管理会计多选题.docx

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管理会计多选题

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多项选择题（30道题）

（第六章）1．利用评价指标对进行单一的独立投资项目财务可行性评价时，能够得出完全相同结论的指标有（）。

A．静态投资回收期B．净现值

C．净现值率（教材没有讲这个指标）D．获利指数

E．内部收益率

【参考解答】BCDE

（第三章）2．某企业只销售一种产品，2017年销售量是8000件，单价为240元，单位成本为180元，其中单位变动成本为150元，该企业计划2018年利润比2017年增加10%，则企业可采取的措施是（）。

（此题为目标利润、目标销售量、目标成本的规划，本量利分析法的应用，较难）

A．增加销售量534件

B．降低单位变动成本6元

240-（8000*30+528000）/8000=240-96=144元

150-140=6元

C．降低固定成本48000元

8000*（240-150）-528000=720000-528000=192000元

240000-192000=48000元

D．提高价格6元

【参考解答】ABCD

（第八章）3．前进工厂5月份产品成本资料如下：

（1）单位标准成本资料：

直接材料：

50公斤，单价9元/公斤，计450元；直接人工：

45小时，单价4元/小时，计180元；变动制造费用：

45小时，单价3元/小时，计135元；合计765元。

（2）本月实际产量20件，实际人工小时950小时，实际成本如下：

括（）。

A.调查分析法B.专家集合意见法

C.推销员判断法D.产品生命周期法

E.因果预测分析法

【参考解答】ABCD

（第六章）5．利用评价指标对进行单一的独立投资项目财务可行性评价时，能够得出完全相同结论的指标有（）。

（与第一题重复了）

A．静态投资回收期B．净现值

C．净现值率D．获利指数

E．内部收益率

【参考解答】BCDE

（第三章）6.某产品单价为8元，固定成本总额为2000元，单位变动成本为5元，计划产销量为600件，要实现800元的利润，可分别采用的措施有（）。

A.减少固定成本1000元B.提高单价1.67元

C.提高单价1元D.提高产销量333件

【参考解答】ABD

（第三章）7．某企业只销售一种产品，2017年销售量是8000件，单价为240元，单位成本为180元，其中单位变动成本为150元，该企业计划2018年利润比2017年增加10%，则企业可采取的措施是（）。

