资源与运营管理复习题.docx
《资源与运营管理复习题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《资源与运营管理复习题.docx（73页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
资源与运营管理复习题
2270资源与运营管理习题
一、考核知识点：
ZSK01招聘规划的步骤
1.对于大企业来说，做适当的招聘规划是十分必要的，招聘规划的第一步应该是（确定招聘的人数和岗位）。
2.关于招聘规划及其步骤，说法正确的是（招聘的渠道有很多，如猎头公司、互联网、员工推荐）。
3.小肖是星光公司的招聘经理，打算做招聘规划，不属于招聘规划的步骤的是（考核应聘者）。
4.一个适当的招聘规划是十分必要的，在确定了招聘的人数和岗位后，接下来应该（选择招聘的方式）。
5.制定招聘规划时，在确定好招聘的人数和岗位之后，排序正确的是（①④③②）。
①选择招聘的方式和渠道；②制定招聘预算；③发布招聘信息；④确定招聘时间
二、考核知识点：
ZSK26工作描述
1.对于某个职位所从事工作的目的和应该承担的责任进行详细总结的文件是（工作描述）。
2.昌盛公司人力资源部的工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述，工作的（主要模式）不是这份工作描述必须包括的。
3.在招聘中，为了保证工作描述是最新的，需要分析的方面不包括（是否具备与工作相关的个人品质）。
4.更新工作描述时需要分析的方面不包括（员工是否具备某些工作经验）。
5.工作的范围是工作描述书中必须包括的内容，工作的范围不包括（工作的任务）。
三、考核知识点：
ZSK27人员规范
1.理想的人员规范应该具备的要点不包括（个人的家庭条件、社会关系）。
2.用来描述从事一项工作的理想人选应该具备的基本技能、能力和知识的文件是（人员规范）。
3.如果有现成的（人员规范），就需要检查该文件是否是最新的，并且检查它是否真实反映了团队的需求，如是否需要用某个空缺职位来填补团队中刚好存在的技能或知识空缺。
4.关于人员规范的概念及要点，说法正确的是（人员规范不能在性别、残疾等问题上具有歧视倾向）。
5.人员规范是用来描述从事某项工作的理想人选所需具备的基本条件和要点的文件，这些要点包括（①②③）。
①技能、知识和能力②经验③个人品质和情况④工作目的和范围
四、考核知识点：
ZSK28任职资格
1.“某一特定级别的员工证明自己资格的行为方式”属于任职资格中的（角色行为）。
2.员工能得到卓有成效的结果所应具有的品质和行为属于（任职资格）的内容。
3.每一种任职资格都有其核心行为和（角色行为）。
4.任职资格是有效完成某项工作的前提，一般认为任职资格的内容包括①与领导的关系②该人选擅长该工作的各种因素③该人选能得到卓有成效的结果的品质和行为④该人选的社会地位：
（②③）
5.资格这个术语是用来描述所有与工作相关的个人品质、知识、经验、技能。
任职资格是人力资源管理职能中（①②③）的依据和基础。
①人员招聘②绩效评估③员工培训④工作分析
五、考核知识点：
ZSK30新员工第一天需要被告知的事项
1.有些事项是必须在新员工上班第一天就告诉他们的，除了（其他员工的详细薪酬情况）。
2.（详细介绍核心客户的资料）不属于新员工第一天上班会安排的事项。
3.小李是一家外贸公司的销售员，他第一天去公司上班会被告知一些事项，除了（其他员工的详细薪酬情况）。
4.新员工第一天上班需要被告知一些事项，以便以后能快速地适应工作，关于被告知的相关事项，说法不正确的是（新员工第一天上班应向其提供核心客户的资料，以便早日进入角色）
5.人力资源部的培训专员需要对一批新员工进行入职培训，（核心客户的详细资料）不属于培训专员第一天要告知的事项。
六、考核知识点：
ZSK31就职过程中包括的基本信息
1.在设计就职导向安排时，应注意两个因素，其中之一就是让员工尽快开始工作，这样做的主要目的是（会让他们感到自己对公司有所贡献）。
2.新员工就职过程中，大部分公司会向员工提供就职信息包。
