星级员工评定晋级管理细则.docx
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星级员工评定晋级管理细则
星级员工评定晋级管理细则
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部门
是/否
职位
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编制
是
会审
生产部
是
设备部
采购部
品管部
财务部
综合部
批准
星级员工评定晋级管理细则
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A/0
2/13
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主要更改内容
修改人
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A/0
首次发行
星级员工评定晋级管理细则版本A/0页次3/131.目的本制度旨在通过科学规范的方法对员工进行星级评定，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，在内部形成积极向上的激励氛围，并以此作为转正、晋升、提薪、教育培训等的依据，同时增强员工的荣誉感和归属感，结合公司的实际，特制定本细则。
2.适用范围本细则适用于生产部（全公司范围内所有工龄满三个月的员工）。
3.基本原则
1、坚持公开、公平、公正、择优、合理、激励的原则。
2．坚持与生产实际、德能和工作业绩并重的原则，全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
3．坚持单位推荐和民主评定相结合的原则。
4.组织架构
1、星级员工评选工作委员会组织架构
评选工作委员会组织架构
星级员工评定晋级管理细则版本A/0
2、星级员工评选工作领导小组组织架构
领导小组组织架构
4.1公司成立“星级员工评选工作委员会”和“星级员工评选工作领导小组”。
4．1.1“星级员工评选工作委员会”包括：
公司领导、各部门领导。
对公司“星级员工评选工作办公室”的工作直接监督与评价。
4．1.2“星级员工评选工作领导小
组”由主任、专员和小组组员组成，小组组员为各单位指定责任人。
5.职责权限
5.1星级员工评选工作委员会职责
5.1.1负责监督与审核“星级员工评选工作领导小组”的工作。
5.1.2负责星级员工评选工作重大问题及有效的星级员工评选工作在公司管理制度上运行的决策。
5.1.3负责星级员工评选工作的制定，对季、年度星级员工评选工作评价。
星级员工评定晋级管理细则版本A/0
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5.2星级员工评选工作领导小组
5.2.1评选小组负责贯彻落实公司关于星级员工评选工作所进行的各种工作决策，负责星级员工评价工作中的重大问题和争议的协调与决策。
5.2.2负责各种考核表格的制定及组织具体的考核和统计换算工作；负责星级员工模式在公司的全面落实及星级员工工作的激励与考核的统筹管理。
5.2.3主任负责监督和推动小组的日常工作按照计划和制度要求进行。
5.2.4专员负责数据的收集、整理和分析工作，为委员会评选时提供完整的数据资料。
5.2.5各单位成立星级员工评审组，组员为负责人，负责本单位的初评工作。
具体负责本单位星级员工评比活动的组织与评审，及相关数据的收集工作，并为评审委员会提供意愿和需要晋级的人员名单。
附件2：
《员工评价表》；附件3：
《员工自评表》
5.2.6各组员负责本单位内部星级员工评选活动的培训和宣传，并负责员工多能工看板实施，为评选活动提供数据支持。
6.评选程序
6.1员工填写申请表：
员工可根据自己日常工作表现和取得的成绩填写《星级员工晋升申请表》，申请晋级。
6.2初评星级人选：
根据数据结果排名及日常表现，各工段按比例提名，评选小组会议表决后，连同所有填写的晋升申请表，一并交公司评选委员会会议审核，每季度（半年）末31号前完成上季度（半年）星级员工的初评工作。
附件12：
《星级员工晋升申请表》
6.2委员会评审：
确定人选后，由综合办公室组织评审委员会进行评审，每季度（半年）的次月2号前（节假日顺延）结束。
6.3接受公众监督审核：
评审结束后张榜公布2天接受公众监督审核。
6.4领导批准：
张榜公示后报送公司领导批准，2天后（节假日顺延）张榜公布最终结果,员工在结果公布当月开始享受星级津贴。
7.星级员工评定晋级规则
7.1星级职工的评选比例：
原则上一星级员工、二星级员工、三星级员工、四星级员工和五星级员工，占部门总人数的百分比分别为35%，25%，15%，5%，3%，各负责人根据各部门车间职工人数合理分配评选指标。
7.2二星级员工只能在一星级员工中产生、三星级员工只能在二星级员工中产生，以此类推。
7.3不同星级别的员工工资和奖金划分原则
7.3.1不同星级员工其计件工资系数和奖金系数不同，详细见表。
奖金额度一定，根据不同的奖金级别系数，最后拿到的奖金有所差别。
职称
工资级别
计件工资级别系数
基本工资
奖金级别系数
五星级
J5（C、B、A、A+、AA）
1.3
1.5
四星级
