热电厂班组管理范文.docx

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热电厂班组管理范文

热电厂班组管理范文

东北网4月17日讯（记者杨帆）为进一步听取群众意见，接受社会监督，全国总工会现将2018年全国五一劳动奖和全国工人先锋号拟表彰人选（集体）予以公示。

其中，黑龙江有国网黑龙江省电力有限公司等全国五一劳动奖状4个、黑龙江省农业科学院玉米研究所所长曹靖生等全国五一劳动奖章32名；哈尔滨建成集团有限公司装配分厂201车间注药班等全国工人先锋号33家。

全国五一劳动奖章（资料图）

全国五一劳动奖状

国网黑龙江省电力有限公司

黑龙江鑫达企业集团有限公司

黑龙江省哈尔滨监狱

哈尔滨市公安局禁毒支队

全国五一劳动奖章

曹靖生黑龙江省农业科学院玉米研究所所长

冯世毅哈尔滨第一机械集团有限公司车辆事业部工人

马静（女，满族）哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司技术中心副主任

杨晓宏哈尔滨宏达建设发展集团有限公司董事长

蒋力学哈尔滨市第一医院副院长兼呼吸科主任

张杰（女）七台河市特殊教育学校教练员

梅景灿黑龙江省老村长酒业有限公司技术总工

蒋宗会（女）齐齐哈尔市培智学校校长

张敬华（女）中车齐齐哈尔车辆有限公司货车分厂电焊工

隋熙凤（女）黑龙江北大仓集团有限公司总经理

张磊黑龙江省穆棱市电站阀门有限责任公司划线工

何兆秋（女）牡丹江恒丰纸业股份有限公司技术中心主任工程师

周兆海牡丹江市第一人民医院普外三科主任

龚国辉国网佳木斯供电公司___副主任

纪怀波佳木斯电机股份有限公司车工

崔占新大庆沃尔沃汽车制造有限公司工人

朱秀艳（女）黑龙江惠泽家庭产业服务有限公司培训师

孙红（女）国网电力鸡西供电公司国家级王长东技能大师工作室负责人

李达国网双鸭山供电公司变电二次运检班班长

甄长龙伊春市上甘岭林业局溪水森林经营所森林资源管护中队队长

赵鹏举北安市第一人民医院党总支书记、院长

姜大力黑龙江省苏萌园林科技开发有限公司技术员

谢文英（女）绥化市尚志小学校长

宋士宝大兴安岭地区新林林业局新林林场营林技术员

伊立华（女）黑龙江宝泉岭农垦亿家社区家政服务中心管理员

吴进堂黑龙江省八五四农场第13作业站工人

孙士杰黑龙江省绥阳重点国有林管理局二道岗经营所主任

刘海波大庆油田有限责任公司消防支队队长

宋锦（女，朝鲜族）黑龙江省科技成果转化中心调研员

张金柱哈尔滨电机厂有限责任公司线圈分厂维修电工

邱伟哈尔滨医科大学附属第一医院工会主席兼体检中心主任

赵景红（女）鹤岗市教育第六幼儿园园长

全国工人先锋号

哈尔滨建成集团有限公司装配分厂201车间注药班

东北轻合金有限责任公司特材公司锻压工区模压甲班

国网电力哈尔滨供电公司市场及大客户服务室李庆长共产党员服务队

中国通用齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司铣镗分公司机加车间镗工四班

黑龙江省富裕老窖酒业有限公司赵志昌劳模创新工作室

牡丹江恒丰纸业集团有限责任公司抄纸三分厂16号机大甲班

