海南万宁市兴隆旅游区整治工程实施性施工组织设计改94616最终版.docx
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海南万宁市兴隆旅游区整治工程实施性施工组织设计改94616最终版
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生产实习报告
学校：
省直电大
班级：
10春土木工程
学生姓名：
张世松
学号：
2
指导教师：
1、前言
生产实习是土木工程专业教学计划中必不可少的实践教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一。
在实习过程中，我以技术员的身份深入到建筑施工单位，以一个小高层住宅小区为实习场所，在项目部技术室主任的指导下，参加工程施工工作，顺利完成了六周的实习任务。
同时，也为从事工程时间打下良好基础。
2.工程概况
2.1工程概述
2010年，海南欢乐节让福山咖啡享誉中外。
2011年，海南省政府把海南欢乐节放在万宁市兴隆镇旅游区举办，以促进兴隆整体发展。
实现“办好一个节日，留下一笔遗产，弘扬一方文化，带动一方经济”的目的。
为搞好海南欢乐节，万宁市政府决定对兴隆旅游区城市环境进行综合整治，改进旅游路网，完善道路附属设施，美化环境，营造良好的投资和人居环境，塑造有月亮河滨河风貌特色的城市形象。
为此万宁市政府决定对兴隆旅游区城市环境进行综合整治，主要工程项目有：
改建兴梅大道、温泉大道、康乐大道、金日路、明珠大道、剧场路，新建月亮河广场，改建明珠桥、康乐园桥等。
2.2工程内容
本项目主要工程内容为月亮湾生态旅游公园、桥梁、道排及相应的绿化、交通标志。
2.2.1桥梁工程
万宁市兴隆旅游区环境综合整治工程项目（桥梁改造建设工程）共有桥梁两座。
分别为康乐园桥和明珠桥。
康乐园桥造型为异形桥塔斜拉桥造型，结构为4跨现浇普通钢筋混凝土连续箱梁。
桥梁跨径为（19+22+22+19）m，桥梁全长82m；梁体高1.4m，中墩下部结构为圆形墩柱接灌注桩，桥台下部结构为U型桥台、承台接灌注桩。
桥塔为钢结构，塔全高12.2m，桥面以上高9.2m左右，桥塔设有拉杆与上部结构相接。
桥塔下部结构为钢筋混凝土塔基接灌注桩。
桥梁面积约1450m2。
明珠桥造型为连续拱型造型，结构为5跨现浇变截面钢筋混凝土连续箱梁。
拱型造型主要通过中墩的异型墩柱和上部结构形状实现。
桥梁跨径为（15.5+19+19+19+15.5）m，桥梁全长88m；中支点梁高3.1m，跨中和边支点梁高1.1m。
中墩下部结构为实体墩柱、承台接灌注桩，桥台下部结构为U型桥台、承台接灌注桩。
桥梁面积约1470m2。
2.2.2道路工程
道路工程均为既有路面改造，既有道路均为混凝土路面结构层，改善道路行车舒适性，改造作业主要是对既有道路进行拓宽、破损的混凝土路面结构进行破除重新施做及可利用的既有路面予以沥青砼罩面等。
温泉大道：
现状道路宽度35m，横断面为5.0m（人行道）+5.0m（绿化带）+2.5m（人行道）+10m（车行道）+2.5m（人行道）+5.0m（绿化带）+5.0m（人行道）。
改造后道路全宽35m，仅将原来双向两车道改为双向四车道，与城区内主干路相协调，改造后道路横断面为5.0m（人行道）+5.0m（绿化带）+15m（车行道）+5.0m（绿化带）+5.0m（人行道）。
剧场路：
现状道路路面宽7.5m，改造后全宽24m，横断面为5.0m（绿化带）+3.0m（人行道）+8m（机动车道）+3.0m（人行道）+5.0m（绿化带）。
康乐大道：
现状车行道路面宽为10m，改造后全宽24m，横断面为4.0m（绿化带）+3.0m（人行道）+10m（机动车道）+3.0m（人行道）+4.0m（绿化带）。
金日路：
现状路面宽度8m，改造后全宽14m～20m，横断面为3～6m（绿化带）+8m（机动车道）+3～6m（绿化带）。
明珠大道：
现状路面宽度8m，改造后全宽24m，横断面为5.0m（绿化带）+3.0m（人行道）+8m（车行道）+3.0m（人行道）+5.0m（绿化带）。
兴梅大道：
现状路面全宽16.6m，横断面为1.3m（公路排水边沟）+14m（车行道）+1.3m（公路排水边沟）。
改造后全宽32m，横断面为3.0m（绿化带）+2.0m（人行道）+3.0m（绿化带）+16m（车行道）+3.0m（绿化带）+2.0m（人行道）+3.0m（绿化带）。
排水管道材质为钢筋混凝土承插管、平口管，HDPE管，PE管，管径为D200～D1500。
2.3施工条件
（1）沿线地形地貌、地质、水文及气候自然条件
a、地形地貌情况
地形开阔、低洼平坦，海拔高程在25.7-27.3m间。
沿线均为现状道路。
b、地质情况
场地岩土层分布如下：
第1-1层水泥路面：
各路段均有分布，为水泥路面底部均填有40公分左右的碎石，直径约3-5cm。
第1-2层素填土：
各钻孔均有分布，除剧场路ZK3\ZK7\ZK8孔外，其余各路段填土厚度较大，棕黄色，以砂性土为主，松散，湿-饱和。
σo=100Kpa。
