生产计划经理岗位培训方案.docx
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生产计划经理岗位培训方案
时代光华岗位培训方案（fāngàn）系列（xìliè）
生产（shēngchǎn）计划经理岗位培训方案（fāngàn）
一、岗位（gǎngwèi）特点描述
二、岗位主要职责
（一）制定并落实企业生产计划
（二）负责生产调度管理与生产成本控制
（三）组织改进生产流程及工艺
（四）监督生产质量工作
（五）组织企业的生产统计工作
（六）部门管理
三、岗位胜任素质模型
四、岗位培训课程体系
一、岗位（gǎngwèi）特点描述
生产计划经理是公司（ɡōnɡsī）的中层管理者,是生产（shēngchǎn）计划的制定（zhìdìng）与控制者。
生产计划（jìhuà）经理的主要职责是，制定和执行科学合理的企业生产计划，开展积极的生产调度工作，合理的控制生产进度及成本，提升公司运营效率。
生产计划经理的直接下级为生产计划主管，直接上级为生产总监。
生产计划经理需要依据公司发展战略和运营策略，立足销售需求和生产能力，制定出完善合理的生产计划，优化生产物料的调配，以保证生产达到满足市场需求、实现生产成本最低化、提升产品质量的目的。
二、岗位主要职责
作为企业中层管理者，生产计划经理的岗位职责主要包括制定并落实生产计、负责生产调度管理、合理控制生产成本、组织改进生产流程及工艺、组织企业生产统计工作等。
具体如下：
（一）制定并落实企业生产计划
1.根据经营销售情况，综合企业的生产能力，编制科学合理的年、季、月度生产计划。
2.及时下达分解批准的生产计划，并根据需求计划的变更及时调整生产计划。
3.组织实施、检查、协调、考核生产计划，确保年度生产计划的完成。
（二）负责生产调度管理与生产成本控制
1.负责企业生产调度管理制度的制定、检查、监督、监控及执行。
2.依据企业水、电、气等公用设施运行与供需情况，统一合理调配，平衡综合生产资源，合理安排生产方案，保证均衡稳定生产。
3.负责与销售、仓储等相关部门的协调平衡工作，及时协调解决生产中存在的问题和矛盾。
4.组织人员准确测算生产耗用和生产成本，贯彻节能降耗方针，严格控制生产成本。
（三）组织改进生产流程及工艺
1.组织（zǔzhī）审核、修订生产装置工艺技术规程、岗位（gǎngwèi）操作方法，并编制相应的工艺技术指标与考核（kǎohé）方式。
2.与科研开发等其它相关部门密切合作进行（jìnxíng）新产品开发、技术和工艺流程革新以及产品质量改进。
（四）监督（jiāndū）生产质量工作
2.监督生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时解决和处理。
3.监督、指导各生产装置的技术工作和生产人员的专业技能培训工作。
（五）组织企业的生产统计工作
1.制定并执行企业生产统计管理制度
2.组织协调相关部门人员编制年度、季、月、周、日生产统计报表。
3.组织开展生产统计核算基础管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。
4.定期进行生产统计分析、经济活动分析报告活动，总结经验、找出存在的问题，提出增产降本的工作改进意见和建议。
（六）部门管理
1.监督、指导、考核部门人员的业务工作
2.参与部门人员的招聘、选拔及培训工作
3.营造部门良好的共组氛围，发挥部门员工管的工作积极性。
4.负责处理部门其它日常管理工作。
三、岗位胜任素质模型
通过对生产计划经理岗位特点、岗位职责、工作任务和工作内容的研究，本方案分别从自我管理、团队管理、业务管理和资源管理四个方面构建生产计划经理的岗位胜任素质模型。
生产计划经理的岗位胜任素质模型如图1所示。
四、岗位（gǎngwèi）培训（péixùn）课程体系
通过（tōngguò）分析生产计划（jìhuà）经理的岗位特点、岗位职责、岗位能力要求，并结合（jiéhé）员工的任职年限和能力提升的自然状况，本方案（fāngàn）将生产计划（jìhuà）经理的培训体系分为三个阶段。
生产计划经理可以根据任职时间长短、经验多少以及管理技能的缺失状况，有选择地参加相应培训。
1.基础入门阶段
基础入门阶段的培训对象：
任职时间在六个月以内，或尽管工作时间超过六个月，但从未参加过此阶段培训的生产计划经理。
此阶段的生产计划经理需要正确认知自身角色，通过持续的培训提升和实践，不断提升管理技能和专业技能。
此阶段的生产计划经理可以根据自身的能力情况，有选择地参加以下课程的学习。
培训内容维度
课程编号
课程名称
时长（分钟）
自我管理
PTC010201
团队合作的重要意义
49
PTC030703
如何不断提升职业胜任能力
43
PTC030802
时间管理的法则
50
PTC031302
如何控制情绪
26
ETC010201
经理人的自我认知
23
ETC010402
如何提高管理者的学习力
52
ETC010601
顶尖职场心态修炼之道
44
ETC010701
如何正确认识情绪管理
19
团队管理
ETC030701
培育与教导下属的重点和时机
86
ETC030904
如何跟80、90后员工沟通
50
ETC031301
各部门主管HR实务
55
ETC040302
组织内部沟通的方式与技巧
51
ETC030501
员工行为分析法——ABC分析法
37
业务管理
ETC020101
目标的规划、分解与控制
46
ETC020501
目标计划的制定
42
POM010301
生产问题的正确认知
57
POM010302
操作层问题的分析解决
53
POM010303
如何发现生产问题
74
POM010304
如何解决生产问题
98
POM010701
生产问题分析概述
79
POM010702
发现生产问题的工具
51
POM011101
推行JIT的必要性
18
POM011102
