要工作完成情况

　　20XX年、特别是下半年，通过明确工作责任、强化目标管理、分工协助，设计部各项工作取得了一定的成效。

　　1、新签设计合同额与施工合同额，较去年有较大提高。

　　从一年的设计新签合同数量来看，比去年有了相对程度的提高；从项目的类型上分析，今年的设计业务类型涉及较多，如酒店类、学校类、医院类、信息化类、机房类等等。

今年我们在大型机房工程设计与施工方面有较大突破，成功拿下‘镇江“云神工程”云计算中心机房一期工程；今年以来大型机房类工程，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是几千万的大项目。

因此，我们应该总结好11年成功经验，争取12年把握更多的机会，争取更多的类似项目。

虽然今年的设计业务取得了一定的成绩，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。

我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，设计业务更上一层楼。

　　2、把握全局意识，及时完成领导交办的工作。

虽然按照分工设计部是负责项目设计及跟踪业务的，但是公司或部门内有其他任务时，我们总是以公司全局为重，服从公司及领导安排。

尤其是下半年在镇江“云神工程“项目上，我们部门派出了6-7名设计人员进驻现场，协助项目经理进行现场施工管理，保证了云神工程各项工作的顺利开展。

　　3、加强员工培训，夯实技术基础提高服务技能。

今年设计部人员变动比较大，引进新员工较多。

为了使其快速熟悉公司项目设计业务，在师傅带徒弟一对一的基础上，安排部门内部互为培训、联系相关系统厂家技术人员到公司就系统设计及产品进行专门培训、安排项目现场实习等，大大提供了设计人员设计技能和业务水平。

　　4、协助公司领导做好设计部日常管理工作。

贯彻、落实公司的各项规章制度、公司下达的各项设计任务和指标，做好设计部各项工作的组织、实施、检查、改进等。

　　5、做好公司二级部门之间沟通与协调。

积极做好公司市场业务前期支撑工

　　作、积极做好项目实施阶段技术交底与技术方面的配合工作、积极做好其他职能部门相关的配合工作。

　　6、履行职责，不断强化管理。

不断加强设计部的内部管理工作，充分调动部门内每位员工的工作积极性和主观能动性，增强团队的凝聚力。

　　二、经验总结、主要问题与不足分析

　　设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。

因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的设计进度和设计质量，对公司造成了一定影响。

但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。

需要项目现场跟踪，我们就驻现场；需要加班加点赶时间，我们就连续奋战；需要互相配合，就互帮互助。

在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。

深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。

其中，值得一提的是杨之维，为人处事，踏踏实实、任劳任怨，虽然其工作经验不是很丰富、但其有一股认学的劲头，在镇江云神工程项目上能独立完成多个子系统设计工作。

还有吴永华，工作积极主动、踏实肯干。

虽然刚进公司不久，但对公司的设计业务熟悉很快。

特别是下半年，设计部大部分人都调到镇江云神项目上了，他能积极主动、独立承担起部门里其它业务设计工作。

设计部的同志个个都积极主动、踏实肯干、吃苦耐劳、勤奋好学，不足之处在于专业能力上还要有待于提高。

　　三、12年工作思路与措施

　　12年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。

12年工作思路：

　　1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进3-4位成熟人才，调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务发展需求。

　　2、加紧对20XX年新进的应届大学毕业生的培养，制定详细的培训计划，争取使他们在半年时间内能独立承担起2-3个子系统设计工作，并使有能力的同志快速成长。

　　3、定期安排部门内部培训计划，形成一种相互学习、相互交流的气氛。

一方面能丰富各位设计师的知识结构，另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交

　　流水平。

　　4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流，拓展各设计师的知识层次和对新产品、新技术的了解和掌握。

　　5、加强部门内部制度建设，即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。

　　6、加强部门内部激励制度建设，尽量做到人尽其才、多劳多得。

　　7、完成公司、部门交办的其他工作

　　回顾一年来的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距离。

在12年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗。

　　篇三：

20XX设计部工作总结和20XX年工作规划

　　20XX设计部工作总结和20XX年工作规划

　　一；20XX年工作总结和与评价

　　1）设计中心全年工作情况统计与分析

　　2）设计中心主要成绩与存在的不足

　　主要成绩：

　　a）b）c）d）

　　有一个稳定和团结的团队，从而保障在公司项目增加的情况下能按时完成销售、策划、甲方安排的设计工作，为项目的广告推广提供保障；

　　规范了设计流程，尽量规避设计中心出现一些不必要的工作失误；

　　能让新人融入这个团队，并在设计中心的指导和帮助下能很快适应自己的工作，并且能独挡一面

　　已有的设计成员专业水平得到锻炼很提升，特别是邹群进步很快，不仅能对业务独挡一面而且能指导和领导XX和XXX顺利开展工作，为我减少了不少工作上的负担。

　　存在的不足

　　a）b）c）d）e）f）

　　个人修养和服务意识需要加强；对部门的日常管理需要加强；部门内部培训需要定期的进行；部门人员专业技能需要加强；

　　和其他部门缺少沟通，以后需要强化与销售、策划和甲方的沟通；缺少经营意识。

　　二：

20XX年工作思路与措施

　　1）加强团队的建设：

　　组建2个设计组，和一个文案组。

每个组2名，由资深设计师/文案和助理设计师/文案组成的设计团队。

形成由助理设计/文案、资深设计/文案和美术指导组成的三级人才梯队。

　　完成岗位职责及激励标准体系。

逐步完成工作标准及专业能力培训。

　　考核筛选策划中心骨干团队，重点培养，为公司业务扩张做好人员储备。

　　2）设计标准流程化

　　建立内部设计操作标准流程。

　　建立与甲方、销售、策划及广告制作合作单位对接工作流程及标准表格。

建立部门月度&季度工作目标及执行考核标准。

设计标准体系及培训标准教程建立。

　　3）业务经营目标

　　前期广告推广项目：

跟进毕节项目、贵绳项目前策项目推广工作，配合策划部完成相应的策划报告。

未开盘代理项目：

完成贵绳八七星城、遵义V谷项目前期设计推广工作。

　　已开盘在售项目：

配合策划和销售部门，根据年度销售目标，完成相应广告设计推广工作。

公司下属工作室架构搭建、人员编制、岗位职责，运作流程建立、工作室基础视觉设计……等工作

　　4）部门和个人成长学习

　　至少每2个月阅读1本书籍，并提供读后感与团队分享；

　　在部门不是很忙的时间根据部门工作情况组织一次去重庆印刷厂考察了解一些印刷工艺以开阔团队视野；加强设计中心人员管理及业务管理方法，提升部门成员的专业技能和工作效率。

　　为团队及骨干提供所需的思维/知识/能力/专业等培训，加强设计理论方面等知识和经验。

　　回顾一年来的主要工作，设计中心虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距离。

在14年的工作中，设计中心将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗！