风电场工程项目管理制度制度.docx

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风电场工程项目管理制度制度

项目管理部分

一、项目部人员岗位责任制度

一、依据及目的

明确各主要岗位管理人员在xxxx风电场工程项目建设中的职责，促进项目的有效管理，实现工程的各项管理目标。

二、适用范围

xxxx风电场工程。

三、各级管理人员职责

各岗位的主要职责表

表1.1

岗位

主要职责

项目副经理

1.按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行

2.按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导

3.全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作

4.针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决

5.组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展

6.积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任

项目部技术员

1.认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作

2.认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计档和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。

施工过程中加强对设计文件等数据做到死循环管理

3.编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术档；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导

4.在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施

5.负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证

6.不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作

项目部质检员

1.积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作

2.认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导

3.组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。

定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见

4.按照有关要求或档案数据管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等数据

5.组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作

6.完成项目经理安排的其它各项施工管理工作

项目部安全员

1.积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全

2.认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实

3.负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。

参与有关安全技术措施等实施档编制，审查安全技术措施落实情况

4.负责制订工程项目安全工作目标计划。

负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。

负责建立并管理安全台账

5.负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作

6.监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作

7.调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。

有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为

8.督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作

9.开展安全施工的宣传和推广安全施工经验

项目部造价员

1.严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作

2.负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。

按规定向业主和监理项目部等有关方报审

3.编制工程进度款支付申请和月度用款计划

4.负责编制工程竣工结算数据，按规定向业主和监理项目部等有关方报审

5.负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础数据

项目部信息数据员

1.负责对工程施工图纸，设计文件，施工信息及内、外的行政文件（数据）的接收，传递和保管；保证其安全性和有效性

2.负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作

3.负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作

4.根据项目总工要求，建立文件数据管理台账，及时进行档案移交工作

二、项目物资管理制度

1目的

规范xxxx风电场工程风机吊装项目建设中的物资管理行为，保障各类物资质量，防止不合格物资用于工程；强化物资供应管理，降低采购成本；确保所供应物资满足工程的要求。

2适用范围

本制度适用于xxxx风电场工程风机吊装项目物资供应与管理。

3职责

3.1项目部

3.1.1负责编制并上报经项目技术负责人审查认可的该工程各类物资需求计划，以及经项目负责人审批的自行采购物资计划。

3.1.2负责经审批的自采物资的采购、加工合同的签定，以及对外结算。

保证采购物资质量符合有关标准和设计要求，对自采物资质量负直接责任。

3.1.3各类物资质量证件（工程移交）由材料员收集质检员保存，按分项工程建立质量证件档案，并负责移交归档，原材料质量证件（复印件）交保管员一份，以随时备查。

3.1.5进货检验和试验应按《进货检验和试验实施细则》的规定和要求进行，由甲方提供的产品也应按该条款实施检验和试验。

所进物资的检验和试验必须经工程监理确认。

3.1.6对物资的检验和复试，应按规定进行取样和送检。

检验或试验单位必须是技术监督局批准的专业检验检测部门及检验人员。

送检的物资采取随机抽样的办法，应具有代表性。

3.1.7加强施工现场物资的管理，严防丢失和损坏。

3.1.8必须每季度将物资到货情况、物资消耗情况、库存物资情况、工程超耗等情况上报指挥部供应处。

3.1.9负责建立并管理现场材料站工作。

4记录

4.1公司质量、环境、职业安全卫生管理体系文件中相关记录

4.2项目监理要求的相关记录

三、现场管理制度

1目的

为搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益，特制定本制度。

2适用范围

xxxx风电场工程风机吊装工程的现场管理。

3职责

3.1工程项目部负责对各施工队现场管理工作的监督、检查、指导；

3.2施工队按本制度规定认真做好现场管理。

4管理内容与控制要求

4.1一般规定

4.1.1项目部建立健全现场管理组织机构，对施工现场场容场貌、文件施工形象进行总体策划和部署。

4.1.2工程施工队应按项目部要求进行管理，并接受监督、检查。

4.1.3项目部应在办公地点醒目位置设置公司标志。

4.1.4项目部应对施工队、班（组）进行经常性的巡视检查。

认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时组织做好整改。

4.2规范场容

4.2.1项目部必须结合施工条件，按照施工组织设计、作业指导书和施工进度计划要求。

4.2.2应按施工平面图划定的位置，根据地形条件布置施工机械、临时道路、材料堆场、仓库及其他办公、生产和生活临时设施。

4.2.3在施工现场周边应设置临时围护设施或标志。

4.2.4项目部应组织做好文明施工工作。

办公室、宿舍、工具库等场所应保持整洁、布置合理有序，有关制度、职责、规定上墙，生活区整洁卫生，有条件的可设置文化娱乐设施，创造一个良好的生活环境。

4.2.5文明施工管理要定期检查并形成记录。

4.2.6施工人员在现场指挥、交谈时应用文明礼貌语言，组塔架线、电缆敷设指挥人员要持指挥旗，必要时配备口哨、对讲机，要求信号通畅、通讯良好，特殊需要时配备高音喇叭。

