一对一管理成长档案.docx
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一对一管理成长档案
新
员
工
成
长
档
案
():
欢迎您加入餐饮部这个大家庭!
为了您能尽快的融入这个大家庭,部门在您入职6个月内安排了一对一导师服务,帮助您解决工作、生活困难或困惑。
在您办理完入职手续后,部门培训经理将为您安排一对一的导师,除了计划内的沟通交流外,您可以随时与导师沟通,可以向班组管理人员咨询相关问题。
也将我的联系方式告诉您,欢迎您与我沟通或联络。
手机:
办公室:
QQ:
邮箱:
愿您在餐饮部工作愉快!
餐饮部总监
年月日
新员工一对一管理流程
培训经理到谈心时间时,将本手册交给导师,由导师安排谈心。
谈心问题不低于四个,要认真填写;要避开休息时间和公共场所;每月进行一次评估,填写月工作业绩考评表。
填写好后双方签名,由导师将手册交给培训经理;培训经理整理完毕交部门审阅。
部门审阅结束,根据谈心等实际情况做好各问题的跟踪分流安排或反馈;根据其进展提出下月谈心重点或要求。
餐饮部新员工评估汇总表
年月日
基
本
信
息
姓名:
、现任职务:
照片
性别:
、出生日期:
学校:
专业/学习:
学历:
英语:
工作经历:
培训经历:
个人发展意愿
1年目标:
2年目标:
3年目标:
个人长处:
个人发展所需:
其他发展考虑因数:
签名:
导
师
意
见
签名:
部
门
意
见
签名:
新员工一对一管理计划表
新员工
姓名
性
别
籍
贯
职
务
入店日期
文化
程度
联系方式
导师
姓名
性
别
籍
贯
职
务
入店日期
文化
程度
联系方式
管
理
要
求
1、掌握该员工思想情况,不定期进行谈心,并向部门反馈,帮助尽快融入团队;
2、作为导师在生活上要多关心该员工,有困难之处要尽自己最大努力来进行帮助;
3、在工作上要有严与爱的管理方式,不足之处要及时指出,优秀方面要及时表扬;
4、帮助该员工熟练掌握并执行酒店的制度和操作规范,按照操作流程为宾客提供高效的餐饮服务,始终保持良好的服务形象;
5、帮助其尽快锻炼成一名反应灵敏、动作协调、姿态优雅、品德高尚、工作责任心强、具有良好的团队合作精神的合格员工。
部
门
意
见
(盖章)
年月日
月工作业绩考评表
主要工作结果及思想表现
评价时间:
年月日
存在的问题及工作改进意见和措施
员工签名:
导师签名:
奖惩
记录
原因:
总评:
优90分良80分一般70分较差60分
业绩考评为6个月
新员工一对一管理谈心表
日期
导师:
员工:
第一周:
月日
1、现在的工作环境你适应吗?
2、对酒店应知应会你大概了解多少?
3、开元企业文化了解有多少?
4、你现在的生活如何?
下次预约时间是:
月日
反馈:
反馈:
反馈:
反馈:
该员工现在岗位,最近一次考评成绩为
(分数或技能情况);受到什么奖励或惩罚
(该项由培训经理填写)
导师签名:
员工签名:
部门反馈:
第一个月:
月日
问题1:
问题2:
问题3:
问题4:
下次预约时间是:
月日
反馈:
反馈:
反馈:
反馈:
该员工现在岗位,最近一次考评成绩为
(分数或技能情况);受到什么奖励或惩罚
(该项由培训经理填写)
导师签名:
员工签名:
部门反馈:
第二个月:
月日
问题1:
问题2:
问题3:
问题4:
下次预约时间是:
月日
反馈:
反馈:
反馈:
反馈:
该员工现在岗位,最近一次考评成绩为
(分数或技能情况);受到什么奖励或惩罚
(该项由培训经理填写)
导师签名:
员工签名:
部门反馈:
第三个月:
月日
问题1:
问题2:
问题3:
问题4:
下次预约时间是:
月日
反馈:
反馈:
反馈:
反馈:
该员工现在岗位,最近一次考评成绩为
(分数或技能情况);受到什么奖励或惩罚
(该项由培训经理填写)
导师签名:
员工签名:
部门反馈:
第四个月:
月日
问题1:
问题2:
问题3:
问题4:
下次预约时间是:
月日
反馈:
反馈:
反馈:
反馈:
该员工现在岗位,最近一次考评成绩为
(分数或技能情况);受到什么奖励或惩罚
(该项由培训经理填写)
导师签名:
员工签名:
部门反馈:
第五个月:
月日
问题1:
问题2:
问题3:
问题4:
下次预约时间是:
月日
反馈:
反馈:
反馈:
反馈:
该员工现在岗位,最近一次考评成绩为
(分数或技能情况);受到什么奖励或惩罚
(该项由培训经理填写)
导师签名:
员工签名:
部门反馈:
第六个月:
月日
问题1:
问题2:
问题3:
问题4:
进入责任班组
跟踪期
反馈:
反馈:
反馈:
反馈:
该员工现在岗位,最近一次考评成绩为
(分数或技能情况);受到什么奖励或惩罚
(该项由培训经理填写)
导师签名:
员工签名:
部门反馈: