在秦栏镇行政管理体制改革试点工作动员大会上的讲话.docx

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在秦栏镇行政管理体制改革试点工作动员大会上的讲话

在秦栏镇行政管理体制改革试点工作

动员大会上的讲话

杨东坡

（2011年12月12日）

同志们：

今天，我们在秦栏召开天长市秦栏镇行政管理体制改革试点工作动员大会。

主要任务是：

认真学习贯彻省委、省政府关于经济发达镇行政管理体制改革试点工作的文件精神，研究部署秦栏镇行政管理体制改革试点工作。

市委、市政府高度重视秦栏镇的改革试点工作，在省委、省政府《关于经济发达镇行政管理体制改革试点工作的指导意见》（皖办发[2011]4号文件）出台后，我市就立即成立了由我任第一组长，荣祥市长任组长，市委、市政府分管领导和秦栏镇党委主要负责人任副组长，市编办等11个部门主要负责同志为成员的秦栏镇行政管理体制改革试点工作领导组，并抽调专人组成领导组办公室，具体负责试点工作的协调推进工作。

在市委、市政府的直接领导下，领导小组办公室先后进行了两次考察（江苏省江阴市徐霞客镇、山东省广饶县大王镇），参照了四地做法（徐霞客镇、大王镇、广东省佛山市狮山镇、浙江省苍南县龙港镇），征求了市直相关部门的意见，提交三级领导审阅（市委市政府、滁州市编办、省编办），进行了十次修改，历时五个多月，完成了《天长市秦栏镇行政管理体制改革试点工作实施方案》的起草和报批工作。

今年8月份，我市方案正式获得省委、省政府批复。

为进一步做好方案实施工作,市委市政府还出台了关于财政扶持、用地支持、金融支持等六个方面的配套政策文件，秦栏镇也制定了改革试点推进工作行动计划。

刚才，滁州市编办副主任孙大庆同志传达学习了省批复的秦栏镇试点工作方案，秦栏镇镇长舒宏俊同志宣读了镇工作机构设立文件，市直有关部门与镇政府签订了授权委托书，秦栏镇党委书记孙国勋同志作了表态性发言。

以今天会议为标志，秦栏镇行政管理体制改革试点工作已正式启动。

各地各有关部门要深入领会本次会议精神，认真抓好贯彻落实，推进这项工作。

下面，我讲四点意见。

一、充分认识推进秦栏镇行政管理体制改革试点工作的重要性和紧迫性

（一）推进秦栏镇行政管理体制改革是上级交给秦栏先行先试的重大任务。

城镇化是经济社会发展的必然趋势，也是工业化、现代化的主要标志。

省委、省政府始终坚持把加快中心镇改革发展和培育小城市作为加快城乡统筹发展、推进新型城市化的重点。

全国在13个省的25个镇中开展经济发达镇行政管理体制改革试点工作，我省仅有我市秦栏镇、无为县高沟镇等2个镇列入其中。

省委、省政府高度重视，今年3月专门为2个镇出台了一份指导性文件，这绝对是不多见的。

文件明确要求秦栏镇、高沟镇要通过先行先试破解体制机制障碍，理顺职责关系，优化组织结构，创新管理体制，扩大管理权限，促进经济社会加快发展。

文件还明确试点范围除了秦栏镇、高沟镇为国家确定的试点镇外，还可按照同等标准，选择若干个镇作为省级试点，加快建设一批规划科学、人口集聚、产业集群、结构合理、环境友好、社会和谐的现代城镇。

由此可以看出，省委、省政府非常希望秦栏镇、高沟镇通过先行先试，在全省加速推进城乡一体化进程中发挥示范引领作用。

我们要深入领会省委、省政府的决策意图，把执行省里的要求和秦栏镇实际结合起来，紧紧围绕积极稳妥、率先推进的原则，努力在全省乃至全国试点中创出经验、成为样板。

（二）推进秦栏镇行政管理体制改革是实现秦栏经济社会跨越发展的重大机遇。

多年来，秦栏镇始终坚持“民营化、工业化、城镇化、（农业）产业化”的发展战略，按照“以产业兴城镇，以城镇促发展”的思路，一手抓创业富民，创新强镇；一手抓经济、人口布局调整，扎实推进园区、小城镇和新农村建设，在实践中逐步探索出一条“工业化推动城镇化、城镇化提升工业化、工业化和城镇化促进（农业）产业化”的新路子，经济社会获得了快速发展，民营经济、外向型经济和全民创业走在全省前列，在全国也具有一定的知名度。

