所以:
KA,B=ta=6天
又因为:
tb>tc
所以:
KB,C=mtb（m1）tc=12*12（121）*9=45天
又因为:
tc>td
所以:
KC,D=mtc（m1）td=12*9（121）*3=75天
则:
T=∑Ki,i+1+mtn+∑Zi,i+1∑Ci,i+1
=（6+45+75）+12*3=162天
绘图略
（2）因本工程总工期要求,只能组织成倍节拍流水施工。
1）确定各施工过程专业队数bi与专业工作队总数目n1
因为:
bA=ta/td=2（个）bB=tb/td=4（个）
BC=tc/td=3（个）bD=td/td=1（个）
所以:
n1=∑bi=bA+bB+bC+bD=10（个）
则:
T=（m+n11）Kb+∑Zi,i+1∑Ci,i+1
=（12+101）*3=63天
因计算工期63天小于总工期75天,故满足要求。
绘图略
（3）对最后四栋别墅组织无节奏流水。
因为122230350
010253235
12125335
所以K九,十=12（天）
又因为102532350
09223639
101610139
所以K十,十一=16（天）
又因为92236390
06203238
91616738
所以K十一,十二=16（天）
则:
T=∑Ki,i+1+Tn+∑Zi,i+1∑Ci,i+1
=（12+16+16）+（6+14+12+6）=44+38=82天
绘图略
典型案例例题二:
2、某大学城工程,包括结构形式与建设规模一致得四栋单体建筑。
每栋建筑面积为21000m²。
地下2层,地上4层,层高4、2m,钢筋混凝土框架剪力墙结构。
A施工单位与建设单位签订了施工总承包合同,合同约定,除主体结构外得其她分部分项工程施工,总承包单位可以自行依法分包,建设单位负责供应油漆等部分材料。
合同履行过程中,发生了下列事件:
事件一:
A施工单位拟对四栋单体建筑得某分项工程组织流水施工,其流水施工参数如下表:
施工过程
流水节拍／周
单体建筑一
单体建筑二
单体建筑三
单体建筑四
I
2
2
2
2
Ⅱ
2
2
2
2
Ⅲ
2
2
2
2
其中:
施工顺序I→Ⅱ→Ⅲ;施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。
事件二:
由于工期较紧,A施工单位将其中两栋单体建筑得室内精装修与幕墙工程分包
给具备相应资质得B施工单位。
B施工单位经A施工单位同意后,将其承包范围内得幕墙
工程分包给其具备相应资质得C施工单位组织施工,油漆劳务作业分包给其具备资质得D
施工单位组织施工。
事件三:
油漆作业完成后,发现油漆成膜存在质量问题,经鉴定,原因就是油漆材质不合
格。
B施工单位就由此造成得返工损失向A施工单位提出索赔,A施工单位以油漆属建设单
位供应为由,认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。
B施工单位直接向建设单位提出索赔,建设单位认为油漆在进场时已由A施工单位进行
了质量验证并办理接收手续,其对油漆材料得质量责任已经完成,因油漆不合格而返工得损
失应由A施工单位承担,建设单位拒绝受理该索赔。
问题
1.事件一中,最适宜采用何种流水施工组织形式？
除此之外,流水施工通常还有哪些基本组织形式？
2、绘制事件一中流水施工进度计划横道图,并计算其流水施工工期。
3.分别判断事件二中A施工单位,B施工单位,C施工单位之间得分包行为就是否合法？
井逐一说明理由。
4.分别指出事件三中得错误之处,并说明理由。
参考答案:
1.事件一中,最适宜采用等节奏流水施工组织形式,除此之外还有异节奏流水施工（成倍流水）、无节奏流水施工组织形式。
2.流水施工进度计划横道图
工期T=（m+n1）*K+∑G=（4+31）*2+1周=13周
3.
