生产绩效奖金发放办法.docx

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生产绩效奖金发放办法

西宁旺旺品质绩效考核办法

1.目的：

为激励工厂干部、员工加强品质、卫生、生产安全、设备保养及生产效益，以确保产品的品质和效益，维护公司信誉与利润，并作为自主管理绩效之依据。

2.范围：

以西宁旺旺厂制造课课长/主任、组长、员工为评比对象。

3.定义：

3.1生产员工考核分为：

客诉（20分）+品质管理（25分）+稽核缺失（25分）+设备保养维护（15分）+工作纪律（15分）。

3.2课长/主任考核分为：

生产管理×30%+品质管理×40%+设备安全×20%+考勤×10%。

3.3组长/班长考核分为：

生产管理成绩×30%+（所管辖的员工考核总成绩/所管辖的员工数量）×50%+综合能力得分×20%。

4、奖金发放公式=绩效奖金*考评分%。

4.权责：

4.1品保课：

负责对各线之“品质管理”的考核，汇总、统计及提报评比结果，并呈核批准。

4.2生管：

负责对各厂之“生产管理”状况的监督。

4.3管理课：

负责对各厂的“安全生产”的考核，结果汇总到品保课。

负责将评比结果在晨操时公布。

4.4财务课：

负责对各生产线之“生产成本”的考核，结果汇总到品保。

4.6工务课：

负责对各生产线之“设备保养”的评比，结果汇总到品保。

4.7工厂生产线：

参与绩效的评比。

5.作业内容：

5.1工厂员工考核方式：

评比项目

具体操作及说明

备注

1、客诉（20分）

1、当月若发生重大客诉，此客诉部分全部扣除。

2、当月无重大客诉发生，有一般客诉发生时：

A：

客户投诉给工厂每件扣1分。

B：

上报总部的客诉每件扣2分。

《客诉反馈单》

2、品质异常（25分）

A类：

无批次性异常，得满分25分；

《不合格品处理单》、

《品质异常改善处理单》、

B类：

生产单位自己发现并及时如实上报者，扣5分/次；

C类：

生产单位自己发现但隐瞒未报被发现者，扣10分/次；

D类：

生产单位未发现，被QA发现者，扣5分/次；

E类：

成品检验不合格（超过国标扣10分/次，超过内控标准扣5分）；

F类：

成品在工厂外发生批次性退货或返工（含批次性异常召回）：

扣25分/次；

G类：

由于工厂原因导致的批次报废：

扣25分/次。

3、稽核缺失（25分）

a.“首批件确认、配料追溯、CCP/QCP监控”不落实执行，每发现一次扣2分。

《现场QA检查表》

b．品质生产记录不真实、不记录，每发现一次分别扣1.5分。

c．生产线上的原物料、半成品、化学物品及周转筐等未按要求标识每发现一次扣0.5分。

d、未按化学物品管理规范执行，每发现一次，扣1分。

e、未按作业标准书进行操作，每发现一次扣2分。

F、未按规定着装，每发现一次扣2分。

G、岗位卫生差，每发现一次扣2分。

4、设备维护保养（15分）

1、设备卫生差，每次扣1.5分；

2、设备无保养记录及履历卡，每次扣0.5分；

3、设备有维修保养无记录，每次扣0.5分；

4、不按设备操作规范执行，造成设备重大损坏按集团管规记过，并扣15分，一般损坏每次扣2分。

《现场QA检查表》

5、工作纪律（15分）

1、工作期间串岗、聊天以及看其他书刊等干与工作不相干的事情，每发现一次扣2分。

2、上班期间睡觉按集团管规执行记过，并扣除15分。

3、不听从主管以及现场品检劝告以及稽核人员的纠正，每次扣2分。

《现场QA检查表》

5.2课长/主任考核成绩=生产管理成绩×30%+品质管理成绩×40%+（设备、安全）成绩×20%+考勤成绩×10%。

评比项目

具体操作及说明

备注

一、生产管理（100分）

1、每箱成本（20分）

以各生产线的目标值为标准，考核当月生产的大品项，达标则得20分，超标在5%内得15分，超标5%-10%得10分，超标10%以上得5分。

财务提供资料：

《产品成本比较表》

2、人工时产出（40分）

（人工时产出=月总产量/月总工时），以各生产线的目标值为标准，达标则得40分，超标在5%内得35分，超标5%-10%得30分，超标10%以上得25分。

3、制造费用占比（40分）

以各生产线的目标值为标准，达标则得40分，超标在5%内得35分，超标5%-10%得30分，超标10%以上得25分。

二、品质管理（100分）

1、卫生状况（10分）

每发生一次扣1分

卫生检查表

2、品质异常（50分）

客诉（20分）

1、当月若发生重大客诉，此客诉部分全部扣除。

2、当月无重大客诉发生，有一般客诉发生时：

A：

客户投诉给工厂每件扣4分。

B：

上报总部的客诉每件扣8分。

《客诉反馈单》

批次性异常（30分）

A类：

无批次性异常，得满分30分；

《不合格品处理单》、

《品质异常改善处理单》、

《组长品质绩效评比检查记录表》

B类：

生产单位自己发现并及时如实上报者，扣10分/次；

C类：

生产单位自己发现但隐瞒未报被发现者，扣40分/次；

D类：

生产单位未发现，被QA发现者，扣25分/次；

E类：

成品检验不合格（超过国标扣15分/次，超过内控标准扣10分）；