但不可否认的是，与省内其它经济发达镇相比，秦栏镇的经济总量还不够大，实力还不够强，以财政收入为例，2010年全镇实现财政收入1.04亿元，但高沟镇已经超过7亿元；此外，土地、资金等要素资源的紧缺一直制约着集镇经济进一步发展；受世界经济危机影响，电子、光伏产品国际市场需求下降，外向型经济受到较大冲击等。

此次全国经济发达镇行政管理体制改革的一个重要的目标，就是努力在制约发展的重点领域和关键环节实现新突破。

秦栏镇被列为全国25个试点镇之一，省市县三级高度重视并全力支持，对秦栏下一步加快发展是一个难得的重大机遇。

首先，省委、省政府出台的指导意见政策含金量较高。

如：

建立财政超收激励机制，以2008年财政收入为基数，超收部分由市财政全额返还秦栏镇，一定5年不变；省政府安排适当数量的建设用地指标，用于支持秦栏镇的发展等。

其次，滁州市委、市政府明确支持秦栏加快发展。

此次全国经济发达镇改革试点，全省2家，滁州唯一。

滁州市委韩书记、市政府江市长高度重视，分别专题听取了秦栏镇改革试点工作思路的汇报，都明确表示将全力支持秦栏改革试点工作，要求秦栏镇做到敢于想、勇于试、奋起追，力争体制机制探索出成效，创新社会管理出特色，破除二元结构出成果，经济社会发展出水平，为全省面上的改革提供经验和示范。

第三，市委、市政府支持秦栏加快发展的态度始终坚决。

除省委、省府出台的政策外，我市还进一步明确了支持秦栏改革发展的政策扶持措施。

这些扶持措施在全面贯彻了省文件精神的基础上，有了进一步突破，含金量更高。

如果用足、用活、用好这些政策，在推进园区建设和扶持产业发展方面大作文章，对秦栏下一步加快发展绝对是一个难得重大机遇。

（三）推进秦栏镇行政管理体制改革是破解体制难题，建设人民满意政府的迫切需要。

当前，市委、市政府正在推进“三个天长”建设，即幸福天长，千亿天长，创新天长。

建设人民满意政府进而打造“幸福秦栏”，是“幸福天长”的重要组成部分，也是秦栏人民的迫切愿望。

但我们必须看到，秦栏镇民营经济发达，外来务工人员、流动人口多，在产业发展、综合治理、安全生产、环境保护、集镇管理、公共服务等方面的任务非常繁重，由于条块分割，镇级职能定位不明晰、责任与权力不对等、运行机制不顺畅，缺少法律赋予的执法权和主体资格，在当前依法行政的大环境下，遇到了新的矛盾和问题。

如：

镇政府处在加快经济发展的第一线，却没有项目审批备案、工商注册、规划建设、用地管理报批等权力；处在维护稳定的第一线，却没有劳动违法案件的办理和处罚、治安案件的办理和处罚、户籍管理和特种行业的审查审批等权力；处在社会管理的第一线，却没有城市管理和处罚、户籍变动审批等权力；处在服务群众的第一线，但对于基层的矛盾和问题是看得见但无权管，上级部门是有权管但看不见，处在一个两难的尴尬境地。

据秦栏镇同志汇报，秦栏镇区建成区面积已达8.6平方公里，乡镇行政区划调整时兼并的两个集镇建成区也达3平方公里，规划、建设、管理的任务十分繁重，而只配备了4名村镇建设管理员；镇内生产经营单位超过2000家，安全工作涉及安全生产专项整治九个重点行业中的八个，镇政府不仅没有工作机构，连专职安全监管员都难以配备到位；其他如劳动保障、统计、节能、环保、工会等工作也是如此。

解决上述矛盾和问题，加快推进“幸福秦栏”建设，迫切需要通过行政管理体制改革试点，因地制宜、突出重点，建立符合秦栏发展阶段的行政管理体制和运行机制，赋予秦栏镇履行职能必要的事权和财力，促进秦栏镇更好地履行政府职能。

