招聘问题大全200问.docx
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招聘问题大全200问
人员招聘问题200问
下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
&请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
&请描述一下这样一个经历:
你使别人参与、支持你的工作,并最终达到了预期目的。
&假设你发现你的一位工友做了不道德的事情,你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?
&假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做?
&请说说你的这样一个经历:
你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?
&我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任,或承担他本人认为很难的工作的?
&我想知道你是否遇见这样的情形:
部门的某位员工不愿意干自己的工作。
你采取什么措施来改变这种情况的?
&请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?
你是怎样把你的想法推销给你的老板的?
&讲讲这样的一个经历:
你向员工推出了一个很不受欢迎的想法,你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感?
&描述一下这样一种经历:
你手下有一位表现平平的员工。
你采用了什么办法来提高他的工作效率?
下面一些问题能够问出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力。
&请讲一次这样的经历:
你使一个非常不满的客户改变了看法。
是什么问题?
你是怎样使客户回心转意的?
&讲一次你曾经为了取得与工作有关的目标而做出个人牺牲的经历。
&你认为质量和客户服务的关系是什么?
&很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上,你认为这种策略的问题是什么?
&给我讲一个你曾经遇到的这样的一个问题:
和你打交道的一位客户要求解决问题的方法和公司利益发生冲突。
你是怎样解决这个矛盾的?
&在客户服务中,公司的政策和规定起着什么样的作用?
&请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质。
你为什么认为这四种基本素质很重要?
&如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话,你该如何解决这个问题?
&统计数字表明,19个客户中,只有1个客户会投诉,而其他18人尽管不满意也不会说什么,但再也不会购买你的产品了。
客户服务代表怎样鼓励沉默的客户发表自己的看法?
&若客户不满,他们能接受的最大的不满程度有多大?
下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。
&你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?
为什么?
&请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。
你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的?
&管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作?
为什么?
&请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?
为什么?
&请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。
是怎样解决这个困难的?
你在解决这个困难中起了什么作用?
&请告诉我你在什么情况下工作最有效率?
&你认为怎样才算一个好的团队者?
&你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别?
&根据你的经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或不愿意干活的话,会给整个团队带来什么样的问题?
这些问题该怎样解决?
作为团队的一员,你是怎样改善这种情况的?
下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能。
&请讲一个这样的情形:
某人说话不清,但是你还必须听他的话,你怎样回答他的问题才好?
&一个好的沟通者应该具备哪些条件?
&请说一下别人是怎样看你的?
&请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。
你是怎样使对方改变他的不良行为的?
&若让你在公司董事会上发言,你该怎样准备发言稿?
&我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。
你为什么认为那次经历对你最富有挑战性,你是怎样应对的?
&你认为最困难的沟通的问题是什么?
为什么?
&你认为良好沟通的关键是什么?
&假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队,让你去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,你会怎样做?
下面一些问题可以评估应聘者在这方面的能力。
&请讲讲你遇到的最困难的销售经历,你是怎样劝说客户购买你的产品的?
&人们购买产品的三个主要原因是什么?
&关于我们的产品生产线和我们的客户群体,你了解多少?
&关于销售,你最喜欢和最不喜欢的是什么?
为什么?
&若受到奖励,你有什么感想?
&你最典型的一个工作日是怎样安排的?
&为取得成功,一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质?
你为什么认为这些素质是十分重要的?
&电话推销和面对面的推销有什么区别?
为使电话推销成功,需要什么样的特殊技能和技巧?
&在你的前任工作中,你用什么方法来发展并维持业已存在的客户的?
&若你给新员工上一堂销售课程,你在课堂上要讲些什么?
为什么?
&请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。
&讲一个这样的经历:
给你定的销售任务很大,完成任务的时间又很短,你用什么办法以确保达到销售任务目标的?
&你是否有超额完成销售目标的时候,你是怎样取得这样的业绩的?
&一般而言,从和客户接触到最终销售的完成需要多长时间?
这个时间周期怎样才能缩短?
&你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人?
&当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时,怎样才能使这些人成为你的固定客户?
&在打推销电话时,提前要做哪些准备?
&你怎样处理与销售活动无关的书面工作?
