员工晋升晋级管理办法.docx
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员工晋升晋级管理办法
员工晋升晋级管理办法
第一章总则
第一条为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级，特制定本办法。
第二章适用范围
第二条适用于本公司全体员工。
第三条适用于员工晋升，即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动。
第四条适用于员工的晋级，即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。
第三章职责分工
第五条员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议；晋级员工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评，并提出晋级建议。
第六条行政部、岗位的直接上级负责员工品格素质考评，专业知识和实践技能的实际考评以各部门晋升考核规定为准。
第七条行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审
核、任职公布等。
第四章晋升程序
第八条公司发展需求或管理岗位出现空缺时，空缺岗位直接上
级向行政部提出补员（增岗）申请，行政部在公司内部公布选拔晋升信息。
第九条员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主，公开竞聘为
辅。
第十条公开竞聘选拔，由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后，组织编制竞聘方案，并组织实施。
第十一条推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写《员工晋升推荐表》（见附件1），报行政部。
行政部根据公司任职要求进行资格审查，资格审查合格后组织相关部门（人员）按照《员工晋升评定表》（见附件2）进行评定。
将考核评定结果整理后报岗位隔级上级，隔级上级审核同意经上级总监核准后，行政部拟文公布实施。
第十二条晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则。
岗位晋升试用考核期一个月，试用期结束进行考核，考核合格员工正式晋升任职新岗位。
第十三条本着能升能降的原则，根据考核结果，员工职位可升可降。
第十四条员工一般施行逐级晋升，能力突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的，经总经理批准可越级晋升。
第十五条
每年
6
第五章晋级程序
月、12月各进行1次晋级评定工作。
员工晋
级一般遵循逐级晋级的规律，每一次晋级间隔最少不得少于一年。
特
殊贡献经总经理批准可以越级晋级，越级晋级不受时间限制。
第十六条员工的直接上级提出晋级申请，填写《员工晋级申请
表》（见附件3），经岗位隔级上级同意后，分别于5、11月底前将《员
工晋级申请表》交到行政部。
第十七条行政部组织安排晋升流程，按照《员工晋级评定表》
会同市场部、销售部（见附件4）进行综合评定。
行政部汇总晋级结
果上报总经理。
总经理审核批准后，行政部拟文公布实施。
附件：
1
员工晋升推荐表
姓名性别年龄户口所在地
最高学历所学专业毕业院校
计算机水平英语水平
参加工作时间本企业工作年限
现任职务
部门职务聘任日期
拟晋升职位
部门职务
推荐
理由
及晋
升原
因
推荐人：
年月日
部门
意见
部门领导：
年
月
日
行政
缺职状况
部资
格审
审核意见
查
部门领导：
年
月
日
审批
审批人：
年月日
附件：
2
员工晋升评定表
序
项目
考核内容
分值
员工
领导
号
评定
评定
1）品行端正，为人真诚
1人品
2）作风稳重，不轻浮
15
3）行事光明正大
责任
1）工作尽心尽责，任劳任怨
心及
2
2）面对困难和问题敢于承担责任，并能够解决
15
主动
3）有高度主人翁精神，经常主动考虑工作疑难并解决
性
1）能够团结同级、下级齐心协力共同工作，当好上一
3
团结
级领导的助手
15
协作
2）能够按照员工能力和个性安排工作
3）能够做好部门与部门、部门内部的协调
管理
1）能够贯彻执行规章制度
4
2）有一定的管理理念，能够制定本部门的管理制度
15
能力
3）善于放手让员工工作，用制度规范员工行为