二、准确把握改革试点工作的总体要求

总体要求是：

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照加强基层政权建设、统筹城乡协调发展的要求，以园区建设、城镇建设和新农村建设为主线，着力破解制约秦栏镇发展的体制机制障碍，创新管理体制，下放管理权限，提升社会管理和公共服务能力，加快城乡一体化进程。

（一）推进改革试点工作，要始终坚持“三个导向”。

一是目标导向。

着眼于促进城乡一体化这个战略目标，着力提高秦栏镇科学决策、统筹协调和管理服务能力，努力把秦栏建设成为以电子产业为主，多产业协调发展的中国电子名镇，建设成为规划科学、环境友好、社会和谐的现代城镇；二是需求导向。

着眼于秦栏镇日益繁重的管理服务任务对创新体制机制的迫切需求，通过改革，为秦栏镇更好地转变职能、履行职责、加快发展提供体制机制保障；三是问题导向。

着眼于解决秦栏镇当前行政管理中遇到的突出矛盾和问题，巩固农村综合改革成果，完善基层公共治理结构，建立符合秦栏镇发展特点的体制机制。

（二）推进改革试点工作，要把握好“三个特性”。

一是开放性。

省委、省政府把秦栏镇确定为国家级改革试点镇，为我们提供了难得的先行先试的改革创新环境。

秦栏镇和市直各有关部门一定要把握用好这一难得机遇，全面推进各方面的改革创新。

试点方案中涉及到的改革任务要大力推进，试点方案中没有涉及到的内容，只要有利于秦栏发展，可以大胆探索，随时纳入改革试点的范畴，不断丰富和完善改革试点内容。

二是创新性。

改革的本质是破旧立新。

推进改革试点工作，要立足高起点，站在新高度，推出新举措。

对于外地有的成功经验，要认真借鉴，并坚持更高标准，力求超越；对于没有成功经验可以借鉴的，要大胆突破，勇于创新，力争在全省乃至全国推出具有较强推广意义和示范作用的改革经验。

三是配套性。

实践证明，改革越向深层推进，各方面、各领域的联动性就越强，而各方面改革能否协同配套推进，不仅制约着改革的进程，而且决定着改革的成效。

因此，改革必须强调配套性，坚持全市“一盘棋”，各项改革衔接协调，互动配套，统筹兼顾，重点推进。

（三）推进改革试点工作，要处理好“三个关系”。

一要处理好解放思想、大胆改革与积极稳妥、依法推进的关系。

推进改革试点，既要解放思想，有敢闯、敢试、敢为人先的精神、勇气和信心，勇于先行先试，又要稳妥扎实推进，力求改革实效。

对实践需要但法律法规暂时不允许的，能用变通办法解决的变通解决，不能变通解决的要积极争取上级的理解和支持，尽量减少改革风险。

二要处理好局部利益和全局利益的关系。

改革是对利益关系甚至是行政权力的再调整，不可避免地会触及到一些地方和部门的切身利益。

各地各部门要牢固树立大局观念，自觉做到地方利益服从全局利益，部门利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益。

对为了部门利益、个人利益，而敷衍了事甚至阻挠改革的，要按照党纪政纪严肃处理。

三要处理好改革试点与发展稳定的关系。

改革是动力、发展是目的、稳定是前提。

要始终把改善群众生活作为处理改革、发展、稳定关系的重要结合点，在社会稳定中推进改革发展，通过改革促进发展、惠及民生、保持稳定。

三、认真落实好改革试点工作的重点任务

省政府批复的秦栏镇行政管理体制改革试点工作方案，共确定了六个方面的改革内容。

如果把六个方面的改革内容进行归纳和提炼，可以细分为十项重点工作任务。

各部门要紧密结合改革总体要求和秦栏实际，围绕这十项重点任务，认真抓好贯彻落实，并力争在工作中有新创新和新突破。

（一）要完善秦栏镇的管理功能。

秦栏镇经济社会发展迅速，管理服务任务繁重，矛盾问题也相对集中，迫切需要获得更大的经济社会管理权限。

为此，按照既兼顾现实需要，又兼顾是否有能力行使的原则，市委、市政府在2009年扩权强镇试点工作已下放的事权基础上，进一步扩大秦栏镇在规划建设、国土资源管理、综合执法、行政审批和服务等涉及经济发展、城市建设和社会管理方面的行政管理权限，涉及下放权力59项。

