薪资与奖金管理办法.docx
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薪资与奖金管理办法
薪资管理办法
1.总则
1.1.制定目的
（1）将本公司职工之薪资待遇予以标准化、公平化、合理化。
（2）促使公司与员工双方达成互助互惠原则。
1.2.适用范围
（1）本公司内所属各单位从业人员之待遇，依本办法所规范的体制管理。
1.3.权责单位
（1）管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
1.4.名词定义
（1）底薪
基本薪资项，依公司所定之职等底薪数而给付之基本薪资。
（2）津贴
贴补新花样资项，依本公司所定之津贴给付之贴补薪资。
（3）奖金
奖励薪资项，依公司所定之奖金给付项目而给付之奖励薪资。
（4）技术职位薪
技术职位薪，依公司所订定之底薪俸等阶级而归等之技术体系职位核发。
（5）管理职位薪
管理职位薪，依公司所订定之底薪俸等阶级而归等之管理体系职位核发。
（6）破月职工
在薪资结算之月份，任职未满整个月之职工，即中途到职或离职者。
（7）额定金额
系指应给付职工月份之本俸及津贴之合计金额，依本规定核发。
2.薪资发放
2.1.发放日期
（1）每月十日发放上月份底薪、津贴奖金及职位薪。
（2）遇假日提前一日发放。
2.2.发放作业
人事单位应于每月五日前结算出上月份之员工底薪及津贴。
（1）相关单位应于每月五日前结算出上月份之员工奖金，呈总经理核准。
（2）财务单位应于每月十日将薪资拨入指定职工之银行储蓄户，未开户者以现金发放。
（3）人事单位应于每月十日将薪资单发给职工。
2.3.底薪
本公司职工底薪属基本薪资，区分五个职等，每职等下再分两个阶，共计区分十个职阶，每职阶下再区分十八个本级。
每职阶给付本级系由本一开始，增加一个年限，相应增加（新进人员给付底薪为本级本一）本级差之金额，共计区分为一百八十个本级经付金额。
每职阶均有其底薪支付之技术或管理本职位称呼。
2.1一等一阶
1.1.2.1技术本职位称呼：
作业员。
管理本职位称呼：
临时雇员。
文化程度：
初中毕业。
1.1.2.2本职位最高主管为：
副班长。
1.1.2.3底薪金额：
自300元起至810元止。
本级差额：
30元。
3.1一等二阶
1.1.3.1技术本职位称呼：
高级作业员。
管理本职位称呼：
正雇员。
文化程度：
初中毕业。
1.1.3.2本职位最高主管为：
正班长。
1.1.3.3底薪金额：
自500元起至1010元止。
本级差额：
30元。
4.1二等一阶
1.1.4.1技术本职位称呼：
助理技术员。
管理本职位称呼：
助理办事员。
文化程度：
高中毕业。
1.1.4.2本职位最高主管为：
正组长。
1.1.4.3本俸金额：
自800元起至1650元止。
本级差额：
50元。
5.1二等二阶
1.1.5.1技术本职位称呼：
正技术员。
管理本职位称呼：
正办事员。
文化程度：
高中毕业。
1.1.5.2本职位最高主管为：
正组长。
1.1.5.3本俸金额：
自1000元起至1850元止。
本级差额：
100元。
6.1三等一阶
1.1.6.1技术本职位称呼：
助理工程师。
管理本职位称呼：
助理管理师。
文化程度：
大专。
1.1.6.2本职位最高主管为：
副课长。
1.1.6.3本俸金额：
自1500元起至3200元止。
本级差额：
100元。
7.1三等二阶
1.1.7.1技术本职位称呼：
正工程师。
管理本职位称呼：
管理师。
文化程度：
大专。
1.1.7.2本职位最高主管为：
正课长。
1.1.7.3本俸金额：
自2000元起至3700元止。
本级差额：
100元。
8.1四等一阶