第2层中砂：
仅在ZK3\ZK4\ZK5\ZK12\ZK13\ZK14\ZK15\ZK16孔有分布，灰黑色，局部地段下部为棕红色，次菱角状，松散，饱和。
σo=110Kpa。
第3层粉质粘性土：
剧场路仅ZK1\ZK7\ZK8孔未分布，金日路仅ZK16孔未分布，灰褐色，为花岗岩风化残积土，可塑-硬塑，工程性能一般，σo=160Kpa.
第4层砂质粘性土：
剧场路仅ZK4\ZK5孔有分布，金日路仅ZK16孔未分布，灰褐色，为花岗岩风化残积土，可塑-硬塑，工程性能一般，σo=190Kpa.
第5层强风化花岗岩：
仅ZK4\ZK5孔有分布，灰黑色，岩质较软，破碎，σo=400Kpa。
第6层中风化花岗岩：
大部孔有揭露，未揭穿，灰黑色，岩质较硬，破碎，σo=2500Kpa。
c、场地稳定性及地震效应
该区抗震设防裂度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组，特征周期为0.35s，场地覆盖厚度大于5.0m小于15.0m，场地类别属于Ⅱ类，场地土属Ⅲ类。
按《公路工程抗震设计规范》（JTJ004-89）规定可采用简易设防，可不专门判断砂土液化。
d、水文情况
地表水水系发育，大部分原为水田和池塘，排泄功能差，易积水淹没。
地下水主要赋存于4、5层中，4层属孔隙潜水，补给来源主要是大气降水入渗及侧向迳流，排泄途径主要是侧向迳流以及人工开采等，5层属裂隙水。
e、气候现象
工程所处地区属湿热区，高温多雨，光照充足，年日照小时，年总辐射量千卡cm2。
年降雨量为毫米。
最高温度为33摄氏度，年平均温度25摄氏度，年平均气温大于10摄氏度，年积温8800摄氏度，5、7、9、11月份为海南岛台风登陆地段，最大台风12级，风速36米秒。
（2）交通条件
本项目位于万宁市兴隆旅游区，沿G223国道走向，毗邻G98海南环线高速公路，交通较为便利。
（3）水电供应条件
本工程用水、用电较为方便，均可就近接入。
（4）施工环境
施工场地狭窄，由于不能中断交通及周边商店旅游，土方的存放场地、弃土场、材料场必不可少，材料的二次倒运，土方的往返运输，也不可避免。
过路涵管多，对施工影响较大。
（5）地下管线情况
由于兴隆旅游区是在华侨农场的基础上发展起来的。
地下各种管网纵横无序。
除近几年纳入政府管理的设施外，几乎没有原始档案资料。
3.工程特点、重点及难点及保证措施
3.1工程特点、重点及难点
（1）本工程工期紧，任务重。
项目繁多，道路、给排水、桥梁、热力、绿化、电力、立面装修等既要快又要好，还要取得良好的经济效益和社会效益，不能侵犯市民的生活环境。
保持旅游业在施工工期间仍有旺盛的态势，诸多矛盾集于一体。
根据上述特点，要求施工单位组织严密，制定严格的管理制度。
施工调度灵活，协作穿插，平行施工互不干扰。
建立多项工程并举，有重点、有节奏、有条不紊的工程管理体系。
本项目中桥梁工程是重中之重，机械配备，技术力量，材料供应要有充分的保障。
道路工程中兴梅大道、温泉大道是重点项目，这两条道路是兴隆镇的门面，地段特殊，地处闹市，施工中要保证交通顺畅。
每条道路施工期间导行是首位，需要保证各大酒店的客流不受施工的影响，交通导行及安全尤为关键。
（2）前期动迁工程繁重，由于兴隆旅游区是在华侨农场的基础上发展起来。
地下各种管网纵横无序除近几年纳入政府管理的设施外，几乎没有原始档案资料，必须采用人工挖探坑的方法提前调查，清表土时也要避免机械深挖重击，在查清管道、线缆走向及所属单位后，先期将其迁移或拆除，需要与政府主管部门、领导密切协作，加强沟通，超前提出切改期限，积极主动的创造施工条件。
例如各大路口交口处及大酒店旅游度假村的门前，尤其要谨慎不可贸然施工，前期人员要主动走访周边单位提前拟定拆改路线与业主方洽商。
（3）过路涵管多，对施工影响较大，兴梅大道采取半幅施工，半幅通行的方式，需为下半幅衔接创造条件。
尤其是兴梅大道雨水过路管达32道之多，频繁掏挖影响下半幅路床的稳定性，所以要及时铺管，及时还回填密实，为保证另一侧路床的稳定，不得同时出现连续三处以上的掏挖。
（4）施工场地狭窄，由于不能中断交通及周边商店旅游，土方的存放场地，弃土场、材料场必不可少，材料的二次倒运，土方的往返运输，也不可避免发生，砼结构尽量利用商品砼运送，少量小物件除购置成品外，尽量减少现场的预制和搅拌给周边造成环境污染。
（5）本工程跨越雨季施工，如何保证雨季施工时质量、进度、安全、文明是本工程重点之一。
3.2工程重点和难点的保证措施
本工程的重点、难点工程施工方案及保证措施见表3.2-1。
表3.2-1工程施工的重点、难点及其保证措施一览表
重点、难点分析
主要施工方案及其保证措施
1
如何确保按时完工
1.建立以项目经理为首的工期保证体系，将工期责任层层分解，做到参建人员施工进度人人有责。
2.组建一个精干高效的项目班子。
3.组织得力的后勤保障系统。
4.推行工期目标责任制。
5.制定切实可行的工期保证技术措施：
（1）优化方案、合理组织
（2）加强现场节点跟踪和协调工作
（3）合理投入人、财、物、机等生产要素，桥梁模板一次性投入，不周转。
