武装保卫工作经验材料.docx

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武装保卫工作经验材料

武装保卫工作经验材料

　　篇一：

发言---公司武装保卫工作总结

　　武装保卫工作半年总结

　　在集团公司武装保卫部的关心指导下，在****公司领导的大力支持和员工的共同努力下，上半年公司未发生盗窃等刑事案件，整体治安环境得到良好改善，为总结经验，进一步促进工作有效开展，现将上半年工作总结汇报如下：

　　一、强化措施落实，确保大局平安稳定

　　今年以来，国内、公司的大事都比较多，我们实行目标控制管理，着力强化各项措施的落实，严格执行集团公司武装保卫部的各项工作安排，全力维护公司大局的稳定。

　　二、强化打击与防范，全力防止物资流失

　　一是加大技术防范投入，全面提升技防能力。

年初公司投资10余万元对视频监控系统进行重建，实现24小时全方位全时段监控。

在巡查检查中配置一套电子巡更系统，强化了技术监管措施。

这些先进技防设施的运行，为公司生产经营稳定提供武装安全保卫硬件保障。

　　二是加强物资管理规范化运行，防范物资流失。

通过规范制度，明确流程，目前实现了全面的规范化运行。

严格落实车辆、物资出入制度，规范出入手续；严格落实出入检查制度，不放过任何物资和车辆出门检查；严格规范巡逻制度，实定时定点定人巡查，对重点部位组织开展秘密观察。

这些措施制度的严格落实，有效地预防了盗窃案件的发生，有力地防范了物资流失。

　　三是加强内部防范，整治治安隐患。

在打击盗窃行为的同时，以加强内部防范制度建设为重点，以防范检查管理为手段，着力整治治安隐患，

　　注重机制的长效运行。

为加强停车场的防盗管理，保障员工私人财产不受侵犯，在停车场四周围墙安装防护栅栏，在停车场安摄像头加强监控，有效预防物品丢失事件的发生；公司门口道路长期社会车辆乱停乱放占用，危害员工出入厂区安全，在门口道路两侧安装简易防护栏和禁停标志，效果明显多次受到公司领导表扬。

　　三、工作不足之处

　　虽然整体情况良好，但治安保卫工作还存在漏洞，上半年发生一起治安事件（厂区人员受到社会人员酗酒闹事伤害）。

　　四、下半年工作计划

　　2014年下半年，随着***新厂区建设动工，武装保卫工作面临新的挑战。

为使武装保卫工作更好的适应新的形势，在下半年里，我们将以“平安创建”为目标、以维护稳定为重点，以打击盗窃、增强内部防范为手段，将着重抓好以下三项工作：

　　一是强化打击职能，保障公司财产安全。

虽然今年开展了经常性的严打整治等活动，取得了良好成效，遏制了发案势头，但武装保卫工作时刻不能放松。

我们要继续贯彻“从重从快”的方针，加强组织建设，加强巡逻守候和防范力度，充分发挥职能作用，依托公安机关加大打击力度，确保公司安全形势持续向好。

　　二是强化创建活动，完善防范体系。

进一步落实综治责任制，深化公司“平安创建”活动；加强对监控设备的管理和利用；组织治安备勤，提高处置各类突发事件的能力，保证生产经营的顺利实施，确保大局稳定。

　　三是强化内部管理，建立长效机制。

积极探索建立武装保卫工作长效

　　机制，强化日常检查，落实防盗措施。

加强原材料和贵重物资的管理，严格执行物资出入制度，堵塞各种漏洞，全力减少物资流失。

　　汇报完毕，请领导批评指正！

　　篇二：

XX公司保卫部经验交流材料

　　狠抓强基固打造软硬环境创新工作思路

　　营造XX公司安全稳定运行的良好氛围

　　2010年，公司保卫部在公司党委、行政的正确领导下，在上级单位的关怀支持下，我们以“维护稳定为目的，强基固本为基础，法制教育为手段，创安活动为载体”为工作思路，通过狠抓软硬件设施、形势任务教育、法制宣传教育等方式，提高了职工的道德素质和法律意识，取得了全年无重大治安案件，无重大责任性灾害事故，重大节假日无聚众闹事和群体性上访的好成绩。

