强烈推荐明沟改造工程项目施工设计.docx
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强烈推荐明沟改造工程项目施工设计
明沟改造工程
施工组织设计
第一章工程概况
一、工程简介：
东莱明沟改造工程全长*m，，在明沟两端底部设置两道集水坑；详见方案设计。
拦污坝钢筋混凝土结构；详见方案设计。
物业周转站一处（含冲洗井一口及设备基础）；方钢骨架，薄钢板围墙，阳光顶棚。
从明沟端部测查原有浆砌石基础厚度730mm，共计1052m³，从中间部位测查浆砌石护坡厚度450mm~550mm,共计801m³。
二、工程工期：
计划工期：
工期45天日历日（采取有力的施工措施，合理安排人、机、物。
精心组织施工，确保按工程的总工期完成）
三、质量目标和安全目标：
1.质量目标：
合格工程。
2.安全目标：
杜绝重伤死亡事故，建立施工现场安全保障体系。
四、质量标准：
国家验收合格标准；
五、编制依据：
1、相关法律、法规；
2、明沟改造工程施工合同文件；
3、明沟改造工程施工答疑纪要；
第二章施工组织及总体施工部署
一、生产组织管理体系
二、质量目标
本工程计划质量目标，分项工程合格率达到100%，工程总体标准达到合格。
三、施工工序及人员、设备安排：
本工程工程量大、工期短，工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工流程，组织好劳动力、机械设备、材料物资、周转资金等资源配置。
1、人力安排：
组建1个项目部进行施工。
项目部下设3个施工队，项目部配备管理人员12人；施工队配备技工20人，劳动力80人。
本施工处的管理人员根据现场施工的实际情况随时参与工程的管理和现场组织、安排及调整，并根据工程开工后的具体情况，随时调动一个后备项目部人员进行支援。
2、设备安排：
有斗容量0.6m³挖掘机1台、斗容量1.0m³挖掘机1台、6t自卸翻斗车2台、1.0m³轮胎式装载机2台、振捣棒8台、水车1台、冲击夯3台，水泵4台，以及自动化精度高的水准仪、经纬仪和实验设备；实际如需增设其他设备，临时调配。
如现场临时发生变化，经业主、监理、设计同意随时调整方案。
四、技术准备
开工前由技术组组织有关人员收集与施工有关的资料，实地考察现场，会同监理工程师、建设单位代表确立承建工程方案设计图；对线路导线点、水准点进行恢复并进行可靠围护，对现场进行细致调研，编制实施性施工组织设计，报监理工程师批准后实施。
组织技术人员进行技术交底，对技术管理、施工管理、试化验、质检、安全人员进行岗前培训。
五、总体工期安排
本工程总工期为45天。
9月29日——9月30日搭设便道、现状调查、污水截流
10月1日——10月7日第一施工段59米（首段）人工清淤、外运
冲洗井钻孔、下管、洗井
10月3日——10月10日第二施工段60米（中段）人工清淤、外运
10月5日——10月12日第三施工段59米（尾段）人工清淤、外运
10月8日——10月13日第一施工段59米（首段）机械破碎石砌基础、挖土、外运
10月11日——10月16日第二施工段60米（中段）机械破碎石砌基础、挖土、外运
第一施工段59米（首段）基底换填
10月13日——10月18日第三施工段59米（尾段）机械破碎石砌基础、挖土、外运
第二施工段59米（中段）基底换填
10月19日——10月20日第三施工段59米（尾段）基底换填
10月21日清理施工现场清淤挖土换填产生的建筑垃圾
10月18日第一施工段59米（首段）垫层
10月20日——10月22日第一施工段59米（首段）钢筋安装
10月20日第二施工段59米（中段）垫层
10月22日——10月24日第二施工段59米（中段）钢筋安装
10月22日第三施工段59米（尾段）垫层
10月24日——10月26日第三施工段59米（尾段）钢筋安装
10月27日——10月28日混凝土浇筑
10月29日——10月31日拦污坝、矩形柱钢筋、模板、混凝土
原有浆砌石护坡拆除
10月30日——11月5日护坡浆砌石砌筑
11月1日——11月15日物业周转站施工
钢制藤架安装
