员工执行力考核办法.docx

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员工执行力考核办法

员工执行力考核办法

员工执行力管理办法（草）

编号：

主责部门：

人力资源部

1.目的

为规范和引导公司员工行为，鼓励员工积极、高效完成本职工作，大力开展操作技能、技术、营销和管理等创新活动，整体提高公司运营效率，提升企业效益水平，制定本办法。

2.员工执行力管理共分三个层次，即第一层次--遵守员工基本行为规范，遵守劳动纪律；第二层次--员工胜任并完成本职工作；第三层次--在工作中创新。

2.1第一层次：

全体员工都应遵守公司规章制度，遵守员工行为规范，做一名合格员工。

对员工违反规章制度的行为，情节较轻的，给予经济处罚;严重违反规章制度的，解除劳动合同。

2.1.1员工被证实有下列情况之一的，根据情节轻重，分别给予以下相应的经济处罚：

2.1.2.10根据《劳动法》和国家、省、市有关政策规定，对有以下情况之一的违纪员工，予以解除劳动合同：

2.1.2.10.1员工被劳动教养所内执行的，

2.1.2.10.2人民检察院免予起诉的；

2.1.2.10.3被人民法院判处刑罚（刑法包括：

主刑：

管制、拘役、有期徒刑、死刑；附加刑：

罚金、剥夺政治权利、没收财产）的；

2.1.2.10.4被人民法院依据刑法第32条免予刑事处分的；

2.1.2.10.5符合国家、省、市及公司其它有关规定，犯有应该解除劳动合同的其它错误的。

失职、渎职现象的发生。

2.1.4员工处罚的审批权限

对员工解除劳动合同的，要将理由通知工会，经公司研究批准，并征得工会同意。

工会如有不同意见时，可向公司提出复议。

对经济处罚不服的员工，也可向工会或公司调解委员会提出异议，由工会或公司调解委员会提出复议。

2.1.5对符合解除劳动合同及免3个月绩效工资及以上经济处罚的员工，各二级单位要及时研究处理，在证实员工违纪之日起1个月内，提出处理意见，由行政主要领导和同级工会主席签字，并附有关说明材料（包括原始记录，证据，证言，违纪员工本人的检查或意见等），一并报人力资源部。

各种材料的真实性由二级单位负责。

2.1.6人力资源部对二级单位报来的材料负责复查。

对其中不妥之处要提出具体意见，责成二级单位限期修正补充，并及时拟定处罚文件，报公司审批。

2.1.7被处罚员工对公司处罚不服时，应按劳动争议处理的规定程序，在处罚决定公布10日内，向公司劳动争议调解委员会提出申诉；调解不成的，可在自劳动争议发生后60日内向市劳动争议仲裁委员会提出书面申请；对仲裁不服的，可在收到仲裁裁决书之日起15日内向人民法院提出起诉，但在上述机关未做出改变原处罚决定之前，仍按原决定执行。

被处罚员工扰乱公司生产（工作）秩序或以恐吓、暴力手段对他人和公司财物构成威胁以及干扰他人正常生活的，由公安部门按规定予以处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

2.2第二层次：

企业全体员工应认真履行本岗位职责，在规定期限、范围内高效、保质、保量完成本职工作，员工享有本岗位正常薪资水平。

如有违反，执行以下规定：

2.2.1在规定期限内未完成某项本职工作，记录1次，月内发生2起，免200元绩效工资；发生3起免当月绩效工资；全年累计发生5起，调离现岗位至较低岗位；确需留任的应降低岗位工资岗级。

2.2.2未按时完成工作记录由员工所在单位、业务主管部门或公司领导提出，人力资源部负责汇总执行。

若发生争议，由当事人双方协商解决，或按劳动争议处理。

2.2.3员工因玩忽职守、违规操作或违章指挥而发生各种责任事故，造成直接经济损失和员工人身伤害的，分别按以下办法处罚：

2.2.3.1对违反经营管理规章的处罚

2.2.3.2对违反安全规章的处罚

2.2.3.3对违反设备管理规章的处罚

2.2.3.4对违反质量规章的处罚

2.2.3.5对违反生产管理规章的处罚

2.2.3.6对违反交通规章的处罚

2.2.3.7对违反消防管理规章的处罚

2.2.3.8违反其他规章的处罚

2.2.3.8.1公司职能部门按照专业管理职责，做好保密监督工作。

对员工（含内退人员）的过失泄密、故意泄密知识产权和商业秘密的行为，分别提出处罚意见，过失泄密的，泄露“A”级商业秘密，免责任者3个月绩效工资；泄露“AA”级商业秘密，免责任者6个月绩效工资；泄露“AAA”级商业秘密，免责任者9个月绩效工资；对员工故意泄漏知识产权和商业秘密的，除赔偿损失外，解除劳动合同，视情节追究法律责任；内退人员根据在职员工扣罚金额，酌情处理。

