节能管理制度范本.docx

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节能管理制度范本

节能管理制度

山西漳泽电力股份有限公司

河津发电分公司规章制度发布通知

第号

《山西漳泽电力股份有限公司河津发电分公司节能管理制度》已经于月日经过，现予发布，自发布之日起施行。

总经理

月日

规章制度控制表

制度

名称

山西漳泽电力股份有限公司河津发电分公司节能管理制度

制度

编号

ZZDLHJ-04-25

版本

起草人

补充

修编

部门

主任

部门

会签

分管领导审核

签发人

是否

修订

签发

日期

下次评审日期

张国兵

李杰义

李艳庆

田钧

.04

.04

张国兵

师李军

李艳庆

李国锋

是

.09

.09

康朝斌

王亚军

师李军

李艳庆

是

.09

.09

康朝斌

原耀斌

原耀斌

王东伟

潘仲达

刘红彬

张宏杰

师李军

李艳庆

是

.05

.05

此

次

修

订

的

主

要

内

容

1、修订了制度格式。

2、增加了主要风险和控制措施。

解释

部门

发电运行部

实施

及完

善执

行人

发电运行部节能专工

山西漳泽电力股份有限公司

河津发电分公司节能管理制度

1目的

经过加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会能够承受的措施，减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源，提高经济效益。

2适用范围

河津发电分公司各生产部门。

3职责

3.1节能领导组

3.1.1由生产副总经理（总工程师）担任领导组组长，发电运行部设企业节能专业工程师，负责企业节能的日常工作。

3.1.2节能管理实行企业、部门、班组三级管理。

企业设节能专职工程师，有关部门设节能负责人，有关班组设节能员，组成三级节能管理网。

3.2企业级节能网

3.2.1贯彻国家和上级机关有关能源的方针、政策、指令和规定，编制相应的管理办法。

3.2.2组织开展企业能源利用普查，组织发电主、辅设备的能量平衡测试工作。

3.2.3负责企业节能领导小组日常工作,贯彻节能领导小组的决定，并对执行情况进行检查。

3.2.4参与审查企业改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容中有明确的节能指导思想。

正确选用节能设备、材料、工艺，协助工程管理部门抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。

3.2.5组织开发、推广应用节能新技术（包括现代化管理技术）、新工艺、新材料，总结交流节能技术（包括管理技术）和经验。

3.2.6负责对企业各部门的用能进行计量监督、统计监督、标准监督和节约能源的巡回检查。

3.2.7根据上级指令性计划及本企业实际制定经济指标定额，负责企业经济指标的分解工作，制订各项指标的考核办法。

3.2.8组织并制定实施企业节能规划、节能技术改造和技术攻关计划，以及年度节能措施计划及各级能耗指标定额。

3.2.9协助企业各部门制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施，提高职工的节能意识和技术素质。

3.2.10制定节能奖罚制度，审定企业内各单位的节能奖惩报告，提出节能奖金分配方案，报公司领导批准后实施。

3.2.11对企业内各部门的技术经济指标进行分析和检查,总结经验,针对能源消耗存在的问题,向公司领导提出节能改进意见的措施。

3.2.12组织建立能耗基础资料及能源统计资料管理台帐（机组热耗、效率设计资料、鉴定性试验资料、主辅设备性能试验资料、保温测试资料、节能改造效果鉴定资料），建立历年煤耗率、厂用电率、煤耗量及各项小指标完成值的台帐等。