&请向我推销一下这支铅笔。
&你认为推销电话最重要的特点是什么?
为什么?
&和业已存在的老客户打交道,以及和新客户打交道,你更喜欢那种?
为什么?
&如果某位客户一直在购买和你的产品相似,但价格却很低于你的产品,你该怎样说服这个客户购买你的产品?
&具备什么样的素质和技能才能使你从众多的销售人员中脱颖而出?
&假如你遇到这样一种情况:
你的产品和服务的确是某公司需要的,但是那个公司内部很多人士强烈要求购买质量差一些但价格便宜的同种产品。
客户征求你的意见,你该怎样说?
下面的问题主要是考核应聘者这方面的素质的。
&说一个你曾经干了些份外工作的经历。
你为什么要承担那么多的份外工作?
&请讲这样一个经历:
你获得了很难得到的一些资源,这些资源对你完成工作目标特别重要。
&你前任工作中,都干了哪些有助于你提高工作创造性的事情?
&在你前任工作中,你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题?
&讲讲这样的一次经历:
在解决某一难题时,你独辟蹊径。
&工作中使你最满意的地方是什么?
&在你前任工作中,因为你的努力而使公司或部门发生了什么样的变化?
&你认为工作中什么被视为是危险的情况?
&你最后一次违反规定是什么时候?
&若你干这个工作的话,你怎样决定是否需要一些改变?
&哪些经历对你的成长最有用?
你怎样确保在这儿也会有同样的经历?
&为了做好你工作份外之事,你该怎样获得他人的支持和帮助?
下面的问题能够考核应聘者这方面的能力。
&据说有人能从容避免正面冲突。
请讲一下你在这方面的经验和技巧。
&有些时候,我们得和我们不喜欢的人在一起共事。
说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。
&请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。
&当某件事老是没有结果是,你该怎样做?
&讲一个这样的经历:
你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务,这样,你的本职工作就无法完成了,你是怎样做的?
&假如让你干一项工作,这个工作估计一周就能够完成。
干了几天后,你发现,即使干上三周也没法完成这个任务。
你该怎样处理这种情形?
为什么?
&讲一个这样的经历:
本来是你自己的工作,但别人却给你提供了很多帮助。
&你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗?
若有,该怎样履行这些责任?
&请讲述一个你本来不喜欢,但公司却强加给你的一些改变。
&请讲述这样一个经历:
为了完成某项工作,你有很多需要学的东西,但是时间又特别紧。
你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作?
下面一些问题能够了解应聘者在这方面的情况。
&请讲一个你曾经遇到的不忠于公司和主要客户利益的人,你是怎样对待他的?
&请讲一下这样一个经历:
尽管其他人反对,但是你还是坚持自己的观点,并把事情继续做下去。
&在日常生活和工作中,什么行为才能表现出一个人的正直来?
&若平时你发现你办公室的人或你的下属偷窃了少量的办公用品,你会制止他们吗?
如果会的话,你该怎样做?
&讲一个你的正直受到挑战的经历。
&假设公司规定不许在办公楼里赌博,如果你是新来的部门负责人,你发现该部门的老员工总是在办公楼运动室里赌博,他们这种活动已经进行了好几年了,你会怎么办?
&讲讲这样一个经历:
别人让你给客户撒个谎(比如,说某批货已经发了,其实订单还在办公桌上呢),你会怎么办?
&假如你的一位工友给你讲了一件十分重要的事情或秘密,你觉得你的老板也应该知道这件事,你该怎么办?
&请你讲一个这样的经历:
你的请假要求本来很合理(如去看医生),但是你的老板却拒绝了。
你是怎样办的?
&请你举一个你的同事很不道德的一件事,你为什么认为那种行为不道德?
下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况。
&请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一。
你为什么认为那件事很具有挑战性?
&解决冲突的能力会使你在管理中做得更好,在这方面,你有什么经验?
&若你和你的老板在某件事上有很大的冲突,你该如何弥补你们之间的分歧?
请举实例说明。
&请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历,你是怎样解决你们之间的冲突的?
&讲这样一个故事:
你做出了一个决定,但事情的发展事与愿违。
你怎样弥补这种局面?
&我想知道,工作中什么环境和事情对你的影响最大?