（4）加强与外部协作配合
（5）推广新技术、新工艺，促进科技成果和工法成果的转化。
充分依靠科技组织重点工程的快速施工，向科技要进度。
6.编制雨季施工专项方案，确保雨季顺利施工。
2
地下各种管网复杂
1.派专人查阅前期工程及相关地下管网的存档资料，尽可能多的了解地下管网的分布情况；
2.设置对外协调人员，专门负责与地下管网的产权、管理单位的沟通联系，及时解决施工中存在的问题；
3.对于繁杂无序，且没有相关资料道路等的管网，采取人工开挖探沟的方式，探明地下管线的分布情况，探明后，设立标识、标牌，注明管线类别、走向、深度、规格等，指导下道工序的实施；
4.探沟开挖密度，一般路段可按50m一道，道路交叉口、酒店、居民区附近加密至20m一道，同时根据已经探明的管网情况，为确保施工安全，可以适当加密；
5.成立地下管线抢修小分队，一旦出现问题，配合产权单位、管理单位抢修，减小损失。
3
施工场地狭窄，不能中断交通影响旅游
因本工程地处旅游区，且道路改建时，势必压缩道路空间，为不影响旅游业的正常进行，必须采取可靠措施：
1.改建路面破除废料、管沟开挖土方，在不影响交通前提下，先堆放在道路上，集中堆放在业主指定的弃渣场；
2.各类管材集中存放在料场，不得就地摆放，在管沟施工时再运抵现场安装；
3.管沟回填料采取集中存放，在管节施做完成后，汽车或场内运输车辆倒运至现场回填，同时做到工完料净，不污染、不堆放；
4.管沟开挖采用放坡开挖，深度大于2.0m的管沟，要打入钢板桩，确保施工安全。
4
雨季施工
由于本地区夏季降雨较多，因此做好雨季的施工安排，对保证本工程的工期和质量有着重大的影响。
为保证工期，雨季施工以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，适时调整工序施工确保雨季正常地进行施工生产。
雨季施工采取以下措施：
1．项目经理部成立雨季施工领导小组，设专人值班，及时掌握汛期动态，了解天气变化情况，及时做好防范工作。
2.编制详细的雨季施工方案，组织学习，并向班组进行技术交底，认真执行雨季施工方案、质量标准及操作要点，确保每个工序按标准、规范、规程和技术措施组织施工。
施工方案及临时设施符合相关标准，施工期间保证场地内各种临时排水设施的有效畅通。
3.为确保雨天不影响管沟回填，回填料采用级配碎石，分层填筑，小型机械夯实；
4.施工场地周围保持排水畅通，不积水，防止四邻地区地面水倒流。
5.在选择施工临时设施位置时，要注意周边地形，做好施工现场排水工作，避免因连阴雨或暴雨淹没工作材料。
6.施工现场配备足够的覆盖材料（如塑料薄膜或蓬布）；砼浇筑过程中或浇筑完毕如遇下雨，立即覆盖；水泥稳定碎石摊铺前做好天气调查，尽量避开雨天，摊铺碾压完成后，用覆盖材料覆盖，压死，以防雨淋，影响水泥稳定层的质量；
7．加强用电安全检查，所有电气设备都要进行检查合格后安装，严格执行三相五线制，加装漏电保护装置，加强电工值班。
对于机电设备的电闸及施工用配电箱采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置，防止漏电事故发生；
8.钢筋加工，模板加场地，要支搭工作棚保证阴雨天气能正常作业。
办公、宿舍库房都要做好防雨、防风的准备，保证正常的生产施工。
9.雨后施工先做好清理工作，保证工程施工质量。
4.施工总体部署
4.2现场组织管理机构、施工队伍部署及任务划分
4.2.1现场组织机构
成立中铁四局四公司海南万宁市兴隆旅游区综合整治工程项目经理部，配备多年从事高速公路工程和市政道排工程建设的工程技术人员和管理人员。
项目部下设八个职能部门，负责完成材料采购、技术服务、质量监督检查、财务管理、对外协调、后勤供应、环境保护、治安保卫、交通疏导等工作。
项目经理部下设3个综合项目队，见下图。
项目部领导班子及各部门职责与权限如下：
（1）项目经理
职责：
项目经理由公司任命，对公司法定代表人负责，按总部布置对本工程项目行使全方位现场管理职能，对工程质量、工程进度、施工安全、项目成本、文明施工、环境保护和劳动保护、治安消防、廉政建设等工作全面负责，保证本工程按合同约定和承诺的条件实施。
①贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《本工程质量计划》，安照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。
②严格执行公司质量体系文件和各项质量管理制度。
定期组织项目质量检查、评审和改进。
③认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。
④对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
⑤组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
⑥及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息。
