毕业设计英文翻译及格式.docx

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毕业设计英文翻译及格式

毕业设计（论文）英文翻译

题目

专业

班级

姓名

学号

指导教师

职称

200年月日

TheRestructuringofOrganizations

Throughoutthe1990s,mergersandacquisitionsamajorsourceofcorporaterestructuring,affectingmillionsofworkersandtheirfamilies.Thisformofrestructuringoftenisaccompaniedbydownsizing.Downsizingistheprocessofreducingthesizeofafirmbylayingofforretiringworkersearly.TheprimaryobjectivesofdownsizingaresimilarinU.S.companiesandthoseinothercountries:

●cuttingcost,

●spurringdecentralizationandspeedingupdecisionmaking,

●cuttingbureaucracyandeliminatinglayersofespeciallytheydidfiveyearsago.Oneconsequenceofthistrendisthattoday’smanagerssuperviselargernumbersofsubordinateswhoreportdirectlytothem.In1990,onlyabout20percentofmanagerssupervisetwelveormorepeopleand54percentsupervisedsixorfewer.

Becauseofdownsizing,first-linemanagersqualitycontrol,resources,andindustrialengineeringprovideguidanceandsupport.First-linemanagersparticipateintheproductionprocessesandotherlineactivitiesandcoordinatetheeffortsofthespecialistsaspartoftheirjobs.Atthesametime,theworkersthatfirst-linemanagerssupervisearelesswillingtoputupwithauthoritarianmanagement.Employeeswanttheirjobstobemorecreative,challenging,fun,andsatisfyingandwanttoparticipateindecisionsaffectingtheirwork.Thusself-managedworkteamsthatbringworkersandfirst-linemanagerstogethertomakejointdecisionstoimprovethewaytheydotheirjobsofferasolutiontobothsupervisionandemployeeexpectationproblems.Whenyou’talwaysthecase.Sometimesentiredivisionsofafirmaresimplyspunofffromthemaincompanytooperateontheirownasnew,autonomouscompanies.Thefirmthatspunthemoffmaythenbecomeoneoftheirmostimportantcustomersorsuppliers.ThatAT&T“downsized”theoldBellLabsunit,whichisnowknownasLucentTechnologies.Now,ratherthan-returnisfreetoenterintocontractswithcompaniesotherthanAT&T.thismethodofdownsizingisusuallycalledoutsourcing.

Outsourcingmeanslettingotherorganizationsperformaneededserviceandormanufactureneededpartsorproducts.Nikeoutsourcestheproductionofitsshoestolow-costplantsinSouthKoreaandChinaandimportstheshoesfordistributioninNorthAmerica.ThesesameplantsalsoshipshoestoEuropeandotherpartsofAsiafordistribution.Thustoday’smanagersfaceanewchallenge:

toplan,organize,lead,andcontrolacompanythatmayasamodularcorporation.Themodularcorporationismostismostcommoninthreeindustries:

apparel,automanufacturing,andelectronics.Themostcommonlyout-sourcedfunctionisproduction.Byoutsourcingproduction,acompanycanswitchsupplierbestsuitedtoacustomer’sneeds.

Decisionsaboutwhattooutsourceandwhattokeepin-tocontractproductiontoanothercompanyisasoundbusinessdecisiontocontractproductiontoanothercompanyisasoundbusinessdecision,atleastforU.S.manufacturers.Itappearstotheunitcostofproductionbyrelievingthecompanyofsomeoverhead,anditfreesthecompanytoallocatescarceresourcestoactivitiesforwhichthecompanyexamplesofmodularcompaniesareDellComputer,Nike,LizClaibornefashions,andshipdesignerCyrix.

Asorganizationsdownsizeandoutsourcefunctions,theybecomeflatterandsmaller.Unlikethebehemothsofthepast,thenew,smallerfirmsarelesslikeautonomousfortressesandmorelikenodesinanetworkofcomplexrelationships.Thisapproach,calledthenetworkformoforganization,involvesestablishingstrategicalliancesamongseveralentities.