附东莱明沟改造工程横道图
第二章主要分部分项工程施工方法
一、测量放线
1．技术准备：
（1）施工前组织施工人员对施工方案设计、资料认真进行熟悉，查对是否齐全，有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处，发现问题应会同建设单、位监理单位补齐更正，并作出记录，调整补齐更正施工方案设计。
（2）在做施工方案设计过程中，需与现场实际情况核对，并于必要时进行补充调查，以利作好准备。
2．施工现场准备：
（1）
施工测量仪器
序号 名称 规格型号 用途
1 水准仪 DS32 标高测量
2 经纬仪 J2 角度测量
3 钢卷尺 50m 测量长度
（2）现场“三通一平”，确保施工现场水、电、路畅通及场地平整，作好场地的排水工作。
（3）建造临时设施，根据现场实际情况和施工需要，建造一处60㎡复合彩钢板房，详见复合彩钢板房简图。
（4）作好雨季所需施工项目的临时设施及技术措施的准备工作。
（5）作好场内需重点保护的历史文物、古迹、测量标准等设施工作。
3．物资准备：
（1）根据材料、机具设备使用计划安排准备工作。
4．施工力量和后勤准备：
（1）按照开工日期和劳动力需用量计划，组织工人进场，安排职工生活，并进行安全、防火、文明施工等教育。
（2）落实施工计划和技术责任制，建立健全各项规章制度，加强尊纪守法教育。
（3）作好劳务安排、签订劳务合同等。
二、土方施工
1、河道土方、淤泥，沟槽土方开挖
挖土、拆除浆砌块石采用挖钩机进行施工，沟底设一台，沟坡作一平台设一台，倒运，联合作业。
由于基底标高距自然地面4.9m，边坡采用钢板桩支护；由于此段工程为原有河道淤泥较深实地测查平均深度为87cm，机械无法驶入，采用人工清淤，并向河岸人工倒运，倒运距离20m以内，倒上河岸后采用人工配合装载机装入6t自卸翻斗车上盖五彩布向市区外垃圾场外运、运距20km以内；清淤完成后，清理河底沟槽土方，采用斗容量1m³的反铲挖掘机挖三、四类土并向河岸机械倒运，倒运距离20m以内，倒上河岸后采用人工配合装载机装入6t自卸翻斗车上盖五彩布向市区外垃圾场外运、运距20km以内；开挖过程中有管理人员在现场指挥并经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置，确保沟槽中心偏移符合规范要求。
管沟槽底开挖的宽度按本次管槽需要保证的工作面进行开挖。
开挖时，随时测量监控，保证开挖边坡、基坑尺寸、轴线、槽底高程应达到沟槽验收规定的要求。
机械开挖沟槽时，要防止超挖，检平。
在工作量不大，地面狭窄，地下有障碍或者机械无法施工情况下，采用人工开挖。
人工开挖采用分段开挖，确定开挖顺序和分层开挖深度，由低处向高处开挖。
沟槽检查验收包括开挖断面、槽底标高、轴线位置、沟槽边坡等。
序号
项目
允许偏差
检查频率
检查方法
范围
点数
1
槽底高程
±30
每100米
3
用水准仪测量
2
槽底中线每侧宽
不小于设计和施工规范规定
6
挂中心线用尺量，每侧3点
3
槽底边坡
不陡于设计和施工规范规定
6
用坡度尺检验每侧计3点
三、山皮石基础、浆砌石基础
施工操作要点
材料要求：
我们将外购山皮石进行回填。
要求粒径级配合理，最大粒径不大于300毫米。
施工机具：
反铲挖掘机、装载机、自卸汽车、打夯机、小推车等小型工具。
施工方法：
施工前做好高程标志的设置，使每层填土都有尺寸可循。
填土前检验其含水量是否在控制范围内，采用分层回填。
沟槽回填石屑时，采用小型蛙式打夯机夯实，每层铺设厚度控制在250毫米。
回填夯实应在两侧或四周同时进行。
砌块在使用前必须浇水湿润，表面如有泥土、水锈应清洗干净。
砌筑第一层砌块时，应先将基础顶表面清洗，湿润，再坐浆砌筑。
砌体应分层砌筑，铺砌石块必须互相咬口，砌缝砂浆饱满，分段位置设在沉降缝处，工作段的砌筑交差一般不宜超过1.2m。
各砌层应先砌外圈定位行列，然后砌筑里层，外圈与进而圈砌块应交错连成一体。
砌体隐蔽面砌缝随砌随刮平。
在地下水位高于雨水沟槽地面时，应采取排水或者降低地下水位的措施，使雨水沟底保持无积水。