（1）A施工单位得分包行为合法,因为总承包合同中约定,除主体结构外得其她分部分项工程施工,总承包单位可以自行依法分包。
（2）B施工单位将幕墙工程分包给C施工单位行为不合法,属违法分包。
（3）B施工单位将油漆劳务作业分包给具备相应资质得D施工单位组织施工合法,分包单位可将其劳务作业分包给具有相应资质得施工单位。
4.
（1）错误之处一:
A施工单位认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。
理由:
该工程施行总承包,应由B施工单位向A施工单位提出索赔,A施工单位向建
设单位提出索赔。
（2）错误之处二:
B施工单位直接向建设单位提出索赔。
理由:
分包单位不得与建设单位发生直接得工作关系,B施工单位应向A施工单位提出
索赔,由A施工单位向建设单位提出索赔。
（3）错误之处三:
建设单位认为对油漆材料得质量责任已经完成,拒绝受理该索赔。
理由:
合同中约定建设单位负责供应油漆等部分材料,建设单位应对其购买材料质量负责。
典型案例例题三:
3、某办公楼工程,地下1层,地上10层。
现浇钢筋混凝土框架结构,基础为管桩基础。
建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为29个月。
按合同约定,施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求得专业分包单位。
施工总承包单位提交得施工总进度计划如下图所示（时间单位:
月）,该计划通过了监理工程师得审查与确认。
施工总进度计划网络图
合同履行过程中,发生了如下事件:
事件:
1、专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。
在桩基施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图样要求对管桩进行封底施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。
事件2:
在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施工1个月。
由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。
根据合同约定,赶工费标准为18万元/月。
事件3:
在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作得异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。
原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示（时间单位:
月）
问题:
1、施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？
为保证工程进度目标,施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？
2、事件1中,监理工程师及施工总承包单位得做法就是否妥当？
分别说明理由。
3、事件2中,施工总承包单位可索赔得赶工费为多少万元？
说明理由。
4、事件3中,流水施工调整后,H工作相邻工序得流水步距为多少个月？
各施工过程应分别安排几个工作队?
流水施工工期为多少个月?
工期可缩短多少个月？
按照上述横道图格式绘制调整后H工作得施工横道图。
参考答案:
1、施工总承包单位计划工期能满足合同工期要求。
为保证工程进度目标,施工总承包单位应重点控制得施工线路就是①—②——③—⑤—⑥—⑦—⑧
2、事件1中,监理工程师及施工总承包单位做法就是否妥当得判断及其理由:
（1）监理工程师做法妥当。
理由:
专业分包单位与建设单位没有合同关系,分包单位不得与建设单位与监理单位发生工作联系,所以,拒收分包单位报送专项施工方案以及对总承包单位下达停工令就是妥当得。
（2）施工总承包单位做法不妥当。
理由:
因为专业分包单位与建设单位没有合同关系,监理单位不得对分包单位下达停工令;而总承包单位与建设单位有合同关系,并且应对分包工程质量与分包单位负有连带责任,所以施工总承包单位拒签停要令做法就是不妥当得。
3、事件2中,施工总承包单位不可索赔赶工费。
理由:
由于G工作得总时差=（2927）个月=2个月,因设计变更原因导致G工作停工1个月,没有超过G工作2个月得总时差,不影响合同工期,总承包单位不需要赶工都能按期完成,所以总承包单位不能索赔赶工费。
4、事件3中,流水施工调整后,m=3,
H工作相邻工序得流水步距K=1个月。
各施工过程工作队组数:
bP=2/1=2,bR=1/1=1,bQ=2/1=2,n’＝2+1+2=5
H工作得工期T=（m＋n’－1）K=（3+51）×1个月=7个月,
工期可缩短=（117）个月=4个月。
绘制调整后H工作得施工横道图如下图所示。
典型案例例题四:
4、某广场地下车库工程,建筑面积18000㎡。
建设单位与某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF990201）签订了施工承包合同,合同工期140天。
工程实施过程中发生了下列事件:
事件一:
施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程,分别由指定得专业班组进行施工,每天一班工作制,组织无节奏流水施工,流水施工参数见下表:
事件二:
项目经理部根据有关规定,针对水平混凝土构件模板（架）体系,编制了模板（架）工程专项施工方案,经过施工项目负责人批准后开始实施,仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。
事件三:
在施工过程中,该工程所在地连续下了6天特大暴雨（超过了当地近10年来季节得最大降雨量）,洪水泛滥,给建设单位与施工单位造成了较大得经济损失。
施工单位认为这些损失就是由于特大暴雨（不可抗力事件）所造成得,提出下列索赔要求（以下索赔数据与实际情况相符）:
（1）工程清理、恢复费用18万;
（2）施工机械设备重新购置与修理费用29万;
（3）人员伤亡善后费用62万; （4）工期顺延6天。
问题:
1、事件一中,列式计算A、B、C、D四个施工过程之间得流水步距分别就是多少天？
2、事件一中,列式计算流水施工得计划工期就是多少天？
能否满足合同工期得要求？
3、事件二中,指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处？
说明理由。
4、事件三中,分别指出施工单位得索赔要求就是否成立？
说明理由。
参考答案:
1、原表等同于下表:
施工过程
施工段
①
②
③
④
A
12
12
19
13
B
18
20
18
22
C
25
25
20
22
D
12
13
15
14
按照累加数列错位相减取大差法求流水步距:
2、计划工期
则T=K1+K2+K3+tD=12+18+52+（12+13+15+14）=136天;能满足合同工期。
3、
（1）专项施工方案经施工项目负责人批准后开始实施不妥。
应该就是经施工单位技术负责人审批,报总监理工程师同意批准后实施。
（2）仅安排施工项目技术负责人进行现场监督不妥。
应该就是安排专职安全管理人员进行现场监督。
4、
（1）索赔成立。
理由:
不可抗力造成得工程清理恢复费用应有建设单位承担。
（2）不成立,理由:
不可抗力造成得施工单位自有得机械损坏由施工单位自己承担。
（3）不成立,理由:
不可抗力造成得人员伤亡由各单位自己承担。
（4）成立,理由:
不可抗力造成得工期延后工期顺延。
网络计划典型例题
典型案例例题一:
某办公楼由12层主楼与3层辅楼组成。
施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼得施工合同,合同工期为41周。
乙方提交了一份施工网络进度计划,并得到甲方得批准。
该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件:
事件l:
在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。
根据批准得地基处理方案,乙方增加费用5万元。
因地基复查使基础施工工期延长3天,人工窝工15个工日。
事件2:
辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作工期拖延l周。
事件3:
在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4天。
事件4:
因乙方购买得室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成
该项工作多用人工8个日,该工作工期延长4天,材料损失费1万元。
问题
1.该网络计划中哪些工作就是主要控制对象（关键工作）,计划工期就是多少?
2.针对上述每一事件,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔得理由。
3.该工程可得到得工期补偿为多少天?
4.合同约定人工费标准就是30元／工日,窝工人工费补偿标准就是18元／工日,乙方应得到得索赔款为多少?