InJapan,cross-ownershipandalliancesamongfirms－calledkeiretsu－bothforeignandU.S.autopartsproducers.Italsoowns49percentofHertz,thecarrentalcompanythatisalsoamajorcustomer.Otheralliancesincludeinvolvementinseveralresearchconsortia.Intheairlineindustry,acommontypeofallianceisbetweenanairlineandanairframemanufacture.Forexample,DeltarecentlyagreedtobuyallitsaircraftfromBoeing.BoeingAirlines.Throughtheseagreements,Boeingguaranteesthatitwillbeabletosellspecifiedmodelsofitsaircraftandbegintoadapttheiroperationstothemodelstheywillbeflyinginthefuture.Thusbothsidesexpecttoreapbenefitsfromthesearrangementsformanyyears.

Networksformsoforganizationsareprevalentinaccesstotheuniversitiesandinsmall,creativeorganizations.Forexample,theU.S.biotechnologyindustryischaracterizedbynetworkofrelationshipsbetweennewbiotechnologyfirmsdedicatedtoresearchandnewproductsdevelopmentandestablishedfirmsinindustriesthatcanusethesenewproducts,suchaspharmaceuticals.Inreturnforsharingtechnicalinformationwiththelargerfirms,thesmallerfirmsgainaccesstotheirpartners’resourcesforproducttesting,marketing,anddistribution.BigpharmaceuticalfirmssuchasMerkorEliLilygainfromsuchpartnershipsbecausethesmallerfirmstypicallydevelopmentcycleinthelargerfirms.

Beingcompetitiveincreasinglyrequiresestablishingandmanagingstrategicallianceswithotherfirms.Inastrategicalliance,twoormorefirmsagreetocooperateinaventurethatisexpectedtobenefitbothfirms.

