大型建筑施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理方案办法doc.docx
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大型建筑施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理方案办法doc
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工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
第一章总则
第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考
核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成
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员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。
第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工
作。
第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容，由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。
第二章项目绩效考核评价
第一节评价指标及权重
第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成。
第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十二条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为50%；管理绩效评价指标权重确定为50%。
在实际评价过程中，财务绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定，分别
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计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。
（评价指标权重见附表）
第二节考核评价程序
第十三条年度考核评价程序
（1）公司考核评价组成员部门按职责对经理部的各项指标完成的情况进行评价，按照附表1-1～1-7给评价对象打分。
（2）公司成本审计部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交公司党委扩大会决定考核评价结果。
第十四条终结考核评价程序
（1）公司考核评价组成员部门按职责开展对经理部的评价，成本审计部编制项目责任成本，清理验工收入，确定二次经营情况，并对项目依法审计，计算实际工期；财务会计部核算项目成本，确定项目实现利润，项目管理费和资金上缴情况；工程管理部确定工程项目工期进度，评价施工管理目标；安全质量监察部评价安全、质量达标情况；其他相关部门评
价考核项目内部管理相关内容，并按照附表2-1～2-7给评价对象打分。
（2）成本审计部按附表2汇总考评结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提交公司党委扩大会。
（3）公司党委扩大会审定考核评价报告，并决定项目终结考核评价
结果。
第三节考核评价方法
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第十五条工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法，每年一季度前进行年度考核评价；终结考核在达到终结条件后进行。
当年新组建
的项目完成工程量达不到合同总价10%的不进行考核。
第十六条年度考核评分方法
年度考核评价实行百分制。
公司考核评价组成员部门按照职责，在年度终了十五日内，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表年度权重折算后报公司成本审计部，形成评价对象的考核评价结果。
第十七条终结考核评分方法：
（1）终结考核评价实行百分制。
项目主体及主要附属工程完工后，公司考核评价组成员部门按照职责，通过召开部务会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，并按照附表终结考核权重折算后报公司成本审计部，形成评价对象的考核评价结果。
第三章薪酬兑现
第一节工程项目薪金
第十八条公司对工程项目经理部经理及班子成员实行工程项目薪金
制。
在年度和项目终结时，公司根据绩效考核评价结果,对经理部班子成
员进行薪金分配。
第十九条工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算
的形式进行分配兑现。
在项目开工时公司根据工程项目规模确定项目经
理、书记的工程项目薪金，其他副职按正职的80％确定。
（参见工程项目
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薪金对照表）年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础上给予兑现，
