企业经营管理试题及答案.docx

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企业经营管理试题及答案

企业经营管理试题及答案

【篇一：

企业管理学考题及答案】

>试卷一

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在国有企业中，主要适合在一般小型国有企业实行的经营方式为（）

a.股份经营b.国有独资c.承包经营d.租赁经营

2.在技术开发中，海上石油井装置的开发属于（）

a.单项移植型b.延伸型

c.多学科技术综合型

d.提高型

3.为了增强部分能力，企业内部推行了各种形式的经济责任制。

这就需要首先教育职工正确处理

（）

a.宏观与微观的关系

b.长远与眼前的关系

c.国家、企业和个人三者和利益关系

d.领导与群众的关系

4.在下列四种结构形式中，有一种是辅助形式，它就是【】

a.职能制机构

b.事业部制结构

c.模拟分权制结构

d.矩阵制结构

5.由于在有碍身体健康环境中工作，而设置的津贴属于【】

a.高温津贴b.井下津贴

c.野外津贴d.保健津贴

6.合适的企业文化使员工经个人目标融入企业目标中，这反映的企业文化是【】

a.激励b.约束

c.凝聚d.导向

7.系统的思想政治教育包括基本路线教育、爱国主义教育、集体主义教育、社会主义思想教育和【】

a.“三个代表”教育b.民族自豪感教育

c.特色社会主义教育d.国内形势教育

8.斯金纳的“强化理论”属于【】

a.过程型激励理论b.改造型激励理论

c.需要理论d.内容型激励理论

9.下列不属于职工能力培训的是【】

a.观察能力b.分析能力

c.营销培训d.创新培训

10.战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和【】

a.十字形图表法

b.swot分析法

c.市场占有率分析法

d.麦肯锡矩阵分析法

11.麦肯锡矩阵分析法认为挤干榨尽多做贡献的区域是【】

a.明星区b.野猫区

c.现金牛区d.瘦狗区

12.由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策是【】

a.战略决策科学化

b.战略决策民主化

c.战略决策信息化

d.战略决策专家化

13.某服装公司（属于子公司）不仅开发和生产职业装系列产品，而且开发生产运动服、校服、童装等这实施的产品定位战略是【】

a.产品质量战略

b.产品多样化战略方案

c.产品专业化战略方案

d.产品规模化战略

14.2001年发布的iso19011是【】

a.《质量和环境管理体系审核指南》

b.《测量控制系统》

c.《质量管理与质量保证》

d.《质量管理和质量体系要素指南》

15.创出名牌，走向世界的营销策略是【】

a.重复营销b.品牌营销

c.顾客满意营销d.关系营销

16.不是顾客满意具体体现是【】

a.物质满意层

b.附属满意层

c.精神满意层

d.社会满意层

17.海尔先进发达国家畅销，再进发展中国家，所采取的进入战略是【】

a.采蘑式b.滚雪式

c先易后难式d.先难后易式

18.按进入市场难度不同，国际市场的进入策略包括有【】

a.先易后难式b.先难后易式

c.先远后近式d.滚雪球式

19.流程管理的核心是【】