3.3二级节能网

3.2.1认真贯彻国家和上级的有关法令和规定。

3.2.2编制本部门节约能源的管理办法，定期召开或参加节能分析会，完善记录和分析台帐。

3.2.3负责本部门节能工作原始记录，组织各项能源和单项经济指标统计，定期向企业节能专责人报送能源和经济指标完成情况表。

3.2.4作好每日、月、季、年的技术经济指标的统计和分析工作。

3.2.5积极向上级监督网和领导提出节能合理化建议，提出解决节能工作中存在问题的措施。

3.2.6按照上级规定的能耗定额和单项经济指标，合理组织生产，落实节能措施，将节能工作纳入班组经济核算和劳动竞赛评分计奖范围。

3.2.7完成上级节能网布置的其它节能工作。

3.2.8监督检查本部门能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理的现象，要及时制止。

3.2.9密切结合本部门生产过程和管理业务，制定合理的能耗标准，技术标准和节能措施，提高能源利用率。

3.2.10对本部门主辅设备加强管理，按经济运行方式操作，提高设备效率，保证设备在经济状态下运行，堵塞跑、冒、滴、漏。

3.2.11广泛开展节能宣传教育工作，总结交流、推广应用节能先进经验。

3.3三级节能网工作内容

3.3.1认真贯彻国家和上级的有关法令和指示。

3.3.2按照上级节能网制定节能计划，完成本班组节能措施和节能指标。

3.3.3对违反能源管理制度等现象要及时制止。

3.3.4定期召开和参加节能会议，作好本班组节能台帐记录。

3.3.5完成上级监督网布置的其它节能工作。

3.3.6组织各岗位正确使用能源，完成各项经济指标定额，实施节能措施，维护好主辅设备、器具和能源仪表。

3.3.7组织本班组人员及时准确计算各单项小指标的完成值和设备运行值及设备效率，填写好各项能源消耗的原始记录。

3.3.8在部门指导下，开展节能教育和节能合理化建议活动，总结交流推广应用节能经验。

3.4生产副总经理（总工程师）

3.4.1领导企业的节能工作，实施企业能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理企业的各项节能管理工作。