项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。
工程项目薪金对照表
单位：
万元
工程项目规模
薪金额
备注
5000万以下（含）
8
5000以上、10000万以下（含）
8－12
10000万元以上、20000万元以下（含）
12－18
20000万元以上、30000万元以下（含）
18－24
30000万元以上
24－30
第二十条对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及产
值规模相对较小的特殊工程，公司将根据其特点另行决定其项目薪金额。
第二十一条对于公司测算确定亏损的项目，经理部实现的减亏额视
同盈利，仍然计算项目薪金。
第二十二条对低于2000万元以下工期较短的零小工程，公司将根
据责任成本及其他指标完成情况，由有关会议另行决定其薪金标准。
第二十三条风险抵押金。
项目经理部经理、党组织书记风险抵押金缴纳按工程项目薪金的上限
和下线平均数的50％确定并一次性缴清，其他副职按经理的80%一次性缴
清。
在工程项目开工一个月内，由公司财务部统一收取。
风险抵押金的返
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还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额。
不缴纳风险抵押金的，扣减兑现总额的20％。
第二节项目薪金的兑现
第二十四条年度薪金兑现
（1）在工程绩效考核期内实行月预支临时工资：
项目经理、党组织书记月预支临时工资3500元，其他副职3000元。
（2）在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计算项目经理部班子成员年度薪金：
年度薪金额＝工程项目薪金/工程合同工期月数×当年考核月数×当年评价分数/100－当年预支临时工资总额
第二十五条工程项目终结考核兑现
1、当工程项目主体及主要附属工程完工后，根据终结考核评价结果
计算工程项目薪金。
工程项目终结薪金＝工程项目薪金×项目终结考核评价分数
/100－
已兑现年度薪金总额－年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额－
当年预支临时工资总额
2、工程项目终结兑现时，预留兑现总额的20%，待债权债务全部清理
后，予以返还。
3、风险抵押金返还。
风险抵押金在项目终结考核结束，兑现项目总
薪金时根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额。
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（1）经考核，项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的按完成或超额完成利润比例返还；达不到确定指标的，按差额比率扣减；亏损的全额扣减。
（2）项目经理中途调职，由考核评价组进行审计考核评价后，根据考核评价结果结合在岗时间确定返还额度。
（3）项目领导班子其他成员中途调职的，其风险抵押金按照合同工期和在岗时间按比例返还，剩余的风险抵押金在项目终结考核兑现项目总薪金时视考核结果返还。
第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励
第二十六条二次经营的奖励：
经理部通过调概索赔、变更设计进行的二次经营增加的效益，在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分，经公司考核认定后按10—20%给予有功人员奖励。
其中50％奖励经理本人，剩余50％由项目经理视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励。
二次经营奖励在项目终结考核兑现时同时进行。
第二十七条项目经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定
的利润后超额上缴利润的，经公司认定后，超额上缴利润部分的5－8％奖励给项目经理，经理部其他班子成员按照相应比例给予奖励。
第三节项目考核兑现的其他有关问题
第二十八条内部责任成本需要调整时，公司将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议研究后重新确定内部责任成本及上缴利润额，并作为绩效考核依据。
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第二十九条项目兑现起始日期以项目上报工程管理部开工报告批准
日期为准，截止日期为项目主体及主要附属工程完工后止。
第三十条项目终结并兑现工程项目薪金后在项目继续工作的领导班
子成员按第二十四条第一款规定，支付其工资待遇。
第三十一条考核期内领导班子职务发生变动或工作调动（以实际在
岗时间为准），经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现。
凡当月在岗时间满半个月的按全月计发，当月在岗时间不足半月的不予计
发。
第四章责任追究
第三十二条经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目经理，可担任高于此项目规模产值类别的项目经理，对表现突出的项目经理可跨项目规模类别使用。
第三十三条考核亏损的项目，不予考核兑现，只按预支工资作为其收入。
第三十四条对管理有序、工作正常的项目经理，原则上不调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性。
