三项机制学习心得体会范文汇编.docx

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三项机制学习心得体会范文汇编

最新“三项机制”学习心得体会范文汇编

篇一：

认真贯彻落实三项机制全力助推追赶超越

当前，“追赶超越”是全省、市、县工作的中心和主题。

立足我县实际，我们必须积极响应“撸起袖子加油干”的口号，认真落实“追赶超越”目标任务，同时，也要深刻领会“三项机制”精神要义，扎实推进“三项机制”落地生根，为我县实现追赶超越提供坚强的组织保障。

一要认真学习领会。

要把“三项机制”作为深化“两学一做”学习教育的重要课程，作为追赶超越的助推器，切实抓好学习宣传，形成你追我赶、相互促进发展的生动局面。

同时，召开专题会议，组织、全体干部职工认真学习交流，统一思想、吃透精神。

重点要把“三项机制”作为“两学一做”学习教育的重要内容，交流心得体会，全面把握“三项机制”的制定背景和核心要求。

二要完善相关配套制度。

根据文件精神，制定符合各部门职能的具体实施办法和操作细则，针对本单位干部中存在的不作为、胡作为和干劲不足、不愿担当等突出问题，完善细化既符合省市要求又紧密结合实际的配套制度和实施细则,切实增强“三项机制”的针对性、操作性和实效性。

要按照“三个区分开来”要求，明确容错纠错的具体情形，建立容错免责实施办法，引导广大党员干部创造性的执行党的路线方针政策、在推动工作落实中主动化解矛盾、在急难险重面前敢于迎难而上。

三要建立“三项机制”是巩固学习教育成果的重要举措。

从党的群众路线教育实践活动，到“三严三实”专题教育，再到“两学一做”学习教育，党内教育逐步实现了由治标向治本深化，净化了党内风气，增强了党的凝聚力和战斗力。

但要想解决党内问题，仅靠思想教育是远远不够的，还需要配套制度机制来保障。

建立“三项机制”，就是着眼于当前和长远、治标与治本相结合，把历次学习教育中的成熟做法固定化、零星探索系统化、成功实践制度化，进一步构建起以制度建设为核心的长效机制。

总之，在今后的工作中，我们一定要把落实“三项机制”作为一项制度化、常态化工作，与考核工作紧密结合，加大考核结果运用，激活干部队伍，形成比学赶超、竞相发展的良好局面，在各个层面、各个领域，积极争先，勇创第一。

篇二：

让干部甩开膀子、放下包袱、干出样子

在陕西省实现追赶超越、决胜小康的关键时期，省委主要领导及时提出干部管理激励、容错、能上能下“三项机制”，为当前和今后一个时期加强领导班子和干部队伍建设提供了基本遵循。

汉台区深入学习贯彻干部工作“三项机制”，修订完善贯彻落实具体细则，注重激发和保护党员干部“想干事、干成事、善创新、敢担当”的工作激情，让平庸者出列，为优秀者进位，为谱写建设陕西强区新篇章提供坚强有力的组织保障。

一、为能干事的干部打好“强心针”，让他们甩开膀子有激情

汉台区深入贯穿落实鼓励激励机制，注重配套完善考核制度、综合评价干部实绩、强化结果运用等手段，让想干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物质上得奖励、政治上有提升。

一是优化考核“指挥棒”。

把年度目标责任考核、脱贫攻坚绩效考核、全区经济社会发展和党的建设重大工作、重点项目专项考核等考核结果作为鼓励激励干部的重要依据，着重在领导经济工作、应对复杂局面、推动创新创业、维护群众利益、加强党的建设等方面，考核干部的政治素养、担当精神和工作实绩。

二是建立评价“矢量图”。

探索建立干部实绩评价体系和量化评价模型，不断完善公务员岗位绩效考核评价内容，对干部的硬实绩、软实绩实行量化考核，注重在城市拆迁、招商引资、重点项目推进、处理矛盾纠纷、落实“两个责任”等工作一线和完成急难险重任务中考核、考察干部。

三是强化结果“风向标”。

按照“依托考核、突出基层、奖优罚劣、鼓励实干”的原则，充分运用领导班子和干部平时考核、综合研判结果，科学制定评优评先比例和干部奖励分配政策，优先提拔使用在目标责任考核和重点领域、重大专项工作考核中表现突出的干部，让肯干事、会干事、讲奉献、有实绩的党员干部受表彰、得实惠，让不作为、慢作为的干部受惩戒、受警醒，形成奖优罚劣的鲜明导向。

二、为想干事的干部吃下“定心丸”，让他们放下包袱有底气

汉台区深入贯彻落实容错纠错机制，将把握原则与科学考量相结合，注重保护但不纵容，注重容错更要纠错，让干部在改革发展中卸下思想包袱，敢想、敢做，不断提升工作能力和水平。

一是准确把握原则。

以落实全面从严治党和“三严三实”要求为出发点，严格按照“三个区分开来”和“把纪律挺在前面、坚持实事求是、鼓励改革创新、注重抓早抓小、支持干事创业”五项原则，正确处理干部在履职担当、改革创新过程中出现的失误和问题，旗帜鲜明地支持和保护党员干部勇于干事、积极作为。

二是科学设定流程。

一方面，准确制定把握容错免责的11条具体情形，综合研判问题发生的背景原因、动机目的、政策依据、情节轻重和性质后果等方面因素，把谋私与为公区分开来，真正保护实干者。

另一方面，坚持以事实为依据、以制度为准绳，按照申请、核实、认定、暂缓、反馈、报备六项程序，规范容错免责的具体操作流程，细化步骤环节，给予当事者以公开、公正、权威的组织认定。

三是注重纠错改正。

对确定容错免责的单位和个人，及时指出错误和问题所在，帮助分析原因，督促制定整改措施并跟踪监督落实。

对同一类问题频繁出现或同一行业、领域集中出现的易错情形，进行针对性研究分析，找出易错风险点和问题症结并警示提醒，防止类似错误和问题重复发生。

四是注重澄清保护。

对容错免责主体通过谈心谈话、会议通报等方式澄清事实、消除影响，确保其在年度考核、干部考察、评先评优等方面不受到负面牵涉。

同时全面收集各方面的意见建议，充分听取被反映单位或个人的解释和说明，坚决查处恶意中伤诬陷他人、干扰改革创新的行为，对容错免责的干部，加强跟踪管理，避免出现借容错来纵容、包庇，成为违纪违规情形的“挡箭牌”。

三、为会干事的干部“腾位子”，让他们大展拳脚有舞台

汉台区深入贯彻落实干部“能上能下”机制，细化“下”的标准、规范“下”程序，进一步强化问效问责，划出“下”的硬杠杠，同时注重刚性执规与人文关怀相结合，让干部“下”得服、“下”得稳，形成能者上、庸者下的鲜明导向。

一是明确“下”的标准。

与鼓励激励机制精准对接，充分运用目标责任考核、脱贫攻坚绩效考核、重大工作和重点项目专项考核等考核结果，科学界定了在生态环境、安全生产、维稳综治、党的建设等工作不力的7大方面及16种具体情形，制定了“下”的具体标准，对考核优秀，优先提拔使用，对落实不力的给予降职、降级、免职等组织调整。

二是规范“下”的程序。

组织人事部门严格按照报告、审核、报批、决定、谈话等五项流程，根据有关职能部门提出的考核意见和责任认定，提出领导干部退出现职的意见，同时，充分听取业务主管部门、纪检监察部门、干部群众的意见，核查退出原因，相互比较印证，确保“下”的意见客观公正、全面准确。

三是强化问效问责。

把督查问效作为督促干部担当作为、推进能上能下的重要一环，整合纪检、组织、考核、人社、督查等部门，发挥问效问责职能，建立联席会议制度，定期研究督查事项，通报督查进展，审定督查意见，构建联动规范、齐抓共管的督查问效问责格局；注重创新问效方式，实行督查清单制，将重大决策落实、重点工作推进、重大项目建设等工作作为问效焦点，建立“白、黄、红”三色问效制度，精确识别“不作为、慢作为”的责任，建立与考核奖惩、组织处理、纪律处分相衔接的联动机制，实现问效与问责无缝对接，用联动问责扎牢工作底线，让干事劲头不足、进取意识不强的干部受惩处、受警戒，督促全体党员干部主动作为、积极作为。

四是注重人文关怀。

对退出的领导干部，继续坚持谈心谈话制度，鼓励他们卸下思想包袱，勇于担当作为，并发挥自身优势，以积极心态投入新的岗位。

针对因能力素质不足而退出的干部，根据缺什么、补什么的原则积极开展专题培训，改善知识结构，提高履职能力。

定期掌握干部退出后的工作情况，对新岗位工作成绩突出、符合任职条件的干部，重新按程序调任或提拔担任适宜的领导职务，真正形成优进劣退的良性动态机制。

篇三：

传递干部干事创业“好声音”

日前，中共陕西省委出台了《陕西省党政干部鼓励激励办法（试行）》《陕西省党政干部容错纠错办法（试行）》《陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法（试行）》。

“三项机制”是我省进一步完善从严管理干部制度体系的创新举措，从制度层面为改革创新者敢想敢干、有为有位提供了新动力和新保障。

鼓励激励机制为干部干事创业注入“强心剂”。

“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干差一个样”，这是当前少数干部存在的问题心理，直接影响了其干事创业的积极性。

在新时期新阶段要使干部竞相迸发工作活力，光靠责任和教育是不够的，还需尽力减少影响干部工作热情的消极因素，对优秀人才从精神和物质上做出区分和奖赏，为广大干部树立榜样。

鼓励激励机制，从精神鼓励、物质奖励和政治提升三个方面，为真正敢担当、善作为的干部创造劳有所得、功有所奖的环境，有利于持续激发干部的热情和潜力。

容错纠错机制为干部改革创新增设“护身符”。

常在河边走，怎能不湿鞋。

改革攻坚就是“摸着石头过河”，必然会出现失误和错误，如果在创新探索的过程中不容许干部犯任何错，那么部分干部“怕而不为”就会让改革发展蒙上阴影。

容错纠错机制可以说是为锐意改革者新增设了一道“护身符”，让想干事敢干事的干部进一步放下了思想包袱，敢于先试先行做改革创新的“急先锋”。

但须知，“容错”绝不是“丹书铁券”，在具体落实的过程中一定要细致界定是否属于可以“容错”的情形，防止有人扯着“容错”的大旗在深化改革的路上“胡来”。

能上能下机制为庸官懒官打破“铁交椅”。

能上能下机制，打破了一度以来干部能“上”不能“下”的“金饭碗”铁律，为还在做“太平梦”的“太平官”、靠投机钻营的“捷径官”们敲响了警钟，从外部压力上催生干部干事创业的动力，倒逼干部将履职不力就可能被“下”的压力转化为敢闯敢拼的“干”劲。

具体“下”的途径已经规范，“下”的情形已然明确，真正要让“下”成为常态关键还要在执行落实上敢于碰硬，坚持一抓到底，让“有为者有位、无为者让位”的生动局面变为现实。