&过去三年里,你对自己有了怎样的认识?
&你是怎样获得新观点和新主张的?
&未来十年里,这个行业面临的最主要的问题是什么?
你自己准备如何应对未来的变化?
&过去六个月中,你有多少次是跨越了自己专业、权力和责任来做你的份外工作的?
为什么?
你是怎样完成这些工作的?
下面一些问题能够看出应聘者在这方面的能力。
&讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。
&讲讲这样一个工作经历:
你的老板让你承担非你本职工作的任务,而接下任务的话,你就无法按时完成自己的本职工作。
这种情况下,你是怎样办的?
&你认为什么样的人最难在工作中一起共事?
在这种情况下,你用什么方法和这样的人成功共事?
&讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。
你是怎样设法完成这些工作的?
&请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的?
&你是怎样计划每天(每周)的活动的?
&若有很多工作要做,每个工作的完成期限都非常短,你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作?
&你怎样判断哪些工作是重点,而哪些不是重点?
&讲一个这样的经历:
在短期危机和长远任务相矛盾的情况下,你是怎样决定哪些是工作重点,而哪些是次重点的?
&干扰是工作中常见的事。
过去你用什么方法来减少工作中的干扰的?
&在你前任工作中,哪些本来不属于你的正常工作,而你却承担了?
我想知道你为什么要干那些非本职工作呢?
下面一些问题是用来考察应聘者是否具备这方面素质的。
&请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么?
&为了提升你的工作效率,近来你都做了些什么?
&讲一个这样的经历:
发生一件对你来说很糟糕的事情,但后来证明,你从这个糟糕的事件中学到了很多。
&过去12个月里,你投稿多少钱和时间用于自我发展的,你为什么要这样做?
&告诉我,你是怎样有意识的提高自己的工作技能、知识和能力的?
你用什么办法来达到这一目的?
&我想知道,是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西?
&你用什么方法告诉你(目前的)老板你想接受更多的发展(或挑战)的机会的?
&你认为这个行业未来十年面临的最主要的问题是什么?
你准备怎样应对未来的变化?
&过去三年里,你为自我发展订立了什么样的目标?
为什么要订立那样的目标?
&你近来接受的哪些教育经历有助于你干好这个工作?
&为了干这个工作,你都做了哪些准备?
&假如你的老板就你的工作和技能做出一些评价,但这些评价与实际不符,你该怎样办?
下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。
&你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?
请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
&举一个过去的例子说明,在做出决定时,必须进行认真分析、周密考虑。
请说说你做决定的过程。
&如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢?
&你为什么干这一行,而不干其他行当呢?
&你一生中做出的最有意义的决定是什么?
那个决定为什么有意义?
那个决定是怎样做出来的?
&当你要决定是否试做全新的事情时,你对成功的把握性有多大?
&在你的前任工作中,你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目?
&你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会?
&假设你想要给自己找一位助手,有两位候选人,你怎样决定聘用哪一个呢?
&假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作,你有哪些办法可以解决这个问题?
你会选择哪个办法?
为什么?
下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。
&讲讲这样一个经历:
你发现公司的政策和业务有重大问题或错误,你向公司推荐了什么样的解决问题的办法?
&请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现,你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的?
&你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?
&请说说这样一个经历:
有一个很大的难题困扰着公司的发展,你参与了这个难题的解决,并做出了某些贡献。
&当你做决定时,你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响?
&假如管理层要求你裁员20%,你根据什么来决定窨裁掉哪些人员,留住哪些人员?
&讲讲这样一个经历:
你在处理一个特别重要的问题时,又出现了一个新的危机,你该怎样决定先做什么,后做什么?
&你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么?
你打算怎样应对这些问题?
&在你的前任工作中,你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等?
&假设你做了一个决定,这个决定的结果比较差。
你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么?
自我评估式问题
这类问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析。
这类问题使面试者有机会看出应聘者究竟怎样看待自己。
此外,这些问题也能深入了解应聘者的自我形象,以及自尊、自醒、自我认识的能力。
&在前任工作中,你的哪些素质使你成为公司很有价值的员工?
&请你自己描述一下自己。
&到目前为止,你认为你哪方面的技能或个人素质是你成功的主要原因?
