我工作与院感关系心得体会共5篇.docx

我工作与院感关系心得体会共5篇.docx

《我工作与院感关系心得体会共5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《我工作与院感关系心得体会共5篇.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

我工作与院感关系心得体会共5篇

我工作与院感关系心得体会（共5篇）

篇：

院感培训

院感培训心得体会

【篇1：

医院感染培训心得体会

（2）副本】

院感培训班学习心得体会

参加院感长训班学习三周时间已结束，给我的印象是：

1.这次培训班师资力量非常强大，有国家卫生计生委的专家；有安徽省医院感染控制中心的专家；还有各个地市级三甲医院的专家。

2、授课内容新颖、丰富、广泛，国家级的专家为我们讲解了医院感染的发展史、如何提高新时期医院感染的防控能力，提出新时期我们院感人员所要面临的新问题；省级专家为我们讲解了医院感染控制的新方法、新规范，以及如何做好重点科室、重点人群（特别是血液透析）院感防控工作；地市级专家为我们讲解了院感防控的具体工作方法、手卫生的重要性，及如何正确收集、统计、分析各种院感资料并进行反馈，保证院感质量的持续改进。

具体体会如下：

一、通过聆听各位专家的讲解与临床实践，我进一步意识到院感工作的重要性。

我认为做院感工作如履薄冰、如临深渊，稍有疏忽，就可能酿成大错。

各位专家所举近期医院感染暴发的事例让人触目惊心。

医院感染一旦暴发流行，不光给患者造成极大身心痛苦，同时也给医院造成巨大的负面影响，增加医患关系的紧张度，甚至影响社会的和谐。

二、通过学习，我意识到只有院领导高度重视，才能做好院感工作。

这就要求我们专职人员不光要有精湛的专业知识，还要有良好的人际交往、沟通与协调能力，要学会与领导沟通，与领导沟通要有“韧性”，要让领导明白，院感工作虽然不赚钱，但可以省大钱，尽最大能力争取领导的支持。

同时要掌握各临床科室负责人的心理，主动为他们排忧解难，通过学习，我明白只有院领导高度重视，才能做好院感防制工作。

我们院感专职人员不光要有精湛的专业技术的配合。

加强横向联系，与多科室积极配合，联合督查，才能做好医院感染的预防与控制工作，保证医疗质量的持续提升。

进一步完善各种法规与制度，健全医院的三级院感网络管理系统，职责分工明确，健全各种制度与规范，要求所有职工（包括工勤人员）一切操作按规范执行。

做到按章管理，询证督查，保证院感工作的顺利进行。

四、制定培训计划，对全院职工分层次进行培训，加大宣传力度，不断强化医患双方的院感防控意识，要求医务人员人人都按《消毒隔离规范》操作，尽量减少医院感染的发生。

五、进一步强调手卫生的重要性，加强手卫生的督查力度。

不定期进行考核，努力提高手卫生的依从性。

好多医院内感染，特别是多重耐药菌的交叉感染都是通过医务人员的手传播的。

各位院感专家实践证明，正确执行手卫生规范是控制医院感染最简单、最方便最快捷、最有效的方法。

六、要树立：

“防”大于“控”的观念，医院感染工作要以预防为主，院感专职人员要经常深入重点科室督导检查，及早发现医院感染危险因素，及时采取防控措施，防止医院感染的暴发流行，不能等到暴发后再采取控制措施，以免给医患双方造成不可挽回的损失。

一旦遇到医院感染暴发流行，要按规定及时上报，并积极协助上级主管部门采取控制措施。

七、要按规范要求做好环境卫生学的监测工作，防止矫枉过正，如花费大量的人力、财力频繁地做各种环境卫生学监测，结果毫无意义。

按规范要求需要清洁的物品就不要消毒灭菌处理，要求每季度做的监测就不要每月都做，省下时间精力加强对重点环节、重点科室、重点人群的监测，以降低医院感染的发生率。

总之，通过这次培训班的学习，我不光获得了丰富的专业知识，同时也学到很多管理学的方法。

把医院的感染预防与控制工作做得更好，确保医疗质量的安全。

院感科：

2014.12.31

第2篇：

院感培训班学习心得体会

院感培训班学习心得体会

经过两期共六天的民营医院院感培训班，我从中收获颇多，第一期主要针对民营医院的感控办专职人员进行了系统、丰富、实用的感染管理技巧和方法的讲授，并针对现有民营医院存在的问题进行了详细的解答，让我印象深刻的有：