今后，凡是有利于秦栏镇改革和发展的事项，只要条件成熟，就要继续纳入放权范围。

（二）要强化秦栏镇财力保障。

“有责无权，办事没钱”是乡镇行政管理体制中的突出矛盾。

为着力解决秦栏镇有钱干事的问题，在五个方面强化财力保障，一是“建立财政超收激励机制，以2008年财政收入为基数，超收部分由市财政全额返还秦栏镇，一定5年不变”。

二是在秦栏镇辖区内通过招拍挂收取的土地出让金净收益予以全额返还，专项用于土地开发和城镇建设。

三是征收的矿业权价款市本级留成部分，以及市本级所征收的采矿权价款，由市财政按全额返还秦栏镇，专项用于地质灾害防治、矿山地质环境治理等。

征收的社会抚养费，全额返还给秦栏镇专项用于计划生育事业。

允许秦栏镇收取城市公用事业费附加，解决城镇规划、管理、环卫、绿化、亮化等支出的来源问题。

四是秦栏镇迫切需要新上的社会事业和基础设施项目，优先列入全市重点工程，市财政每年安排一定的专项资金用于支持秦栏开发区建设。

五是鼓励各类金融机构在秦栏设立分支机构；组建秦栏镇城镇建设投资公司，要求金融部门给予其融资开贷支持，同时要吸引各类资本参与秦栏镇基础设施、社会事业和产业功能区建设等。

这一部分内容有较高的含金量。

据财政部门测算，仅超收激励这一条，如果财政收入按年均30%的速度增长、地方留成按占总收入的35%测算，到2015年，秦栏财政收入达到5亿元，地方留成达到1.75亿元，超收返还将达1.5亿元。

（三）要科学设置秦栏镇工作机构。

镇级政权是我国政权结构中的基础，“上面千条线，下面一根针”，必须合理配置行政资源，优化机构设置和人员编制配备，充分体现小政府、大平台、大服务。

为此，市委、市政府决定整合秦栏镇现有行政、事业机构，合并职能重叠、相近机构，将现有的6个行政机构与9个事业机构整合设置为党政办公室、经济发展局、农业局、社会管理局、规划建设管理局、民政和社会事务局、人口和计划生育管理局、天长市财政局秦栏分局、天长市国土资源局秦栏分局等9个工作机构，比改革前少6个。

进行这项改革主要是基于四个方面的考虑。

一是本次改革要求探索行政管理体制新的突破；二是目前乡镇行政和事业机构职能存在交叉现象，机构设置有所重复（如社会事务办公室和社会事务服务所职责相近）；三是乡镇行政机构严重缺编，如秦栏镇，核定行政编制48名，现有37人，其中9人离岗，实际在岗的只有28人；而事业单位核定39名，实际有52人，远远超过核定名额；四是乡镇工作机构设置扁平化，有利于减少工作层次，整合人力资源，以达到提高行政效率的目的。

（四）要理顺秦栏镇条块关系。

保留了国税、地税、工商、法院、司法等部门设在秦栏镇的机构，将天长市公安局秦栏派出所改设为天长市公安局秦栏分局。

这样设置的原因：

一是省委省政府明确规定，要赋予经济发达镇治安方面的县级管理权限，二是秦栏地处苏皖两省三市交界，流动人口较多，治安状况复杂，需要对治安职能予以加强。

此外，《方案》还明确了县以上的垂直管理部门能放的事权要逐步下放到其派驻在秦栏镇的机构行使，市直职能部门的派驻机构要接受秦栏镇党委、政府的统一指导和协调，对其考核实行条块结合，以块为主的办法。

更直接地说，就是市直部门含三权单位派驻秦栏镇的机构，业务上接受上级职能部门的指导，日常工作和管理以秦栏镇为主，其负责人的任用、调整，应书面征得秦栏镇党委的同意。

（五）要合理配置秦栏镇人员编制。

在全市镇（街道）行政、事业编制总额不突破的前提下，适当增加秦栏镇的编制数，现核定秦栏镇行政编制51名，增加3名，事业编制39名；秦栏镇占编退居二线3年内达到法定退休年龄的，一律不占编，腾出的编制专门用于招录新进人员。