2.2.3.8.2因不符合卫生标准造成多人食物中毒及其它严重食源性疾患的，视情节免责任人、责任领导3-9个月绩效工资（中层领导1500-5000元），直至解除劳动合同。

2.2.4员工造成各种责任事故赔偿经济损失或处以处罚。

赔偿或处罚总额由公司酌情确定。

数额较小时一次交清，数额较大时先从绩效工资中分月扣除，如绩效工资数不足或无绩效工资时，再从工资中分月扣除直至扣完，但每月扣款余额不低于集体合同约定的最低工资标准。

2.3第三层次：

公司鼓励员工大力创新，在高效、保质、保量完成本岗位工作的同时有所创新。

3.关于中层以上干部执行力的补充规定：

3.1中层以上干部是公司的中高级管理人员，应模范遵守公司规章制度和员工行为规范，积极鼓励、组织和开展创新活动。

若违反本办法相关条款，应加倍处罚；情节严重者立即免职直至解除合同。

3.2中层以上干部节假日值班，无故不到的，扣500元；点名时不到或值班脱岗，扣200元；外出未按规定请假，扣500元。

3.3各级领导有利用职权对员工打击报复或对应受处罚员工隐瞒包庇及其它失职行为，从严处理，视情节轻重免责任人1-3个月绩效工资（中层以上干部扣1000-3000元），直至解除劳动合同。

3.4产品质量、成本或服务等达不到公司技术、质量标准要求，受到公司领导一般性批评且纳入执行力考核的，每发生一次扣责任领导200元。

3.5生产厂（二级单位）通过报告、会议提出，要求相关职能部室予以解决的问题，凡在规定期限内没有解决或没有答复，给公司生产经营的正常运行造成影响或经济损失，每发生一次扣责任领导500—1000元。

3.6对公司布置的有明确时间要求的工作没有按时、按质、按量完成，每发生一次，扣责任领导200—1000元；对列入公司当前重点工作的，根据情节轻重，每发生一次，扣责任领导1000—10000元。

3.7保证关键岗位人员的稳定。

二级单位一定时期内人才流失较多或重点人才流失，且没有关键岗位人才接任计划，影响到本部门或公司工作的正常开展，给公司造成损失或不良影响的，受到公司领导点名批评的，视情节轻重，扣责任领导1000—10000元。

3.8在各项改革政策出台实施期间，发生不稳定因素和群体事件造成影响的，视情节轻重，扣责任领导500—10000元。

3.9职能部室因制定的规章制度存在缺陷、漏洞或盲点，致使执行中无章可循、无法可依，影响生产经营的正常进行或造成事故隐患，每发生一次扣责任领导200—1000元。

3.10工作中因互相推诿，给生产经营造成影响，每发生一次扣主要责任单位领导1000—10000元，扣次要责任单位领导200—5000元。

由于管理不到位或对所分管的工作没有尽职尽责，造成工作失误或经济损失，根据情节轻重，每发生一次，扣责任领导500---10000元。

3.11二级单位完成公司布置的生产、经营、技术开发等任务，业绩突出，受到公司表彰，根据公司《员工奖励条例》的有关规定进行奖励。

4本办法根据执行情况和国家政策调整及时进行修订。

附件:

重大奖励申请表

申请日期：

申请单位

奖励种类

奖励理由

奖励人员

及金额

主管部门

初审意见

初审人：

负责人：

计划财务部

效益测算意见

测算人：

负责人：

企业管理部

审核意见

审核人：

负责人：

批准意见

注:

1、申请部门应于每季度末月20日前提出申请。

2、效益测算值以一个季度实现的效益为准。

3、不能计算效益的，可不经计划财务部签署测算意见。

4、效益测算及初审、审核意见均在收到后两个工作日内完成。