1、本次培训班的师资力量强大，囊括了各大三甲医院的专家及等级医院评审专家，也有优秀民营医院的感控办主任为我们传授她们在感控工作中面临的各项挑战，并为我们提出了许多很好的建议和解决办法。

2、授课内容新颖、丰富、广泛，省级的专家为我们讲解了民营医院医院感染管理的思路、医院感染防控新思路新挑战、云南省分级诊疗政策解读，提出新时期我们院感人员所要面临的新问题和新挑战，也为我们民营医院的感控管理做出了详实的指导；院级专家为我们讲解了洁净手术室的新标准、寨卡病毒病和黄热病、医院消毒卫生监测、产房医院感染管理和新生儿病房感染管理，指导我们如何做好重点科室、重点人群院感防控、监督指导工作；同时也邀请到了省内优秀民营医院的感控办主任为我们传授自己在民营医院感控工作中的经验；

3、组委会邀请了等级医院评审专家为我们讲解了三甲医院评审细则，为民营医院的三甲评审工作提供了更具体的要求，也为准备晋升三甲医院的我们提供了很好的参考资料。

在第二期的培训中，与202X年南省医院感染管理学术年会凑在了一起，我有幸收获了更多、更新的感染管理相关知识，也见到了来自全国业界资深的专家，这一次的师资力量可谓是雄厚，全国各地的专家为我们带来了XDR革兰阴性菌感染的诊治进展、各类灭菌技术和监测手段及相关政策法规的新进展、洁净手术部感染管理以及医院感染管理的角色等；省级专家则是对现阶段云南省各医院存在的问题进行了预防措施、感染防治策略等的解读；最后云南省医院感染管理委员会的各位委员为我们就202X年上半年的云南省医院感染管理专项督导发现的问题进行了条分缕析。

通过两次的培训，听到了来自全国各地院感专家的专题讲座，让我真正懂得了医院感染工作的重要性、改变了对院感工作的价值观。

每一个专家的授课都令人备受鼓舞。

在精彩的课堂上我感受到院感前辈对院感工作付出的诸多心血与努力，以及他们对院感工作的责任感，和严谨、执着热情的态度。

这也使我对院感工作有了以下的体会：

一、通过聆听各位专家的讲解，我进一步意识到院感工作的重要性。

做院感工作如履薄冰，稍有疏忽，就可能酿成大错。

各位专家所举例医院感染暴发的事例让人惊心。

医院感染一旦暴发流行，不光给患者造成极大身心痛苦，同时也给医院造成巨大的负面影响，增加医患关系的紧张度，甚至影响社会的和谐。

二、第一期中的专家从基层医院的实际工作开始讲，我从中知道啦了医院感染科职责及任务，知道了自己今后怎样工作。

也提醒我对以后的工作要不厌其详的去做。

三、通过学习，我意识到只有院领导高度重视，才能做好院感工作。

这就要求我们专职人员不光要有扎实的专业知识，还要有良好的人际交往、沟通与协调能力，要学会与领导沟通，要让领导明白，院感工作虽然不赚钱，但可以省大钱，尽最大能力争取领导的支持。

同时要了解各临床科室负责人的心理，主动为他们排忧解难；兼顾加强横向联系，与多科室积极配合，联合督查，我明白只有院领导高度重视，才能做好院感防制工作，保证医疗质量的持续提升。

四、在各位专家的讲授中，我体会到仅仅是提升医院感染管理人员的专业知识和技能是远远不够的，我们还应该加大全院职工医院感染知识的普及力度，尽可能的培训形式多样化，针对各部门、各科室的工作侧重点，及各部门上班时间的差异性，为此感控办应采取不同类型的学习方式，以达到人人具备预防和控制医院感染的意识；通过医院局域网将不各阶段感控相应的知识和问题进行汇总上报，使每位职工随时都能了解医院感染控制相关知识及动态，做到人人具备熟练应用感染预防控制的技能，不断提高全员预防和控制感染的水平。

五、作为一家专科医院，应该加强抗菌药物情况及细菌送检情况的调查和管理，在合理使用的条件下尽可能的降低医院抗菌药物使用率，提高细菌送检率，增强医务人员合理使用抗菌药物的意识。

六、进一步完善质量考核标准，加大考核力度；善用各类管理统计工具，对各科室的感染管理质量考核中发现的问题，进行原因分析、解决方案、实施情况、整改效果评估等一系列的工作。

在此基础上不断细化、完善各项质量考核标准，使各部门工作人员的每项行为都有章可循，至此达到不断提高质量考核的效果。

总之，通过这次培训班的学习，我不光获得了丰富的专业知识，同时也学到很多管理学的方法。

也从中认识自己理论知识掌握的那么少，应该放正自己的位置，明确自己的岗位职责，调高自己的沟通交流能力，做到把医院的感染预防与控制工作做得更好，确保医疗质量的安全。

杨思琦2016-7-25

第3篇：

院感管理工作体会

院感管理工作体会

前几天由于受到院长对我工作肯定兴奋之余在论坛了发了一贴，得到很多同行的祝贺也咨询我的工作经验。

其实也没什么经验之谈，肯定有很多老师比我做得更好，我的工作成效与论坛帮助分不开，首先在此感谢论坛上众多老师的帮助。

在此我把我的工作体会传上来，与所有的老师共同探讨。

做好院感工作首要的因素是责任心，能力是可以通过学习、实践培养的。

我的经验就是根据自家医院现有条件开展工作，首先根据院感管理相关要求制定各项制度、流程及各种考核标准，其实就是实行PDCA（计划、实施、检查与评价和反馈）管理，每一步都很重要，早期要进行宣传培训，宣传培训可以以全院形式、科内形式、书面培训及考核、会议制度（院感委员会会议、监控医生护士会、科主任会例会、护士长例会、院周会）；最关键的是检查阶段，检查实行院感办督查、科内自查、现场检查、现病历、出院病历、新制定的标准初期增加检查频率；检查发现问题时现场指出，注意沟通技巧，对象不论年资大小都应保持语气要缓和，千万不可以责训的口气指出那样会引起反感，也不要一次就给以经济处罚，只要改正达到目的就可以；反馈以口头和书面反馈形式，口头主要是现场检查时和会议，书面是一个月检查结果累计时，会议上反馈时可以表扬做得好的科室名称，不好的只反馈问题不提出科室名称（谁都爱面子）。

在开展日常工作之余我在去年和护理部共同举办了一次护理、感控知识竞赛，今年计划也准备在元旦进行一次院感知识趣味有奖竞猜活动。

总之想做好院感工作，必须真干实干才行。

第4篇：

院感培训班学习心得体会副本

院感培训班学习心得体会

参加院感长训班学习三周时间已结束，给我的印象是：

1.这次培训班师资力量非常强大，有国家卫生计生委的专家；有安徽省医院感染控制中心的专家；还有各个地市级三甲医院的专家。

2、授课内容新颖、丰富、广泛，国家级的专家为我们讲解了医院感染的发展史、如何提高新时期医院感染的防控能力，提出新时期我们院感人员所要面临的新问题；省级专家为我们讲解了医院感染控制的新方法、新规范，以及如何做好重点科室、重点人群（特别是血液透析）院感防控工作；地市级专家为我们讲解了院感防控的具体工作方法、手卫生的重要性，及如何正确收集、统计、分析各种院感资料并进行反馈，保证院感质量的持续改进。

具体体会如下：

一、通过聆听各位专家的讲解与临床实践，我进一步意识到院感工作的重要性。

我认为做院感工作如履薄冰、如临深渊，稍有疏忽，就可能酿成大错。

各位专家所举近期医院感染暴发的事例让人触目惊心。

医院感染一旦暴发流行，不光给患者造成极大身心痛苦，同时也给医院造成巨大的负面影响，增加医患关系的紧张度，甚至影响社会的和谐。

二、通过学习，我意识到只有院领导高度重视，才能做好院感工作。

这就要求我们专职人员不光要有精湛的专业知识，还要有良好的人际交往、沟通与协调能力，要学会与领导沟通，与领导沟通要有“韧性”，要让领导明白，院感工作虽然不赚钱，但可以省大钱，尽最大能力争取领导的支持。

同时要掌握各临床科室负责人的心理，主动为他们排忧解难，通过学习，我明白只有院领导高度重视，才能做好院感防制工作。

我们院感专职人员不光要有精湛的专业技术的配合。

加强横向联系，与多科室积极配合，联合督查，才能做好医院感染的预防与控制工作，保证医疗质量的持续提升。

三、进一步完善各种法规与制度，健全医院的三级院感网络管理系统，职责分工明确，健全各种制度与规范，要求所有职工（包括工勤人员）一切操作按规范执行。

做到按章管理，询证督查，保证院感工作的顺利进行。

四、制定培训计划，对全院职工分层次进行培训，加大宣传力度，不断强化医患双方的院感防控意识，要求医务人员人人都按《消毒隔离规范》操作，尽量减少医院感染的发生。

五、进一步强调手卫生的重要性，加强手卫生的督查力度。

不定期进行考核，努力提高手卫生的依从性。

好多医院内感染，特别是多重耐药菌的交叉感染都是通过医务人员的手传播的。

各位院感专家实践证明，正确执行手卫生规范是控制医院感染最简单、最方便最快捷、最有效的方法。

六、要树立：

“防”大于“控”的观念，医院感染工作要以预防为主，院感专职人员要经常深入重点科室督导检查，及早发现医院感染危险因素，及时采取防控措施，防止医院感染的暴发流行，不能等到暴发后再采取控制措施，以免给医患双方造成不可挽回的损失。

一旦遇到医院感染暴发流行，要按规定及时上报，并积极协助上级主管部门采取控制措施。

七、要按规范要求做好环境卫生学的监测工作，防止矫枉过正，如花费大量的人力、财力频繁地做各种环境卫生学监测，结果毫无意义。

按规范要求需要清洁的物品就不要消毒灭菌处理，要求每季度做的监测就不要每月都做，省下时间精力加强对重点环节、重点科室、重点人群的监测，以降低医院感染的发生率。

总之，通过这次培训班的学习，我不光获得了丰富的专业知识，同时也学到很多管理学的方法。

把医院的感染预防与控制工作做得更好，确保医疗质量的安全。

院感科：

2014.12.31

第5篇：

医院科技兴院、人才强院工作心得体会

医院科技兴院、人才强院工作心得体会

“十五”以来，人民医院以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，认真实施“科技兴院，人才强院”发展战略，把科技创新作为推动医院全面协调可持续发展的关键性、基础性工作来抓，在体制创新、医学科研、人才培养、服务民众等方面均取得明显成效。

一、加强组织领导，建立健全科技创新制度

加强领导是推进科技创新、开展医学科研的组织保障。

为了有力地推动我院医学科研工作更好地开展，成立了以院长为组长，主管副院长、学科带头人、业务骨干为成员的科研工作领导小组，有计划有步骤地开展医学科研工作。

健全完善的规章制度是推动科研工作持续发展的重要保证。

“十五”期间，医院先后制定了《科技兴院、人才强院战略规划及实施意见》、《“十五”科技发展计划》、《人才培养远景规划》等中长期发展规划，明确了各项工作目标和任务。

同时制定了《医学科研经费补助办法》、《科研成果奖励办法》和《科技发展资金管理办法》等一系列管理办法和激励机制，既为科研开发、成果转化、技术创新、人才引进等提供了管理依据，又充分调动了全院各专业技术人员的工作积极性和开展科研工作的能动性。

“十五”期间，我院为获得各级科技进步奖的20余人次给予了奖励。

二、加强人才培养，为科技进步提供坚实的基础

要把科研工作真正抓好、抓实、抓出成效，人才培养是关键。

我院高度重视人才培养工作，制定了一系列行之有效的措施。

一是积极鼓励支持医护人员进行函授、自考、脱产等各种形式学习，毕业后医院给予适当报销费用；二是选派医护骨干到上海、广州、天津、成都、昆明等著名医院进行中短期进修，学习新业务新技术，学成返院后组织全院相关专业技术人员进行学习，在院内推广应用；三是每年按计划、高标准引进医学类本科应届毕业生，为医院的可持续发展和人才的梯队培养打下了坚实的基础；四是与昆明医学院第一附属医院、第二附属医院签订了“对口支援”协议，请专家、教授前来授课，进行领班，传授最新的医疗知识和技术，使我院与先进医院同步发展。

通过实施人才培养计划，“十五”期间，我院共有378人次外出学习，197人次参加各类学术交流研讨会，通过自考、函授等自学成才方式98人取得专科学历、37人取得本科学历，3人取得研究生文凭。

上级医院专家、教授到我院讲学70余场次。

按人才引进计划，先后引进高校医学类本科毕业生11人，其中2人已成为我院学科带头人，其余均成为各科室业务骨干。

同时，为促进医学教育事业的发展，加快医学基础理论与临床实践相结合，多年来，我院还是昆医学院、大理学院、德宏卫校、临沧卫校、职高的教学医院。

三、着力科技创新，推动医学技术水平的不断提高

“十五”期间，我院共开发应用高科技项目70余项，在微创治疗方面取得了新的突破。

外科、内科、骨科、妇产科的大部分手术已开展微创治疗。

开展的开颅、开胸、肝叶切除、心脏起搏器植入、食道癌根治、半髋、全髋关节置换、自体肋骨游离移植修复下颌骨缺损术、婴幼儿脐疝新疗法、脑室穿刺引流术、解剖型钢板治疗股骨转子骨折、双腔支气管插管麻醉技术等新业务新技术已处于省内同级医院前列。

我院开展的“hp感染流行病学调查”获云南省科技进步三等奖；“食管癌切除、食管重建术的临床研究”、“微创腋下小切口肺大疱切除的临床研究”分别获得临沧市科学技术二、三等奖；我院首家引进开展的“远程可视医学诊疗系统的临床应用”获临沧市科学技术三等奖，获国家卫生医药优秀成果三等奖1项，在国家医学核心期刊发表专业科研、学术论文400余篇，其中27篇获国家、省、市科技论文奖，7人被评为省、市医疗学科中青年学术带头人，为我院的经济效益、社会效益等全面发展奠定了基础。

四、加大基础设施投入，不断提升服务能力

“十五”期间，我院基础设施建设取得了全面发展，先后进行了门诊部花园、住院部花园、门诊部、医技楼的改造。

同时，对陈旧的医疗设备进行了更新，大大增强了我院科研条件的改善和患者就诊环境的优化。

目前，已建成了6634平方米的住院部大楼、1230平方米的国债项目传染病楼、5幢职工宿舍楼。

为满足广大患者不断增加的医疗需求和提高我院诊疗水平，先后购置ct、500ma光机、美国惠普彩色b超、全自动生化分析仪、多功能麻醉机、电子胃肠镜、b超定位体外震波碎石机等万元以上高尖精大型医疗设备10台（件）。

基础设施的不断完善，为医务工作者搭建了优越的创业平台为广大患者提供了良好的就医环境，医院的医疗科研和诊疗水平得到了较大提升。

人民医院以严谨的治院风格和科学的管理模式，先后被云南省人民政府授予“文明单位”，中央文明委授予“全国精神文明建设先进单位”。

同时也赢得了同行的充分肯定和高度赞誉。

先后迎接了赞比亚国家卫生部科技司长兰帕特博士等参观考察和玉溪市、保山市、会泽县、新平县等47家医院的参观学习。

各考察团对我院的后勤服务社会化改革和人才培养制度给予了很高评价。

回顾“十五”期间我院取得的各项业绩，我们深切体会到：

——坚持以科学发展观统领卫生工作全局是医院发展的保证。

——坚持科学研究与人才培养相结合是发展医学科研和提高诊疗水平的成功之路。

——坚持科研成果转化是实现经济效益和社会效益双赢的根本途径。

——分层次多模式组织科技创新是管理创新的有效方式。