企业重组

整个20世纪90年代中，合并和收购一直是企业重组的主要起源，影响着千百万的工人和他们的家庭。

这种形式的重组常常伴随着缩小化，缩小化是通过让工人下岗或提前退休的方式压缩企业规模的过程。

美国和其他国家的企业实行缩小化的主要目的是相似的：

●减少成本

●鼓励分散决策和加快决策

●减少官僚作风和减少机构层次

●改善顾客关系

很自然，中层经理层一直受到缩小化的特别重的打击。

根据一项研究，大约72%的公司今天雇佣的中层经理比5年前少。

这种趋势的结果是今天的经理直接监督更多的下属。

在1990年仅有20%的经理监督12个或更多的人，而有54%的经理监督6个或更少的人。

因为缩小化，第一线经理不得不设想他们对本部门负有更大的责任。

在一家制造传真机的公司里，质量控制、人力资源和工业工程方面的专业人员提供指导和支持。

第一线的经理参加生产过程和其他的业务活动，并且承担协调专业人员的工作。

同时，第一线经理监督的工人不太情愿忍受独裁主义的管理。

雇员想让他们的工作更具创造性、挑战性、乐趣和更令人满意，并且希望参与对他们的工作有影响的决策。

这样，自我管理团队提供了一种既解决监督问题，又解决雇员期望问题的方法，它把工人和第一线经理结合在一起共同做决策来改进他们工作的方式。

当你听到缩小化这个词的时候，你可能设想所有那些“让走”的人都失去了他们的工作。

然而情况不总是这样。

有时一个公司的整个分部从公司主体一下转出，然后作为新的自足自立的公司独立经营。

于是那个转出的公司可能会成为前公司的最重要的客户或者供应商之一。

当AT&T把老贝尔实验室缩减时情况就是这样的，后者现在叫做朗讯科技公司。

现在AT&T不再是让贝尔实验室在内部为它进行研究，而是和朗讯通过签合同来做研究。

另一方面，朗讯可能自由地和AT&T以外的公司签合同。

这种缩小化的方法通常称为外包。

外包就是让其他的其他的企业提供自己需要的服务或生产产品的必要部件。

耐克把鞋的生产外包给南朝鲜和中国的低成本的工厂，然后在北美进口这些鞋。

这些工厂也把鞋运往欧洲和亚洲其他地区去销售。

因此今天的经理面临着一种新的挑战：

计划、组织、领导和控制一个公司，这个公司至少有一部分经营功能是由其他公司运作的。

这种公司被称为组件公司。

组件公司在三个产业中最常见：

服装业、汽车制造和电子业。

最普通的外包职能是生产，通过外包生产，一直公司可以在必须使用最合适的供应商来适应消费者需要的时候，改换供应商。

决定外包什么和内部保留什么，也许是当今经理们做出的最重要的战略决策之一。

大多数专家认为让别的公司承包生产的决策是一个合理的商业决策，至少对美国的制造商是如此。

这种方法显视出通过去除一些公司的一般管理费可以降低生产的单位成本，而且这可以使公司自由配置稀缺资源给那些公司具有竞争优势的业务。

一些著名的组件公司的例子有戴尔计算机公司、耐克公司、利兹·克莱本公司和芯片设计生产商Cyrix。

由于企业实施缩小化和外包智能而变得比较扁小。

这些新的小企业不像过去的庞然大物，也不太像自治的要塞，而更像复杂关系网中的交点。

这种被称为企业的网络形式的方式，需要在几个实体之间建立战略联盟。

在日本，交叉的所有权和企业间的联盟有一段长期的成功的历史。

现在这种组织形式正在向其他国家扩展。

比如福特既拥有外国的，有拥有美国的汽车零件制造商的资产。

他还拥有Hertz的49%的股份，这是一家汽车租赁公司，同时又是福特的一家主要客户。

其他联盟包括几个研究联合会的参与。

在航空业中，一个普通的联盟形式是航空公司和飞机制造商之间的联合。

比如，德尔塔航空公司最近同意从波音购买它需要的全部飞机。

波音和美国航空公司有一个类似的交易，估价10亿美圆。

通过这些协议，波音保障自己在未来的几十年里能够销售指定机型的飞机。

另一方面，航空公司便可以制订一个时间表，安排撤换旧的飞机，并且开始使他们的运营适应将来要飞行的机型。

这样双方期望长期从这种安排中获得收益。

企业的网络形式在高科技产业中很流行，在那里这种形式使得老的、已成名的企业能够接近由大学和小的开发机构的科研人员做出的热门的新发现，例如，美国的生物技术产业就具有网络特征，在专注研究的新生物技术公司和产业内成名的新产品开发公司之间建立联系，因而可以使用像特效药这样的一些新产品。