3.4.2贯彻执行国家、地方、上级主管部门的有关节能方针、政策、法规、标准，组织制定管理细则、节能目标和各种管理标准制度，并组织实施。

3.4.3运用行政、技术、经济的手段，实现本企业合理使用能源，不断提高能源利用率。

3.4.4组织并制定实施企业节能规划、节能技术改造，技术攻关计划，以及年度节能措施计划。

3.4.5建立系统化的节能综合管理体系，广泛运用现代科学管理技术。

3.4.6组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。

3.4.7审定企业的节能评比和重大奖罚及各级指标能耗定额。

3.4.8检查本企业节能工作。

3.5发电运行部

在生产副总经理（总工程师）的领导下，负责做好企业节能工作的综合和协调管理。

监督、检查企业的各项节能工作。

3.5.1负责企业节能管理制度的编写、审核与上报工作。

3.5.2负责企业节能计划的编制、审核与上报工作，负责企业节能计划批准后的下发工作。

3.5.3负责企业节能计划实施的监督与考核工作。

3.5.4负责企业节能指标的分析、上报工作。

3.5.5负责企业能源计量器具的监督工作。

3.5.6参与企业节能奖励及考核工作。

3.5.7负责本部门节能计划的编制与上报工作，负责企业节能计划下发后本部门承担部分的实施工作。

3.5.8负责企业机、炉的热力试验工作及企业经济运行调整及调度工作。

3.5.9负责企业机炉运行指标及厂用电率、燃油的分析、上报工作。

3.5.10负责本部门节能会议的召开，参加企业级组织的节能会议及其它节能活动。

3.5.11负责本部门管辖范围内能源计量器具的监督工作。

3.5.12负责完成企业及节能领导组交给的其它节能任务。

3.6设备管理部

3.6.1负责本部门节能计划的编制与上报工作，负责企业节能计划下发后本部门承担部分的实施工作。

3.6.2负责本部门管辖范围内设备的更新、改造工作。

3.6.3负责本部门管辖范围内设备的经济分析及能源仪表的定期校验工作。

3.6.4负责本部门节能会议的召开，参加企业级组织的节能会议及其它节能活动。

6.6.5负责本部门节能指标的统计、分析工作，并定期向发电运行部上报指标完成情况。

3.6.6负责完成企业及节能领导组交给的其它节能任务。

3.7燃化运行部

3.7.1负责本部门节能计划的编制与上报工作，负责企业节能计划下发后本部门承担部分的实施工作。

3.7.2负责本部门管辖范围内的能源计量器具的维护、校验工作。

3.7.3负责本部门节能会议的召开，参加企业级组织的节能会议及其它节能活动。

3.7.4负责本部门节能指标的统计、分析工作，并定期向发电运行部上报指标完成情况。

3.7.5负责完成企业及节能领导组交给的其它节能任务。

3.8煤质检验中心

3.8.1负责本部门节能计划的编制与上报工作，负责企业节能计划下发后本部门承担部分的实施工作。

3.8.2负责本部门管辖范围内的能源计量器具的维护、校验工作。

3.8.3负责本部门节能会议的召开，参加企业级组织的节能会议及其它节能活动。

3.8.4负责本部门节能指标的统计、分析工作，并定期向发电运行部上报指标完成情况。

3.8.5负责完成企业及节能领导组交给的其它节能任务。

4管理内容和程序

4.1节能计划的编制

4.1.1发电运行部根据总部发展战略和本企业的发展战略及国内外机组先进水平，结合本企业实际情况制定本企业的节能长远发展目标。

4.1.2企业节能计划由发电运行部根据本企业的节能长远发展目标及上级指令性计划和企业年度工作计划，综合各部门编制的节能计划进行编制,由生产副总经理（总工程师）审核批准；各部门节能计划由该部门节能负责人结合本部门负责指标及生产实际情况进行编制，报发电运行部审核.班组节能计划由班组节能员按照本班组负责指标及现场实际情况进行编制，报部门节能专责审核。

各级节能计划应符合全本企业的节能计划，做到步调一致。

最终按企业下发节能计划实施。

4.1.3各部门应根据企业的节能年度计划合理分解到季度、月份。

4.1.4节能项目的确定应事先召集有关人员进行必要性和可行性研究，对资金、效益等方面进行充分的论证，设备管理部根据各部门报告综合分析，提出最终报告及相应措施，以供企业级节能网参考。

4.1.5对于影响机组经济性较大，需要经过设备检修的缺陷或需进行技术改造的项目，制定欲达到的标准，纳入年度检修计划或年度更新改造计划，按《设备检修管理制度》进行检修及验收，改造完成后进行经济性能和指标的检测与考核。

4.2节能管理与节能措施的实施

4.2.1节能项目的实施时间应与年度（月度）生产计划一致，做到与生产任务同时布置、同时检查、同时考核。

4.2.2节能管理的内容

4.2.2.1企业节能管理范围：

包括节电、节油、节煤、节汽和节水的管理。

节能管理的主要综合经济指标为供电煤耗及发电煤耗、综合厂用电率、厂用电率、发电水耗率。

4.2.2.2发电运行部锅炉专业节能管理的内容有：

锅炉效率、主蒸汽压力、主、再热蒸汽温度、炉烟氧量、飞灰可燃物、煤粉细度、排烟温度、给水温度、风机耗电率、制粉耗电率、厂用电率、补水率、供电煤耗、机组发电煤耗、金属壁温、机组启停和助燃油耗量、炉膛正压统计情况、燃烧情况、吹灰情况、磨煤机出力等。

4.2.2.3发电运行部汽机专业节能管理的内容有：

各机组热耗率、汽耗率、监视段压力、真空、各加热器上下端差、给水温度，主、再热器蒸汽压力、主、再热器蒸汽温度，调速汽门后压力、各加热器出、入口水温和端差、循环水出入口温度，高加投入率、汽缸热效率、厂用电率、补水率、供电煤耗，凝汽器真空严密性、给水泵耗电率、循环水泵耗电率、凝泵耗电率、发电水耗、氢气系统泄漏量等。

4.2.2.4发电运行部电气专业节能管理的内容有：

日发电量、累计发电量、综合厂用电