同时，鼓励秦栏镇探索公益性职能的有效实现形式，实行政府购买服务的财政投入机制，采取灵活用工形式，可在市机构编制部门核定的总额内按一定比例聘用工作人员。

（六）要加强秦栏镇领导班子建设。

将秦栏镇党政主要负责人按副县级配备，经考核工作实绩突出的党政班子成员可相应提高职级，工作机构正职按副科级高配。

进行这项改革主要基于两个方面的考虑：

第一，此次秦栏镇是全国经济发达镇行政管理体制改革试点镇，履行了部分县级政府的管理权限，按照权责一致的原则应该加强领导班子建设。

第二，“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。

在《方案》的起草过程中，在机构设置和对人员的激励上广泛征求了意见，大家认为对干部的激励无外乎两点：

一是政治上的，二是经济上的。

政治上激励需要有空间，经济上激励需要有来源。

我们采纳了大家建议，通过这次改革试点，不仅要调动秦栏镇现有干部的积极性，还要营造一个让全市机关事业单位干部都想到秦栏干事、创业的浓厚氛围。

（七）要明确秦栏镇与秦栏开发区的职责。

目前秦栏开发区的经济总量占到秦栏镇的70%以上，未来秦栏镇加快推进工业化、城镇化、现代化进程，也离不开开发区的经济支撑。

同时，如果镇、区分设将导致人力资源闲置，同时财权和事权又难以划分。

待安徽天长秦栏经济开发区正式批准后，按照定位明确、功能互补的原则，明确秦栏镇和秦栏经济开发区的职责，开发区承担园区的征地拆迁、基础设施建设和管理、招商引资、区内企业服务管理等事宜；秦栏镇负责园区的建设资金筹措、规划设计、企业选址、劳动保障、安全生产、公共服务平台建设、社会管理等事宜。

秦栏镇党委、政府与开发区党工委、管委会领导班子成员适当交叉任职、合理分工，实现镇与开发区的资源共享。

（八）要加大秦栏的用地支持力度。

建设用地指标紧缺是目前制约秦栏加快发展的主要因素之一，《方案》提出了五个方面的解决途径：

一是在新一轮的土地利用总体规划修编中，适当增加秦栏镇建设用地规模；二是省政府积极支持秦栏镇开展城乡建设用地增减挂钩试点工作并安排适当数量的挂钩周转指标；三是省政府、滁州市及天长市政府每年分别在在建设用地指标中安排一定数量给秦栏镇使用；四是鼓励和支持推进土地整理复垦开发工作；五是鼓励和允许秦栏镇农民跨村进镇规划区建设住房，按在本村组建房的政策规定，履行报批手续。

（九）要落实秦栏的户籍改革管理制度。

秦栏镇现有户籍人口4万余人，其中农业人口3.7万人，非农人口0.3万人。

考虑现行户籍管理制度，已不能真实反映秦栏镇的城镇化水平，同时在某种程度上已制约了城乡一体化进程。

《方案》提出取消秦栏镇农业和非农户口之分，实行按居住地登记户口的户籍管理制度。

明确了对拥有二轮承包土地的居民，除享受城镇居民的相应权利外，在其承包期内继续享受农民相应的权利。

（十）要加强秦栏人事管理制度改革。

《方案》提出了改革基本公共服务提供方式，扩大政府购买服务范围，并允许秦栏镇根据工作需要，按照行政事业编制总额的一定比例聘用辅助性、服务性、技术性工作岗位的人员，所需人员经费等由市、镇两级共同承担，《方案》还提出在保留行政事业人员档案身份不变的前提下，允许其混合上岗，交叉任职；建立镇工作人员遴选到上级单位、市直单位工作人员到驻镇机构任职或挂职的工作机制。

进行这项改革，主要是解决在编制不足的情况下还要有人干事的问题。

此外，《方案》提出了建立健全镇公职人员绩效评估制度，将评估结果与干部选拔使用和工作奖惩等结合起来；实行薪酬激励机制，在年度财政超收分成中切块提取部分政府奖励基金。

进行这项改革，主要目的是用经济的手段激励工作人员干事创业。

四、加强领导，合力推进，确保改革试点工作取得实效

推进秦栏镇行政管理体制改革是一项系统工程，牵涉面广，社会关注度高，全市上下要清楚认识到秦栏镇目前在全国第一批25个、全省2个试点镇中的地位，秦栏镇一定要珍惜此次发展机遇，要充满发展信心和决心，市直部门一定要加大对秦栏的扶持力度，用更高的标准、更大的决心、更强的力度，强力推动改革试点工作走向深入。