a.流程规范化b.流程改进

c.内容规范化d.设计规范化

20.属于企业基本制度的是【】

a.厂长负责制b.人事制度

c.财务制度d.生产制度

二、多项选择题（每题1分，共10分）

1.战略管理的主要特点有【】

a.全程性b.确定性

c.未来性d.阶段性

e.高层性

2.我国机械制造企业的生产类型通常划分为【】

a.大量生产b.成批生产

c.单件生产d.连续生产

e.间断生产

3.企业制造过程质量活动要做的工作有【】

a.设计调整生产线

b.组织好质量检验

c.加强工艺管理

d.掌握质量动态

e.加强不合格品管理和工序质量控制

4.完整的企业文化应包括的内容是【】

a.表层文化b.中层文化

c.基层文化d.上层文化

e.深层文化

5.企业购入长期债券进行长期投资，其计价方法是【】

a.按面值计价

b.按目前市价计价

c.按购入时实际支付计价

d.在实际支付价款中含有应计利息，应按扣除应计利息后的差额计价

e.按合同规定计价

6.波士顿矩阵图包括的四个区是【】

a.明星区b.暗星区

c.野猫区d.瘦狗区

e.现金牛区

7.下列属于德鲁克提出战略目标包括【】

a.创新目标b.利润目标

c.社会责任目标d.财务资源目标

e.人员组织目标

8.适应于合同环境和第三方认证的ios9000系列标准有【】

a.iso9000b.iso9001

c.iso9002d.iso9003

e.iso9004

9.按进入市场远近不同，国际市场的进入策略包括【】

a.先远后近式b.契约式

c.投资式d.滚雪球式

e.采蘑菇式

10.下列属于标准成本法制定的控制标准包括【】

a.直接材料b.直接人工

c.期间费用d.制造费用

e.变动费用

三、名词解释题（每题4分，共20分）

1.经营方式

2.技术的评价

3.工艺专业化

4.生产作业计划

5.波士顿矩阵分析法

四、计算题（1题共10分）

某企业生产的产品，从上一年的资料得知，产量最高月份为8月，产量900件，总成本340000元;产量最低月份为2月份产量700件，总成本300000元，计划年度产量121000件，请计算年度的总成本和单位产品成本。

五、简答题（每题5分，共15分）

1.简述制定经营战略的必要性。

2.说明实施流水线的生产条件。

3.简述生产作业计划的作用。

六、论述题（1题共15分）

阐述差异化战略如何实施产品差异化。

七、案例分析题（1题共10分）

奇特的价格策略

休布雷公司在美国伏特加酒的市场中，属于营销出色的企业，他们生产的史密诺夫酒在伏特加酒的市场占有率中达23%。

20世纪60年代，另一家公司推出了一种新型伏特加酒，其质量不比罗密诺夫酒低，而每瓶酒的价格却比史密诺夫酒低1美元。

按照惯例，休布雷公司面前有三条对策可用：

第一，降低1美元，以保住市场占有率。

第二，维持原价，通过增加广告费用和推销支出与竞争对手竞争。

第三，维持原价，听任市场占有率低。

由此看来，不论休布雷采取以上哪种策略，都很被动，似乎将是输定了。

但是，该公司的市场营销人员经过深思熟虑后，却采取了令人们大吃一惊、意想不到的第四种策略。

那就是：

将史密诺夫酒的价格再提高一美元，同时推出一种与竞争对手的新伏特加价格一样的瑞色加酒和另一种价格更低的波波酒。

问题分析：

（1）第四种策略是否恰当?

为什么?