华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂锅炉检修分公司制粉班

中建材佳星玻璃（黑龙江）有限公司动力车间电器仪表班

华电能源股份有限公司佳木斯热电厂“家·佳”劳模创新工作室

大庆市卓创多媒体制作有限公司销售宝项目部

大庆市热力集团有限公司地理信息创新工作室

黑龙江龙煤鸡西矿业有限责任公司东山煤矿161综采队

双鸭山龙唐供热有限公司运行检修部

伊春市新青林业局松林林场小兴安岭户外运动谷旅游中心

龙煤集团七台河分公司龙湖煤矿西一采区47011采煤队杨会军班组

龙江银行股份有限公司鹤岗分行营业部

黑龙江省黑河铁路（集团）有限责任公司客运段K7033/6第一乘务组

国网电力绥化供电公司配电运检室

大兴安岭地区图强林业局二十八站森林资源管护区

黑龙江省五九七农场第六管理区白琳劳模创新工作室

黑龙江省鹤北重点国有林管理局森林消防大队一中队

中国石油大庆石化公司炼油厂加氢一车间

中国铁路哈尔滨局集团有限公司牡丹江电务段信号检修车间车载检修工区

哈尔滨工业大学城市水资源与水环境国家重点实验室

哈尔滨工程大学深海水下信息技术研究所

黑龙江省航运救捞站潜水队

国家测绘地理信息局黑龙江基础地理信息中心系统开发部

华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂锅炉检修车间磨煤风机班

中国石油天然气股份有限公司哈尔滨销售分公司友谊加油站

中国邮政集团公司伊春市分公司运营管理部网路运营中心投递班

齐齐哈尔市劳动湖风景区管理处亮化设施维修班

哈尔滨市南岗区清扫保洁二队松二小队

哈尔滨汽轮机厂有限责任公司叶片分厂三工段一班

可以通过XX搜模板然后结合实际情况进行编写

在煤矿安全生产标准化中，班组管理在“安全培训”的部分，大多数都是大同小异的，如果想自己写的话，可以从安全指标、产量指标、进尺指标、劳动纪律指标等这几个方面。

因地制宜的制定本矿的班组管理制度，建议去XX搜索一个，按照自己的实际情况进行修改即刻

要抓好班组管理，班组长应增强几种意识

责任意识

班组长作为企业最基层的管理者，直接与人、事、物打交道，处在矛盾的第一线，工作的最前沿，没有一定的责任意识，是难以做好工作的。

要始终想着能当上班组长，是组织和班组职工的充分信任，时刻想着自己是班组的责任人，增强岗位工作的光荣感、责任感、使命感和自豪感，保证精力到位、责任到位，全身心投入到工作中去，以做好班组工作的优异成绩回报组织和职工的期望。

角色意识

班组长作为企业的生产骨干，既是兵头，也是将尾，既要劳心，又要劳力，在班组工作中是导演，在企业生产中是主角，在企业管理中是配角，对自己的角色要能充分地认识和正确地把握，如此，才会找准位置，执行好上级决策，管理好班组工作，完成好岗位任务。

自律意识

俗话说：

“喊破嗓子。

”作为班组这个小集体的领头人，要管理好班组首先就要管理好自己，要有形象意识，也就是要有班长的样子，带头学习技术、遵守纪律、维护团结、完成任务，做到“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。