关于就职过程，说法不正确的是（就职过程从新员工开始独立做第一份任务开始）。
3.在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和（一次不要覆盖太大范围）。
4.小黎是一家外贸公司的新员工，在他就职过程中，公司向他提供的基本信息应该包括（①②④⑤）。
①办公楼平面图②工作介绍③核心客户详细资料④工作场所主要规定⑤档案记录
5.在设计就职导向安排时，应注意两个因素，其中之一就是一次不要覆盖太大范围，这样做的主要原因是（新员工不可能一次全部记住你说的话）。
七、考核知识点：
ZSK12安排指导伙伴
1.关于指导伙伴的特质和作用，说法正确的是（指导伙伴的选择很重要，不当的选择可能会事倍功半）。
2.某些类型员工在就职期间可能需要额外的支持，（绩效较高的员工）不属于需要额外支持的员工。
3.某公司招聘了一名会计人员，在该员工就职后的前几周，公司应该安排（指导伙伴）来帮助他尽快适应工作。
4.对给员工安排指导伙伴这一问题的看法，正确的是（指导伙伴的选择很重要，不当的选择可能会事倍功半）。
5.某集团对刚入职的应届毕业生的培训采取了指导伙伴的方式。
（能力出众）不是指导伙伴必须具有的特点。
八、考核知识点：
ZSK32如何关注员工发展
1.在新员工开始工作后，帮助员工发展的正确途径是（不忽视看上去无关紧要的问题）。
2.关于关注员工发展的说法不正确的是（忽视看上去无关紧要的问题）。
3.为了使新员工尽快适应工作，需要全程关注新员工的发展，对于“监督新员工”这一问题的认识，正确的是（监督的目的是为了帮助他们并教给他们更有效的工作方法）。
4.关于关注员工发展的途经，说法不正确的是（监督员工意味着可以凌驾于新员工之上）。
5.关于如何关注员工发展，并使其尽快适应新工作，说法正确的是（告诉他们在工作遇到困难时谁可以帮助他们）。
九、考核知识点：
ZSK04利润、现金和所有者权益概念
1.通常情况下，企业的利润是指在（一定的会计周期）范围内的经营成果。
2.在一定期限内，（收入）超出成本的部分被定义为利润。
3.根据我国现金管理的规定，正确的做法是（各单位可以留存一定限额的现金，但是超过限额部分必须当天存入银行）。
4.广义的现金，还包括在途现金和（银行存款）。
5.关于财务的几个基本概念，说法不正确的是（所有者权益也就是利润）。
十、考核知识点：
ZSK13支出（成本）的三种形式
1.支出（成本）包括三种形式，不属于这三种形式的是（普通成本）。
2.日盛机械厂新购进了一批机器设备，这属于（资本支出）。
3.支出（成本）有三种形式，混合成本是指（价值在一定时间范围内体现）的成本。
4.支出（成本）包括三种形式，工资和办公费用属于企业支出形式中的（营业支出）。
5.关于支出的三种形式，说法正确的是（混合成本是营业支出和资本支出的混合）。
十一、考核知识点：
ZSK14四大会计种类
1.企业预期未来要实现的报表是（计划和预算会计）的结果。
2.关于产品、生产线、加工品的详细成本报告的会计种类是（成本会计）。
3.不属于企业四大会计种类的是（运营会计）。
4.关于成本会计，说法正确的是（可以按照企业的需要进行格式调整）。
5.财务账户是会计种类的一种，关于财务账户，说法不正确的是（财务账户是企业内部账户，无需外部的会计公司进行审计）。
十二、考核知识点：
ZSK35现金流量表
1.投资活动的现金流入结构比率等于（投资活动现金流入量/现金流入量总额）。
2.经营活动的现金流入结构比率等于（经营活动现金流入量/现金流入量总额）。
3.现金流量是指企业中（现金和现金等价物的流入和流出）。
4.筹资活动的现金流入结构比率等于（筹资活动现金流入量/现金流入量总额）。
5.盈利现金比率是盈利质量分析的重要指标，关于这一概念，说法正确的是（如果比率小于1，说明本期净利中存在尚未实现现金的收入）。
十三、考核知识点：
ZSK05传统的成本分类
1.传统分类中的管理费用，也可以称为（决策性固定成本）。
2.企业的运作会产生管理费用，不属于管理费用的是（机器设备成本）。
3.在一定的产量范围内，与产量的增减变化没有直接关系的费用被称为（管理费用）。
