员工绩效考核表范本1.docx
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员工绩效考核表范本1
】
员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
填表说明：
-
1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报
2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容
3、填报人应客观、公正评价员工工作表现
4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档
5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询
6、考评分五个等级
S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者
A――经常超过工作目标及期望
（
B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望
C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望
D――经常不能达到工作目标及期望
-
员工自我评价表
部门
职位
*
姓名
进入本企业时间：
年 月 日
填表日期
目
前
—
工
作
1、你对过去一年在公司的表现感到：
□很满意 □还可以 □不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
□很满意 □满意 □还可以 □不满意
3、你对于目前工作感到：
□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力 □能力稍感不足 □能力明显不足
@
4、你对目前的工作量感到：
□太大 □适中 □太少
5、你对目前工作环境感到：
□很好 □好 □尚好 □差
6、你对目前工作时间感到：
□太长 □稍长 □刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 □合理 □不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改进
{
薪资
职位
9、你对目前的待遇感到：
□很好 □稍好 □合适 □太少
10、你对所担任职务希望：
□继续担任现职 □如可能变更至 部门
□如可能望能调动至同部门 职务 □对本公司工作职务不适合
。
教育
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加 □未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
、
希望
14、有机会希望从事何种工作
15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想请具体说明：
（
17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
&
其他
20、请代为安排和 面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
）
部门
职务
考勤状况
迟到 次 早退 次 旷工 次
《
病假 次 事假 次 其他 次
奖惩状况
嘉奖 次 记功 次
警告 次 记过 次 其他 次
考核内容
等级
{
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
{
工作分量
工作态度
）
尊重领导，服从工作安排
团结同事，横向协作精神
…
遵守制度，个人品行涵养
部门经理
签 字
—
人事部
签 字
总经理
签字
—
备注：
\
、
员工考核表
年度考核
-
考核时间：
自 年 月 日至 年 月 日
部门
职务
姓名
，
评分
项目
5分
4分
3分
2分
（
1
分
初
评
说 明 事 项
/
成
效
考核
工作效率
[
工作质量
*
·
工作分量
态度
考核
服从性
%
人
!
协作性
纪律性
|
…
积极性
责任性
*
热情性
>
、
能力考核
基本能力
专业知识
—
复
评
人
专业技能
工作能力
理解
/
交际协调力
开发创造力
…
计划力
以上考核由人事单位换算成 分
建
人单
议 事位
主主
$
事 管管
会商建议
项
一、调整薪资
‥晋（ ）级
‥降（ ）级
二、晋升
"
‥另附人事异动申请单
三、调职
‥另附人事异动申请单
‥调用不适合或辞退
加
扣
分
—
全勤 月 分
嘉奖 次 分
事假 日 分
病假 日 分
迟到 次 分
旷职 次 分
记过 次 分
累计加 分
累计扣 分
'
考核结果：
分 等
总经理：
经理、副经理：
部门经理：
—
人事主管：
填表说明：
1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。
3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。
4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。
"
-
.
&
}
@
、
}
员工能力考核表
（一）
领导人员综合素质考核表
姓名
￥
职务
考核时间：
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
内 容
评 分
领导能力
率先示范，受部属信赖
\
5 4 3 2 1
计划性
能以长期的展望拟订计划
5 4 3 2 1
先见性
能预测未来，拟订对策
5 4 3 2 1
果断性
|
能当机立断
5 4 3 2 1
执行力
朝着目标断然地执行
5 4 3 2 1
交涉力
关于公司内外的交涉
5 4 3 2 1
\
责任感
有强烈的责任感，可信赖
5 4 3 2 1
利益感
对利益有敏锐的感觉
5 4 3 2 1
人缘
】
受部属、同事尊敬、敬爱
5 4 3 2 1
协调性
与其他部门的协调联系密切
5 4 3 2 1
创造力
能将创造力应用于工作
5 4 3 2 1
&
情报力
对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力
5 4 3 2 1
自我启发
经常努力地自我启发、革新
5 4 3 2 1
国际意识
有国际意识、眼光广阔
|
5 4 3 2 1
数字概念
有数字概念
5 4 3 2 1
考评人：
得分：
填表说明：
1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
2、评分标准：
65分以上为能力超强
60—65为能力极强
@
55—60为能力较强
50—55为能力一般
50以下为能力差
>
员工能力考核表
（二）
一般管理人员能力考核表
部门
职位
姓名
<
评 价 内 容
满
分
初评
复评
调整
决定
领
·
导
能
力
1
领导部属时，是否自己率先示范
10
`
2
遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属
5
\
3
是否公平且冷静地对待部属
5
%
4
小组是否充满活泼、朝气
5
]
5
是否得到部属坚定的信赖
5
—
部属培养
6
是否确实把握部属的优、缺点
5
￥
7
是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点
5
》
8
是否适才适所
10
、
9
是否能引发部属自我的启发
5
/
10
是否仔细聆听部属的意见
5
！
士气
11
是否注意身体的健康
5
*
12
是否谨慎地使用金钱
10
，
13
是否热心于小组内部意见的沟通
5
\
14
绝少引起异性问题
5
！
15
不与顾客勾结
10
·
目标达成
16
是否能以公司的方针拟订目标
5
—
17
是否尽最大的努力达成目标
15
）
18
是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标
15
（
19
是否能严守权限、达成目标
5
—
20
能随机应变，达成目标
5
{
责任感
21
只否能以全公司的立场发言、提议
5
/
22
是否能以长期的观点制定企划
5
.