1.1.8.1技术本职位称呼：
高级工程师。
管理本职位称呼：
高级管理师。
文化程度：
大学。
1.1.8.2本职位最高主管为：
副经理。
1.1.8.3本俸金额：
自3000元起至6400元止。
本级差额：
200元。
9.1四等二阶
1.1.9.1技术本职位称呼：
总工程师。
管理本职位称呼：
总管理师。
文化程度：
大学以上。
1.1.9.2本职位最高主管为：
正经理。
1.1.9.3本俸金额：
自5000元起至13500元止。
本级差额：
500元。
10.1五等一阶
1.1.10.1技术本职位称呼：
副监督。
管理本职位称呼：
副监督。
1.1.10.2本职位最高主管为：
副总经理。
1.1.10.3本俸金额：
自8000元起至25000元止。
本级差额：
1000元。
11.1五等二阶
1.1.11.1技术本职位称呼：
总监督。
管理本职位称呼：
总监督。
1.1.11.2本职位最高主管为：
总经理。
1.1.11.3本俸金额：
自10000元起至44000元止。
本级差额：
2000元。
2.4.津贴
本公司津贴给付属贴补薪资，区分为固定津贴与临时津贴两种。
固定津贴系指职能类津贴，可依人事命令由人事单位依职权自动调整；临时津贴系指专案津贴，须由当事人经层呈签报核准后发给之。
2.4.1固定津贴
（1）主管津贴
担任主和职务者给付之，调任无主管职务者取消之。
1副班长：
100元。
2正班长：
200元。
3副组长：
300元。
4正组长：
400元。
5副课长：
500元。
6正课长：
600元。
7副经理：
700元。
8正经理：
800元。
9副总经理：
900元。
10总经理：
1000元。
（2）特殊津贴
三职等以下职工，担任下列特殊勤务者给付之：
1驾驶津贴：
500元。
营业部专职驾驶人员属之。
2技术津贴：
200元。
制造部生技课技术人员属之。
3品管津贴：
200元。
制造部生产课线上品管人员。
4报关津贴：
200元。
业务部进出口报关人员属之。
3.核计原则
3.1核计区分
本公司职工薪资核计，区分为免打卡人员与打卡人员两种。
说明如下：
12.1免打卡人员
1.1.12.1本公司三职等以上人员免打卡。
1.1.12.2免打卡人员属月计固定薪资制，除请假不扣薪外，亦不支领加班费与全勤奖金。
13.1打卡人员
1.1.13.1本公司三职等以下人员须依规定在上午上班及下午下班时适时打卡。
1.1.13.2打卡人员属月计薪奉制，除请假扣薪外，可另外支领加班费与全勤奖金。
1.1.13.3打卡人员若未打卡亦未请假，该日以旷职（工）论，且不予计薪。
3.2.法定月工作天数
法定月工作天数：
365天-（52+52）天-10天
周六、日节日
＝20.92天
12月
3.3法定月制度工时
20．92天×8小时/天＝167.4小时
3.4其他津贴
14.1房租津贴。
15.1伙食津贴。
16.1交通津贴。
17.1其他。
详见《各项津贴发给办法》。
4.薪资结构
4.1薪次支付
本公司之员工薪资分为底薪、津贴、奖金等，各依其规定示准核算付之。
本公司之职工薪资支付以人民币核算。
5.薪资结构
5.1底薪及津贴核算
18.1全月职工核算
实领金额=额定月薪资金额
19.1年资职工核算
实领金额＝额定月薪资金额）÷20.92×（工作日数）
6.打卡员工薪资计算
6.1底薪及津贴核算
（1）全月职工核算
实领金额＝（额定月薪金额）÷（20.92×8）×[（20.92×8）-（扣薪时数）]
【注】扣薪时数＝（病假时数÷2）+（事假时数）+（旷职时数）.
（2）年资职工核算
实领金额＝（额定月薪资金额）÷（20.92×8）×[（工作日数×8）-（扣薪时数）]
【注】年资职工工作日数之核算同免打卡职工.
