浅谈团队精神在财会工作中的体现.doc

浅谈团队精神在财会工作中的体现.doc

《浅谈团队精神在财会工作中的体现.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈团队精神在财会工作中的体现.doc（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

浅谈团队精神

在财会工作中的体现

随着经济的发展，社会经济关系日益复杂多变，社会分工也越来越精细化，客观上使得具有专业管理职能的财会工作，要取得成绩就更加离不开领导支持、部门配合、同事协作。

团队精神俨然已成为人才评价的重要标准，组织发展的核心动力。

正确认识与着力营造团队精神，不仅是建设高素质干部职工队伍的根本保证，也是促进组织目标又好又快实现的内在必然要求。

现就财会工作中如何培育、弘扬团队精神作些粗浅探讨：

　　一、团队精神基于会计思维的认识。

　　所谓会计思维是以人已有的会计知识为中介，对客观事物的概括的、间接的反映。

在财会工作中体现团队精神应有以下思维认识：

首先，团队精神基础在个体。

“世上没有相同的树叶”，如果每个个体的思想都是千篇一律，那么，由若干个个体组成的团队岂不毫无生机？

人多可能是优势，但不一定有高效率，更不能就此看成是标准。

不是所有问题都要由团队共同面对，否则容易滋生弊端，形成不必要的浪费。

可见，挥洒个性表现特长、尊重个体兴趣和成就，是团队精神的基础所在。

其次，团队精神实质看行动。

“行胜于言”，团队精神不仅需要动嘴、动脑，更需要动手。

过于看重团队精神的形式，会导致理论脱离实践，乃至于说一套做一套。

唯有多实践才能提高协调合作与合理竞争能力，使人对团队精神产生好感，自觉、自愿、自律的为团队奋发努力。

可见，付诸行动以及行动中所体现出配合的主动性与默契度，是团队精神的实质所在。

最后，团队精神关键要对人。

“事在人为”，人是主观的，事是客观的。

同一件事不同的人会做出不同的结果？

就是因为人的不同，而不是事的不同。

那种言则必称“对事不对人”，十有八九恐怕又要落入泛泛之谈，与事无补。

因此，要从根本上解决事的问题不凡先大胆些，再大胆些直接把人做为关注焦点，是团队精神的关键所在。

　　二、团队精神对于会计素质的要求。

　　所谓会计素质是在先天生理基础上，经后天教育和社会环境影响，由会计知识内化而形成的相对稳定的心理品质。

会计素质包括很多内容，就团队精神而言，至少需体现以下几点：

一是创新：

简单数据变幻精彩人生。

会计工作并不象常人所想象的那样呆板，关键在于如何善用其中的技巧，善于理论联系实际。

就像不同的医生，有不同的医病方法一样，会计也要善于似情况作变更。

创新是财会人营造团队精神的灵魂。

二是守信：

孔子说：

“民无信不立”。

信是立身之本，也是从业之本。

守信就是要做到诚实不欺，言行一致，有诺必践。

会计工作涉及金钱财产的记录与管理，财会人员受此重托，如有背信不仅损人损已，也会贻害单位。

守信是财会人营造团队精神的核心。

三是负责：

会计责任远比其他职务要大。

财会人员必须具有绝对负责的天性，才能称职。

如有随便苟且的念头，抱敷衍了事的心态来处理事务，则不仅单位受损，个人恐怕也有不可推卸之责任，轻者赔偿，重者有刑罚牢狱之灾。

负责是财会人营造团队精神的支柱。

四是耐劳：

会计工作日复一日，年复一年，周而复始，没有停止。

数字抄写计算又较为烦琐沉闷。

随着市场经济的不断深化和发展，会计人员还要全力以赴参加各种培训、学习、考试，以保持从业水准。

适应不断补充、修订、完善的法律、法规、制度等等。

因此，财会人必须具备吃苦耐劳的精神及体质，方能胜任工作。

耐劳是财会人营造团队精神的基石。

三、财会部门营造团队精神的方法。

　　所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。

核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

财会部门如何营造团队精神，不凡从以下几点做起：

　　1、贯彻领导决策，保持独立思考，增强团队凝聚力。

　　领导决策往往能够代表组织目标与发展方向。

无论我们在什么工作岗位上，都需要贯彻领导决策，不然一个团队就无法正常运转。

每个人的专业知识、社会阅历等各自不同，都经受过长期工作实践的检验与磨练，都有着很丰富的内涵。

保持个体独立思考并且表达出来，不是与领导分道扬镳，而是向领导提供个体的真知灼见。

从实践来看，这才是真正的支持领导。

对于一个团队而言，只有服从领导而没有独立思考，只能是随波逐流，这个团队表面上看似整齐划一，实质上可能是一盘散沙。

　　2、优化职责分工，保持绩效激励，增强团队执行力。

　　在组织内部科学合理地划分职位，明确每个职位的具体岗位职责，并根据需求给予相应的权利。

将每个人放在适合的岗位上，用其所长，不计其短，使之能够最大限度地发挥自己的才能。

团队成员各就各位、各司其职，将有力地激发干部职工拼搏进取，保持昂扬向上的精神状态。

同时，建立科学有效的绩效管理体系与激励机制，为干部职工的培训和发展创造条件。

个人价值如有机会在组织中得到充分展示，就会极大地促进人内心深处对成功的渴望，自然而然会去想方设法提高办事效率。

　　3、加强制度建设，保持以人为本，增强团队控制力。

　　管理工作使人们的行为制度化、规范化。

如果缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风硬朗的团队。

毫无疑问，我们有的是建设制度的欲望，因而往往不缺乏这样那样的规章制度，但常常是束之高阁，究其原因，其中很重要的一点就是没有体现以人为本。

制度是要人来执行的，因而制度也得申张和体现人性的要求，也得尊重人的价值。

制度永远都是死的，千万不能让制度将人整成不会思考不会休息的机器。

作为人，他不仅仅是为工作和学习而生存，也是为他的家庭和生活而生存。

　　4、树立服务意识，保持有效沟通，增强团队亲和力。

财会人员应该发自内心地、真心实意地、积极主动地为经济建设服务，就是要寓“管理”于“服务”之中。

所以，我们大可不必只把自已当成管理者，别人就是“被管理者”。

我们应该看到每个人都肩负各自的使命与责任；每个人都有努力做好本职工作的良好愿望。

然而，欠缺有效的沟通使得领导与干部职工之间、各部门之间、干部职工之间的分歧不能及时消除和化解。

通过建立有效的沟通机制，能够营造出和谐融洽的人际关系氛围，使得团队成员在宽松的人际关系中，快快乐乐地工作。

在市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变得越来越重要。

分工合作正在逐渐成为企业工作方式的潮流，如何进行有效合作，形成一种团队精神，以达到整体效益大于部分之和的效果，是每一个企业的重要任务。

现代社会把人们组织起来，就是要发挥团队的整体威力，使团队的整体大于各部分之和。

有一句老话：

帮人即帮己，也就是利人又利己。

德国企业及社会非常重视一个人的“人品管理”一个经常帮助别人的人更有团队精神，更爱自己的工作，也更爱自己的公司。