保证了公司各项工作的顺利开展，为维护企业的政治稳定做出了应有的贡献。

我们的主要做法是：

一、加强组织领导、完善基础管理，打造创建平安单位良好环境。

（一）强化组织建设，落实领导责任制。

　　开年以来，公司就把治安综合治理维稳工作当作头等大事来抓，为实现“创建文明安全单位，做好稳定工作，推动综治维稳工作的各项措施落实”这一重要目标，公司领导把综合治理维稳工作列入本单位总体工作的重要议事日程，成立了以公司党委书记和总经理为组长的综合治理维稳工作领导小组，将其纳入年度工作目标，列入重要工作日程，统一部署，统一安排，并将具体任务落实到单位和责任人，做到责任到人、到部门，任务到人、到部门。

建立健全了综治维稳工作汇报、联络、反馈制度，形成了以领导责任制为主体的全方位、多层次的责任制体系。

并做到每月专门召开一次综治工作会议，及时研究处理重大问题，同时在年底干部考评时把工作成绩与单位业绩挂钩，实行一票否决权。

（二）完善基础管理，确保制度的权威性。

　　今年以来，公司结合实际情况，对交通、消防、危化品、射线装置、治安等各项基础管理制度进行了修订，在完善充实各项内容的基础上，加大了工作的检查和落实以及考核的力度，坚持各项制度的权威性，对违规违纪的单位和个人，落实责任，明确责任。

坚持“谁主管谁负责”的原则，全力落实治安保卫“一把手责任制”和“一票否决制”。

公司保卫部还与各基层单位签订了“安全保卫责任书”，从而形成相互监督、相互制约、群防群治、齐抓共管的治安防范体系。

　　二、加大普法力度、强化队伍建设，提高职工的整体防范意识。

（一）加大普法力度，增强全员法制意识。

　　良好的舆论环境，会提高全员的法制意识，使广大职工提高警惕，形成全员抓全员管的局面。

我公司把加强法制宣传教育，增强群众的遵纪守法意识，作为治理和维护全公司稳定运行的有效措施来抓。

一是加大普法力度，加强正面宣传教育。

把每年的9月定为“平安创建宣传月”，要求人人学法，人人懂法，通过召开专题座谈会、举办法律法规知识讲座等形式开展普法宣传、法制教育、法律服务等活动，全面增强全公司职工的法制观念。

二是充分利用典型案例，以案释法。

通过举办宣传专栏、印发案例材料、编印《班组五分钟》、组织群众参观图片展览、举办知识竞赛、开展集体讨论等方式，切实提高干部职工的法律意识。

三是对公司重防、要害部位不定期进行检查，继续加强新《消防法》的宣传和培训，对重防部位的班组长、管理人员辅导17次160余人，提高了职工的消防安全意识，同时对查处的隐患

　　及时进行整改，制订下发《公司火灾抢险应急预案》，并先后在各分子单位进行实战演练，充分提高职工的安全意识、事故处理能力和逃生能力。

四是狠抓节日、重点时期的安全教育，旨在提高全体职工的安全意识和各单位的责任意识，实现了全年重大节假日交通、危化品、射线装置安全事故“零”的目标。

（二）强化队伍建设，维护企业稳定发展。

　　以形势任务教育为切入点，加强职工队伍建设，按照公司全力打造一支军事化、职业化、法制化保卫队伍的总体要求，开年以来，紧紧以“两级”职代会精神为主线，以形势任务宣讲资料为载体，充分利用管理人员会、班组长会、党员大会、班组会等形式讲形势、讲任务、讲目标、讲责任。