”要求别人做到的自己首先做到并且做好、做优、做精，要求别人不做的自己坚决不做，自重、自警、自省、自励，以自己的人格力量影响和带动他人共同做好工作。

当然管理方法也很重要

现在很多中层管理干部都是有职无权的，导致中层干部没有工作积极性。

有责无权的弊端有哪些？

1、没有权利的责任是很难有人负责的，结果是责任不能落实，出事没人承担责任。

如：

人不是我安排的，岗位不是我定的，所有事情都是经请示批准的，___我承担责任。

2、信任危机，对下级不信任，下级又凭什么信任你呢。

如：

造成下级不想事，不能思维开阔，上面指一下，下面动一下。

不能发挥基层管理人员的主观能动性和创造性，还会造成人际关系紧张，处处提防，过度小心谨慎。

3、人人都负责就是没人负责。

如：

现企业为了加大了审批的力度，就是参与审批的各级人员较多。

过去一两个人负责的事，现在要大家都负责，签字的人一大堆，结果还是毛病百出，问题多多。

最后是没有人负责，因为法不责众。

4、管理效率低下。

如：

日常生产经营管理中的一些事情，要层层请示，层层报批。

本来几个小时就能完成的事，要几天都弄不下来，造成处理事情的时间拉长，失去了很多市场机会，管理链条拉长是管理效率低下的根本原因。

5、造成基层领导不负责任。

如：

基层领导对基层的情况是最了解的，对生产经营情况是最熟悉的，对产品销售的市场情况是最敏感的，也是应该对企业负责任的。

然而，由于基层领导缺乏负责任所需要的权限，不能在最快的时间做出决定，而报批的批示又没有下来，不敢及时处理问题而造成错失良机的情况时有出现。

一旦出现给企业造成损失的情况，上级只是草草批评几句，不会让基层领导负责任的，对上下级各方都不会有太大的影响。

6、管理成本增加。

如：

企业生产经营管理必须的人员和需要的资产，上级不同意配，但在企业生产经营管理中又是必须的。

企业就必然会去雇用人员和租用相关资产等，因为生产经营必须进行不能停止。

雇用的人员和租用的设备必然成本高于自己的人员和设备，因为人家除了要回收全部成本外，还要利润。

而自己的人员和资产除了成本外，利润是留给自己的。

管理人员有职无权给工作带来了很大的不便，降低了工作的效率，也没有发挥管理人员在管理中的作用。

在民网实行数据积分管理，每个管理人员根据他们不同的职务，都赋予了奖分和扣分的权利。

例如经理级别30分的权利，主管20分，组长5分等等。

每个管理人员可以在规定的积分标准内行驶自己的权力。

管理___员工的工作，员工不服从安排的，干部给予扣分的处理，如果员工完成得非常好，管理人员可以在自己奖分权力范围内给予奖分。

从某种意义上说，实行数据积分管理；管理人员有了真正的权力，他会更好的尽到自己的工作职责，这一方法从根本上解决了管理人员有职无权的问题。

如果自己是一名管理者，首先要做好一个表率以及领头羊的作用，自身提高在该领域的技能；

其次，对自身管理的一线员工要了解他们身上的特点，然后根据他们的特性来安排合适的工作岗位；

第三，定时安排技能培训，在培训的过程中带动一线员工的积极性，以及提升他们的协作能力，这个就有点类似拓展运动，不但可以提高团队的协作能力，还能提升团体凝聚力；

第四，关怀员工日常生活，特别是有困难的员工要及时给予帮助，帮他们解决问题，让员工有归属感；

第五，奖惩分明，在工作过程中，对能力比较强的员工一定要加以奖励；犯错误的员工，要给予惩罚，同时要鼓励他们纠正错误。

这个问题说起来比较复杂，只能摘几个重点来讲。

对于企业来说，一线班组是企业所有产品制造的具体承办单位和直接面对员工的一线管理者，承担着人员管理、产品制造、质量把控、安全工作等方方面面的工作，只有切实把班组建设与管理做好了、做到位了，才能更好地团结和带领全体员工，按照企业的总体规划和相关要求，完成相应的生产任务。

班组作为企业的一线单位，自身拥有的权力与资源有限，但承担了企业所有的产品制造任务和人员管理责任，如果没有一个好的运行机制的支撑，极易出现责、权、利不对等的问题，进而导致班组长因为不愿管、不能管、不敢管，所以出现员工队伍管理混乱，产品质量无法保障等问题，进而影响企业的生产经营。