JIT生产方式之生产计划与控制
25
POM030101
生产中主要的改善观念
26
POM030102
生产中主要的改善活动
27
POM030103
现场改善是成本降低的基础
53
POM030201
成本核算管理方法--作业成本法
48
POM060101
交货期管理体系要适应市场需求
27
POM060102
以客户满意的交货期管理流程
73
POM060201
生产管理的机能与理念
34
POM060301
后拉式生产
53
POM080301
库存分析与合理化库存合理规划
55
2.发展胜任（shèngrèn）阶段
发展胜任阶段的培训（péixùn）对象是：
任职时间在六个月到一年的生产计划（jìhuà）经理。
此阶段（jiēduàn）的生产（shēngchǎn）计划经理处于成长期，需要通过系统的培训提高管理技能，尤其是加强团队管理技能，从而达到岗位的胜任要求，为进一步的发展和提升打下基础。
此阶段的生产计划经理可以根据自身的能力情况，有选择地参加以下课程的学习。
培训内容维度
课程编号
课程名称
时长（分钟）
自我管理技能
PTC010203
树立正确的团队合作观念
16
PTC030704
如何不断提升学习能力
30
PTC030803
时间管理降龙18掌
47
PTC031303
如何释放压力
76
ETC010202
经理人五种“自我”的表层特征
26
ETC010203
经理人五种“自我”的深层特征
90
ETC010403
如何提高管理者的行动力
58
ETC010603
如何修炼追求卓越的职场心态
60
ETC010702
如何通过认知论管理自我情绪
78
团队管理技能
ETC011104
如何带领下属取得好业绩
90
ETC020301
如何让下属有效执行
117
ETC030702
培育与教导下属的流程
31
ETC030703
培育与教导下属的方法
54
ETC030905
如何培育与指导80、90后员工
49
ETC031302
行政工作统筹管理
64
ETC040103
有效沟通的六大建议
88
ETC040401
如何激励员工工作热情
49
ETC030502
如何通过“后果”强化员工行为
77
业务管理技能
ETC020102
阻碍目标实现的原因分析
69
ETC020103
如何实现工作目标
62
ETC020502
目标计划的沟通
53
POM010703
分析生产问题的方法
84
POM010704
改善生产工序的手法
21
POM011103
实现JIT生产的重要手段——看板管理
26
POM011104
推行JIT的要点
70
POM030104
现场的质量和成本管理
53
POM030105
现场改善之工作简化
44
POM030202
工厂成本分析与控制
50
POM060103
与流程相适应的生产管理组织结构
82
POM060104
生产组织相匹配的管理制度
46
POM060202
如何做好主排程生产计划
52
POM060203
如何进行用料存量计划管控
49
POM060204
如何做好细部进度计划
46
POM060302
如何提升生产效率
63
POM060303
生产计划管理实务
72
POM080302
物料计划排程与流程优化
57
3.持续（chíxù）提升阶段
持续提升（tíshēng）阶段的培训对象是：
任职（rènzhí）时间在一年以上（yǐshàng），且工作绩效完全符合公司绩效标准的生产计划（jìhuà）经理。
一般来说，此阶段的生产计划经理已经初步具备了向更高的职级发展晋升的能力基础，可以根据自身情况选择性地学习以下课程，进一步增强职场竞争力。
培训内容维度
课程编号
课程名称
时长（分钟）
自我管理技能
PTC030705
如何进行自我管理修炼
70
PTC010204
如何用大雁精神训练团队
79
PTC030804
时间管理
45
PTC031304
压力管理秘诀
126
ETC010204
经理人常见的交流方式
40
ETC010205
经理人如何构建理想自我
90
ETC010405
如何提高管理者的影响力
42
ETC010406
如何提高管理者的创新力
49
ETC010604
如何修炼开放兼容的合作心态
85
ETC010704
如何通过态度协调论管理自我情绪
43
团队管理技能
ETC030704
培育与教导下属的技巧
96
ETC030906
如何激励与留住80、90后员工
45
ETC031303
团队协作及沟通
74
ETC040105
管理激励的三种模式
50
ETC040402
激励技巧
60
ETC030503
管理交易分析
24
业务管理技能
ETC020503
目标计划的管控
44
ETC020801
目标管理与控制
53
ETC020104
促进目标实现的激励技巧
80
POM010705
各类生产问题的解决方法
101
POM011105
JIT生产之准时采购
28
POM011106
JIT生产之品质保证
19
POM011107
国内企业推行JIT实务
49
POM030106
现场改善之IE工业工程
52
POM030107
成本控制之采购管理
48
POM030203
新产品研发成本与风险控制
63
POM060105
如何打造一个“眼睛看得见的工厂”
15
POM060106
交期目标责任制考核制度
10
POM060205
现场制程管理技巧
47
POM060206
JIT生产模式
54
POM060304
柔性生产计划与排程管理
52
POM080303
即时生产与供应商库存管理
52
内容总结
（1）时代光华岗位培训方案系列
生产计划经理岗位培训方案
一、岗位特点描述
二、岗位主要职责
（一）制定并落实企业生产计划
（二）负责生产调度管理与生产成本控制
（三）组织改进生产流程及工艺
（四）监督生产质量工作
（五）组织企业的生产统计工作
（六）部门管理
三、岗位胜任素质模型
四、岗位培训课程体系
升级会员 