（与第二题重复了）

A．增加销售量534件

B．降低单位变动成本6元

C．降低固定成本48000元

D．提高价格6元

E．提高价格8元

【参考解答】ABCD

（第六章）8．下列表述正确的有（）。

A．净现值是未来报酬的总现值与原始投资额现值的差额

B．当净现值等于零时，说明此时的贴现率为内涵报酬率

C．当净现值大于零时，获利指数小于1

D．当净现值大于零时，获利指数大于1

E．当净现值大于零时，该方案可行

【参考解答】ABDE

（第六章）9．某一方案具备财务可行性的标志是（）。

A．净现值≥0B．净现值＞0

C．获利指数≥1D．内部收益率≥行业基准折现率

E．净现值率≥0

【参考解答】ACDE

（第八章）10．导致经济订货量降低的因素有（）。

A．存货年需要量增加B．一次订货成本的降低

C．单位储存变动成本增加D．每日耗用量降低

E．每日耗用量增加

【参考解答】BC

（第六章）11．在长期投资决策的评价指标中，哪些考虑了货币资金的时间价值（）。

A.内含报酬率B.净现值

C.投资回收期D.获利指数

E.平均报酬率

【参考解答】ABD

（第九章）12．责任中心的设置应具哪些条件（）。

A．有承担经济责任的主体B．有确定经济责任的客观对象

C．具有充足的资金支持D．有考核经济责任的基本标准

E．具备承担经济责任的保证

【参考解答】ABCDE

（第二章）13．制造成本亦称生产成本，是指为生产产品或提供劳务而发生的成本。

制造成本按照成本项目分类，还可以细分成（）。

A．直接材料B．折旧费C．制造费用

D．修理费E．直接人工

【参考解答】ACE

（第四章）14．影响利润的主要因素有（）。

A.产品单价B.产品单位变动成本

C.产品销售量D.产品固定成本

E.成本预算

【参考解答】ABCD

（第六章）15．长期投资决策的过程比较复杂，需要考虑的因素很多。

其中主要的因素包括（）。

A.货币时间价值　　B.产品成本

　　C.投资项目计算期　　D.资本成本

E.现金流量

【参考解答】ACDE

（第十章）16．作业成本法的主要特点（）。

A.作业成本法是以“作业”为中心

B.作业成本法是以“可控成本”为中心

C.作业成本法通常和适时生产管理制度相结合

D.作业成本法将计算重点放在了成本发生的前因后果上

E.以上都是

【参考解答】ACD

（第三章）17．某公司本年度的收益情况如下：

销售收入600000元，销售成本660000（其中变动费用360000元），即产生净损失60000元。

该公司总经理王华认为，如果在计划期间增加广告宣传费60000元，产品销售量即可大幅度增加，公司就可转亏为盈。

该建议已获董事会批准。

则这种情况下该公司贡献毛益总额为（）元，保本销售额为（）元。

A.240000B.300000C.900000D850000

【参考解答】AC

贡献毛益总额=600000-360000=240000（元）

贡献毛益率=240000÷600000=40%

保本销售额=（300000+60000）÷40%=900000（元）

（第六章）18．某公司现有A、B两个投资方案。

两个投资方案的一次投资总额均为20万元，经济寿命均为10年。

若投资款项系从银行借入，利率为14%（复利）。

但A方案在十年内每年年末可收回投资3万元，回收总额为30万元；B方案在前五年内，每年年末可收回投资4万元，后五年内，每年年末可收回2万元，回收总额也是30万元。

提示：

（P/A，14%，10）=5.2161；（P/A，14%，5）=3.4331；（P/F，14%，5）=0.5194。

根据资料以下分析正确的是（）。

A.A方案十年回收投资总额的现值为156480元

B.B方案十年回收投资总额的现值为172954.54元

C.A方案优于B方案

D.B方案优于A方案

E.以上都是

【参考解答】ABC

A项目十年回收投资总额的现值=30000*5.216=156480元

B项目十年回收投资总额的现值=40000*3.433+20000*3.433*0.519=172954.54元

从以上计算结果表明：

B项目回收额的现值比A项目回收额的现值要多16474.54元（172954.54-156480），故B投资方案较优。

（第五章）19．某机器厂只生产甲机床，全年最大生产能力为500台，正常产销量为400台。

甲机床的销售单价为24000元，其单位成本资料如下：

直接材料6500元，直接人工5400元，制造费用8000元（其中：

变动费用3000元，固定费用5000元）。

单位产品成本19900元。

若有外地客户前来订货100台，出价每台15800元，则企业接受该批订货可带来的贡献毛益总额为（）元，企业（）接受订货。

A.80000B.70000C.可以D.不可以

【参考解答】AC

接受该批订货可带来的贡献毛益总额=15800-15000）*100=80000元

故，这笔订货是可以接受的。

（第二章）20．假设某公司只产销一种产品，本年度共生产10000件，销售8000件，期初无存货。

全年共发生：

直接材料40000元，直接人工30000元，变动制造费用10000元，固定制造费用50000元。

推销及管理费用20000元（全部为固定费用）。

该年度产品的变动成本率为50%。

（比较难）

根据上述资料，以下说法正确的是（）。

A.变动成本法下的单位产品成本为8元

B.完全成本法下的单位产品成本为13元

C.单位产品售价为16元

D.变动成本法的税前净利为-6000元

E.完全成本法的税前净利为4000元

【参考解答】ABDE

（1）变动成本法的单位产品成本=（40000+30000+10000）/10000=8

完全成本法的单位产品成本=（40000+30000+10000+50000）/10000=13

（2）单位产品售价=8/50%=16

变动成本法的税前净利=（16-8）8000-（50000+20000）=-6000

完全成本法的税前净利=（16-13）8000-20000=4000

（3）由于本期的生产量大于销售量，使完全成本法下的期末存货2000件吸收了固定制造费用10000（2000×50000÷10000）元，当期列支的固定制造费用是40000元，而变动成本法下当期列支的固定制造费用是50000元，较完全成本法多列支了10000元，因此造成了变动成本法的净利较完全成本法的净利少10000元。

（第五章）21．某公司现有剩余生产能力60000机器小时，可开发一种新产品，有两种方案可供选择。

有关资料如下：

甲产品单价200元，单位变动成本160元，工时定额10小时；乙产品单价100元，单位变动成本70元，工时定额6小时。

根据上述资料，以下说法正确的是（）。

A.甲产品最大的生产量为6000件

B.乙产品最大的生产量为10000件

C.差量收入为200000元

D.差量成本为260000元

E.该公司应开发乙产品

【参考解答】ABCDE

甲产品最大的生产量=60000÷10=6000件

乙产品最大的生产量=60000÷6=10000件

差量收入=200*6000-100*10000=200000元

差量成本=160*6000-70*10000=260000元

差量损益=200000-260000=-60000元

从以上计算可知，应开发乙产品。

（第五章）22．某公司直销甲产品，单价为22元，目前每月产销量为30000件，在这一产销量下的单位成本为20元，其中：

直接材料4元，直接人工3元，变动性制造费用4元，固定性制造费用5元，变动性推销费用3元，固定性推销费用1元。

假设该公司最大的生产能力为每月生产甲产品40000件，经测算，若该厂增加广告费35000元后，每月销售量可比目前增加20%。

根据上述资料确定，以下说法错误的有（）。

A.单位变动成本为14元

B.单位变动成本为15元

C.增加产销量而增加的贡献毛益总额为13000元

D.增加产销量而增加的贡献毛益总额为7000元

E.该公司应增加产销量

【参考解答】BD

单位变动成本=4+3+4+3=14元

增加产销量而增加的贡献毛益总额=（22-14）*30000*20%-35000=13000元

故，该厂应增加产销量。

（第八章）23．某企业全年需用A零件2000个，每件每年储存成本0.5元，每次订货费用为61.25元。

每次订货量不足500个，单价为50元。

则经济订货批量为（）个，订货成本为（）元。

A.800B.175C.700D.180

【参考解答】BC

经济订货批量Q=700（个）

采购成本=2000×50=100000（元）

订购成本=2000×61.25/700=175（元）

储存成本=700×0.5/2=175（元）

年成本合计=100000+175+175=100250（元）

（第八章）24．某厂固定制造费用及有关资料如下：

固定制造费用实际支出总额61700元；实际产量标准工时16000工时；固定制造费用预算数60000元；预计产量标准工时20000工时；本年度实际耗用总工时17500工时。

固定制造费用的差异额为（）元；两差异法下能量差异为（）元。

A.13700B.12000C.15700D.7500

【参考解答】AB

（1）标准固定制造费用分配率=60000/20000=3

固定制造费用的差异额=61700-3×16000=13700（超支）

（2）两差异法：

预算差异=61700-60000=1700（超支）

能量差异=3×（20000-16000）=12000（超支）

（3）三差异法：

开支差异=61700-60000=1700（超支）

效率差异=3×（17500-16000）=4500（（超支）

能力利用差异=3×（20000-17500）=7500（超支）

（第三章）25．已知某企业只生产一种产品，去年变动成本总额84000元，单价10元，变动成本率为80%，获税前利润11000元。

假定今年只需追加2000元广告费，其他条件均不变。

去年的固定成本为（）元，今年的保本销售量是（）件。

A.1050000B.199000C.99500D.995000

【参考解答】BC

（1）销售收入总额=84000/80%=1050000

固定成本总额=1050000-840000-11000=199000

（2）单位变动成本=10×80%=8

保本点的销售量=199000/（10-8）=99500（件）

保本点的销售额=199000/（1-80%）=995000（元）

（第六章）26．某企业拟投资建设一条新生产线。

现有三个方案可供选择：

A方案的原始投资额为1250万元，项目计算期为11年，净现值为958.7万元；Ｂ方案的原始投资为1100万元，项目计算期为10年，净现值为920万元；Ｃ方案的净现值为-12.5万元。