（3）请事假、病假或旷职工未满一小时以一小时计。
6.2全勤奖金
见《全勤奖金核发办法》，办法另订之。
6.3加班费
加班费核算分超时加班与假日加班两种，其核计方式依劳动法规定。
7附件
【附件】AD01-1《员工底薪等级表》
【附件】AD01-1
员工底薪等级表
职等
一
二
三
四
五
职阶
一
二
一
二
一
二
一
二
一
二
技术本职位
作业员
技术
本职位
助理
技术员
正
技术员
助理
工程师
正
工程师
高级
工程师
总
工程师
副
监督
总
监督
本职位主管
临时
雇员
正班长
副组长
正组长
副课长
正课长
副经理
正经理
副总
经理
总
经理
给付别
月薪
月薪
月薪
月薪
月薪
月薪
月薪
月薪
月薪
月薪
本级差
30
30
50
50
100
100
200
500
1000
2000
本一
300
500
800
1000
1500
2000
3000
5000
8000
10000
本二
330
530
850
1050
1600
2100
3200
5500
9000
12000
本三
360
560
900
1100
1700
2200
3400
6000
10000
14000
本四
390
590
950
1150
1800
2300
3600
6500
11000
16000
本五
420
620
1000
1200
1900
2400
3800
7000
12000
18000
本六
450
650
1050
1250
2000
2500
4000
7500
13000
20000
本七
480
680
1100
1300
2100
2600
4200
8000
14000
22000
本八
510
710
1150
1350
2200
2700
4400
8500
15000
24000
本九
540
740
1200
1400
2300
2800
4600
9000
16000
26000
本十
570
770
1250
1450
2400
2900
4800
9500
17000
28000
本十一
600
800
1300
1500
2500
3000
5000
10000
18000
30000
本十二
630
830
1350
1550
2600
3100
5200
10500
19000
32000
本十三
660
860
1400
1600
2700
3200
5400
11000
20000
34000
本十四
690
890
1450
1650
2800
3300
5600
11500
21000
36000
本十五
720
920
1500
1700
2900
3400
5800
12000
22000
38000
本十六
750
950
1550
1750
3000
3500
6000
12500
23000
40000
本十七
780
980
1600
1800
3100
3600
6200
13000
24000
42000
本十八
810
1010
1650
1850
3200
3700
6400
13500
25000
44000
各项津贴核发办法
1.总则
1.1.制定目的
（1）提高本公司员工生活之保障，使员工能在无后顾之忧的情形下，安心工作。
（2）促使本公司各项津贴的发给有所遵循。
1.2.适用范围
凡本公司所属正式员工之津贴发给，均依照本办法所规范的体制管理之。
1.3.权责单位
（1）管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.津贴项目
2.1.津贴区分
本公司津贴属于贴补性薪资，依其给付方式可区分如下：
（1）固定津贴
系指职能类殷津贴，可依人事命令由管理单位依职权自动调整。
（2）临时津贴
系指专案类津贴，须由当事人申请，经层呈签报核准后发给之。
2.2.固定津贴
2.2.1.主管津贴
担任主管职务者给付之（经调任无主管职务者取消）
（1）副班长：
100元。
（2）班长：
200元。
（3）副组长：
300元。
（4）正组长：
400元。
（5）副课长：
500元。
（6）课长：
600元。
（7）副经理：
700元。
（8）正经理：
800元。
（9）副总经理：
900。
（10）总经理：
1000元。
2.2.2.特殊津贴
三职等以下职工，担任下列特殊勤务者给付之：
（1）驾驶津贴：
500元。
营业部专职驾驶人员属之。
（2）技术津贴：
200元。
制造部生技课技术人员属之。
（3）品管津贴：
200元。
制造部生产课线上品管人员属之
（4）报关员津贴：
200元。
业务部进出口报关人员属之。
2.3.其他津贴
2.3.1.房租津贴
公司无提供宿舍：
（1）一等：
100元。
（2）二等：
200元。
（3）三等：
300元。
（4）四等：
400元。
（5）五等：
500元。
2.3.2.交际津贴
职工之工作范围需要不定期经常小额交际客户者，可申请本款津贴。
2.3.3.伙食津贴
经常性外勤人员或未登记于公司餐厅用餐者,可申请本款津贴.
2.3.4.交通津贴
未登记上下班搭乘本公司交通车者,可申请本款津贴（按地方政府规定的公交车月票标准给予补贴）.
2.3.5.其他津贴
各单位视事实需要专案申请的津贴属之.
3.发给规定
3.1.申核方式
3.1.1.固定津贴
（1）由管理单位于人事命令发布生效后，依职权自动调整。
（2）管理单位除依职权自动调整外，应再知会当事人，以免产生不必要之困扰。
3.1.2.临时津贴
（1）由当事人依津贴项目，报主管核准。
（2）主管签核后，转送管理单位依相关规定查核。
（3）管理单位查核无误了后，呈请总经理核可。
（4）总经理核可后，管理单位将申请案转送财务单位，再依相关规定拨款予当事人。
3.2.发给方式
依津贴性质区分为随薪资发给项及随费用发给项两种.