4.甲公司是一家着名的生产型企业，在该公司的各种成本中不属于其直接成本的是（技术支持费）。
5.传统的成本分类方法将成本分为三种形式，这种分类方法产生于（生产型）企业。
十四、考核知识点：
ZSK06单位和项目成本模式
1.小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作，在计算公司成本时，她所在的公司适合使用（单位）成本模式。
2.一家零件生产企业在计算公司成本时，适合使用（单位）成本模式。
3.小张所在的公司是一家管理咨询公司，在进行成本计算时，该公司适合使用（项目）成本模式。
4.吴总是一家建筑公司的老板，在对公司成本进行计算时，他的公司适合采用（项目）成本模式。
5.小何所在的公司是一家广告公司，在进行成本计算时，该公司适合使用（项目）成本模式。
十五、考核知识点：
ZSK36盈亏平衡分析
1.某企业的盈亏平衡点是10000件货物，这个季度的销量是10000件，表示该企业（不亏不盈）。
2.如果销售量曲线位于盈亏平衡点左侧，则表示（亏损）。
3.盈亏平衡点是（销售收入）和总成本的交叉点。
4.某企业的盈亏平衡点是10000件货物，这个季度的销量是10500件，表示该企业（盈利）。
5.关于盈亏平衡点，说法不正确的是（各种类型公司的盈亏平衡点的高度都是一样的）。
十六、考核知识点：
ZSK15边际成本计算
1.一家出版社某书籍的预计销售量是30000本，盈亏临界点的销售量是20000本，库存量是5000本，该公司的安全边际是（10000）本。
2.某些行业经常使用边际成本计算的方法来计算成本，边际成本计算时只需考虑（可变成本）。
3.安全边际率是用相对数来表示的安全边际，它等于（1-盈亏临界点的销售量/现有销售量）。
4.关于安全边际，说法正确的是（安全边际可以表示从现有销量到盈亏临界点还有多大差距）。
5.生产某订书机的相关成本如下：
生产成本元，直接分销成本元，售价24元。
那么这个订书机的边际成本是（）。
十七、考核知识点：
ZSK07财务预算的内涵与形式
1.财务预算的报表有多种形式，不属于财务预算的报表是（成本核算表）。
2.财务预算主要用于确定企业的（预期的现金收入和现金支出）。
3.财务管理包括很多环节，各环节间相互关联，其中财务预算是财务控制的（先导）。
4.关于财务预算及其形式，说法不正确的是（财务预算的先导是财务控制）。
5.关于财务预算这一概念，说法正确的是（财务预算必须服从决策目标的要求）。
十八、考核知识点：
ZSK37改进财务预算的辅助手段
1.改善财务预算的辅助手段包括围绕关键性预测展开灵敏度分析和（对新生事物或重大变化做出理性判断）。
2.小王是一家外企的财务总监，最近打算改进公司的财务预算，（将成本计算方法简单化）不会有助于他实现这个目标。
3.小赵是一家公司的财务总监，最近打算改进公司的财务预算，（对新生事物或重大变化做出理性判断）有助于他实现这个目标。
4.耗资7亿多英镑的英国伦敦的“千年穹顶”因游人不足而关闭。
这说明在做预算时，应该（对新生事物或重大变化做出理性判断）。
5.预算往往是建立在一些假设（如销售量预测）的基础上，但这些假设可能并不适应于下一个时间周期，这就需要在做预算时留出一定的空间以应对可能发生的变化。
这一思想是预算辅助手段中的（围绕关键性预测展开灵敏度分析）。
十九、考核知识点：
ZSK16造成差异的典型原因
1.红日公司预测它的销售部门每月能够卖出2000件产品，而实际上只卖出了1500件。
这属于（销售生产力）造成的预测逆差。
2.昌盛公司由于业务量增加，新员工招聘计划提前，本季度薪水支付增加了1200元，这属于（业务级别的改变）造成的预测差异。
3.星盛集团由于年度保险费比预计高，所以每月的保险费比预期的高出25元，这属于（计划外支出）造成的预测逆差。
4.造成财务预算与实际结果出现差异的原因很多，（企业的文化）通常不会造成这种差异。
5.关于预算差异及产生差异的原因，说法不正确的是（预算和实际实施结果往往有差异，因此做预算没有太大意义）。
二十、考核知识点：