1）具有较强的号召力、影响力，能够调动员工积极性，
领导
合理进行人事安排，得到员工认可
5
2）积极训练、教育员工，提高他们的技能素质
15
能力
3）能够准确及时地制定阶段计划，有效组织实施，并
能够不断总结提高
1）能够不择不扣完成每一项工作
工作
2）遇事善于分析判断，且分析判断准确，具备较强的
6
数据概念
10
能力
3）与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表
达自己的意图
学习
1）主动学习，能够快速适应新岗位工作要求
7
2）主动跟踪本行业先进技术和发展趋势
10
能力
3）乐于与他人相互学习，并分享经验和信息
创新
1）能够在现有的工作基础上提出新的观点和方法
8
2）乐于接受他人建议改进自己的工作
5
能力
3）善于发现问题尝试解决，敢于尝试新的观点和方法
合计
100
注：
1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例
40%；领导评定占
60%比例。
年月日
附件：
3
员工晋级申请表
部门
姓名
性别
岗位
原岗位工资
拟晋级岗位工资
年龄：
年
月
日出生
现年：
岁
个
学历：
毕业院校：
人
资
从事本岗位年限：
年
月
年限：
年
料
上次晋级时间：
年
月
晋
级
理
由
部门领导：
年
月
日
隔
级
意
年
月
日
见
考
评
结
果行政部：
年
月
日
审
批
批准人：
年
月
日
附件：
4
员工晋级评定表
（一）
部门：
岗位：
序
项
内
容
号
目
1）责任心差，对本职工作认识差，从不主动工作
责
2）有一定责任心，对本职工作有一定认
1任
心识，能够完成本职工作3）有高度的责任感，主动工作，工作积极性高
1）工作粗心，经常出错
工
作2）基本能完成本职工作
2
质
3）能够高水平完成本职工作，工作质量
量
得到公认
1）上班经常无所事事，靠时间
工
作2）基本能够按时完成本职工作
3
效
3）能够高效率、高水平完成本职工作，
率
工作麻利得到公认
1）与人合作困难，与同事关系紧张
团2）能够与同事保持沟通，也能进行一些
结
4合作
配
合3）谦虚、随和，易与人相处，团结合作精神好
1）常常违规违纪
遵
章2）偶有违纪现象发生
5
守
3）能够自觉遵守规章制度，领导在和领
纪
导不在一个样，从未发生违规违纪现象
姓名：
考评情况
分值
部门员工部门领导合计
0
5
10
0
2
5
0
2
5
0
5
10
0
5
10
员工晋级评定表
（二）
部门：
岗位：
序
项目
内容
号
理
1）理论考试
80
分（含）以下
论
2）理论考试
80
分～90分
考
试
3）理论考试
90
分以上
日1）保持日常操作至始至终平稳困难
常
2）可以独立调整操作，保持操作平稳
操
）能够完成本岗位平稳操作调整，控
3
作
制平稳操作有着丰富的经验
1）保持日常平稳操作困难
异2）能够发现本岗位异常现象；能分析常出一定的原因；能够处理一些异常情况处3）能够及时发现本岗位异常现象；原
操理因分析判断准确；处理方法正确果断，
作能够将异常消除在初期
6
技
1）开停时不能独挡本岗位
能
开
2）能够按照开停工方案，在领导安排
停
和协助下完成本岗位开停工
工
3）能够熟练掌握本岗位的开停工操作
技能，独立完成本岗位的开停工
1）不知本岗位保质保量降耗的控制点
保2）能够按照工作安排完成保质保量降质耗的一些基本控制
保3）具有较强的保质保量、降耗增效意量识，能贯彻在本岗位的操作上，控制质
量、能耗增效能力得到公认
安
1）发生责任事故无晋级资格
全
2
）没有发生因责任心或操作技能造成
生
的大小事故
产
合计
姓名：
考评情况
分值
部门员工部门领导合计
0
9
18
0
3
8
0
5
10
0
5
10
0
2
6
0
8
100
注：
1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例40%；领导评定占60%比例。
年月日
员工晋级评定表（三）
（行政、财务人员）
项目内容分值
常常违规违纪
0
遵章
偶有违纪现象发生
3
守纪
能够自觉遵守规章制度，领导在和领导不在一个样，从未
5
发生违规违纪现象
责任心差，对本职工作认识差，从不主动工作
0
工
责
有一定责任心，对本职工作有一定认识，能够完成本职工
任
6
作
作
心
态
10
有高度的责任感，主动工作，工作积极性高
度
30
与人合作困难，与同事关系紧张
0
团结
能够与同事保持沟通，也能进行一些合作
6
配合
谦虚、随和，易与人相处，团结合作精神好
10
升级会员 