【篇二：

企业战略管理试题及答案12套试卷.doc】

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（一）单项选择

1、战略管理是企业（）管理理论。

a、市场营销b、职能管理c、最高层次d、经营管理

2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。

a、技术能力b、人际关系能力c、学习能力d、思维能力

3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。

a、技术能力b、人际关系能力c、学习能力d、思维能力

4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。

a、组织b、计划c、协调d、控制

5、（）是企业总体的、最高层次的战略。

a、公司战略b、职能战略c、市场战略d、经营战略

6、处于战略结构第二层次的是（）。

a、公司战略b、职能战略c、市场战略d、经营战略

7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。

a、公司战略b、职能战略c、市场战略d、经营战略

8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

a、公司战略b、职能战略c、市场战略d、经营战略

9、战略管理的主体是（）。

a、企业高层管理人员b、企业中层管理人员c、企业基层管理人员d、企业所有的管理者

10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。

a、计划性模式b、企业家战略管理系统模式c、适用性模式d、市场模式

11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。

a、计划性模式b、企业家战略管理系统模式c、适用性模式d、市场模式

12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。

a、自由企业家式管理b、合作式管理c、木偶式管理d、混乱式管理

13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。

a、自由企业家式管理b、合作式管理c、木偶式管理d、混乱式管理

14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。

a、自由企业家式管理b、合作式管理c、木偶式管理d、混乱式管理

15、战略管理的目的是（）。

a、加强内部管理b、拓展市场空间c、提高企业的环境适应能力d、保证计划的落实

（二）多项选择题

1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。

a、管理基础b、职能管理c、生产管理d、战略管理

2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。

a、思维能力b、人际能力c、技术能力d、创新能力

3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。

a、思维能力b、人际能力c、技术能力d、创新能力

4、战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变。

a、长期规划时代b、战略规划时代c、谋划时代d、战略管理时代

5、战略管理过程包括（）。

a、战略分析b、战略演变c、战略选择与评价d、战略实施

6、战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系。

a、企业的规模b、产品所处的生命周期c、企业所处的发展阶段d、外部环境稳定与否

7、设计一个正规的战略管理系统包括（）模式。

a、自上而下的模式b、自下而上的模式c、上下结合的模式d、小组计划模式

8、企业的战略可划分为（）等三个层次。

a

、公司战略b、经营战略c、职能战略d、人力资源战略

9、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）。

a、思维能力b、人际能力c、技术能力d、创新能力

10、战略管理的构成包括（）。

a、董事会b、高层管理者c、中层管理者d、战略管理部门e、智囊团f、非正式组织的领导

（五）简述题

3、简述战略管理的特点。

5、简述战略的“５Ｐ”的含义

《企业战略管理》考试试题2

（一）单选选择题

1、（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。

a、总体环境b、竞争环境c、社会文化d、行业环境。

2、（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。

a、年龄结构d、民族构成c、收入分布d、文化和价值观。

3、经济环境是指：

（）。

a、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向b、由世界银行提供的世界经济展望

c、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析d、对新的环境规则将如何影响经济的分析

4、环境中的法律政策因素表现在：

（）

a、社会中不同种族群体的政治取向b、社会中不同政治团体的技术价值观。

c、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果

d、对企业和其他组织对政府的态度的研究。

5、环境分析中技术方面的因素包括：

（）

a、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

b、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。

c、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。

d、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。

6、所谓行业，可以被定义为：

（）

a、生产同类产品的企业组成的群体。

b、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。

c、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。

d、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。

7、（）不是行业进入壁垒。

a、预期的竞争者的报复b、规模经济c、品牌忠诚度d、供应商的讨价还价能力。

8、新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。

a、进入壁垒，预期的市场先入者的报复b、供应商和购买者的讨价还价能力

c、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额d、产品需求，竞争者的盈利率

9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。

a、这是一个退出壁垒低的行业b、规模经济在增加。

c、行业增长缓慢d、购买者具有很强的讨价还价能力。

10、战略集团分析不会去考察（）公司。

a、来自同一个行业b、在相同的战略要素上竞争c、采取相似的战略d、彼此生产的产品之间有替代性。

（二）多选题

1、竞争对手分析包括以下哪几项：

（）。

a、竞争者的目标b、竞争者的能力c、竞争者的想法d、竞争者的替代品

2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?

（）

a、有令顾客满意的替代品供应。

b、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。

c、对供应商来说，购买者是他的重要客户。

d、供应商具有前向整合的能力。

3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?

a、商贸会展b、竞争对手的机密文件c、与生意有关的“传闻”d、与顾客的交谈。

4、以下哪几项是对互联网的说明不正确？

a、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法b、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”

c、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成d、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司

5、在对中国的商业条件进行分析后，dell的管理层认定：

a、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险b、中国市场的潜力简直是大得不容忽视

c、中国政府会对公司提出合理的要求d、不平等将会阻碍在这个市场的成功

6、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？

a、当供应商出售的是日用品时b、当存在很高的转换成本时

c、他们不是供应商产品的重要采购者d、当他们有能力进行后向整合时

7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？

a、行业成长缓慢b、竞争对手实力相当c、当固定成本占了公司总成本的大部分时d、产品无差异化

8、竞争对手分析集中在：

a、那些与公司直接进行竞争的企业b、那些生产替代产品的企业

c、行业中有影响的企业d、那些可能进入该行业的公司

（五）简述题

2、决定进入障碍大小的主要因素有哪些？

4、简述影响行业内竞争对手之间竞争程度的各种因素。

（六）论述题

1、什么是高的退出障碍以及它们如何影响一个行业内部的竞争?