（一）授权部门要做的工作。

一是要确保授权到位。

各授权部门必须立足于全局、服务于大局，严格按照市委、市政府的工作部署，合理确定和落实授权措施，力争在授权内容、形式、运行机制等各方面上有所创新和突破。

二是要确保帮辅到位。

各授权部门对秦栏镇授权后，要落实具体工作人员，明确相应的分管领导和业务股室，及时将有关名单报送秦栏镇改革试点工作领导小组办公室（市编办）。

要加强对秦栏镇的业务培训与指导，对授权后的业务以及近段时期内的工作主动上门帮助指导；要及时将与授权内容相关的法律法规、文件精神、办理程序、办理事项等编印成册，发放给秦栏镇。

秦栏镇因行使委托职能，需要上岗证、资格证的，由授权部门或市法制办做好向上级部门的申报领证工作，做到持证上岗。

三是要确保监管到位。

涉及各部门下放权限，不是简单的放，都是通过委托或授权的形式下放的，出了问题，打官司的仍然是委托单位。

因此，各授权部门在将权力下放的同时，要切实加强跟踪检查，加大对授权事项的指导与监管，确保秦栏镇内部运行顺畅高效。

（二）秦栏镇要做的工作。

一是做好宣传引导工作。

要通过各种形式，迅速把文件精神和会议精神传达至镇属各行政事业单位、各村（社区）和各企业，统一全体党员干部的思想认识，切实提高党员干部群众参与试点工作的积极性和支持力度。

二是做好面上推进落实工作。

要严格对照省批复的试点工作方案、市改革领导组的工作要求以及秦栏镇行动计划，进一步落实工作人员，明确工作责任，并尽快建立内部工作流程监管机制和考核奖惩机制，确保试点工作稳步有序推进。

三是制定试点工作目标。

改革的目的是发展，要认真研究全国25个镇，秦栏目前处在什么位置，改革后达到什么位置，能赶上哪几个镇，超过哪几个镇，要寻找标杆，制定争先进位年度计划目标，理清工作思路，找准工作抓手，力争经济发展出成果。

四是明确试点攻坚任务。

秦栏现在的经济规模与众多的试点镇比很难取得优势，但秦栏有自己的特色，就是民营经济和全民创业。

同时，社会管理创新是当前的难点，也是国家关注的重点，秦栏也完全可以在这方面大有作为。

据我所知，秦栏镇通过合理配置建设用地资源，加速城乡一体化进程方面已有一些好的做法；在建立矛盾纠纷化解长效机制上，其调访结合的做法去年受到滁州市的表彰。

秦栏镇可以重点选择以上几个方面专题进行研究，下功夫闯、下功夫试，在实践中进一步总结、完善和提炼，力争在全省乃至全国出经验。

（三）市领导小组成员单位及办公室要做的工作。

市领导小组办公室要充分发挥牵头抓总职能作用，及时将方案涉及的各项工作任务细化分解落实至各责任单位和责任人，明确时间进度要求，并加强协调指导，及时督促检查，确保任务落实到位。

同时，要建立联系会议制度，定期开展情况交流；建立信息上报制度，将改革试点工作的进展、完成情况及成功做法，及时进行汇总、整理和上报。

市委组织部要为秦栏镇发展提供人才保障，抽调选派优秀专业人才到秦栏镇挂职或任职。

市委宣传部要要制定宣传计划，不断加强改革试点工作的宣传，通过多种渠道进行宣传推介，推进面上改革试点进程，扩大我市试点工作的影响力。

市效能办要把秦栏镇行政管理体制改革试点作为重要督查事项，定期进行综合督查和有关事项检查，加强对运行情况的监督，并向市委、市政府作出书面报告。

　同志们,推进秦栏镇行政管理体制改革试点,是省委、省政府赋予我们的光荣任务，也是秦栏镇乃至我市在新一轮发展中率先实现科学发展、和谐发展的重大机遇。

各地各部门要站在全局的高度，大力弘扬开拓创新、求真务实精神,进一步落实责任，大胆探索,扎实推进,不断开创秦栏镇改革发展的新局面！