&当别人讲你的时候,他们首先会提及你哪方面的素质?
&你认为你的工作效率怎么样?
&什么东西促使你努力工作?
&你认为你对工作的最重要的贡献是什么?
&如果你被聘用的话,你会带来什么其他人不能带来的优点和长处?
&什么特别的素质使你和他人有所区别?
&你为什么认为你很胜任这个工作?
面试新毕业学生所要使用的问题
当面试刚刚走出校门的毕业生时(就是那些几乎没有工作经验的应聘者),你希望录用那些要么学习很快,要么有领导(管理)潜力的毕业生。
你希望对方有决定能力、毅力(时间加努力等于成功),或是能够看清人的能力。
下面的问题就是为上述目的服务的。
&你为什么想读大学?
&你为什么选择。
。
。
大学(学院)读书?
&大学时,你为什么选择。
。
。
专业?
&如果你在大学(学院)做过兼职工作的话,你认为哪种兼职工作对你最有意思?
为什么?
&你最喜欢的课程是什么?
为什么?
你最不喜欢的课程是什么?
&你认为你所受的教育对你生活的最大意义是什么?
&你认为学校的分数重要吗?
学校的评分制度有什么意义,它能体现出什么来?
&你哪门课学得最好?
为什么?
&哪些课程学得没有你想像的那样好,为什么?
你怎样来加强那几门课程的学习的?
&你的专业课程中,哪些课程最让你感兴趣了?
&我想知道,你在大学时遇到的最有挑战性的事情是什么?
为什么你认为那件事对你最具有挑战性?
&介绍一下你的课外活动。
你为什么愿意从事那些课外活动?
通过那些课外活动,你都学了些什么?
考核应聘者目标的问题
很多应聘者把他们的能力、价值观和技术等说得绘声绘色。
你可能禁不住会想:
“如果他们这样优秀的话,为什么老板却看不见呢?
”应聘者还向你保证,不是因为工作表现差或公司经营困难老板强迫他们离职的,而是应聘者本人决定离开公司的。
隐含的意思是,他们目前的工作已经无法满足他们的个人需求和职业目标了。
为了评估该应聘者对你公司工作的适任情况,你必须搞明白应聘者的目标究竟是什么,然后再看看公司的职位是否能满足他的目标的实现。
下面的问题就是评估应聘者这方面的情况的。
&你为什么对我们的工作职位感兴趣?
&哪些原因导致你考虑离开你目前的公司?
&你想在我们公司找到哪些在你原来公司找不到的东西?
&请说说,对你来说,什么样的工作氛围才是非常适宜的?
&请你说说,你为什么认为经常跳槽正代表着你的工作能力?
&在什么情况下你才不会离开你现在的工作岗位?
&未来工作中,你想避免些什么?
为什么?
&讲述一些对你的发展贡献最大的事件或事情。
请说说你从那些些事件或事故中学到了什么,并且是怎样把所学的知识应用到后来的实际工作中的?
&从你的前任工作中,你所学到的最有意义的两到三件事是什么?
&对你的前任工作来说,你最喜欢和最不喜欢的地方是什么?
喜欢升职还是喜欢原地踏步
其实,几乎没有面试者喜欢那些不求上进的人。
但也不得不承认,你也的确需要那些安于现状、不求上进的人。
这些人年复一年地干着相同的工作,从未想过提升或承担更多的工作责任。
下面一些问题可以使你区分开哪些人追求上进,哪些人安于现状。
&如果你有很多钱可以使用,你也想让自己仍然很忙的话,你会利用时间做什么?
&你在学校时想做些什么?
&若你自己来写你的职位描述的话,你会写些什么?
&若让你自己满意的话,工作中应该包括些什么?
&在这个公司,你个人希望取得什么样的成绩?
&过去12个月里,你都给自己定了哪些个人目标?
你为什么要定这样的目标?
&你是怎样获得你现在老板对你工作目标的支持的?
&请告诉我,你曾经从事的最好的工作是什么?
你为什么认为那是最好的工作?
你开始是怎样获得那份工作的?
&讲讲你主动承担份外工作的经历,你为什么要主动承担那些份外工作?