2、分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益。

《企业战略管理》考试试题3

【篇三：

企业管理习题+答案】

>第一章管理与企业管理一名词解释

1管理者p2在社会组织中能够指挥下属人员，能够促进组织工作有效运转，并负有行动

和决策责任的人。

2高层管理者p2是一个组织整体行动的决策者，必须从战略高度长期关注组织

的生存、成长和总体有效性，并且将企业与外部环境联系起来进行综合考虑，如企业总

裁、总经理等。

3中层管理者p3将高层管理者制订的总体和长远目标转化为他们所在的管理层面和环节

的较具体的目标,计划和活动，他们是企业管理的承上启下的纽带，必须有效管理和控制下

属人员，如部门经理

4例外管理原则p8加课件高层管理者把日常事物交与下属处理，自己集中思考和处理重

要事情。

5企业中非正式组织p9没有明确、自觉地共同目的的群体。

6领导p14管理者，凭借其合法的职位权力以及威信，自上而下地采取激励、知

道、命令、指挥等多种手段，来影响下属活动和工作，使之充分发挥积极性和潜

力，更好地实现组织目标的过程。

7企业p20企业是以营利为目的运用多种生产要素（土地，劳动力，资本和技术），向市场

输出产品和服务的合法的社会经济组织

二是非题

1与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层

管理者如主管、工长（对）p32管理层次与管理幅度成反比例关系，因此企业高层领导直接管理的人数应很多

（错）p10

3企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程

（对）p10

4企业组织有效性要求组织应保持一定的弹性即为适应外部环境变化和企业目

标的改变而不断作相应调整（对）p8加课件

5事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济（对）p13加课件和推论

6有限责任公司最适合中小型企业，与股份有限公司一样必须公开账目

（错）

p24

7现代企业制度的最主要形式是公司制（对）p23

8国有独资公司的重大事项是由国有资产经营公司决定的，而不由公司董事会决定的

（错）

p24

三单项选择题

1企业管理的最主要任务是对（c）的管理p4a技术资源b财力在源c人力资源d设备资源2位于各职能之首并围绕组织目标展开和涵盖管理各方面活动的职能是（d）a组织职能b领导职能c控制职能d计划职能p53在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是（d）。

a．计划过程b．组织过程c．领导过程d．控制过程p184按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排序，管理职能可以排列成（d）。

a．计划-领导-组织-控制b．组织-计划-领导-控制c．控制-计划-组织-领导

d．计划-组织-领导-控制p5、7、14、18加推论

5下列关于管理的论述（a）是不正确的。

p2加课件和推论

a．凡是一个由两个以上的人组成的集体就离不开管理b．管理是人们在共同劳动中需要进行协作而产生的c．人们协作劳动的规模越大，复杂程度越高，持续

时间越长，就越能表现出管理的重要性d．追溯管理的渊源，应该说，有了人群

活动，管理就发展成为一种普遍的社会现象，并得到普遍的重视

6企业采用增长型战略，现通过收买或兼并若干原材料供应企业，控制原材料的生产和供应，实行供产联合，这叫（b）p62和推断

a相关多元化b后向一体化c前向一体化d横向一体化7在股份公司中，（c）是企业的最高权力机构。

p看课件股份有限公司基本特性的e条

款

a.董事会b.监事会c.股东大会d.工会

8比较适合大型、小批量、高技术产品或大型工程项目或新产品开发的组织结构模式是（d）p13

a直线制b直线职能制c事业部制d矩阵制

四多项选择题

1组织有效性的特征包括（abc）p8a建立以责任制为中心的责、权、利统一的组织b实行分层负责制度，组织结构严密而精干c有效延用例外原则d一切权力由最高领导掌握2下面哪些企业类别不具有法人地位，即有无限连带赔偿责任（ad）a个人业主制企业b有限责任公司c股份有限公司d合伙制企业p23和推理