行业基准折现率为10%。

PA/A，10%，11）=6.49506；（PA/A，10%，10）=6.14457。

根据上述资料分析，以下说法正确的有（）。

A．A方案、B方案的净现值均大于零，所以这两个方案具有财务可行性

B．C方案的净现值小于零，所以该方案不具有财务可行性

C．A方案的年等额净回收额为147.6万元

D．B方案优于A方案，最终应当选择B方案

【参考解答】ABCD

（1）因为A方案B方案的净现值均大于零，所以这两个方案具有财务可行性；因为C方案的净现值小于零，所以该方案不具有财务可行性。

（2）A方案的年等额净回收额==958.7/6.49506=147.6万元

B方案的年等额净回收额=920/6.14457=149.7万元

（3）因为149.7>147.6，所以B方案优于A方案，最终应当选择B方案

（第二章）27．某服饰生产企业本月消耗各项费用如下：

直接材料60000元，直接人工25000元，变动制造费用为15000元，固定性制造费用为2000元，变动销售管理费用为900元，固定销售管理费用为500元。

月初无存货，本月产量为1000件，销量为800件，单位销价为160元/件。

变动成本法下的月末存货成本为（）元，完全成本法下本月销货成本为（）元。

（比较复杂）

A.20000B.80000C.20400D.81600

【参考解答】AD

变动成本法下：

单位产品成本=（60000+25000+15000）÷1000=100元/件

月末存货成本=100×200=20000元

本月销货成本=100×800=80000元

营业利润=800×160－80000－2000－900－500=44600元

完全成本法下：

单位产品成本=（60000+25000+15000+2000）÷1000=102元/件

月末存货成本=102×200=20400元

本月销货成本=102×800=81600元

营业利润=800×160－81600－900－500=45000元

（第三章）28.某服装生产企业，本月销售50000件，单价240元，单位变动成本180元，固定成本120000元，则该企业本月的保本销售量是（）件；若企业为了促进销售力度，将单价下调15%，则需要销售（）件可确保保本。

A.2000B.8000C.6000D.5000

【参考解答】AD

（1）保本量=120000÷（240－180）=2000件

保本额=2000×240=480000元

（2）保本量=120000÷（240×85%－180）=5000件

（第三章）29．某毛绒玩具公司只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该公司计划下一年度变动成本率仍维持本年度的50%，其他条件不变，则下年度的保本销售量预测为（）件，保本销售额预测为（）元。

A.12000B.11000C.162000D.132000

【参考解答】AD

销售收入=84000÷50%=168000元

销售量=84000÷6=14000元

单位售价=168000÷14000=12元

单位贡献毛益=12—6=6元

固定成本=168000—84000—18000=66000元

保本量=66000÷6=11000件

保本额=66000÷（1—50%）=132000元

（第三章）30.某家具生产企业产销一种餐桌，本月有关资料如下：

单位售价260，直接材料150，直接人工30，变动制造费用15。

若直接材料增加20%，要维持目前贡献毛益率，则单位售价应提高（），为（）元。

企业所得税税率为25%。

A.40B.300C.500D.60

【参考解答】AB

单价=（150×1.2+30+15）÷（1－25%）=300元

300－260=40元

单位售价应提高40元，才能维持目前的贡献毛益率。

（第三章）31．某企业专业生产取暖器，本月产销取暖器10000台，每台单价160元，单位变动成本120元，固定成本总额180000元。

根据以上资料，下面说法正确的有（）。

A．单位贡献毛益为40元

B．贡献毛益率为25%，变动成本率为75%

C．贡献毛益率为75%，变动成本率为25%

D．营业利润为220000元

【参考解答】ABD

（1）单位贡献毛益=160－120=40元

贡献毛益总额=40×10000=400000元

（2）贡献毛益率=40÷160×100%=25%

变动成本率=1－25%=75%

（3）营业利润=400000－180000=220000元

（第五章）32．某电水壶生产企业现有机器设备可用于生产甲、乙两个类型的产品，相关资料如下：

甲类型产品销售量5000只，单价34.5元，单位变动成本20元；乙类型产品销售量6500只，单价25元，单位变动成本15元。

那么，该企业生产甲类型的电水壶获得的利润（）生产乙类型的电水壶，所以应选择（）类型电水壶进行生产。

A．大于B．小于C．甲D．乙

【参考解答】AC

差量收入=5000×34.5—6500×25=10000元

差量成本=5000×20—6500×15=2500元

差量利润=10000—2500=7500元

决策结论：

以上计算说明生产甲类型的电水壶获得的利润大于生产乙类型的电水壶，所以应选择甲类型电水壶进行生产。

（第八章）33．某服装企业生产一款服饰，某月产量400件，耗费直接人工1000工时，共支付工资10000元。

该企业单位产品直接人工标准为2工时，价格标准为12元/工时，则该企业人工效率差异为（）元、工资率差异为（）元。

A．400B．2400C．-2000D．3500

【参考解答】BC

直接人工差异总额=10000-400×2×12=400元

人工效率差异=（1000-400×2）×12=2400元

工资率差异=1000×（10000÷1000-12）=-2000元