2质量控制要点
（1）铺筑应分层进行，并在下层的密实度检验合格后，方可进行上层施工。
（2）分层厚度应在槽帮上钉标志桩拉线控制。
四、明沟施工
根据本工程特点，工期短，施工难度大，天气逐渐变冷等因素影响，施工必须速战速决。
才能按合同要求完成施工任务。
为如期完成施工任务，结合现场实践考察、研究，确定以下施工方案：
本标段明沟长178米，划分为3个施工作业段。
第一施工段（首段）长59米，第二施工段（中段）长60米，第三施工段（尾段）长59米。
施工前先在上游用草袋装土搭设围堰宽度根据实际情况确定但不小于1m，高度高于明沟旁既有污水管线水位，依靠水位差将上游污水导流到既有污水管线中，或就近利用既有污水管线导流。
一个施工作业段全部工序完成后，依次进行下一个施工作业段的施工。
每段工序平行作业，流水施工。
首先进行基础和底板施工，包括拆除既有浆砌块石基础及明沟范围的浆砌块石边坡、挖土、沟底钢板桩支护、基础处理、垫层，钢筋绑扎、支模板、浇筑砼，然后立墙钢筋绑扎、支模板、浇筑砼。
以上工序均常规施工。
当每个施工作业段上的沟底基础完成后，马上投入1个作业组进行矩形柱施工。
每个施工作业段均按上述施工程序分别依次进行施工，直到各施工段完成本段全部施工，全线衔接贯通。
施工工序与流程
施工工序：
施工准备——水准点校核、恢复定线——污水截留——基础处理及底板施工———清理现场。
五、质量保证措施：
1、进场材料需有出厂合格证，不合格材料不得进入施工现场，进场材料应由监理见证，经现场取样并送第三方实验室检验合格后，方可使用。
2、水：
采用可用来食用的水，或不含油质、杂质的干净中性水。
3、水泥：
先用质量好，社会好评的鼎鹿牌425和325硅酸盐水泥，材料进场时需要出厂合格证，使用前把水泥送试验室复检，复检合格后方可使用，储存期超过三个月或储存不当的不得使用。
4、碎石：
采用质地坚硬、清洁、无风化、无杂质的碎石，并满足如下要求：
磨光值主干路应大于40，压碎值应不大于25%。
5、砼：
砼采用商品砼，商砼需有出厂合格证，进场后应及时制作试块，并送至试验室复检。
6、砼浇注前，对模板等进行检查，符合设计要求后方可浇注。
商品砼运至现场后，为防止砼在倾卸时不发生离析现象，使用布料机进行布料。
砼应按一定厚度，顺序和方向分层浇筑。
浇注时用振动夯时器振实。
振动器稳动间距不超过振动器作用半径的1.5倍；与侧模应保持50—100MM的距离。
每一处振动完毕后应边振动边徐徐提出振动棒，避免振动棒碰撞模板。
7、本工程施工和验收按照验收规范
合设计及规范要求。
建立以项目经理为首的质量保证体系确保施工质量。
第四章、 工期进度保证措施
一、确保工期的技术组织管理措施
本公司在近几年的施工中，在渠道工程、土方工程、混凝土工程等方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本合同施工任务，拟采取以下技术组织管理措施：
（一）确保工期的组织管理措施
在公司的直接领导下，由项目经理负责管理本工程的全面施工任务，对施工总进度计划的全面控制与管理，配备足够的劳动力，确保工程按总进度计划进行。
（二）选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序
先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。
根据本工程结构特点，施工总进度计划、编制各阶段较为详细的实施性计划，包括季度、月度和旬计划，提出明确的时间要求，用来向各作业班组下达任务。
（三）实行考核办法和奖罚制度
以班组为考核对象，以计划进度为考核内容，实行竞争考核奖罚的办法，提高每个工种的积极性，促进每月度计划的实现，这样才能使整个工程按照预定的工期目标圆满实现。
（四）加强机械投入和周转材料投入
因本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系整个工程实施、操作，工期的提前。
加强材料采购计划，编制各时期各种材料货源供应计划，提前订货，及时到位。
（五）充分利用空间作业