F类：

成品在工厂外发生批次性退货或返工（含批次性异常召回）：

扣30分/次；

G类：

由于工厂原因导致的批次报废：

扣30分/次。

3、稽核缺失（20分）

a.“首批件确认、配料追溯、CCP/QCP监控”不落实执行，每发现一次扣4分。

《组长品质绩效评比检查记录表》、《现场QA检查表》、

《相关认证不符合项改善计划表》、

《内外审不符合项改善计划表》

b．品质生产记录不真实、不记录，每发现一次分别扣3分

c．生产线上的原物料、半成品、化学物品及周转筐等未按要求标识每发现一次相应的组长扣1分。

d、未按化学物品管理规范执行，每发现一次，扣相应的组长2分。

e、晨间品评缺失扣分：

工厂品评每2件扣2分；总部品评每件扣4分。

F、各项稽核、认证缺失按期改善得分=（按期完成改善的件数/计划完成改善的件数）*10分。

4、晨间品评出勤率（20分）

评出勤率达80%，可得满分（20分），当月出勤率70%以上者（含）得16分，出勤率60%以上者（含）得12分，出勤率为50%以上者（含）得8分，出勤率低于50%得4分；出勤率为100%者，在得20分的基础上加2分。

《晨间品评出勤记录表》

三、设备、安全（100分）

1、安全事故（70分）

发生一次重伤扣70分，发生一次轻伤扣35分。

（包括劳务工的生产安全）

《安全事故记录表》

2、设备保养评比（30分）

1、设备卫生差，每次扣3分；

2、设备无保养记录及履历卡，每次扣1分；

3、设备有维修保养无记录，每次扣1分；

4、不按设备操作规范执行，造成设备重大损坏按集团管规记过，并扣30分，一般损坏每次扣4分。

四、考勤（100分）

总分100分，具体得分见人力资源“人力考勤考核办法”。

《人力考勤考核记录表》

5.3组长、班长考核方式

评比项目

具体操作及说明

备注

一、生产管理（100分）

同“课长、主任考核方式”扣分

同“课长、主任考核方式”扣分

二、品质管理（100分）

客诉

考核成绩=所管辖员工考核总成绩/所管辖的员工数量

批次性异常

稽核缺失

三、设备、安全（100分）

安全事故

设备保养评比

四、综合能力得分（100分）

由课长、主任依据其工作表现给分。

组长、班长考核成绩=生产管理成绩×30%+（所管辖的员工考核总成绩/所管辖的员工数量）×50%+综合能力得分×20%

5.4说明；

5.4.1以上考核依“休行政-2-P-001”为根据，此办法是其衍生和细化。

若此考核办法中细节与“休行政-2-P-001”文件相悖，则以“休行政-2-P-001”文件为准。

5.5.2各部门必须在每月8日前将相关汇总结果递交到品保课。

品保课担任工厂综合绩效评比的汇总工作，在每月25日前进行统计评比，评比结果将于每月26日、27日在公告栏中公示两天，再呈核批准后，知会人力汇总发放奖金。

5.5.3批次性异常：

由于生产线原因，异常导致半成品100kg（含）以上或成品50（含）箱以上，或连续生产不良品达15分钟（含）以上者

5.5.4稽核：

包括QA稽核、临时稽核（如产品模拟召回）、品保处稽核、内审、外审、相关认证审核、客户审核。

5.5.5现场QA依《客诉反馈单》、《不合格品处理单》、《现场QA检查表》、《认证不符合项改善计划表》、《内外审不符合项改善计划表》、《晨间品评记录表》、《品质异常改善处理单》中所填“改善措施”、“改善期限”进行改善状况追踪，并在月底与相关责任人进行核对确认，作为考核依据。

5.5.6晨间品评主持（现场QA）每天晨间试吃/品评如实记录各生产线主管的出勤情况，以月为段落进行各生产线主管出勤率汇总，汇总结果呈核批准后，将于月会进行公布。

5.6奖惩规定：

5.6.1对连续2个月之“考评分”在90分以上之员工和主管，由品保课填具奖惩单，报单位主管批准，嘉奖一次。

并提报人力进行公告。

5.6.2优秀组长从该月所有生产线组长按分数高低评选产生，第一名的评为西宁旺旺厂“优秀组长”。

在晨操时进行公布，并予以公告。

最后一名的评为西宁旺旺厂“最差组长”，在晨操时进行公布并予以公告（若有并列，则同时公布）。

5.6.3优秀班长从该月所有生产线班长按分数高低评选产生，取前三名评为西宁旺旺厂优秀班长，第1名、第2名、第3名。

在晨操时进行公布并予以公告。

5.6.4取最后三名评为西宁旺旺厂“最差班长”，在晨操时进行公布并予以公告（若有并列，则同时公布），若参与评比连续两次被评为“最差”的班长，由该生产线提报处分。

（注：

因每次只评比白班人员，所以跨月度参与也算连续）

5.6.5课长（主任）、组长、班长综合考评分数≥90分，方适合以上考评之奖励项目。

6．使用表单：

Q-67：

《现场QA检查表》Q-98：

《__厂不符合改善追踪表》

Q-68：

《___年___月班长绩效评比报告》Q-69：

《___年___月工厂综合管理绩效评比报告》Q-70：

《晨间品评记录表》Q-112《生产组长品质绩效稽核记录表》

Q-20：

《晨间品评出勤记录表》Q-32《品质异常改善处理单》

Q-66：

《安全事故记录表》Q-119《___年__月课长（主任）绩效评比报告》

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