3企业集团是用产权纽带或契约纽带连接起来的包括（核心）企业、（控股或参股）企业、（外围）企业的现代高级组织形式之一p看课件

五填空题：

1管理的最基本职能是（计划）职能，（组织）职能，（领导）职能，（控制）职能p2、22

p15

3现代企业的基本特征是（企业是独立的法人拥有法人财产权）,（企业资产所有权明确）,（政企分开），（企业领导制度和管理制度科学化）

p22六问答题

1公司制企业相对个人业主制企业和合伙制企业有哪些优势？

p23

1公司以其财产对债务等负有限责任，出资者的风险要比个人业主，合伙人小得多2筹集资金的范围大，可以满足企业扩大经营规模的需要有利于增强企业竞争实力3公司有稳定的法人资产

4公司经营管理职能可由专家担任，企业的经营能力不受出资者素质的影响，有利于企业的发展和出资人的利益

2股份有限公司的特点及相对其它形式公司有什么优点和不足之处？

p25特点：

1股东承担有限责任，公司以全部资产承担债务

2交易所上市的股票是有价证券自由认购和转让但不能退股以保持公司资本稳定3公司账目公开，必须公布董事会年度报告，公司利润表和资产负债表

4股东须达到法定人数，发起人为5人以上，全体发起人出资额不低于注册资本的20%5股东大会产生行使决策权的董事会和行使监督权的监事会，董事会任命的总经理负责经营管理

优点：

1能筹集大规模资本，也是简便投资场所

2科学的组织系统既有权利机构，监督机构，决策机构和执行机构3鞭策经营者提高经济效益，因为公司置于社会监督下，股民会用脚投票

缺点1开业和歇业复杂，费用高

2所有权与经营权分离大，授权和控制复杂

3难以保持经营秘密第二章企业战略管理

一名词解释

1企业文化45企业文化是新型管理理论，是文化，经济和管理相结合的产物，企业在长期生存和发展中形成的为企业多数成员共同遵循的基本信念，价值标准和企业行为和方式，渗透于企业各项取能活动中，是的企业有区别其它企业的特征，一般不易改变。

2企业核心竞争力p47是扎根于企业每部的能获得超额收益和是自己立于竞争优势地位的能力，是企业不同部分或个体资源有效组合的结果，存在于企业人的身上几技巧，只是和人的能力上，是一种企业的巨大战略资源

二是非题

1企业愿景表明企业想成为什么，宽泛、高远，甚至充满野心，是企业基本的经

营理念；在企业愿景基础上的企业使命比较具体，表明企业具体业务和追求以区别于其它企业；而企业战略目标是企业使命变为可操作的具体指标，并有规定期限（对）42、43加归纳

2企业核心竞争力的培育来自于技术创新，不可能来自于管理创新（错）p483swot战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素ife矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素efe矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略（对）p57、55、56三单项选择题1企业采用增长型战略，现通过收买或兼并若干原材料供应企业，控制原材料的生产和供应，实行供产联合，这叫（b）p62和推断

a相关多元化b后向一体化c前向一体化d横向一体化2在波士顿矩阵中，当产品的销售增长率低于10%，但仍保持较大的大于0.5相对市场份额时，称为（a），不必大量投资，可为企业带来大量利润p89和看课件

a金牛类b问题类c明星类d狗类3经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为（b）p59并推断

a明星类→问题类→金牛类→瘦狗类b问题类→明星类→金牛类→