教育全体职工树立大局意识，树立集体荣誉感意识。

同时结合保卫工作实际邀请相关专家分别就保卫工作的特点、目前保卫工作的难点，如何做一名合格的保卫工作者等内容进行了讲解和培训。

在此基础上，结合班组和个人的综合素质，为提高保卫队伍的整体素质，开展了为期一个月的保卫队伍整风活动。

重新学习了各项企业规章制度，对照标准查找问题，制定整改措施，在集体工作责任承诺书上签字。

通过各项工作的有序开展，职工队伍精神面貌有了明显的变化，履职履责有了明显的进步，职工责任意识、目标意识有了明显的提高。

为实现2010年保卫工作各项目标打下良好基础。

三、完善软硬设施、运用科技手段，巩固治安防范体系。

（一）分片结网，板块布阵，巩固发展“人防”网络。

第一是施行24小时值班制度，白天正常上班期间由办公室和门卫人员值班，

　　夜间、双休日和节假日分别由部领导带班、科室人员轮流值班。

并要求值班人员坚守岗位，确保24小时保持畅通，遇到紧急情况立即向公司及上级领导和当地派出所、110报告，以便尽快妥善解决。

第二是对公司重点防火防盗区域及重点人群按照A、B、C进行分类，重点布控。

第三是由保卫部管理人员不定期划分区域到现场进行调研、摸底，随时掌握现场情况及职工思想动态。

（二）动态防护，主动出击，建立健全“物防”措施。

一是加大治安薄弱环节的整治工作，开展公司隐患排查集中整治行动，对库房、物资、闲置设备周边治安环境等方面进行集中排查。

对存在的各类隐患落实人员、责任，整改要求收到了明显的效果。

二是强化节假日的治安保卫工作，结合实际开展了节假日集中整治行动9次，出动保卫力量150余人次，车辆40台次，清查治安重防部位24处，同时下发节假日重防要害部位保卫责任书，实现了公司节假日无治安刑事案件，三是根据公司生产经营工作的重点和难点，加强了重要生产项目和物资的保卫工作，特别是石墨阳极块、冷却壁的保卫工作实现了“零”丢失、损坏的目标。

四是加强了各类突发事件的应急预案修订和完善工作，成立了“世博会和群体性突发事件应急分队”，并进行了培训和应急救援演练。

五是严格雨季防洪、防雷电工作，对公司边坡、临时住房进行了拉网式的检查，消除隐患，确保了公司雨季防洪工作的安全。

　　（三）运用科技手段，提高“技防”水平。

事实证明，运用技防设施，使用技防产品，不仅能够有效的预防和制止盗窃，对盗窃分子

　　起到一定的威慑作用，还能根据各种有力证据，抓获盗窃分子，提高破案率，所以技术防范是搞好企业稳定发展的重要手段。

2010年，公司加大了治安保卫工作的投入，对公司48组监控摄像系统建立了维护基金，维修围墙220余米，极大地提高了公司物资防范设施的改善。

　　四、积极探索、创新思路，促进保卫工作上台阶。

（一）深入班组抓教育。

为全面贯彻、落实公司领导“保卫工作是企业管理的重要组成部份”的讲话精神，以及集团公司4月22日保卫工作会议上党委副书记对保卫工作提出的新要求，结合公司保卫工作实际，今年以来开展了“深入班组抓教育，进入程序抓管理，跟踪环节堵漏洞”的治安保卫工作，有重点、有目标地先后参加了98个班组的相关会议，有针对性地宣讲了法律法规、厂规厂纪，从源头上抓好职工的教育。

（二）堵塞漏洞保效益。

2010年，为堵塞公司资产流失的漏洞，公司一是开展了公司贵重有色金属、公民两用物资、（电）风动手砂轮等物资的内部审核，以及会同车间制定了“废砂外排、不锈钢回收”等相关制度的建立，使保卫工作由表及里，在企业管理中发挥出了积极的作用。

二是为堵塞流通环节的漏洞，加大了废旧物资、贵重有色金属的抽查力度，保卫管理干部随时复查、复磅，跟踪检查，有效地杜绝了在流通环节上的漏洞，促使各相关人员不敢、不能做损公肥私的想法和行为。