案例分析:
一、本部分要求掌握基于网络计划得工期索赔、费用索赔问题,每年均会考到。
二、解题步骤:
1、判断索赔就是否成立:
非承包商责任造成得损失才可以索赔。
2、若索赔不成立,则索赔计算不予考虑;
3、若索赔成立,需合理计算工期索赔值与费用索赔值。
（1）工期索赔计算:
①找出网络计划关键线路;
②若延误得工作为关键工作,则延误几天补偿几天;
③若延误得工作为非关键工作,则与总时差比较:
若小于等于总时差不影响工期,不予补偿;若大于总时差,则超过总时差几天,补偿几天。
④若就是工程变更导致工程量增加,增加得时间用比例计算法计算:
增加得时间=原工作时间×
4、判别工期提前或拖后
用两个工期进行比较:
即实际施工期与合同工期比较。
合同工期包括原合同工期与新合同工期。
原合同工期即双方签协议所约定得工期,一般在背景材料第一段给定。
新合同工期=原合同工期+工程延期时间（工期索赔时间）
实际施工期=原合同工期+所有得延误时间（包括业主原因与承包商原因引起得所有延误时间）
用实际施工期与新合同工期比较来判别工期提前或拖后。
（2）费用索赔计算
①按题目中给出得实际损失补偿;
②人员机械窝工:
窝工费=每日窝工费补偿标准×窝工工日（台班）;
③完成额外工作:
补偿金额=日工资单价×工日数或补偿金额=机械台班单价×台班数。
④若就是工程变更导致工程量增加:
补偿金额=增加得工程量×综合单价
参考答案:
1.关键线路上得工作（即关键工作）为重点控制对象,包括:
基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。
计划工期=（8+16+6+11）周=41周
2.索赔事件阐述如下:
事件l:
就是因地质条件得变化引起得,属于甲方应承担得风险,既可以索赔费用,也可以索赔工期。
事件2:
就是因设计变更引起得,属于甲方应承担得责任,可以索赔费用,不可以索赔工期。
事件3:
就是因施工机械出现故障引起得,属于承包商自己应承担得风险,与甲方无关,不能向甲方提出索赔。
事件4:
就是因乙方购买得施工材料得质量不合格引起得,属于承包商自己应承担得责
任,与甲方无关,不能向甲方提出索赔。
3.综上所述,事件l、事件2可进行工期索赔。
基础工程就是关键工作,延长3天,可获得3天得工期补偿;辅楼工程延长1周,但因它不就是关键线路,且有8周得总时差,所以不能获得工期补偿。
因此,乙方可得到得工期补偿为3天。
4.事件l:
索赔款额=10×30+15×18+50000=50570元
事件2:
索赔款额=30×30+20000=20900元
索赔款总额=（50570+20900）元=71470元
典型案例例题二:
某办公楼工程,建筑面积18500m2,现浇钢筋混凝土框架结构,筏板基础。
该工程位于市中心,场地狭小,开挖土方需外运至指定地点。
建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位与监理单位,并按规定签订了施工总承包合同与监理委托合同,施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划,如下图所示（时间单位:
月）,并经过监理工程师审查与确认。
合同履行过程中,发生了下列事件。
事件1:
施工总承包依据基础形式、工程规模、现场与机具设备条件以及土方机械得特点,选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械,编制了土方施工方案。
事件2:
基础工程施工完成后,在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”得审查意见基础上,施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了分部工程验收。
事件3:
当施工进行到第5个月时,因建设单位设计变更导致工作B延期2个月,造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元与施工机械操作人员窝工费2000元,施工总承包单位提出一项工期索赔与两项费用索赔。
【问题】
1.施工总承包单位提交得施工总进度计划得工期就是多少个月？
指出该工程总进度计划得关键线路（以节点编号表示）。
2.事件1中,施工总承包单位选择土方施工机械得依据还应有哪些？
3.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB503002001）,事件2中,施工总承包单位项目经理组织基础工程验收就是否妥当？
说明理由。
本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员？
4.事件3中,施工总承包单位得三项索赔就是否成立？
并分别说明理由。
参考答案:
1.施工总承包单位提交得施工总进度计划得工期就是18个月。
该工程总进度计划得关键线路为①一②一④一⑥一⑧一⑨一11一12。
2.事件1中,施工总承包单位选择土方施工机械得依据还应有:
开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、工期要求。
3.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB503002001）,事件2中,施工总承包单位项目经理组织基础工程验收不妥当。
理由:
应由总监理工程师组织基础工程验收。
本工程地基基础分部工程验收还应包括得人员:
总监理工程师、建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人、施工单位技术负责人等。
4.事件3中,施工总承包单位得三项索赔就是否成立得判断理由。
（1）施工机械停工损失费13000元得索赔成立。
理由:
由设计变更引起得,应由建设单位承担责任。
（2）施工机械操作人员窝工费2000元得索赔不成立。
理由:
施工机械操作人员窝工费已包括在施工机械停工损失费中。
（3）延期2个月得工期索赔不成立。
理由:
工作B有2个月得总时差,延长2个月不会影响总工期。
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