闽宁镇应急供水工程0.docx

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闽宁镇应急供水工程0

永宁县闽宁镇应急供水工程

监

理

工

作

报

告

宁夏铸诚监理咨询有限公司

二〇一六年九月九日

监理工作报告

一、工程概括：

1.1建设地点：

永宁县闽宁镇

1.2项目规模：

宁夏铸诚监理咨询有限公司将根据监理委托合同，在合同授权范围对工程施工进行全面监理，负责工程质量、进度、投资控制、合同和信息管理及项目实施过程中的组织协调工作。

永宁县闽宁镇应急供水一期工程规模：

新建日供水能力7700立方米送水泵房1座，配套一体化净水设备、加药系统、消毒系统、一体化净水设备自控和厂区自动化系统等及附属设施；工程施工内容为四个部分；第一部分是土建工程，主要是提升泵房、制水车间、净水池、加压泵房及管道铺设、链接等；第二部分是制水设备及安装调试。

第三部分主要是水泵设备及安装调试。

第四部分主要是自动化电器设备及安装调试，工程总投资2087万元。

1.3工程参建单位

建设单位：

永宁县水务局工程建设管理站

设计单位：

宁夏水利水电勘测设计研究院有限公司

监理单位：

宁夏铸诚监理咨询有限公司

施工单位：

视通建设发展有限公司

青岛鑫源环保集团有限公司

上海连成（集团）有限公司

连际高新电器（上海）有限公司

二、监理规划

2.1.监理的阶段、范围和目标

永宁县闽宁镇应急供水一期工程的监理阶段为整个施工阶段（不包括制水设备、水泵设备、电器设备采购，制水设备、水泵、电器设备采购由建设方负责）。

监理工作的范围是：

按照施工承包合同和监理合同规定对永宁县闽宁镇应急供水（一期）工程项目建设施工阶段进行全面监理。

监理工作的目标是：

工程项目建设的进度控制以项目法人和承包商约定的工期时限为目标，即从发布开工令之日起至2015年12月3日内完成合同规定的所有工程项目。

投资控制以施工合同承包总金额为控制目标。

工程项目建设监理的质量目标是以项目法人和承包商约定的质量标准和等级为目标。

竣工资料基本齐备完整。

2.2.监理组织机构

宁夏铸诚监理咨询有限公司受建设方的委托，根据监理合同的要求，2015年10月26日开始对永宁县闽宁镇应急供水（一期）工程实施全面的监理工作。

针对本工程实际情况，公司组建了宁夏铸诚监理咨询有限公司永宁县闽宁镇应急供水（一期）工程监理部作为现场监理执行机构。

现场监理执行机构由总监理工程师、监理工程师、监理员组成。

现场监理机构设总监理工程师1人，实行总监理工程师负责制。

监理工程师2人，监理员1人。

为适应工程监理的要求，现场监理机构采用了直线式组织模式，实施纵向管理。

2.3.管理制度

本工程项目监理部根据工程特点及公司的有关管理规定，制定了总监理工程师、监理工程师及监理员职责、文档及信息管理员职责和信息管理制度、合同管理制度、工程项目监理的工作制度、奖罚实施办法等。

在工程项目监理的工作制度中包括：

1、技术文件审核、审批制度；2、原材料、构配件和工程设备检验制度；3、工程质量检验制度；4、工程计量付款签证制度；5、会议制度；6、施工现场紧急情况报告制度；7、工作报告制度；8、工程验收制度。

三、监理过程

3.1、质量控制施工阶段的工程质量控制是监理工作的重点，其总目标就是要努力保证实现合同对工程质量的要求和全面实现建设项目的设计意图。

为此监理部始终坚持“一条原则”（即严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、预防为主，动态管理，跟踪监控）、把握“两个重点”（即重要部位和重要工序）控制好、“三个阶段”（即施工准备阶段、施工阶段、单元工程验收阶段）、采取“四个手段”（即检查、测量、实验、指令性文件）的监理方法始终贯穿于质量控制的全过程。

为了充分保证工程质量，首先我们组织监理人员和施工管理人员认真学习合同文件及技术规范，熟悉施工图纸，学习《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法规、规、范，明确工程质量终身负责制，确定质量责任人；按照监理合同、监理规划要求，严格合同管理，严格质量管理，严格安全文明管理，做到工程管理程序不减，施工质量标准不降，执行合同要求不变；对待监理工作思想认识到位，组织管理到位，措施办法到位，检查监督到位，协作配合到位。