3.2.1.随薪资发给项目
随薪资发给之各项津贴,列入薪资总额,均依税法规定扣缴个人所得税.
（1）主管津贴。
（2）特殊津贴。
（3）房租津贴。
（4）伙食津贴。
（5）交通津贴。
（6）其他随薪发给津贴。
3.2.2.随费用发给项目
随费用发给之各项津贴,于申请时均须检附相关有效凭证,无凭证或凭证无效者不予发给.
（1）交际津贴。
（2）其他随费用发给津贴。
【注】随费用发给之各项津贴，依本公司《零用金管理办法》申领。
全勤奖核发办法
1.总则
1.1.制定目的
（1）为鼓励本公司职工严格遵守出勤规定，维护团体纪律以提高工作效率，特制定本办法。
（2）使本公司职工之出勤管理更趋完善.
1.2.适用范围
凡本公司之三职等以下须打卡之职工，其全勤奖金之核发，均依照本办法所规范的体制管理。
1.3.权责单位
（1）人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
1.4.管理单位
人事部为本办法之管理单位。
1.5.名词定义
（1）请假基数
事假或病假以一小时为一个请假基数，每次请假之时数未满一个基数（或超出一个以上请假基数其超出部分）以一个基数计。
（2）迟到
上班时间后进入公司登记，视为迟到（一次）。
（3）早退
职工于规定出勤下班时间前，无故提前下班（十五分钟以内）者，视为早退（一次）。
（4）旷工
未经请假或假满未经续假而擅自不到职者，视为旷工。
（5）破月职工
在薪资结算之该月份，任职未满整个月之职工，即中途到职或离职者。
2.核发规定
2.1.全额核发标准
本公司月份全勤奖金之核发，依下列规定：
（1）全月迟到四次以内，且无早退、旷工或其他事病假记录者，核发全额全勤奖金。
（2）全月迟到两次以内，无早退、旷工记录，其请假仅记录一次，且该次请假未超过一个请假基数者，核发全额全勤奖。
2.2.部分核发标准
本公司月份全勤奖之核扣，依下列规定：
（1）全月迟到两次以内，如第一次请假即超过一个基数以上时，则自超出的基数超计，每基数核扣全勤奖金三分之一；第二次请假时，则依每次请假之请假基数核扣，每个基数核扣全勤奖金三分之一，至全额扣除为止。
（2）全月迟到两次以内，若请假为两次以上，而其第一次请假合于一个基数规定者，可自第二次请假超，依每次请假之请假基数核扣，每个基数核扣全勤奖金三分之一，至全额扣除为止。
（3）全月迟到已达三次，尔后每迟到一次得核扣全勤奖金三分之一；但全月迟到超过六次，则以旷职工半日论，全勤奖金全额扣除。
（4）全月迟到三次以上，则每次请假依其请假基数核扣，每个基数枋扣全勤奖金三分之一，至全额扣除为止。
2.3.全额扣除标准
职工因下列情事之一者，该月份不予核发全勤奖金：
（1）职工早退。
（2）职工旷职（工）。
2.4.注意事项
（1）破月新进人员依比例核计，且依上述规定核发奖金。
（2）破月离职人员，不予核计本奖金。
（3）本办法之全勤奖金系按月且次核计发放。
（4）本全勤奖金之奖励金额每年度依薪资规定另订公告。
绩效奖金核发办法
1.总则
1.1.制定目的
为鼓励本公司职工各尽职守，发挥同心协力之精神，提升工作效能，特制定本办法。
1.2.适用范围
（1）本办法适用于本公司二职等（含）以下，从事非直接营业或生产之正式职工。
【注】不适用违约或试用期满人员。
1.3.权责单位
（1）人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
1.4.管理单位
人事部为本办法之管理单位。
2.资金核计标准
2.1.盈收目标
本公司绩效奖金之核发，系依照每年盈收目标达成状况，按下列规定办理：
【注】盈收目标系指本公司税前之盈余收入目标。
2.1.1.低于盈收目标以下
不发给绩效资金。
2.1.2.超过盈收目标
提找超过盈余目标部分之5%作为绩效奖金。
2.2.核计标准
本公司绩效奖金之核计标准，按下列规定办理：
2.2.1.核计公式