对那些份外工作你做得怎么样?
&请讲一个你十分喜欢的工作。
推销职位
坐在你面前的理想的应聘者具备合适的背景、教育、培训和态度等方面的条件。
你该怎样鼓动这样的应聘者加入到你的公司呢?
很多面试者直抒胸臆,大讲公司有多么多么伟大,但却没用心去发现应聘者究竟认为什么对其更有吸引力。
下面的问题将问出什么对应聘者更加具有吸引力。
&你想在我们公司找到在其他公司找不到的哪些东西?
&这个条件在工作中为什么显得重要?
&你怎么知道公司能够为你提供这些机会?
&若公司给你提供你所希望的那些挑战(自由、责任等)的话,你该怎么干?
&为了确保这个职位能够给你提供这些条件,你该知道些什么?
&若公司给你提供这些条件,你该怎样为公司服务?
&为了在工作中获得那些机会和挑战,你都做了些什么样的努力?
&哪些原因阻碍了其他公司给你提供这些机会?
&如果这个工作完全按你的想法去做的话,该是什么样?
&你怎么才能相信我们这儿有适合你的工作呢?
时间观念
时间是否能够有效利用是区分普通和优秀员工或经理的十分重要的条件之一。
&请举例说明你通常是怎样计划自己的一天(或一周)的。
&在你认为,就时间管理而言,一个人最应该知道的东西是什么?
&若让你完成大量的工作,而完成期限又十分有限,为了完成任务,你使用的最基本的方法是什么?
&效率高的人(经理、管理者)是怎样确定自己的工作重点的?
&讲一个这样的经历:
你正在处理一件非常重要的事情,这时你还得面对一个很大的危机。
你该怎样分配时间?
&打扰是工作中司空见惯的事。
过去你用什么办法来对付工作中的打扰?
&你遇到的最难的时间管理方面的问题是什么?
你为什么认为那个问题很难?
你是怎样努力解决那个难题的?
&讲一个这样的经历:
你的老板总是在最后一刻才给你分配工作任务,你是怎样克服由此带来的巨大麻烦的?
&说说这样一个经历:
你的老板让你做些与你工作没有什么联系的工作,这会使你不能按时完成你的本职工作。
你是怎样解决这个问题的?
&假设你接了一个活计,本来计划这个活计在一周内可以完成,但是,干到中途时,你发现这个活三个星期也干不完。
应对这样的局面,你有几种选择?
你将做出哪种选择?
主动性和独立思考能力
&假设你的老板不在,你不得不做出超过你权限的决定,你该怎么做?
&假设给你分配一个项目,这个项目除了完成期限外,既没有历史,也没有操作说明,你该怎么开始这个项目?
&你想承担多更大的责任吗?
为什么?
&讲一个你突然接到某个预想不到的任务的经历。
&在你以前的工作中,你曾经解决过多少本来不属于你职权范围内的一些公司的问题?
&工作给你带来的最大的满足是什么?
&在你的上一个工作中,你发现了哪些以前了的问题?
&讲讲上一个工作中,因为你而发生的一些变化。
&工作中,你认为哪些情形是比较危险的?
为什么?
&请讲述这样一个情况:
为了完成某项工作,有必要超出自己的权限,做一些本职工作以外的工作。
交际能力
应聘者的交际能力对其工作的最终成功起着举足轻重的作用。
据统计,员工被解雇的最主要的原因是和同事处不好关系。
若让应聘者回答他们能否和同事处好关系的话,他们绝大多数都会说,他们具有很好的人际交往能力。
但是,还是有必要看看应聘者这两方面的情况:
(1)他们对他人的基本观点和看法;(2)容忍他人的一些行为以及建立并维持富有成效的工作关系的能力。
下面的问题就是测试这方面的。
&在和一个令你讨厌的人一起工作时,你是怎样处理和他在工作中的冲突的?
&说一个这样的经历:
你不得不改变一个公司中比你职位高的人,公司人都知道,这个人思维和工作都很死板。
&你喜欢和什么样的人一起工作?
为什么?
&在你以前的工作中,你发现和什么样的人最难处?
为了和这种人共事,并使工作效率提高,你是怎样做的?
&你以