⑦组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
⑧组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
权限：
项目经理对本工程项目有用人决策权，财务计划控制和审批权，现场技术质量措施决策权，进度计划控制权，物资设备采购权，对本工程项目经理部人员有按公司规定标准的奖罚权。
（2）副经理：
负责按照合同组织施工，有权调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及其实施，组织现场文明施工和安全生产。
（3）技术负责人（项目总工）
职责：
受项目经理领导，对本工程的施工管理施工技术管理和工程创优规划等负责。
业务上受公司总工程师和工程技术部门的领导和指导。
①组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。
②组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报公司施技科组织评审，经分管生产领导、总工程师批准后实施。
③组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。
④推广应用期新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。
⑤定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。
⑥定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。
权限：
对现场工程技术人员有用人建议权，对本工程项目部人员有奖罚建议权，对现场具体施工方案有初步审批权和上报权。
（4）工程技术部
职责：
受项目技术负责人领导，执行总部对本工程项目的工程技术管理安排，负责执行经审批的《实施性施工组织设计》的实施，编制切实可行、科学合理的单项及分部工程施工方案及针对性具体施工措施；对工程的原材料检测，工程试验和跟踪质量检测工作负责。
保证本工程按设计和施工规范的要求正常进行。
①负责编制《本合同段工程项目施工进度、材料、劳力等计划》，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。
负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。
建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。
②负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。
③负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。
④负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。
⑤负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。
⑥负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。
⑦负责对工程中出现的不合格制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。
⑧负责按照《测量、设备控制程序》要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。
⑨负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施，开展QC小组活动和统计技术的推广应用；负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。
负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。
⑩负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。
权限：
对本工程施工技术方案的执行有督促检查权。
（5）安全质量部
职责：
执行项目经理部对本工程的质量安全控制管理安排，负责监督执行经审批的工程创优计划，按总部质量安全监管部门的管理规定督促全项目部的质量安全措施的执行。
①负责组织贯彻、执行国家有关质量及安全标准、规范、规程。
②负责组织编制质量、安全计划，并予以实施。
③负责组织施工质量、安全交底，对施工过程控制，实施质量检查、监督和评定。
④推广新技术、新工艺，提高产品的工程质量，确保施工安全。
权限：
对本项目的质量安全计划的执行有一票否决权。
（6）物资设备部
职责：