个人绩效奖金＝绩效奖金总额×（个人基数÷总基数）
2.2.2.个人基数核计
（1）一职等职工
个人基数＝1×考核系数×年资系数
（2）二职等职工
个人基数＝2×考核系数×年资系数
（3）三职等职工
个人基数＝3×考核系数×年资系数
（4）四职等职工
个人基数＝4×考核系数×年资系数
2.2.3.考绩系数
依职工之年度核评定，给予一列考核系数：
（1）年度考核评定A等者。
考核系数=1.5。
（2）年度考核评定B等者。
考核系数=1.25
（3）年度考核评定C等者
考核系数=1
（4）年度考核评定D等者
考核系数=0.75
（5）年度考核评定E等者
考核系数=0
（6）无年度考核评定者（不符全考核评等规定者）
考核系数=0
2.2.4年资系数
依职工年度仙任职月份给予下列年资系数：
⑴满一年者。
年资系数=1
⑵满九个月未满一年者。
年资系数=0。
75
⑶满六个月未满九个月者。
年资系数=0。
5
⑷满三个月未满六个月者。
年资系数=0
5未满三个月者。
年资系数=0
【注】发放前主职者不予结算。
2.2.5总其数
总其数=（一职等职工总基数）+（二职等职工总基数）+（三职等职工总基数）+（四职等职工总其数）
3.核发规定
3.1核发时间
⑴本公司绩效奖金之核发，以会计年度为计算期间（自一月一日至十二月三十一日）。
2每年绩效奖金于次年农历春节前一周内，与年终奖金一并发给。
3.2核发流程
⑴人事单位依照人事动态核计每人发放之比例。
⑵财务单位依照盈余状况，按比例计算各人应发给之金额。
⑶呈请总经理核可后，按规定发给。
3.3注意事项
⑴于每年预算送董事会核定后，依所核定之盈余目标为本办法之盈余目标标准。
⑵绩效奖金之核计以元为单位，不足部分以四舍五入方式计算。
4.附件
【附件】AD04-1《绩效奖金计算表》
【附件】AD04-1
绩效奖金计算表
部门:
日期;
姓名
①
职等
②
个人考核系数
③
年资系数
④
个人基数
⑤=②X④X③
个人比例
⑤
个人绩效奖金=绩效奖金X个人比例
总经理:
财务:
人事;
说明:
1、人事依照人事动态核计每人发放之比例：
2、财务依盈余状况，按比例计算各人应发给之金额：
3、总经理核准后，于次年农历春节前一周与年终奖一并发给。
生产奖金核发办法
1.总则
1.1制定目的
为激励及提升本公司工厂从业人员之生产效率及产品品质,特制定本办法。
1.2适用范围
凡生产单位之下列人员，其生产奖金之发放，均依照本办法所规范的体制管理：
⑴直接人员。
A生产线直接作业员。
B生产线班长、副组长。
⑵间接人员。
A生产线组长、副组长。
B间接单位组长以下人员。
1.3权责单位
⑴人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
⑵总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
1.4管理单位
人事总为本办法之管理单位。
2.核发区分
2.1直接人员
以班为单位，每月按生产效率、品质、出勤率等项目，统计各单位实得分数，并换算为奖金发放。
2.2间接人员
以班或组为单位，每月按工厂直接人员之单位平均奖金作基数，并按该月其单位之贡献度及个人考核等项目，换算为奖金发放。
3.直接人员核计标准
3.1评核项目
直接人员生产奖金之评核项目分为下列三项：
⑴生产效率。
⑵品质合格率。
⑶单位出勤率。
3.2评核项目比率
⑴生产效率占50%。
⑵品质合格率占30%。
⑶单位出勤率占20%。
3.3各项目核计标准
直接人员生产奖金之各评核项目核计标准，依下列规定办理：
3.3.1生产效率
以当月计算出来的该单位之综合效率乘以分配的权数，即得生产效率的得分。
例：
综合效率=98.5%
权数=50分
得分=50分X0.985=49.3分
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