但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目经理，公司将予以撤换并追究相应责任。
第三十五条公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价，对评比前三名的项目经理部进行表彰奖励。
第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配
第三十六条结合公司实际，确定工程项目经理部管理人员每月岗位绩效工资基数为1800元。
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第三十七条工程项目经理部正常施工期间管理人员岗位绩效工资分
配系数：
1、技术室、安质室、试验室主任1.7—2.0，主管工程师1.6—1.8，
工程师1.4—1.7，助理工程师1.3—1.5，技术员1.2—1.3，其他部门负
责人1.6—1.9，领工员（以公司人事命令为准）1.4—1.7，施工员（工人
代领工员）1.3—1.5，其他管服人员0.9—1.3。
第三十八条生产人员实行劳动定额承包工资、计件工资、单车（机）
承包工资、工号承包工资等形式的工资制度。
第三十九条工程开工准备、收尾期间管理人员岗位绩效工资按月岗
位绩效工资基数的1.0—1.3执行。
第四十条经理部主管工程师岗位设置数不得超过该经理部工程技术
人员（不含见习生）的30%。
第四十一条各单位按照公司规定的岗位绩效工资分配系数区间范围
内，结合各岗位特点，按照责、权、利相一致的原则，工作繁重程度、责
任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的个人分配系数。
第四十二条当月个人岗位绩效工资标准＝岗位绩效工资基数x个人
分配系数。
第四十三条当月个人岗位绩效工资应发额根据当月个人岗位绩效工
资标准、应出勤天数和实际出勤天数予以确定，计算公式如下：
当月个人岗位绩效工资应发额＝当月个人岗位绩效工资标准÷应出勤天数×实际出勤天数
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第四十四条根据集团公司××文件《关于印发〈××集团有限公司
加强专业技术人才管理暂行办法〉》的有关规定，在施工生产一线的毕业
生其见习期间最低工资标准：
本科生1500元/月，专科生1200元/月。
人
事代理的中专毕业生及非生产单位的毕业生根据自身实际，参照执行。
第四十五条在确定岗位系数及工资标准时，已综合考虑了各岗位的
加班加点及夜间值班因素，除法定节日外，不再支付加班加点工资及夜餐
补助费。
第四十六条在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性，岗
位系数普遍高于其他岗位，除公司发文确定的特殊岗位补助外，不再另行
支付各种津贴。
第四十七条其他相关生产单位，在项目经理部施工的比照工程项目
经理部管理人员标准执行。
第四十八条本办法中绩效考核办法及薪酬分配部分由劳人部负责解
释，有关绩效考核评价指标中的评价标准由相关部门负责解释。
第四十九条本办法自二00七年一月一日起实施，第五章工程项目经
理部管理和生产人员工资分配自二00八年一月一日起实施，如与其他文
件有关奖励条款及相关内容不一致部分依照本办法执行。
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附表1
工程项目年度考核评分汇总表
项目名称被考评单位
考核期
序考核评分项目公司评分权重比例实际得分备注
类别
财务
绩效
评价
指标
管理
绩效
评价
指标
号
（1）
（2）
（1）*
（2）
1
项目利润率
20%
2
资金上缴指标
40%
10%
3
项目管理费
10%
4
施工管理目标
10%
5
质量目标
10%
6
安全、环保目标
60%
15%
7
项目内部管理
15%
8
党群工作
10%
考核总分
制表：
考核评价组组长：
总经理：
年
月
日
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附表1-1
项目年度“项目利润率”分项考核评分表
项目名称被考评单位
考核期
序号考评内容标准分评分标准得分
1、考核期实现利润与应实现利润比率
大于或等于内部责任成本相对值得
100分；
1项目利润率1002、考核期实现利润与应实现利润比率
小于内部责任成本相对值部分，其实
现利润与应实现利润比率做为当期考
核分值。
至O分为止。
总计100
考评部门：
年月
日
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附表1-2
项目年度“资金上缴”分项考核评分表
项目名称被考评单位
考核期
序号考评内容标准分评分标准得分
1、考核期实际上缴资金大于或等于与
应上缴资金得100分；
2、考核期实际上缴资金大于应上缴资
资金上缴完金部分按公司内部借款有关规定执
1100
成情况行；
3、考核期实际上缴资金小于应上缴资
金，其比率做为当期考核分值。
至O
分为止。
总计100
考评部门：
年月
日
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附表1-3
项目年度“项目管理费”分项考核评分表
项目名称被考评单位
考核期
序号考评内容标准分评分标准得分
1、考核期实际发生管理费用占产值比
率小于或等于应占产值比率得100分；
2、考核期实际发生管理费用占产值比
1项目管理费100率大于应占产值比率，其与产值的比