1、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间，提高效率，加快施工速度。
2、采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前装备，按进度及时插入。
3、假日不休息，进行不间断连续施工。
加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。
（六）节约措施
1、合理安排开工顺序，减少机械进场次数，尽量减少窝工现象。
2、加强对机械设备的管理、维修。
3、加强工具管理、防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。
4、加强现场管理，合理组织材料、设备进场，按施工现场平面图计划堆放，减少两次搬运和堆放。
5、对班组实行分部、分项承包责任制，执行限额领料，保证质量前提下节约有奖，超耗要罚的办法。
6、合理安排综合施工进度，缩短工期，以减少人工，机械材料等费用的支出。
7、加强质量控制，确保合格，争取优良等级。
（七）确保工程款项使用运转率和资金控制
保证本项目保质按期完成的前提下，要确保本工程较多资金的作用，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。
因此我公司针对资金问题进行了专门研究和讨论，并提出以下几方面具体措施。
1、公司经营部搞好总体资金使用计划，材料、人工、机械成本分析，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。
2、建立财务控制制度，工程款做到专款专用。
本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。
3、项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。
二、确保工期的施工组织管理措施
1、组织和人员落实
抽调具有类似工程施工管理经验同志为项目经理和技术负责人，由具有丰富水利水电施工经验的各类管理技术人员为骨干力量，组成一个强有力的项目经理部，加强管理，统一协调安排各项工作；投入熟悉本区域情况的施工队伍，组织足够的劳动力参加施工，以保证施工进度；对重要岗位，设有二个以上人员便于替换。
2、设备落实
工程所需的设备将在确定的时间到位，施工过程中要做好机械设备的维修保养工作，提高机械设备的完好率，保证施工机械设备能正常运转，对小件设备、大件设备的易损易坏部件，要有库存作备用，以减轻甚至避免机械设备故障原因对工程施工的影响。
3、措施落实
根据现场施工条件和阶段性工期控制要求，科学组织施工，根据前紧后松的原则，合理安排施工总进度计划，并充分考虑雨季、台风、高温等对工程施工的影响，不能满打满算，要留有余地，确保施工组织设计和施工进度计划切实可行。
根据施工总进度的要求，合理安排月、季施工进度计划。
实行科学管理，通过合理安排使各工序衔接紧密，使工程形成流水、平行、交叉作业，缩短自由时间，最大限度的加快施工进度。
及时检查计划的执行情况，发现偏差予以调整，保证各施工项目达到控制的进度目标。
4、物资落实
组织采购人员深入现场，了解材料行情，在原材料供应前应做好供应商的调查和选择工作，并进行有关质检工作，满足设计和规范要求后才能供应，每月的材料要列出计划，并事先与供应商联系，以确保材料按计划供应。
有计划地组织材料物资到场，确保不因断料而贻误工程。
工程中的各种材料要预先落实到位
5、责任落实
在施工中，将进度目标按时间前后进行分解，落实到各作业班组，责任到人，进行目标管理。
第五章地下管线保护措施
根据现场目前管线情况，具体位置还不是很清楚，管线主要分布于沿线各相交道路路口，施工前先会同业主、市政办、监理等单位摸清沿线地下管线的埋设位置和走向，在施工中，我方将在甲方管线处的指导下，确保管线正常运行，一旦中标，将采取如下措施：
1、施工前，应详细阅读，熟悉地下管线图纸等资料，并把保护地下管线措施作重点来抓，做到防患于未然，确保万无一失。
