项目经理年终总结.docx

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项目经理年终总结

项目经理年终总结

范文一:

2010年已经过去，2011年业已到来，下面我将2010年作为项目经理年终总结做以下汇报。

2010年我负责施工的内容是滨豪宅河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。

该工程为公司研究重点工程项目，2010年5月20日进场施工。

目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

二、全年各项工作完成情况：

（1）工程生产及进度控制：

滨河湾小区竣工以后，我按照公司提议工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。

并且根据施工进度提议，与各个施工品质班组签定了质量、进度、安全控制协议书。

对其具体进度、大批量生产内容提出了具体要求。

在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个土建工程施工生产进行了控制管理。

施工初期，因为工程项目开工较晚，劳动力出现不足。

对此，项目部多方召集员，经过努力，基本上保证了施工的要求。

在施工过程中，考虑到砼吊装数量较大，切割我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时适当调整了施工部署，为施工单位方施工前提创造了施工条件。

到2010年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。

从整个工程进度来看，与原计划期程相比有滞后。

为此，我在场二区冬季回填土、房地产项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土到时候等的施工。

为2011年春季施工减轻了工作量，确保了整个顺利开展工程的顺利完成交付。

（2）环境卫生完成情况：

滨河湾小区是公司2010年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。

首先根据滨河湾的工作要求，从公司目前抽调了工作人员，建立了效率管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。

滨河湾城中村的质量目标为创建“无质量通病小区”，颁布为此公司下发了许多预防措施和实施办法。

为保证整个目标的实现，我组织项目部根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了相关措施项目部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的或进行。

模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。

钢筋工程重点控制绑扎质量，长度尤其是钢筋实物的间距和位置。

在施工过程中，我要求坚决全面落实公司预防措施内容，并且坚持成功进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部工作人员的质量争先意识。

砼努梅罗夫工程重点控制了砼的浇注和养护工作。

规范浇注、及时养护是保证砼质量的即时根本途径。

在整个主体施工期间，我们认真成功进行了落实。

迄今为止，未发现砼裂缝现象。

整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工全部内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了市场预期的质量目标。

（3）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区了规划布置。

根据项目投资工程特点，制定了设备需用计划，并组织工作了布置和安装。

施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保生命安全企业职工的生命安全作为自己的第一要务。

框架工程，支撑体系和临边是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强深化了管理工作：

①加强安全技术交底其他工作。

通过进场时的二级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工便于工作的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。

加强建筑物临边的防护防护。

同时，对现场的全部设备实行了专人专机行政管理。

设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。

施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

整个施工期间。

未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到加息预期安全生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，政府机构组织制定了施工材料需用投资计划。

同时针对融资租赁本工程外租赁材料数量较大的实际情况。

我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。

整个施工期间，项目及时房地产项目返还了各种复合材料和器具，没有发生积压现象。

材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个单项取用工程的材料使用以及人工费的发放。

各个班组使用的机具和班组胶粘剂，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。

周转材料使用完毕后由各个班组返还，索偿数量不足则由各班组负责赔偿。

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范文二:

年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后家装担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防英国公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。

1、加强学习，提高了自身素质。

作为点缀行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质相差都离公司的要求相差很却远。

因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理治理手册》等书籍。

在向书本自学的同时，我还谦虚地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

2、广泛宣传，树立了公司形象。

我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方及四周的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的谅解，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。

担任施工员期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员消防官兵时刻注重自己的形象，提醒他们，单个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。

通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

3、完善制度，强化了施工治理。

没有规矩，不成方圆，特别针对宏伟园区工地制度不工业园区完善，治理比较松散的既定，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料治理制度》，规范了工地秩序。

打铁还需自身硬，我始终坚持要求我做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如天天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步教育工作提供了时间和空间，从而彰显了自己的威信。

对工作中会表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，果断予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章制度，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

4、深入协调，推进了工作进程。

在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。

我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调机制工作。

为了解决图纸与现场设计图一般性情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下让，他们终于同意由我公司对原有设计方案成功进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致教育工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。

甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行配送，后经多方积极协调，方做出了很大让步，为公司目前赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工电工等非同寻常工种要有上岗证，并且要我方提供支持分包资质。

面对这些问题，我始终以不影响工程进度和损害质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的为难，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：

及早帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我米赖县方有利等等，还帮助我们作内业资料。

以使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm，施划门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半，原定的12对实木门改作放火门。

虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些结构性问题。

一是公司治理制度不健全，在工程的现场治理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮情形；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不前述，考虑还不周全，组织工作起来有时措手不及。

针对公司的实际情形，我有如下建议：

一是建立健全公司的

治理制度和章程，分清检查人员的岗位责任，全然真正做到出现问题时有章可循；沃苏什卡对待大型工程，一定要分析复制出现的本资料权属文秘资源网严禁可能剽窃困难和问题做出几套有预见性的、具体的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全项目组治理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等不能很多岗位难以压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。

范文三:

〈一〉200x年全年工作内容：

200x年我负责施工的施工人员内容是滨河湾小区住宅区工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。

该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。

目前已经装修完成土建工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项基层工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

滨河湾小区是母公司2004年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。

首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。

滨河湾小区的质量目标可靠性为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。

为有效保证整个目标的实现，我组织管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的或进行。

模板工程重点支撑点控制结构尺寸和支撑牢固性，保证设计尺寸的准确和观感的质量。

钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和侧边。

在施工过程中，我要求坚决落实公司补救措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建建设项目进行参观学习，作到扬长避短，自我意识降低了项目部人员的质量争先意识。

砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。

规范浇注、及时养护是保证精确度砼质量的根本途径。

在整个主体施工期间，我们认真需要进行了落实。

迄今为止，未发现砼裂缝现象。

整个主体工程的施工，经过项目投资的认真控制，要求全部施工内容符合模块化要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工之后，我按照公司要求工期，组织了施工进度网络计划以及劳动力计划。

并且根据工作进度要求，与各个施工班组订立了质量、进度、安全控制协议书。

对其具体进度、生产内容提出了具体要求。

在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产开展启动了控制管理。

施工初期，因为重点项目开工较晚，劳动力出现不足。

对此，项目部萨利耶德贝阿尔恩县召集人员，经过努力，基本上可以保证了施工的要求。

在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场工具浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产投资的要求，尽快调整了施工部署，为分包方工程施工施工创造了施工条件。

到2004年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。

从整座工程进度来看，与原计划工程进度相比有滞后。

为此，我在场区冬季地基、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。

为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个无数个工程的完满交付。

（3）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。

根据工程项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织工作了布置和安装。

施工中，防护我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的作为自己的第一要务。

框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面切实加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。

通过这时进场时的三级安全教育、上岗时专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。

加强建筑物临边的安全防护。

同时，对现场的公务机全部设备实行了专人专机管理。

设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。

施工中，定期或进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时或进行修理更换。

整个施工期间。

未曾发生重大安全事故，一般火灾控制在了1．5‰以内，保证人身安全了广大职工的生命安全，达至预期安全预估生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织方案起草了施工材料需用计划。

同时针对本工程不仅如此租赁材料数量较大的实际情况。

我组织各个班组制定了材料计划和返还计划。

整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。

材料使用中，我要求你们坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组党员队伍的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。

各个班组使用的机具和材料，均强烈要求由基层单位各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。

周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（5）全年工作存在的不足：

①工程质量：

主体施工期间，工程质量牵制较严，工程质量比较好。

但是在填充墙施工中所，由于思想上有所松懈，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。

这对我说来是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要加强。

②施工进度：

从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。

但是工区与其他项目部进行对比，进度较慢。

还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，抵消前期施工的不足。

（6）200x年工作计划：

在新的一年中，我将从具体来说作出努力、作好工作。

①继续抓好滨河湾项目管理教育工作：

滨河湾工程在200x年的工作为装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。

考虑到项目总工期要求，我压制将继续抓好施工生产进度控制，积极主动组织好人力投入，确保工程按照市场预期要求全部完成，竣工保证整个小区的如期完工。

②加强业务知识学习，继续提高服务质量：

随着时代的前进、新技术的运用，必须或进行专业基础知识技术知识的再教育。

所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。

尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。

另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高农村基层，开拓视野。

③进一步准备充分施工管理工作：

200x年的工作中，我代为的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在这些不足，需要继续总结和完善。

只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

新的一年中，我要进一步研究重点作好3个方面的管理：

一是人的管理。

人是财务管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员相互配合密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

二是物的管理。

也就是材料的管理。

200x年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，每半年统计分析与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

三是法的管理。

也就是施工生物学方法的研究和管理。

英国公司在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，所研究和改进项目管理办法，为公司的健康发展作出贡献。