通过各项工作地有效开展，维护了企业的利益，促进了保卫工作有了新的提高。

　　篇三：

2014年公司武装保卫工作总结

　　武装保卫工作总结

　　尊敬的各位领导：

　　20xx年全年是钒化公司在机遇中迅猛发展的一年，在公司和上级部门的关心指导下，在各单位的大力支持和员工的共同努力下，我们以“安全防范”为主线、以内部防范为重点，全力保障公司的安全生产建设，大力开展“平安创建”活动，不断夯实维稳基础，全面完善治安防控体系，出色地完成了各项工作任务。

一年以来，我们获得上级的多项荣誉称号，这些成绩令人可喜。

　　为了总结经验，进一步促进工作的开展，现从六个方面对工作简要汇报。

　　一、以生产建设为中心，强化整治与协调，全力保障生产发展。

　　一是开展承包工程治安隐患的排查。

我们从1月到6月用了6个月的时间深入调查摸排治安隐患，对工程队及工程承包人的情况进行排查，并依托公安机关对其中重点的工程承包人开展一定的管控，为承包工程的全面启动做好治安准备。

　　二是组建工程治安应急保障分队，专门制定《公司应对突发事件处置预案》，随时做好打硬战的准备。

在今年多起突发事件中，应急分队全员投入，开展现场管控和处置，有效防止了事态的扩大。

　　三是加强工程的治安管理，协调落实门卫出入管理。

多次协调组织人员开展工程的监场管理，防范物资流失;协调落实有关部门加强工程的监装管控;与工程各部门协调落实门卫管理，根据施工特点，为工程车辆、物资出入门卫提供便利通道;签订《出入人员治安管理协议》，采取登记的办法，对出入人员开展治安掌控。