2、建立项目部兼职管线保护员组成的地下管线监护体系，把保护措施、加固方案落到实处。
3、在沟槽开挖前必须挖好样洞，尤其在路口，要摸清周围管线的走向、埋深、管名等分布情况，对于地下管线情况不明的地段，应当采取人工进行沟槽开挖，严禁机械挖掘，杜绝野蛮施工。
在管线部位，应做好醒目的标志，以免遭到破坏。
4、在遇到管线的施工地段，每道工序施工前项目部技术管理人员必须对施工操作人员、机械驾驶员进行管线交底，并派专人在施工过程中，对各种管线的保护进行监督巡查，发现问题，要及时处理解决。
5、在施工过程中若发现现状管线与交底内容、样洞资料不符或直接危及管线安全等异常情况时，应立即通知业主管线部和有关管线单位到场研究、保护，未有结论前，不得擅自操作处理。
6、管线暴露后，采用悬吊、支撑加固保护，分别采用外包草袋或其他保护物，对管线进行保护，防止外击碰伤管线，重要管线必须派人监护，跟踪观测。
第六章 确保工程质量的技术组织措施
一、质量保证体系及组织机构
1、质量目标：
合格
严格遵守国务院颁布的《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）及国家的工程质量验收标准，全部工程达到国家现行建筑工程竣工验收标准。
分项工程质量检验合格率100%，优良率95%以上。
2、质量管理体系
我单位以通过ISO9002质量体系认证，根据我单位的《质量手册》及《程序文件》的各项工作标准，针对本工程建立起完善的质量保证体系，作为我单位的子系统开展工作，确保质量管理体系在本项目有效运行。
本工程的质量目标：
确保合格。
为此，我们将推行全面质量管理，开展群众性的质量活动，树立“质量第一”的思想，提高全员的质量意识。
总公司和项目经理部的行政技术负责人全面负责工程施工的质量管理，并对工程质量负责。
总公司质检部门负责对工程质量的监督，项目经理部设专职质检员，负责各施工项目的质量监督，各班组设兼职质检员，负责本班组的质量监督和检查。
做到各班组质检员负责对各施工工序的自检，施工区质检员负责各施工工序的复检，项目经理部质检员负责各施工工序的终检，最后由监理工程或有关质检人员进行抽检会签，从而使工程质量检查达到真正意义上的“三检制”。
同时，项目经理部将设立试验室，负责现场施工的各种质量检验。
为着重解决施工遇到的质量难题和质量通病，项目经理部将建立领导、技术人员和生产工人参加的QC小组，从而在组织上保证工程质量。
3、 质量管理组织机构
建立健全质量管理组织机构，成立以项目经理为首，总工程师为主的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作，从自治上确保质量目标的实现。
项目经理部设安全质量部，配备专职质量检验工程师，工程师队设专职质量检验员，工班设兼职质量检验员。
组建精干高效的试验和测量队伍，项目经理部设中心实验室，施工队设试验组，配备必要的检测、试验仪器设备，在原材料控制、施工过程控制、竣工工程质量检验评定等各个环节，实施施工全过程测量和试验控制，对施工全过程进行质量检查，在施工过程中自上而下按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作。
二、质量管理制度和措施
1、技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底采用书面技术交底和现场技术交底相结合的形式，具体可以分为如下几个方面：
1.1、 当项目部接到设计图纸后，项目经理组织项目部有关人员认真熟悉施工图纸，并积极参加建设单位组织的施工设计技术交底会，认真对施工图纸进行会审，确保施工设计图的正确性和有效性。
1.2、 实施性施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行单项工程技术、质量。
安全书面交底，列出重点监控部位及监控要点。
1.3、 按照施工任务划分，各分管工点主管工程师负责对所担负工程的施工任务，向施工班组分项进行书面技术、质量。
安全交底，施工过程中实行技术指导，做到交底不清不开工。