作为大企业从小企业分享技术信息的回报，小企业获得了渠道来使用合作伙伴的资源进行产品试验和营销。

大的制药公司，像默克或者利利从这样的合伙中获得了好处，因为小的公司通常情况下开发一种新药只用5年这样少的时间，而在大公司则平均需要8年的开发周期。

为了不断地增强竞争力，企业需要建立和管理与其他企业的战略联盟。

在战略联盟中，两个或更多的公司同意在一个预期对双方都能带来收益的企业中合作。

华北电力大学硕士（工程硕士）

学位论文的撰写及打印格式的统一要求

学位论文是学位授予单位研究生培养质量的重要标志，是研究生本人在学期间从事科学研究的成果体现，是对研究生综合能力的考核，是研究生申请学位的主要依据。

为了进一步提高学位论文质量，特制定统一要求。

一、论文格式和顺序

1．学位论文采用汉语撰写，顺序依次为：

（1）封面：

（采用学校统一印制的封面）

（2）扉页：

●论文题目：

应能概括整个论文最重要的内容，具体、切题、引人注目。

题名力求简短，不超过24个字。

对应英文题目。

●专业：

以国务院学位委员会批准的专业目录中的专业为准，一般为二级学科。

●工程领域：

指工程硕士的专业领域。

●研究方向：

硕士学位论文须填写，与“华北电力大学研究生培养方案”上一致。

●指导教师：

一律以批准招生的为准，如有变动应正式提出报告，经院系审批后交研究生院（筹）备案。

工程硕士须写两名指导教师（含一名企业导师）。

（3）关于独创性声明及学位论文使用授权的声明：

单设一页，排在扉页后（格式详见第7页）。

在论文申请送审前，学生本人及其导师均须亲笔签名。

独创性声明是作者关于论文内容未侵占他人著作权的声明。

请依据声明内容，全面审视自己的论文，检查是否严格遵守了《中华人民共和国著作法》，对他人享有著作权的内容是否都加以了明确的标注。

（4）中文摘要：

硕士论文第一页上方为中文摘要，200～300字，内容应包括工作目的、研究方法、成果和结论。

要突出本论文的创造性成果或新的见解，语言力求精炼。

此页用于文献检索，另起一行注明本论文的关键词3-5个。

（5）英文摘要：

中文摘要后为英文摘要。

内容应与中文摘要相同。

并且要求在一页上。

（6）目录：

应是论文的提纲，也是论文组成部分的小标题并标明页号。

（7）主要符号表：

如果论文中使用了大量的物理量符号、标志、缩略词、专门计量单位、字定义名词和术语等，应编写成注释说明汇集表。

若上述符号和缩略词使用数量不多，可以不设专门的汇集表，而在论文中出现时加以说明。

（8）引言（第一章）：

在论文正页前，内容为：

该研究工作在国民经济中的实用价值与理论意义；本研究主题范围内国内外已有的文献综述；论文所要解决的问题。

（9）正文：

是学位论文的主体。

写作内容可因研究课题性质而不同，一般可包括：

理论分析、计算方法、实验装置和测试方式，经过整理加工的实验结果的分析讨论、与理论计算结果的比较，本研究方法与已有研究方法的比较等。

硕士学位论文是专门供专家审阅以及供同行参考的学术著作，必须写得简练、重点突出，不要叙述那些专业人员已熟知的常识性内容。

同时注意使论文各章之间密切联系，形成一个整体。

（10）结论（最后一章）：

是整篇论文的归宿，结论应该明确、精练、完整、准确，使人只要一看结论就能全面了解论文的意义、目的和工作内容。

要认真阐述自己的创造性工作在本领域中的地位、作用和意义。

（11）参考文献：

只列出作者直接阅读过、在正文中被引用过、正式发表的文献资料。

参考文献标注格式全文应统一，不能混用，一律放在论文结论后，不得放在各章之后。

参考文献的顺序号应和正文中标注的序号一致。

（12）致谢：

致谢对象限于在学术方面对论文的完成有较重要帮助的团体和人士。

（13）附录：

包括正文内不便列出的冗长公式推导以备他人阅读方便所需的辅助性数学工具或表格；重复性数据图表；计算程序及说明。

（14）在学期间发表的学术论文和参加科研情况：

学术论文应已正式发表，未发表的只列已录用（有正式录用函）的论文。

科研情况可以是在学期间参加的研究项目、获奖情况及申请的专利等。

著作及学术论文的书写格式与参考文献相同。

2．论文摘要单行本

论文摘要是学位论文的缩影，应简短明了，但尽可能保留原论文的基本信息。

内容包括：

该选题的理论意义和实用价值；作者解决了该学科的什么难题，解决的办法是什么；完成的工作，获得的主要结论及意义。

应突出论文的创造性成果和新见解部分。

要使同行阅读后能体现作者的研究工作的确是创造性的,具有较高水平；要突出重点,阐述清楚。

硕士论文摘要一般2000～3000字左右。

论文摘要应对应相应的外文本。

二、论文书写要求

（1）语言表述

●论文应层次分明、数据可靠、推理严谨、立论正确。

论述必须简明扼要、重点突出，对同行专业人员已熟知的常识内容，尽量减少叙述。

●论文中如出现一些非通用性的新名词、新术语或新概念，需立即做出解释。

（2）标题和层次

●层次要清楚，标题要重点突出，简明扼要。

●层次代号的格式如下：

第一章××××（居中）

1.1××××

1.1.1××××

（3）页眉和页码

●页眉从中文摘要开始，采用宋体五号字居中书写。

●硕士研究生写：

华北电力大学硕士学位论文

●工程硕士学位论文页眉写：

华北电力大学工程硕士学位论文

页码从引言开始按阿拉伯数字（宋体5号）连续编排，前置部分单独编排。

页码位于页面底端居中书写。

（4）图、表、公式

图：

①.要精选、简明，切忌与表及文字表述重复。

②.要清楚，但坐标比例不要过份放大，同一图上不同曲线的点要分别用不同形状标出。

③.图中的术语、符号、单位等应同文字表述一致。

④．图序及图名居中置于图的下方。

表：

①.表中参数应标明量和单位的符号。

②.表序及表名置于表的上方。

公式：

编号用括号括起写在右边行末，其间不加虚线。

图、表、公式等与正文之间要有一行的间距；文中的图、表、附注、公式一律采用阿拉伯数字分章（或连续）编号。

如：

图2-5，表3-2，公式（5-1）等。

若图或表中有附注，采用英文小写字母顺序编号，附注写在图或表的下方。

（5）参考文献

建议根据《中国高校自然科学学报编排规范》的要求书写参考文献，并按顺序编码制，即按文中引用的顺序将参考文献附于文末。

作者姓名应全部列出或最少写到第三位，余者写“，等.”或“，etal.”。

几种主要参考文献著录表的格式为：

连续出版物：

序号作者.文题.刊名，年，卷号（期号）：

起～止页码