信息化考核标准.docx
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信息化考核标准
江西省建工集团有限责任公司
信
息
化
应
用
考
评
达
标
标
准
江西省建工集团有限责任公司
2013年3月
一、总则
（一）为指导和推动集团公司各总承包工程公司、各部门科学、有效地实施信息化应用工作，提高集团信息化水平，制定本标准。
（二）本标准适用于对集团各总承包工程公司、各部门信息化应用工作的综合考评。
二、基本要求
（一）信息化应用工作的考评主要根据总承包工程公司、各部门承担的信息化应用工作职责，确定考评项目。
表1信息化应用工作考评项目
序号
单位
评价项目
备注
1
总承包工程公司
组织保障、人员培训、在建项目落实
2
生产性业务信息化
3
管理性业务信息化
4
信息化应用成效
1
机关部门
信息化应用
2
业务管理
3
业务督导
（二）信息化工作应用等级及综合考评得分标准。
序号
信息化工作应用等级
信息化工作综合考评得分
1
第一阶段
满分20分，18分以下为不合格
2
第二阶段
满分130分，90分以下为不合格
注：
要求每一个上信息化的项目
3
第三阶段
满分40分，20分以下为不合格
4
第四阶段
满分50分，25分以下为不合格
三、考评项目、内容、评分标准和得分
见附表A
四、信息化应用考评办法
（一）考评方式
1、集团公司成立信息化应用考评工作小组，成员包括业务部门的负责人和技术骨干，并确定一名组长和一名副组长。
2、考评工作分四个阶段；
第一阶段：
组织保障、人员培训、在建项目落实
第二阶段：
生产性业务信息化
第三阶段：
管理性业务信息化
第四阶段：
信息化应用成效
3、采用现场考评形式或远程考评形式。
（二）考评程序
1、参评单位准备并提交相关资料；
1）组织结构情况，宜按附录B表B-1准备；
2）集团公司项目部人员组成基本信息统计表（表B-2）；
3）在建项目应用情况表B-3。
2、参评单位对参评材料进行口头汇报；
3、信息化考评小组对参评材料进行核查；
4、信息化考评小组实施考评；
5、信息化考评小组评定结果；
6、信息化工作领导小组审定考评结果。
（三）信息化应用考评奖罚办法
1、总承包工程公司
1）考评结果以集团名义下文通报；
2）前三名奖励
第一名：
奖励人民币壹万元；
第二名：
奖励人民币捌仟元；
第三名：
奖励人民币伍仟元；
3）后三名处罚
第一名：
罚款人民币壹万元；
第二名：
罚款人民币捌仟元；
第三名：
罚款人民币伍仟元；
4）合格者不罚，不合格者不奖。
2、机关部门
监管的项目不合格，根据项目不合格原因及部门信息化管理职能分工情况扣发该部门主要负责人及网络信息管理员部份年终奖。
3、对考评结果优秀的，要适当予以奖励。
五、信息化应用考评小组人员
1、组长：
周才柬
2、副组长：
陈保水、李向阳、胡琴风、刘凯、宋根长、
聂小元、施小平
3、组员：
曾军、枚东华、万玲、章欲民、熊庆方、
郭俊林、黄健
附表A
考评项目
序号
考评内容
评分标准
满分
实际得分
起始时间
结束
时间
督导部门
备注
第一阶段：
组织保障、人员培训、在建项目落实
1
总承包部指定信息化负责人及专职或兼职信息化员
有一项得1分
2
2013年
4月10日
2013年7月10日
信息化办公室
人力资源处
实施时间为3个月
2
项目部指定专职或兼职信息化员
有得1分、没有不得分
1
3
项目部五大员参加信息化培训
五大员都参加培训得5分，每缺一员扣1分
5
4
培训合格率
参加培训合格者再加1分
5
5
安装宽带
已安装得1分
1
6
有信息化管理制度
有得1分
1
7
按表B-3提供在建项目详细资料
缺一项扣一分
5
科技处
第二阶段：
生产性业务信息化
1
招投标管理
做了得1分、检查数据合格加2分
3
2013年7月11日
2014年1月10日
市场处
实施时间6个月
2
成本管理
预算成本、目标成本、实际成本、成本分析，每做一项得1分，检查数据合格每项加2分
12
科技处
3
合同管理
合同信息、变更、结算、请款、统计分析，每做一项得1分，检查数据合格每项加2分
15
市场处、企管处
4
进度管理
企业级进度计划、日进度计划、进度对比分析，每做一项得1分，检查数据合格每项加2分
9
科技处
5
物料管理
需求计划、采购计划、采购订单、材料入库、材料出库、供应商管理、库存管理，每做一项得1分，检查数据合格每项加2分
21
6
设备管理
采购租赁管理、供应商管理、合同管理、台账管理、维修保养管理，每做一项得1分，检查数据合格每项加2分
15
7
质量管理
质量目标、质量台账（事故报告、质量月报）、工程质量检查、质量知识库，每做一项得1分，检查数据合格每项加2分
12
8
安全职业健康管理
安全目标、、安全知识库、安全检查评价、危险源管理、安全培训、安全考核，每做一项得1分，检查数据合格每项加2分，
18
安监处
9
工程资料管理
资料分类、数据采集整理编目、归档、每做一项得1分，检查数据合格每项加2分
9
科技处
10
工程技术资料管理
施工组织设计及技术方案、设计变更与技术复核、每做一项得1分，检查数据合格每项加2分
6
11
风险管理
合同支付、进度、质量、安全、成本，每做一项得1分，检查数据合格每项加1分
10
科技处、安监处、企管处、市场处、财务处
第三阶段：
管理性业务信息化
1
办公管理
流程审批、文件签收，按要求进行得5分，未按要求酌情扣分
5
2014年1月21日
2014年4月20日
综合办
2
人力资源管理
项目部人员信息录入、变更、修改，工人的培训管理
5
人力资源处
实施时间为3个月
3
档案资料管理
竣工资料归档率50%得1分，竣工资料归档率100%得4分
5
科技处
4
知识库管理
相关的法律、法规、管理制度等
5
各部门
5
财务会计管理
科目配置、制单记账、账簿管理、编制财务报表
5
财务处
6
资金管理
资金计划与支付监控、资金成本管理、资金上划、下划及存款管理、网银系统
5
7
固定资产管理
固定资产购置、日常管理、折旧管理、重点资产管理、统计报表
5
8
电子商务
供需方数据交换、电子采购、网上结账
5
第四阶段：
信息化应用效果
1
实际信息化应用人员数／应有信息化应用人员数
10%得1分，每增加10%加1分
9
2014年4月21日
2014年5月20日
信息化办及数据对应的相关部门
实施时间为1个月
2
已应用信息化在建项目数／在建项目总数
10%得1分，每增加10%加1分
9
3
信息化业务流程的应用
应用了得1分，应用合格加5分
6
4
各业务数据是否按时录入
数据按时录入得1分，检查合格加5分
6
5
业务数据录入合格率
合格率达50%加1分，每增加10%加1分
6
6
新的创新思想
符合集团管理模式并能在信息平台上实现
7
7
新的管理流程
运行规范，效率提高
7
合计得分：
第一阶段：
第二阶段：
第三阶段
第四阶段：
考评等级
考评组组长签字
附录B参评单位应提交资料格式
表B-1组织结构情况
单位名称
序号
负责人
联系电话
表B-2
集团公司项目部人员组成基本信息统计表
项目名称
总承包公司
项目负责人
项目地址
合同金额
项目开工时间
岗位
姓名
岗位
姓名
联系方式
班组名称
负责人
联系方式
投标备案人员
项目经理
现场人员
现场经理
技术负责人
项目副经理
施工员1
技术负责人
施工员2
施工员1
安全员1
施工员2
安全员2
安全员1
质检员1
安全员2
质检员2
质检员1
预算员
质检员2
材料员
预算员
材料员
资料员
备注：
如果五大员没有这么多的就空着不填，班组名称以工种区分（例如木工班）
信息化信息员
集团公司在建项目详细信息统计表表B-3
所属
组织
在建项目名称
项目开工
日期
项目概况
项目
负责人
合同金额
项目地址
项目部信息员
联系方式
表B-4
在建项目应用情况表B-4
所属管理单位
序号
在建项目部名称
项目负责人
是否应用了
信息系统
联系电话
1
□是□否
2
□是□否
3
□是□否
4
□是□否
5
□是□否
6
□是□否
7
□是□否
8
□是□否
9
□是□否
10
□是□否
11
□是□否
12
□是□否
13
□是□否
14
□是□否
15
□是□否
16
□是□否
17
□是□否
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