2、质量奖惩制度
工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。
单位、分项、分部工程完工后由项目安全质量部组织对工程质量进行等级评定，根据评定的工程质量等级，按工程预算总额的2%，作为优质工程奖励基金。
达到优良或优质标准的按0.7-1.2%进行奖励；未达到质量目标的单位给与停工整顿；对不合格工程进行返工处罚；对造成质量事故的有关责任人给予行政和经济处罚。
构成犯罪的，依法追究其刑事责任。
3、现场材料进场检验制度
严格控制各种原材料、混合料的质量，把好进料关。
各类建筑材料运到现场后，资源保障部开出材料取样通知单，由试验人员进行现场取样试验，对经试验达不到工程质量标准的材料，坚决清退出场；对防水材料、钢绞线、锚具等特殊材料，构件委托试验资质的单位进行试验。
各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。
进场后分类别堆码，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用和实现可追溯性。
4、开竣工检查制度
4.1、设计文件、施工图纸经审核无误后才能报送开工报告，申请开工。
4.2、提前先进行详细技术交底和测量防线，对特殊作业。
关键工序编写施工作业指导书。
4．3、核对工程各细部尺寸，掌握设计意图、领会质量标准要求，严格按设计文件和规范、验收标准组织施工。
4.4、各种质量记录齐全、规整、清晰符合要求。
5、定期质量检查制
安全质量部每月组织质量验检工程师对本标段工程进行全面检查，发现问题，找出原因，制定措施，确保工程质量稳重有升。
6、实行技术复核，隐蔽工程验收制度
6.1、根据工程质量管理要点在《质量计划》和《作业指导书》中对有关技术质量管理要点建立技术复核计划。
技术复核结果填写《分项、分部工程技术复核记录》作为施工技术资料存档。
6.2、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。
7、质量检查评定制度
7.1、各级质量检验工程师应熟练掌握各项工程的检查评定标准，严格按施工规范和验收标准检查评定。
对完工的分项、分部、单位工程及时检验评定，作为全线创优和考核质量成绩依据。
分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
7.2、分项工程施工完结后，各分管工种负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认。
8、质量自检制度
本标段工程实行项目经理部、队两级自检制度，选派具有类似工程施工经验和取得相应资格的质量检验工程师担任本标段工程自检工作，建立完善的质量自检体系和自检制度，使工程质量始终处于受控状态。
工程队内部严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，检查中发现的问题及时纠正处理，并由队质量检验员记入工程日志。
经常进行定期或不定期检查、评比及总结经验，通报工程质量情况。
9、质量事故申报制度
9.1、如若发生质量事故必须按安全事故申报程序进行处理，严格执行国家、山东省及济南市有关工程质量事故报告的规定。
9.2、发生质量事故必须及时逐级上报，不得隐瞒谎报，凡发生质量事故的单位应立即以电话、电传方式报项目部安全质量部；如属重大质量师傅，项目部必须在24小时内电话、电传方式报告业主、监理工程师和上级安全管理部门。
三天内以书面形式报告有关单位和部门。
9.3、对质量事故按照“三不放过”原则进行联合调查，认真分析，查明原因，对事故责任者严肃处理，追究其经济、行政责任。
10、原材料质量控制措施
严格施工材料的质量控制，并根据合同要求选择适用的材料，我们将采用以下措施保证原料质量以满足工程要求：
10.1、材料采购必须在供货质量、信誉、供货能力
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