4.2.7施工用设备、材料堆放

a）全所设备如：

断路器、隔离开关、互感器、电抗器、电容器、二次配电屏等设备，如不能就位，必须整齐摆放、精心管理，防止损坏；

b）杆塔、电缆支架、接地材料应做到摆放整齐，易于对料，组塔用螺丝、垫圈等必须按规格分别堆放，不得乱堆乱放，使用时应装在工具袋内，作业完剩余螺丝、垫圈必须按规格分别装在工具袋内，回收使用不得随意丢弃，确保做到工完料净；

4.2.8施工用机具运往现场之前必须进行检查，确认合格后使用，不得超载使用，机械要加强日常维护和保养，保持外观清洁，内部良好，并设专人负责管理，机械燃油和润滑油应按规定使用，并及时检查，确保机械运行正常，延长机械使用寿命。

4.2.9施工物料器具的布置还应符合要求。

4.2.10现场交通必须畅通，对道路或临时道路应经常进行维护，对车辆无法到设备基础的地方应对其周围进行整理，泥泞之处应有防滑措施.

4.2.11施工人员必须遵章守纪，严格按规程和技术措施施工，遵守技术纪律，严禁违章作业和违章指挥，所有施工人员服装整齐，符合安全规定，配戴安全帽等安全器具，高空作业不准丢落材料等物品，工器具应用绳索落放，不准随意扔下。

4.3环境保护

4.3.1要认真贯彻执行国家有关环境保护的法律、法规、方针政策和施工当地政府对环境保护的有关规定，以及公司环境管理体系文件。

4.3.2项目部建立健全环境保护管理体系及组织机构，落实职责与制度，覆盖施工全过程、全员、全方位，保证环境保护体系正常运行。

4.3.3根据公司环境保护目标和指标，结合本施工段的具体情况，将目标和指标进行分解，做到层层把关。

但项目部的目标和指标不低于公司的目标和指标。

4.3.4对施工现场进行认真调查分析，识别影响环境因素并对其进行评价，编制工程项目《环境因素识别与评价统计表》及《重大环境因素清单》，应考虑对建设单位、监理、当地环保部门和分包方可能施加在施工管理方面的影响。

4.3.5应针对与环境管理目标、指标实现有关的环境因素，特别是重大环境因素，制定环境管理方案，对带有普遍性的一般环境因素的管理方案，可在有关措施或作业指导书中规定。

4.3.6对潜在环境破坏或突发事件，做出必要的应急准备与响应，以求得最大限度的减少可能产生或已经产生的环境破坏。

4.3.7在施工中凡是由公司采购的产品，应对产品在环境保护方面进行评价与选择，由甲方提供的产品，应组织验证，发现对环境有重大影响的应如实记录，并向甲方汇报。

4.3.8加强对原材料的控制与管理，做到不超耗、不浪费，控制在计划之中，保证指标的实现。

4.3.9控制污染，对固体废弃物按规定排放，对运输过程中有烟尘污染的物资应覆盖或采取其它措施，防止污染环境，影响施工与生活。

施工现场

泥浆和污水未经处理不直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。

4.3.10要节约能源，降低费用消耗，特别是水、电、煤的使用，提高利用率，保证能源发挥最大的使用。

4.3.11加强植被保护与管理，对树木砍伐、施工临时占地等，要有规划并制定措施，实施过程中加强监督、检查，做到考核及时，出现问题及时整改，保证目标、指标的实现。

4.3.12建立环境保护信息交流记录，了解上级部门及地方政府对环境的要求，掌握施工过程中对环境保护、预防、处理中的信息，加强内外部信息沟通，及时了解顾客对环境的要求，并与有关方面进行沟通。

4.3.13在温暖季节，有条件时，应对办公区域、生活区域进行绿化。

4.4防火保安

4.4.1办公、生活区、材料站应有门卫或看守人员，施工现场有材料、设备堆放时也应有看守人员，采取必要的防盗措施。

非现场施工人员未许不得进入有关区域。

4.4.2办公、生活区、材料站必须有满足消防车出入和行驶的道路。

4.4.3办公、生活区通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，应有明显标志或指示牌。

4.4.4凡属施工、生产用的易燃、易爆物品，使用单位必须提出书面申请，经有关领导签字，由主管部门统一安排购买。

4.4.5对贮存易燃、易爆物品如施工用汽油、香蕉水，实行统一管理，设立专用库房，指派专人负责，对性质相抵触的物品要分库贮存，严禁与