ZSK38改进成本效率的方法
1.由于丰田汽车在质量方面存在问题，在召回过程中需要支付大量的赔偿费用。
这一事件启示我们可以通过（改善质量）方法来改进成本效率。
2.“在同样成本的基础上取得更多的业务，或者在取得同样业务的基础上降低成本”，这属于利用（提高绩效）方法改进成本效率。
3.李经理最近想要采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施不包括（扩编人员）。
4.赵经理最近想要采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施是（改善质量）。
5.“有些采购项目是否非买不可？
”思考这一问题是从（减少浪费）角度来改进成本效率的。
二十一、考核知识点：
ZSK39职工享有的安全生产保障权利
1.小孙在一家小煤矿工作，一天下井时，小孙感觉到矿下情况异常，通风系统好像出了问题。
于是他就向老板反映，要求返回地面，但老板觉得没事，不同意他返回，并威胁他如果不继续工作就扣掉他这月的工资。
小孙老板的做法侵犯了小孙的（紧急避险权）。
2.不属于企业职工享有的安全生产保障权利的是（集会权）。
3.企业有义务在与职工签订的劳动合同中明确告知所从事的工作的危险因素和事故应急措施，这体现了员工享有安全生产保障权利中的（知情权）。
4.发生生产安全事故后，职工有权依照劳动合同和工伤保险有关规定，享有相应的补偿金，这属于企业职工享有的（求偿权）。
5.对管理者做出的违规指挥，职工有权不执行，为保障这一权利，同时《安全生产法》第46条明确规定“企业不得因职工对本企业安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险工作而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同”。
这一法规条例表明企业职工拥有（拒绝权）。
二十二、考核知识点：
ZSK40职工应尽的安全生产保障义务
1.职工在享有安全生产保障权利的同时，也负有以自己的行为保证安全生产的义务，职工应尽的义务不包括（了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施）。
2.为了确保职工具备熟练的安全生产技能，以及对不安全因素和事故隐患、突发事故的预防处理能力和经验，《安全生产法》第五十条明确规定，职工应尽（接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识）的义务。
3.不属于企业职工应尽的安全生产保障义务的是（执行管理者做出的任何指挥）。
4.作为企业职工，在发现事故隐患时应当及时向（安全生产管理人员）报告。
5.关于职工享有的安全生产保障权利和应尽的义务，说法正确的是（权利和义务是对等的，没有无权利的义务，也没有无义务的权利）。
二十三、考核知识点：
ZSK17《安全生产法》
1.目前，强调企业是安全生产主体，企业法定代表人是安全生产第一责任者的法律是（安全生产法）。
2.对从业人员享有的安全生产权利和应尽的义务加以规定的法律是（安全生产法）。
3.目前，对生产事故的应急救援和调查处理作了规定的法律是（安全生产法）。
4.要求企业建立各种安全保障制度的法律是（安全生产法）。
5.根据我国《安全生产法》的规定，（企业法定代表人）是安全生产的第一责任者。
二十四、考核知识点：
ZSK41培训与教育
1.企业中发生很多事故，部分是因为员工的工作责任感不强、纪律松散而造成的，针对此情况，企业首先应该对员工进行（安全意识）的教育。
2.不同行业的安全技术内容不同，因此，企业要针对自身的特点进行（安全技术知识）的教育。
3.属于企业应当对员工进行健康与安全管理方面的培训与教育的是（安全规程）教育。
4.小吴是某生产车间组长，他发现新招的几个操作工人对一些安全操作规程不以为然，认为不可能发生事故，为了让员工警醒，印象深刻，牢记不忘，小吴可以对他们进行（经验和事故教训）的培训和教育。
二十五、考核知识点：
ZSK19生产安全事故的分类