因此，必须从企业发展的全局来统筹设计，确保相关的组织机制能够支持班组工作正常开展，健康运行。

有一句俗话说的好，“一将无能，累死三军”。

对于一个企业来说，企业领导的能力与性格，对基层班组建设具有很重要的作用。

特别是随着时代的发展，员工的个性越来越强，对企业和管理者的要求越来越高，同时随着市场竞争的日益激烈，企业对班组长的要求也越来越高，对班组的建设要求也越来越严，面对上级与下属的双重压力，班组长更需要各级领导对他们的关心、支持与帮助，让他们可以安心工作，大胆工作，团结带领班组全体成员，共同完成好企业赋予的各项任务。

班组作为企业的一个有效组成部分，虽然具有自身独特的实际情况，但班组建设与管理必须以企业文化为指导，推出的任务管理措施、采取的激励政策，都必须坚持以企业文化为指导，牢牢把握企业核心价值观的导向和引领作用，通过有效的奖惩激励措施和关爱帮扶政策，切实让践行企业文化好的员工可以在班组工作现场中涌现出来，得到企业实实在在的奖励与帮助，让偷奸耍滑、投机取巧等不符合企业文化的现象和员工，受到企业的处理甚至辞退。

在这个过程中，必须把企业文化作为评判的一个重要标准，敢于较真斗硬，向各种歪风邪气作斗争，为各种正能量加油鼓劲。

每个企业的情况不同，每个班组的员工队伍现状不同，所以在班组建设与管理上，企业必须坚持实事求是的原则，要切实把员工的冷暖与切实利益放在心上，把企业的要求与员工的实际情况进行统筹考虑，通过扎扎实实地工作，帮助员工解决工作和生活中遇到的实际困难，通过真金白银的薪资待遇及福利，让员工可以通过自己辛勤的劳动，收获应有的报酬。

在这个过程中，应坚持依法管理，严格要求，做好人文关怀，通过有效激励调动全体员工的工作激情，通过有效帮扶解决员工的问题与困难，通过企业文化建设凝聚人心，从而圆满完成企业赋予班组的工作任务，为企业创造价值，为员工自己创造收益，实现企业与员工、与顾客、与社会的多方共赢。

（图片自网络，版权属于原作者，如有侵权，请联系本人，以便及时删除处理）

没有那个班组零缺陷，每一个人的技能都有长有短，在工作当中互补才是最重要的，零缺陷我觉得不可能，总有一些意外或者突发事件发生，怎么做到零缺陷呢！

！

车间管理要注意的事情太繁琐，得分配下去的任务有人执行！

！

班组是煤矿企业生产中十分重要的组织。

盛华煤矿严格班组管理能让企业从各个小处关注生产现场的动态，为企业的生产安全打下基础。

班组长是制造车间最基层的管理岗位，下面直接管理的是生产一线员工，直接对生产主管或者车间主任进行汇报，作为一线管理者，班组长必须对产品制造工艺标准、制造流程非常熟悉，具备生产管理、技术管理和质量管理各方面的知识，主要的岗位职责有以下几个方面：

车间管理制度的落实和执行，需要班组长去宣导和监督，例如，安全生产，卫生安全等，班组长在平时工作中要深入现场一线，及时发现不遵守、不执行的情况，要求及时改正。

例如：

班组人员的考勤、绩效考评、请假、离职，疏导员工情绪，提升人员士气，建设班组文化；负责员工转正、转岗工作。

根据车间生产计划安排，协调线体人员、设备、物料资源，做好产前准备和首件检查，合理安排人员，按时完成生产任务。

综合考虑人员的生产效率、设备稼动率，产品良率，材料报废率，工单关闭率等指标。

对新进员工安排合理的新人培训，上岗前的技能考核，对新产品、新工艺组织生产前的技能学习，对优秀员工组织多岗位能力学习培养。

组织员工进行产品质量提升培训学习，树立正确产品质量观念。

定期组织安全生产知识培训，提升安全意识。

加强对设备的维护和保养，最大程度提升高耗能设备效率，合理安排加班，节省公司能源消耗。

建立规范的生产辅材的领取、更换、报废管理流程，降低生产成本。

以上是班组长最基本的管理职责。

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