J4（C、B、A、A+、AA）
1.2
1.3
三星级
J3（C、B、A、A+、AA）
1.1
1.2
二星级
J2（C、B、A、A+、AA）
1.0
1.1
一星级
J1（C、B、A、A+、AA）
0.9
1.0
实习生
J0
0.8
0.9
7.3.2同一星级的员工，根据具体绩效得分进行评价定级，具体级别如下：
级别
C
B
A
A+
AA
评价系数
0.9
0.95
1
1.05
1.1
同一级别中要保持评价系数的平均值大体在1.0，评价系数和我们的考核分挂
钩，评价系数并不是决定员工工资水平的唯一因素，考核分决定员工小范围内的奖
星级员工评定晋级管理细则版本A/0
页次7/13金变动以及每季度（半年）的调级别作用，评价系数每月根据员工日常表现和考核得分来决定。
7.3.3员工薪资等级比较明显，公司规范各级别员工的奖金系数，而且对不同等级员工的基本工资也做出区别。
从整体上来说，如果不调级别，员工的工资基本上是稳定的，不确定的就是其评价系数，这个和员工的个人日常工作达成率关系密切。
7.3.4由此得出员工的工资=计件工价*计件工资系数（星级级别）*评价系数+奖金*奖金级别系数+其他辅助工资。
（7.2.4由此得出员工的工资=基本工资*评价系数+奖金*奖金系数+其他辅助工资）
7.3.5星级评定具有比较明显的工资等级划分，促使员工的关注点一般都不直接放到工资上，而是会把精力放到如何提高自身级别上来，注重长期的激励，对员工的发展更加具有促进作用。
使员工心中形成这这样的意识：
只有通过自身的努力，让自身的级别和职位提高了才有机会拿到更加可观的工资。
7.4活动的重点内容是强调员工遵纪守法，掌握岗位应知应会基本知识，成为专业的行家里手，突出引导员工自主学习，营造一种学习光荣、争当先进的良好氛围。
8.星级员工评选标准
9.奖励办法
9.1公司将对月度、季度、年度评选出的星级员工颁发“星级员工奖章”，并将星级员工的照片、事迹在公司公告栏通报表彰。
9.2星级员工佩戴标示卡，标示卡上的“星星”越多，表示该员工的综合素质和技
星级员工评定晋级管理细则版本A/0页次9/13能水平就越高，相应的工资也越高。
9.3连续两年被评为“五星级员工”的，享受带薪年休假3天。
9.4“五星级员工”选入后备干部人才库，作为公司管理干部和技术干部的选拔对象，优先获得参加各种管理、技术培训学习的机会。
10降级评定
10.1根据员工日常综合表现：
员工日常的绩效考核得分如果持续表现不好，比如连续3个月评为C，该员工降星一级。
级别
C
B
A
A+
AA
评价系数
0.9
0.95
1
1.05
1.1
10.2质量标准：
2个月内连续出现批质量事故达两次者，降一级星级。
10.3生产力：
2个月内因个人原因影响下道工序达三次者，降一级星级
10.4工艺纪律：
2月内连续出现违背工艺纪律要求达三次者，
10.5对严重违反公司相关制度的员工，一年内不得参与星级员工评选，次月起对该员工做降级处理。
10.6凡是符合降级评定标准的员工，从次月起星级降一个等级。
情节极其严重者将直接降为无星级员工。
10.7已经评定星级的员工，若本次评价综合得分和员工常规考评得分达不到该星级要求的，做降级处理。
11.星级员工标示管理办法
11.1车间实行多能工看板管理，看板上显示该员工的工作技能和星级级别。
11.2车间员工前胸衣服上有星级标示牌，实习生无星级标示，一星级员工有一个红色五角星标示，二星级员工有两个红色五角星，以此类推。
11.3一名员工只能有一个星级标识牌，如果员工晋升或降级后，要拿星级牌来更换新牌。
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11.4星际标识牌如果丢失，则要补办新牌，补办一个要缴纳5元。
11.5标示牌样板（可选择其他的样板）：
12.员工工龄认定
12.1定义：
原则上企业工龄是指员工在本公司全职连续服务的工作年限，一般情形下，只以员工进入本公司连续在岗工作的时间计算；
12.2工龄的计算方式为，每年出勤达到264天为1年。
12.3内容：
12.3.1企业工龄作为计算员工工龄津贴、星级员工评定晋级、年休假、医疗期及享受其他福利待遇等的依据。
12.3.2员工企业工龄按月计算，不足一个月的按一个月计算。
12.4公司工作期间工龄的认定
12.4.1员工被公司录用后，其企业工龄从试工之日算起，如曾离职（指离职或自动离职后批准复职者），企业工龄从复职或重新录用之日起计算。
12.4.2经公司批准，员工依法享受的计划生育假、工伤假、病假（医疗期内）等可计算企业工龄，超出法定假期的停工时间不计算企业工龄。
其他特殊情况员工申请工龄延续的，需要填写《员工工龄延续申请表》。
12.4.3员工同一年度内累计请事假超过30天的，超出时间不计算企业工龄。
12.4.4员工经公司批准内退的，内退期间不计算企业工龄。
12.4.5员工因涉嫌违法被公安、检察、法院等政法机关拘留审查或因违纪被企业停职
星级员工评定晋级管理细则版本A/0页次11/13检查而停止工作期间的时间，不计算企业工龄。
12.4.6员工因辞职、辞退、劝退、合同期满等原因与公司解除或终止劳动关系后重新被本公司录用的，企业工龄从本公司录用之日起计算。
13.附件附
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