执行项目经理部对本工程的施工机械管理安排，负责落实总部机械管理部门对本工程的机械管理要求，按照经审批的《实施性施工组织设计》编制机械调拨计划及机械保养措施，保证本工程施工机械的正常运行；执行项目经理部对本工程物资管理的安排，负责落实总部物资管理的有关规定，编制物资采购供应计划，保障本合同工程的物资供应。
①负责材料调查。
②负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。
负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。
③对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。
④负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。
⑤负责及时收集、整理相关的物资材质证明文件。
⑥负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。
⑦负责施工过程中所需周转材料的组织供应。
⑧负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态和记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。
⑨审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。
权限：
对本工程机械的使用有直接管理权，指导权和停止使用不合格施工机械的权利，对机械设备的修配有建议权；对本合同工程有物资采购权，对不合格材料有拒绝接受权。
（7）财务部
职责：
执行项目经理部对本工程项目的计划财务管理和安排，负责执行经审批的工程财务计划和责任成本分析，按总部的财务管理有关要求上报各类财务报表及与有关单位之间的财务业务往来，负责按照合同约定办理有关财务拨款，并定期编制财务情况分析，加强本工程的财务管理。
①贯彻执行国家的财政经济政策、财务会计制度及各项规章制度，严格遵守财经纪律。
②编制用款计划，合理使用资金，加强资金周转，及时处理债权、债务、备用金及员工欠款。
③搞好项目经理部和项目队的责任成本核算，进行月、季、年的成本预测和分析，指导班组承包核算。
会同有关部门做好经济活动分析，提出加强管理的措施。
④负责建立单工号物资供应控制台帐和外部劳务队伍（施工班组）数量结算控制台帐。
⑤按规定计提各项费用，搞好各项费用的收支使用和分配报销工作。
⑥正确编制记帐凭证，及时登帐、结帐、作好往来帐目核对，准确分摊各类费用，核算工程成本，及时编制财务决算，做好财务分析资料。
权限：
对本合同工程有财务计划控制建议权，对财务计划的落实有督促权，对财务管理出现的重大问题有直接向总部财务部门的报告权。
（8）工地试验室
职责：
负责本工程试验、检测及其相关工作。
①负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验》组织施工全过程的试验，并记录。
②建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。
③严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。
④对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验；协助物资部门做好材料验收、保管、收集物资部提供的各种主要材料的合格证和检验报告；参与砂、石料、取土场的选定工作，并提供试验报告。
受理混凝土、砂浆配合比选定试验；承担水泥、钢材的进场检验。
⑤负责现场路基压实系数、灌砂、灌水及地基系数的复检工作；负责地基承载力试验，软基处理试验及改良土配合比试验工作；及时对混凝土、砂浆检查试件，路基压实系数、地基系数试验及水泥使用情况进行统计分析，并向主管部门提交统计、分析报告。
权限：
以检测结果数据为依据，严把各项质量关。
对检测不合格的材料以书面形式及时向经理部有关领导汇报，并提出拒绝使用报告。
对检测不合格的工程项目，要提供不合格工程返工试验报告。
（9）综合办公室
职责：
受项目经理领导，负责与地方协调和后勤、生活管理及办理“部、室”之间的衔接。
①负责本合同段工程项目的文件和资料的收、发、管工作。
②拟定职工培训计划，并做好落实。
③积极完成与质量体系运行有关的其他工作。
④做好后勤管理供给工作。
权限：
按照项目经理指示的协调权，对项目经理的办公事务有经办权。
（10）环保调度室：
负责本项目工程的文明施工及环保工作的监督检查。
（11）工程经济部
职责：
执行项目经理部对本工程项目的验工计价和责任成本分析。
①负责施工合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。
②负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按处《合同评审程序》规定报送公司职能
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