23
是否能以公司的观点制定企划
10
~
24
是否能与其他部门交流情报
5
}
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
'
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
[
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
、
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
.
29
是否不怠于未来的预测
10
·
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
`
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：
1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
2、评分标准：
180分以上为“优秀”
150—180分以上为“良好”
120—150分为“中等”
:
100—120分为“及格”
100分以下为“不及格”
%
…
^
*
:
#
员工能力考核表（三）
一般职员能力考核表
部门
职位
！
姓名
评 价 内 容
满
分
初评
复评
调整
决定
）
工
作
态度
1
很少迟到、早退、缺席、工作态度认真
5
"
2
工作不偷懒、不倦怠
5
'
3
做事敏捷、效率高
10
]
4
遵守上司报告
5
）
5
虚心向上司同事请教，沟通
5
（
基础能力
6
精通职务内容，具备独立处理事务的能力
5
`
7
掌握职务上的要点
5
：
8
熟悉工作的每个步骤
5
`
9
严守报告、联络、协商的规则
10
<
10
在既定的时间内完成工作
5
—
业务熟练程度
11
工作完成的及时、准确
10
—
12
对自己负责的工作流程熟悉
10
、
13
善于整理、总结自己的日常工作
5
（
14
多了解与工作相关的情报
5
15
有能力可以接受新的、有挑战的工作
5
；
责任感
16
能确实完成交付的工作
5
、
17
是否勇于面对困难
10
'
18
努力用心的处理事情，避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
[
20
能随机应变，达成目标
5
{
协调性
21
做事冷静，不感情用事
5
】
22
与别人配合，和睦地工作
5
/
23
在工作上乐于帮助同事
10
?
24
积极参加公司举办的活动
5
￥
自我启发
25
审查自己的能力，并学习新知识、技术
5
@
26
以广阔的眼光来看自己与公司的未来
10
）
27
丰富自己的情绪
5
{
28
不以非正常途径发泄自己工作上的不满
5
!
29
即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策
10
}
30
以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施
10
》
评价分数合计
200
]
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：
1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
2、评分标准：
180分以上为“优秀”
150—180分以上为“良好”
…
120—150分为“中等”
100—120分为“及格”
100分以下为“不及格”
:
:
]
（
（
"
人事考评表
姓名
性别
年龄
！
考评者
初评
调整
审批者
职别
部门
）
评定
因素
评定项目
奖金考评
提薪考评
（
特记事项
初评
调整
初评
调整
成绩
评价
质量
！
数量
教育指导
创新改进
工作
^
态度
评价
纪律性
{
协调性
积极性
·
责任性
自我开发
|
热情
能力
评价
|
知识技能
判断决断
交涉协调
?
应用开发
指导监督
;
评语
S……90分以上
A……75—89分
B……60—74分
C……45—59分
D……不满45分
考评
合计
分
分
考评
合计
分
分
人事部记入栏
评语
最终
评语
奖金
提薪
申请
评语
申请
评语
填写注意点：
1．评定时，请将应得分数代码填入相应栏内
2．根据合计分数确定评语
3．当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入
“申请评语“栏
4．评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内
评语的含义
秀—非常优秀
毫无过失
优—毫无过失
良—符合要求
基本满意
可—最好再努把力
劣—尚需非常努力才行
员工自我评价表
部门
职位
姓名
填表日期
进入本企业日期：
年 月 日
目
前
工
作
1、对过去半年在公司的表现感到：
□很满意 □还可以 □不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
□很满意
□满意 □还可以 □不满意
3、于目前工作感到：
□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力 □能力稍感不足 □能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大 □适中 □太少
5、你对目前工作环境感到：
□很好 □好 □尚好 □差
6、你对目前工作时间感到：
□太长 □稍长 □刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理 □不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改进
薪资
职位
10、你对目前的待遇感到：
□很好 □稍好 □合适 □太少
10、你对所担任职务希望：
□继续担任现职□如可能变更至 部门
□如可能望能调动至同部门 职务□对本公司工作职务不适合
教育
培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加 □未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和 面谈
21、
升级会员 