1.造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故属于（较大）事故。
年5月，山西一家煤矿发生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、23人受伤（其中1人重伤），直接经济损失1万元。
根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，这次事故属于（重大）事故。
3.某市造船厂船坞工地在吊装主梁过程中发生坍塌，造成2人死亡，9人重伤。
根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，这次事故属于（一般）事故。
年，某省发生了一起严重的溃坝事故，共有200多人遇难身亡。
根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，这起事故属于（特别重大）事故。
5.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，关于生产安全事故的分类，说法不正确的是（生产安全事故可分为五个等级）。
二十六、考核知识点：
ZSK08危险性等级划分
1.星日公司面临一个造成人员重大伤亡和系统严重破坏的危险，这危险属于（灾难性的）等级。
2.危险性等级中的临界等级是指（处于事故的边缘状态）。
3.关于危险性及其等级划分，说法正确的是（“会造成人员伤亡和系统损坏，要立即采取防范措施”是危险性等级的第三个级别）。
4.危险性等级中的灾难性等级是指（造成人员重大伤亡）。
5.盛典公司面临一个不会造成人员伤亡及系统破坏的危险，这危险属于（安全的）等级。
二十七、考核知识点：
ZSK43安全检查表的类型
1.（专业性）安全检查表是由专业机构所编制的安全检查表。
2.兴业公司是一家新建的煤矿企业，公司要全面、系统地审查工程的各项安全状况，适合采用（审查设计）的安全检查表。
3.（工段及岗位）的安全检查表的重点是放在因违规操作而引起的多发性事故上。
4.雪花冷饮的冷冻仓储部门要对压力容器进行定期的安全检查，应该采用（专业性）的安全检查表。
5.（安全检查表）是分析和辨识系统危险性的基本方法，也是进行系统安全性评价的重要技术手段。
二十八、考核知识点：
ZSK20预防事故的原则
1.为了防止安全和健康事故发生，应该遵循的原则不包括（发生事故后，等高层领导指示后再采取行动）。
2.“使用机械起重设备代替人工处理”这属于预防安全和健康事故原则中的（尽可能避免事故发生）原则。
3.用好机器代替可能存在问题的机器，而不是冒险使用。
这体现了预防安全和健康事故原则中的（解决风险的起源）原则。
4.针对计算机工作站的设计，调查从事计算机工作的人。
这属于预防安全和健康事故原则中的（个性化评估）原则。
5.“运用安全系统工程原理和方法对系统中存在的风险因素进行辨识和分析，判断系统发生事故和职业危险的可能性及其严重程度，为制定防范措施提供科学依据”，体现了预防事故的（进行风险评估）原则。
二十九、考核知识点：
ZSK44资源的概念和类型
1.对一个生产系统来说，资源是（输入）环节。
2.对一个企业的生产系统来说，产品属于企业的（输出）环节。
3.组织在运营过程中需要很多资源，这些资源通常不包括（组织文化）。
4.企业的运作方式通常可被描述成输入、转化和输出三个过程，关于这三个过程，说法正确的是（生产属于企业运作的转化过程）。
5.不同的企业虽然各自需要和拥有的资源不同，但都要将这些资源通过转化过程形成产品，才能创造价值。
对于农场来说，其所需的资源（输入）不包括（农产品）。
三十、考核知识点：
ZSK09主要资源和辅助资源
1.某公司致力于高科技产业，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司的核心人员。
A、研发B、财务
C、设备管理D、人力资源
2.各种资源具有不同的用途，用于核心业务的资源称为（）。
A、主要资源B、辅助资源
C、稀缺资源D、可再生资源
3.资源有主要资源和辅助资源之分，说法正确的是（）。