要求全体人员按上述要求做工作，抓落实。

监理部和施工单位建立健全质量管理、质量保证体系和管理规章制度，从思想上、制度上为保证永宁县闽宁镇应急供水（一期）工程质量打下了坚实基础。

三个阶段的质量控制：

3.1.1、施工准备阶段质量控制：

监理工程师依据合同文件、技术规范，对承包商的施工组织设计、施工方案和劳力安排、设备材料及其它施工设施的准备情况、质量保证体系（包括质量自检机构、必要的试验设备、方法等）、安全保障措施等认真审查，并督促落实。

3.1.2、施工阶段质量控制：

监理工程师在现场进行施工过程的质量监督、检查，并收集记录施工信息，按《施工合同》和《监理合同》及时处理与施工相关的各项事宜，对主体工程关键工序施工中可能出现的质量问题及时提出解决意见，及时处理。

施工过程中严格执行技术规范，做到未经监理工程师验收签证，不得进行下一道工序的施工。

（1）、工序控制：

①按计划质量目标和要求，督促承包商建立和完善工序控制制度，严格履行工程承包合同，认真执行工艺标准和操作规程，严格按“三检制”“报验制”程序进行施工、验收，切实加强工序控制，进一步提高工程质量的稳定性。

②针对承包商上报的《单元工程施工质量报验单》逐项进行检查验收，并根据检查结果进行工程质量评定。

③监理工程师为加强工序管理，深入施工现场监督施工质量，对重要工序和重点部位实行全过程旁站监理，对一般工序和非重点部位实行巡回检查监理，及时纠正各种违规行为。

（2）、材料控制

本工程建设所用的原材料、半成品种类不多，数量不大，原材料、半成品质量控制非常重要。

用于本工程建设的原材料、半成品都必须经有资质的试验单位检验，检验合格的原材料方可投入施工。

经检验不合格或未经检验的所有材料，禁止投入使用，对工程使用的钢筋、水泥、砂石骨料、管材等，虽然有产品合格证和厂家质量检测报告单，但我们仍要求施工单位将抽检样品送到有资质的试验室进行复检，取得检测合格报告后方可允许使用。

同时还经常进行不定期全面检查、抽检，以防止中途换料或以次充好的不规范行为发生。

（3）、技术控制

监理工程师每天到施工现场对管道的土方开挖、管道安装、回填、PE管安装以及建筑物的施工等实行了全过程巡视监理。

巡视监理主要控制了：

施工放样必须达到设计要求，所用的材料必须达到合格要求，在混凝土浇筑过程中，监理人员在施工现场进行旁站监理，并按规范由专业质检人员和监理人员在施工现场对混凝土试块取样和检查，以保证混凝土工程的内、外质量均达到设计及规范要求。

3.1.3、单元工程验收阶段质量控制：

为了有效的进行质量控制，监理工程师依据质量控制的“三检制”为主线，监理工程师签证验收为重点，对每一单元工程进行认真验收，不合格项目经处理后重新报验，直到达到规范要求。

现场监理工程师除及时参加单元工程验收外，对砼现浇和预制等重要项目进行跟踪监理，坚决杜绝质量隐患，避免出现质量问题。

另外，监理工程师各司其职，各负其责，主动监理，施工中坚持事先批准，事中管理，事后把关，发现问题及时解决，及时纠正，把质量问题及质量隐患消灭在萌芽之中。

通过采取上述措施，在施工中未发生任何质量事故，有效的保证了工程的质量。

3.2、进度控制

根据施工承包合同的要求，该工程计划工期从2015年10月26日开工至2015年12月10日主体完工。

实际开工日期是2015年10月26日，完工日期是2015年12月15日。

本工程工期较短，建设任务重，再加上闽宁镇应急供水（一期）工程施工场地狭小，且高低起伏大，施工难度大。

为了实现12月6日上水的工程目标，监理部过实际进度与计划进度的对比，及时查找进度滞后的原因，并提出解决措施和办法，督促施工单位及时调整施工进度，抢回失去的工期，从而保证总进度的要求。

具体做法如下：

⑴认真审查施工单位提交的总进度计划及与之相适应的材料、设备、劳动力调配计划等，指出关键控制点、薄弱环节和可能存在的工序、干扰问题，施工单位及时修改后执行。

⑵抓好施工进度目标管理。

在施工总进度计划的基础上，要求施工单位制定出月计划和旬计划，分解实施。

我们根据确定的工期总目标，审查、批准承包单位编制的施工组织设计，查验为完成这一总目标而已进场的机械设备、材料、劳务人员、技术人员是否满足需要。

在施工过程中随时检查工期计划值与实际进度值，发现偏离或滞后及时纠正，提请承包单位及时修改计划，增加或调整资源配置。

通过采取以上行政的，经济的，组织的措施，在施工单位的积极努力和业主的大力支持下，闽宁镇应急供水（一期）工程项目最终实现了合同建设目标。

3.3、投资控制。

在投资控制中，监理工程师严格按照施工合同中规定的计量支付办法及支付程序进行工程款结算。

只有达到合格的项目才能申请结算支付。

需现场计量的工程项目，监理部会同业主单位、施工单位进行现场计量。

对设计变更及合同外项目带来的工程增减，认真分析原因，进行测量、计算，并按程序由承包商根据合同规定的条款进行报价，再由监理部审查后报业主审批。

在工程价款结算审查中，对于由于承包商原因引起的工程费用增加，均不予结算。

对技术修改及变更项目均事先取得业主和设计同意，合理处理索赔事宜，充分维护业主的利益和承包商的合法权益。

3.4、合同管理

为了做好合同管理，严格执行合同规定，使合同双方正当合法利益不受侵害，监理工程师首先熟悉合同条款、技术规范和相关法规，认真融会理解合同赋予双方的权利和义务，明确违约责任，并监督各方严格履行合同。

根据合同条款规定，监理部本着公正、科学、合理的原则与承包单位和业主进行及时磋商，使问题得以解决。

自始至终没有发生过因监理工程师对合同执行有误而导致双方利益受损的情况。

在闽宁镇应急供水（一期）工程项目的建设过程中，业主与承包单位均能严格履行合同，在进度、质量方面均完整的履行了合同义务，未发生过合同纠纷和不履行合同的行为。

3.5、信息管理

监理部自介入工程后，也同时建立了信息管理制度。

通过各种文件资料、工程大事记等形式记载各种事件过程，施工情况，对施工工程中产生的进度和质量等文件均仔细审阅、认真签注、分类存档，使工程资料达到规范完整的要求。

3.6、组织协调

在组织协调方面，监理工程师认真对待和处理业主与承包商之间的关系，及时真实地给业主方反映承包商提出的建议和意见。

监理工程师积极协助业主解决工程质量、进度、投资等方面的问题，各抒己见，最终形成统一思想，统一行动，为工程项目建设创造了良好的施工环境。

四、监理效果

经过监理部认真细致的工程建设监理，工程建设监理部在各级领导的关怀及业主单位的大力支持下，在各施工单位的精心施工和积极配合下，在整个施工期内，监理部工作人员坚持“守法、诚信、公正、科学”的准则，在业主授权范围内，按照监理合同要求，通过对施工阶段全过程、全方位的监控，按承包合同文件和业主要求全部圆满完成了监理任务，工程质量达到了业主要求标准，工程投资得到有效的控制。

使闽宁镇应急供水（一期）工程实现了设计意图，实现了工期、质量、投资的总目标，监理工作也得到了业主的充分肯定和好评。

五、工程评价

经施工单位自评，监理部复核，闽宁镇应急供水（一期）工程共完成：

（1）土建工程分部工程9项，单元工程103项，合格103个，监理抽检21个，抽检率20.4%；

（2）净水设备工程分部工程3项，单元工程27项，合格27个，监理抽检27个，抽检率100%；（3）加压水泵房工程分部工程1项，单元工程4项，合格4个，监理抽检4个，抽检率100%；（4）高低压电及自动化设备工程分部工程1项，单元工程5项，合格5个，监理抽检5个，抽检率100%；

合计：

分部工程14项，单元工程139项，合格139个，监理抽检47个，抽检率33.8%；工程质量综合评定为合格。

六、经验与建议

6.1经验

（1）施行工程进度动态控制有利于缩小计划进度与实际进度之间的差距。

（2）恰当地掌握和使用工程计量、工程支付手段有利于提高施工质量，加快施工进度。

（3）重要隐蔽单元工程、关键部位单元工程、主要质量控制点的监理旁站、检查、监控工作非常重要。

（4）工程施工阶段，施工地质单位介入地基处理工程很有必要，有利于保证隐蔽工程质量，加快施工进度。

6.2建议

（1）开工前，发包人应尽可能协调好与当地群众的关系，为按期开工创造投条件，以保证按时完成工程施工。

（2）开工前期及时做好技术交底，让建设、监理、施工等参建单位能了解设计意图、要点和施工难点，特别是让现场施工技术人员理解图纸是十分必要的；施工过程中针对图纸中的“错、漏、碰、缺”、现场施工及地质条件变化等情况。

七、附件

7.1监理机构的设置及主要人员情况表

施工阶段

监理人员

备注

姓名

监理专业

职称

担任职务

马维都

水工

高工

总监

马彦林

水工

工程师

监理工程师

马文忠

农水

工程师

监理工程师

沙学良

农水

工程师

监理员

萧丽

水工

助理工程师

资料员

7.2工程监理大事记

1、2015年10月25日施工人员、机械设备进场，清理施工现场，韩主任来工地指导布置并指导施工事项。

2、2015年10月26日办理了开工手续，工程开始施工，下午图纸审核及设计交底。

3、2015年10月27日办理了分部工程开工通知，韩主任来工地查看施工情况。

4、2015年10月28日丁局长，韩主任来工地指导施工情况，丁局长要求，一是要加快施工进度，落实好工进度计划，按期完成施工任务。

二是要抓好工程质量，要严格按施工规范要求施工，把好施工质量关。

三是要重视安全施工，落实好安全措施管理，确保人员，设备，物资安全及用电安全。

5、2015年10月30日韩主任来工地指导安排施工事项，要求净水车间开挖基坑回填必须确保密实质量，要有检测单位进行检测，必须达到设计要求。

6、2015年10月31日来工地检查指导施工情况。

7、2015年11月1日韩主任来工地检查指导施工情况，要求施工现场要设备，材料堆放要整齐，不能到处乱堆放，同时要注意施工安全。

8、2015年11月2日韩主任来工地检查指导工作，要求加快施工进度，落实好工程项目施工进度安排，按计划进行施工。

9、2015年11月3日下午丁局陪同满县长来工地查看施工情况，要求加快施工进度，抓好工程质量及施工安全。

10、2015年11月5日上午韩主任来工地查看施工情况并指导安排施工中相关事项，下午带施工，监理人员去吴忠参观一净水厂的厂房、设备、运行、情况。

11、2015年11月7日上午韩主任来工地查看施工情况并指导施工及落实后续施工放线位置。

12、2015年11月8日上午县领导来工地查看工程进展情况，丁局长，韩主任陪同，在施工现场韩主任介绍了工程施工情况。

13、2015年11月9日上午韩主任来工地查看施工情况并指导施工，要求加快施工进度。

14、2015年11月12日上午韩主任来工地查看施工情况，要求注意抓好施工质量和安全。

15、2015年11月15日上午净水设备进场，韩主任来工地查看卸载设备，要求装卸设备一定要确保安全。

16、2015年11月17日上午韩主任来工地查看施工情况并指导安排施工中相关事项。

17、2015年11月18日上午满副县长来工地查看施工情况，丁局、韩主任陪同，要求加快施工进度，抓好工程质量及施工安全。

18、2015年11月20日下午韩主任来工地检查施工情况，要求加快施工进度，质量及安全。

19、2015年11月23日上午韩主任来工地检查施工情况，并指导施工和要求。

20、2015年11月25日上午丁局，纳局及相关人员来工地检查指导工作并要求；一、施工要注意抓好安全，做好安全防护，特别是要重视人员安全；二、工程质量要抓好，在保证质量的前提下，加快施工进度，争取按期完成施工任务。

21、2015年11月28日上午韩主任来工地检查施工情况，。

22、2015年11月30日上午韩主任来工地检查施工情况，并安排其它施工事项。

23、2015年12月2日上午韩主任来工地检查施工情况。

24、2015年12月4日上午韩主任来工地检查施工情况，。

25、2015年12月5日工程主体基本完成，调试制水、水泵、自动化设备开始设备试运行。

上午韩主任来工地指导施工和设备调试和试运行。