生产经理工作计划.docx

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生产经理工作计划

生产经理工作计划

　　篇一：

生产主管新入职工作计划

　　工作计划

　　不知不觉已来公司快一个月了。

首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在阳邦认识许多新同事，让我在此工作、学习，谢谢！

通过这段时间的工作，我对公司的经营方式、人员结构、生产情况和工作流程有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现对后续的工作作以展望和规划。

　　一、人：

　　1.班组长培训。

以现场管理为主，从具体的操作层面阐述有关现场管理的技巧，涉及作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、6S管理、安全管理等现场管理的基本知识和方法。

　　2.作业人员培训。

包括5S、电子元器件基础、烙铁使用与保养、自检互检、插件工艺、ESD、IPC及QC基础知识等内容培训。

提升员工操作技能和品质意识。

　　3.每日早回宣导，报告头一天的生产状况、品质状况、当日的生产状况和主要事项，并激励员工士气。

　　二、机：

　　1.机器保养。

严格按保养记录表内容就行日、周、月保养。

（现在有保养记录表和保养，但实际上是偶尔保养一次且内容不完整，如波峰焊的喷雾、气压、链条、锡渣等）

　　2.波峰焊炉后PPM记录并持续进行，制定目标加以控制。

　　3.自我学习波峰焊知识，了解锡条、助焊剂等材料的特性，为波峰焊调节和良率提升作好基础。

　　三、料：

　　1.制程WIP减少，及时结单。

　　2.制程损耗减少，物料超耗控制。

　　3.信息共享，及时知晓物料状况。

　　四、法：

　　1.要求完全按作业规范操作，后续没生产一款机型，对相应的SOP更新或新增，生产时完全按SOP要求操作并悬挂对应的SOP，按工艺要求配置人力和工具。

　　2.对现场作业操作进行动作分析，删减不增值动作。

　　3.标准工时测量计算，按标准工时标准产能排布生产计划并在标准时间内完成计划。

　　4.生产报表、品质报表和维修报表详细并真实记录，对每日报表进行分析控制。

　　5.每日组织召开品质生产会，对品质不良TOP3分析并对策改善。

形成例会形式，关闭一个一个的不良点，一点一点的改善，一步一步的提高生产品质。

　　6.现场培训指导，对不合理的动作进行现场纠正指导，提升作业熟练度。

　　五、环：

　　1.生产看板的利用，每日及时记录生产和品质状况，让车间每一个人都能第一时间了解生产情况和异常状况。

　　2.静电线检查，防止死角漏接静电线等现象，造成产品不良。

每日对设备和仪器进行漏电测量并记录，对烙铁的温度进行测量控制。

　　整顿。

5S持续进行，不光操作时需做整理整顿，现场所有的物料、半成品、成品、工具、设备、良品、不良品都需要有标示并区分放置，让人一目了然。

以提高工作效率，减少各种浪费，节约成本。

　　缺点与不足:

　　1.主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。

后续在这些方面需要加强。

　　2.工作主动性欠缺，与领导和同事沟通较少。

后续要积极主动与领导沟通，时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与生产、品质、PMC、工程等同事多合作，与领导多汇报工作情况。

　　3.对波峰焊熟悉不够，在调机方面缺少经验，遇到有异常状况时处理速度不够及时，后续需学习波峰焊方面的知识。

　　以上是我初拟的一个后期工作计划，如有不当或不全之处请领导批评指正。

谢谢!

　　卢锋

　　篇二：

生产主管20XX年度工作计划

　　一、个人工作定位：

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。

面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。

　　二、发展计划：

从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。

结和实际工作制定以下20XX年工作计划：

（1）质量方面：

满足用户要求，优一等品率不低于98%

（2）产量方面：

用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

（3）安全生产：

安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

（4）节能降耗：

合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）稳定员工：

管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

（6）执行力：

我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。

做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路：

目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。

但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润谁就会赢得更多的发展空间。

如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。

那我们今冬明春的技改就很必然了。

在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。

　　篇三：

20XX年生产部经理工作计划书

　　20XX年生产部经理工作计划书

　　20XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。

在20XX年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。

　　1、整体工作思路：

20XX年生产系统的整体工作思路是：

以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

　　2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

　　1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；

　　2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；

　　3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；

　　4）、沟通，主要工作有：

负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作

　　3、20XX年工作措施及方法：

　　1）、人员方面：

员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载[]公平，人事升迁任免公平

　　合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；

　　2）、做事的态度：

我为什么不说做事的方法呢！

著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；

　　3）、成本管理方面：

20XX年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20XX年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个范文[]批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20XX年中肯定能交给公司一份满意的答卷；

　　4）、质量控制方面：

　　A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；

　　B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；

　　C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；

　　D、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；

　　E、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；

　　F、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率；

　　G、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；

　　H、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范；

　　4）、安全方面：

落实规章制度，严格安全管理；

　　“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。

　　A.要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项；

　　B.定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作；

　　C.将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。

　　篇四：

20XX年生产部工作计划

　　20XX年度生产部工作计划

　　即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。

在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。

　　“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。

摆在我们面前的是同样的问题：

如何开始新一轮的工作？

我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思考所面临的新问题。

　　在20XX年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：

　　一、推进5S工作

　　主要是针对各作业区、以及仓库的现场定臵和目视化管理。

具体方式为：

　　1.通过培训5S方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识；

　　2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员

　　工做好；

　　3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循

　　环整理；

　　4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的

　　要表扬。

　　二、培训教育

　　1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基

　　础知识，组织员工学习和培训；

　　2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享

　　各自经验；

　　3.部门之间关系处理的融洽与否，