　　通过近半年的整治，现阶段治安秩序整体平稳，我们仍将持续保持高度关注。

　　二、强化打击与防范，全力防止物资流失。

　　物资流失是企业面临的突出问题。

打击盗窃行为，维护物资安全，是我们一项长期而艰巨的任务。

打击是治标，防范是治本。

因此，我们突出重点，打防结合，标本兼治，严厉打击盗窃行为，强化内部防范，杜绝物资流失。

　　一是严厉打击盗窃行为，加强物资安全保障。

针对盗窃现象时有发生的现状，我们先后开展多次“反盗窃”专项整治活动，采取巡逻、检查、秘密守候等方式加大打击力度，严惩盗窃违法人员。

在日常工作中，还多次组织人员在上下班、夜间及节假日期间不定期地开展专项整治。

通过活动的开展，共破获治安盗窃案件5起，行政拘留12人，挽回经济损失近10万元;半年来未有盗窃刑事案件发生。

通过专项整治活动的持续开展，有力地打击了盗窃行为，震慑了违法分子，确保了单位财产安全。

　　二是加强门卫管理规范化运行，防范物资流失。

自门卫管理引入服务机制取得良好成效后，今年仍继续得以加强。

严格落实车辆、物资出入制度，规范出入手续;严格落实出入检查制度，不放过每一出门物资和车辆;严格规范巡逻制度，实行不间断巡查，对重点部位不定期地组织开展秘密守候。

为进一步强化门卫管理工作，今年我们还修订了《公司门卫管理办法》，实现了人、车、物出入门卫的统一规章。

这些措施、制度的严格落实，有效地预防了盗窃案件的发生，有力地防范了物资流失。

　　三是加大技术防范投入，全面提升技防能力。

公司原有摄像头、自动摄像系统不够用，在公司领导的大力支持下，先行对要害部位增设了多个个摄像头的监控系统。

建成后，公司的监控系统将24小时实行全方位全程监控。

这些先进技防设施的运行，不仅全面提升了公司的技防能力，还为公司平安创建提供技防保障。

　　四是加强内部防范，整治治安隐患。

在打击盗窃行为的同时，我们以加强内部防范制度建设为重点，以防范检查管理为手段，着力整治治安隐患，注重机制的长效运行。

我们在日常检查的基础上，又不定期地开展了多次消防、治安检查，共整治多处治安和消防隐患。

加强了基层单位的内部防范。

　　通过“打防结合”的常抓不懈，公司盗窃案件大为减少，物资流失现象有了根本遏制。

半年里，我们破获治安案件10多起，行政拘留20多人;查处治安事件5起，教育和处理违规人员20人;协调处置工程突出矛盾10余起。

公司半年未发生一起刑事案件及重大火灾及安全事故，各类案件发案率远远低于市综治委的控制指标，实现了公司的平安稳定。

　　三、强化内部管理，提升队伍素质。

　　保持社会稳定，必须要有一支立场坚定，思想过硬，作风顽强，纪律严明的武装保卫队伍。

一年来，我们通过强化责任意识、严格内部管理、关心员工生活，进一步加强了队伍建设，提升了队伍的整体素质。

　　一是实行考核制度，加强内部管理。

我们将员工履行职责的情况每月进行一次考核，并与绩效工资挂钩，公开考核结果。

通过公开、公平的奖惩考核机制，增强了员工的责任意识，涌现出一批好人好事。

　　二是以关心员工生活为切入点，调动员工的工作积极性。

针对员工较多，我们就经常开展走访谈心，帮助消除思想负担;持续开展帮助活动，提供一些物质帮助，解决暂时的实际困难，使员工真切感受到组织上的关心，极大地调动员工的工作积极性。

　　三是开展读书活动。

我们将学习与岗位联系起来，采取领读和自学相结合的方式有特色地开展学习，人人做笔记、写心得，在学习中提高岗位责任意识。

　　回顾半年来的工作，可以说是困难多、挑战大，任务艰巨而繁重。

通过公司领导的大力支持和全体员工的不懈努力，保卫工作取得的成绩也令人欣喜。

纵观全局，也还存在一些不容忽视的问题。

　　主要表现在：

盗窃现象还时有发生;物资出入管理还需进一步完善等等。

这些问题必须引起我们高度重视，期待在下半年里努力解决。

　　明年的工作思路

　　2011年公司将持续发展，公司产品结构的调整将逐步到位，与之相应的改革措施也同步进行。

为使武装保卫工作更好的适应新的形势，在新的一年里，我们将以“平安创建”为目标、以生产建设为中心，以维护稳定为重点，以打击盗窃、增强内部防范为手段，将着重抓好以下四项工作：

　　一是强化打击职能，保障公司财产安全。

虽然今年开展了经常性的严打整治等活动，取得了良好成效，遏制了发案势头，但盗窃案件仍未杜绝，稍有松懈，就会反弹。

我们要继续贯彻“从重从快”的方针，加强组织建设，加强巡逻守候和防范力度，充分发挥职能作用，依托公安机关加大打击力度，不断深化“反盗窃、创建?

零发案?

单位活动”。

　　二是强化创建活动，完善防范体系。

进一步落实综治责任制，深化公司“平安创建”活动;加强单位内部防范的指导和综治目标考核，不断提高内部防范能力;加强对监控设备的管理和利用;组织治安备勤，提供处置各类突发事件的能力，保证生产大局，确保大局稳定。

　　三是强化内部管理，建立长效机制。

积极探索建立武装保卫工作长效机制，加强对重点部位的检查，落实防盗措施。

加强原材料和贵重物资的管理，严格执行物资出入制度，堵塞各种漏洞，全力减少物资流失。

　　四是继续推进武装和双拥工作的开展。

进一步抓好民兵建设，加强应急队伍管理，积极完成公司和上级部门赋予的各项武装工作任务。

　　回首往事，成绩只能说明过去;展望2012年，我们充满信心。

尽管武装保卫工作任务依然艰巨，可以说是困难仍多、挑战仍大，但我们深信，在公司领导的关心支持下，全体人员必将以更加昂扬的斗志、忘我的热情和无私的奉献精神，开拓进取，探索创新，为公司的健康发展和平安稳定保驾护航。