A、在汽车制造方面，车间、土地是主要资源
B、大公司才有主要资源，小公司没有主要资源
C、用于核心业务的资源是主要资源，因此辅助资源可有可无
D、主要资源和辅助资源并没有明确的界限，在一个业务中是主要资源的在另一个业务中可能是辅助资源
4.在汽车制造方面，（）是次要物质资源。
A、建筑设施B、汽车的轮胎
C、汽车的发动机D、制造汽车组件的设备
5.对于一个蔬菜种植基地来说，（）是它的主要资源。
A、大棚B、工具
C、土地D、塑料薄膜
练习题答案：
;;;;;
三十一、考核知识点：
ZSK45资源管理流程以及涉及的关键要素
1.采购流程属于资源管理流程中的（组织）阶段。
2.设施维护和保存记录属于资源管理流程中的（控制）阶段。
3.资源管理的流程不包括（分析）。
4.控制是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括（调度）。
5.计划是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括（保存记录）。
三十二、考核知识点：
ZSK46时间-序列分析方法
1.李经理所在公司的长期销售记录显示，公司棉衣的销售量平均每年增长10%，今年公司共销售了20000件棉衣，李经理据此预测明年公司的棉衣销售量为22000件。
那么，李经理采取的这种需求预测方法是（趋势分析法）。
2.时间－序列分析一般包括四种分析方法，不属于这四种分析方法的是（因果分析法）。
3.王总是一家工厂的负责人，在预测工厂的资源需求时，他习惯采取的方法是收集以往的历史数据，并将其按时间先后排列，然后进行分析，预测将来的需求水平。
王总采取的这种方法被称为（时间－序列分析法）。
4.某家具厂长期的销售记录显示，其家具的销售量每年增长10%，该公司今年共销售了1500套家具，根据趋势分析法，该公司明年的销售量预计为（1650）套。
5.如果一家保险公司今年卖了12000张人寿保险单，想要预知明年的销量。
长期的趋势表明销售量每年增长5%。
那么，利用趋势分析法计算，预计明年销售量为（12600）张。
三十三、考核知识点：
ZSK47统计需求分析
1.以需求因素为基础，不与时间相关联的预测资源需求的方法是（统计需求分析法）。
2.刘总作为一家手机供应商的总经理，提出一个需求预测公式，预测在其公司所在地区手机的年度销售额为80000台，该公司采用的需求预测方法是（统计需求分析法）。
3.统计需求分析方法以（需求因素）为基础。
4.某企业想预测目前市场上产品甲的需求情况，他们通常以需求因素为基础，用公式来预测未来的需求。
该企业的这种预测方法称为（统计需求分析法）。
5.某彩电生产企业根据以往的经验提出了一个需求预测公式，彩电的年销售量为：
Q=20000-70P+50H+20Y，其中，P：
平均安装价格；H：
新出现的家庭数量；Y:
人均收入。
依照上述公式，在一年内，当平均安装价格是300元，有5000个新的家庭出现，而且人均收入为5000元时，可得出该地区彩电的年度销售量为（349000）台。
三十四、考核知识点：
ZSK48德尔斐法
1.采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见的资源需求预测方法是（德尔斐法）。
2.关于德尔斐法，说法正确的是（隐去参与预测研究的各成员的身份）。
3.对于产品需求的预测既有定性分析也有定量分析，（德尔斐法）属于定性分析方法。
4.用德尔斐法进行预测，在选择好参与的专家后，接下来的步骤是（③①②④）。
①汇总调查结果，添加适当的新问题，重新发给所有专家②再次汇总，提炼预测结果和条件，再次提出新问题③通过问卷调查，从各个参与者处获得预测信息④将最终结果发给所有专家，如有必要重复上一步骤。
5.用德尔斐法进行预测，操作过程通常采用匿名的方式，对这样做的原因说法不正确的是（提高整个过程的趣味性）。
三十五、考核知识点：
ZSK21制订资源计划的方法
1.在制订资源计划时，不适合采用需求跟随计划的组织是（政府部门）。
2.小刘开了一家中式
升级会员 