率与应占产值的比率的比值大于100%
部分，做为基数100分的减值，减至O
分为止。
总计100
考评部门：
年月
日
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附表1-4
项目年度“施工管理目标”分项考核评分表
工程项目
评价期
序号考评内容
1《五公司施工管理考评办法》
2劳务队伍管理
年季度计划
编制
3工期目标
年度形象
进度
和年度计划
完成
4上报调度资料
5上报工管部资料
6责任目标体系的建立
7社会信誉
合计
考评部门：
附表1-5
被评价单位
标准分
评分标准
得分
45
按施工管理考评办法中的扣分标准执行。
未建立劳务队伍管理台帐或台帐建立不规范扣
1
分，每出现一个队伍未签合同进场施工扣
1分，对
10
劳务队伍考核评价资料上报不规范、不齐全的扣
1
分/次，不及时上报的扣1分/次，不报的扣
2分/
次，对劳务队伍验工计价未按公司要求规范操作的
扣2分/次。
当年、季度计划的编制符合以下要求时得满分：
（1）
按时编制、上报年、季度计划；（
2）内容齐全、
8
详实；（3）主要节点工期、形象进度安排全面、
合理、清楚；（4）质量、安全、环保的控制重点
清楚，满足建设单位年、季度计划和公司年、季度
生产计划的要求。
有一项不符合要求扣
2分。
进度满足施工组织设计和业主要求且完成年度计
8
划的得满分；未完成年度计划每降低一个百分点的
扣0.5分；因进度滞后，业主向公司发函的每出现
一次扣3分。
调度要求的周报、月报、产值、未完成进度计划原
因分析、重点工程进度情况等要求上报的资料有一
6
项上报不及时、上报材料不满足要求、上报数据不
准确、不真实,每项内容每出现一次扣
0.5分，直
至扣完为止。
工程管理部要求上报的资料有一项上报不及时每
8
次扣1分，上报材料不满足要求、上报数据不准确、
不真实每次扣1分，不报的每次扣
2分，直至扣完
为止。
未按要求建立责任目标分解体系扣
2分，建立不完
10
善、不符合要求、责任目标分解缺项或存在应付现
象扣2分，未按责任目标分解体系落实扣
3分。
没有按时上报顾客满意调查表的扣
1分；有一项基
本满意扣1分；一项不满意扣2分，发生投诉或通
5
报批评情况一般扣1分，较严重扣
2分，严重的3
分，发生媒体曝光，给公司造成恶劣影响的扣
5分，
业主有贺电、通报表扬的每出现一次加
3分。
100
年
月
日
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项目年度“质量目标”分项考核评分表
项目名称被考评单位
考核期
序号考评内容标准分评分标准得分
已完工程达到合同、设计文件、规范、验
1质量管理
标要求的，得基本分20分；获得集团公
30
司及以上优质工程或荣誉，每项荣誉加5
分，加至30分止；
全年中相关方要求返工或稽查中下达质
；
2质量事故
量隐患通知书，每起扣5分发生四级重
60
大质量事故扣30分；发生三级及以上重
大质量事故本项得0分。
每季度按时上报质量报表，沟通工程质量
有关信息的得满分，不及时，每次扣1
质量信息
310分，不报每次扣2分。
瞒报工程质量事故反馈
的本项得0分。
优质工程申报资料未按要
求及时上报扣5分。
总计100
考评部门：
年月
日
附表1-6
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项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表
项目名称被考核单位
考核期
序号考评内容标准分评分标准得分
基本分20。
获集团公司及以上安
全标准工地的加10分；每月进行
安全检查、整改并按要求上报书
1安全、环保管理30面汇报的加5分，否则扣5分；
每月及时进行安全环保动态监控
台帐上报的加5分，否则扣5分；
满分不超过30。
全年无安全、环保事故发生，得
满分；每发生一起环保事故或造
成社会不良影响扣10分；每发生
2安全、环保事故60一起安全事故：
重伤一人扣10
分，一次事故死亡1-2人每人扣
20分，本年度发生较大及以上安
全事故的本项得0分。
每月及时上报工程安全事故报表
或有关信息的得满分，不及时每
3安全信息反馈10次扣1分；不报每次扣2分，扣
到0分止；，瞒报伤亡事故的本
项得0分。
总计100
考评部门：
年月
日
附表1-7
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项目年度“项目内部管理”考核评分表
项目名称
被考评单位
考核期
序号
考评内容
标准分
评分标准
得分
15
能够按照《工程项目成本管理作业
指导书》进行实施的，得满分。
缺
少一项扣1分。
1、能够按时上报《工程项目责任成
本报表》并有分析材料和纠正措施
的，得满分。
没有分析材料和纠正
1
成本管理
3510
措施的，扣5分。
分析不到位和没
有纠正措施的扣2分。
2、能够按照《责任成本编制审核管
理办法》提报成本审计部要求上报
资料的，得满分。
少报一项扣3
分。
因项目自身管理造成业主罚款的，
10
1-5万元的扣2分。
5-10
万元的扣
5分。
10万元以上的，扣
10分。
1、未按公司规定实行招标采购扣
2
分，招标采购的程序不健全，招标
手续不全扣0.5分；
2、未按规定编制物资采购计划扣
1
分，采购计划未经审批，扣1分；
6
3、合格供方未评价，名册未上报，
扣1分；供方的相关评价资料不完
整，扣0.5分；
35
4、物资采购不在合格供方名册范围
内，扣2分，采购合同未评价扣1
分，无合同采购扣1分。
1、物资台帐建立不全的，每缺一项
扣1分；
2
物资管理
升级会员 