维修班组工作计划.docx
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维修班组工作计划
维修班组工作计划
2017年维修主任工作思路
1、人员管理及人才培养
要不断加强员工的素质教育，使员工有成就感、责任感，培养员工要有以厂为家的心态和意识，作为管理者或带头人更多的是建立个人影响力和专业知识能力以及模范带头作用的基础上来提升团队，以正直公平来赢取员工的信任，让员工有梦想，激励员工要献策献计，对有利于提高产品质量、降低生产成本或改善工作环境等提出合理化建议。
和设备部积极配合落实，做出方案及完成时间，根据收益情况进行奖励，教育员工心态摆正，适应残酷的市场竞争能力，积极主动地创新工作方法，提高工作效率，提升工作水平。
人才培养方面，通过走出去，到先进的企业实地学习新装备、新技术、针对性的吸收和采纳等方法，结合自身的实际情况推广应用，与外面的相关部门联合培训，进行专业知识和“一岗多能”的培训。
联系设备专家到公司讲课，现场培训。
了解新工艺，研讨设备管理新理念，不断提高员工的业务能力和应变能力。
按照年度培训计划，认真组织好每季度的钳工、焊工、维修工的技术比武，分享员工的工作成绩，让员工充分体会到工作的乐趣。
重视合理的意见和建议，来提高员工的专业技能。
计划年底培养两名的氩弧焊工及一名优秀的点检工程师。
强化安全标准化管理，坚决贯彻没有安全就没有一切的理念，落实安全一级标准化管理。
通过各种形式，加强员工的安全培训和学习，积极参与员工的安全培训和学习，积极参与各种预案的实施，使每一位员工的安全防范意识得到有效提高，学会自我保护、查找隐患、消除隐患的方法和应急措施的实施和应用。
充分发挥安全奖的一杆作用，将安全责任落实到每一位员工身上。
对于思想上不重视、防范意识不强导致发生安全事故的个人坚决按规定严格追究，确保安全无事故。
2、技术研发创新
计划明年对轧胚机修磨电源动力改为小电机来带动修磨，降低转速，节约能耗。
针对散粕库刮板下料斗扬尘严重的问题，通过外出参观仿造焊制抑尘翻板料斗，来改善散粕库粉尘浓度大的问题及墙板自动清洗机的应用，紧紧围绕着安全、环保、高效、节能去创造性地开展工作，发动员工的聪明才智，保持持续的改进和提高，使现场环境和产品质量、节能降耗有根本性的转变。
3、重点关键设备的保养和维修
实现设备的“零故障”始终是企业要求的管理目标之一，降低设备故障率对于保证生产均衡稳定、降低维修费用以及提高设备的可靠性和安全性至关重要。
如何减少设备故障，首先要改变观念，树立以人为本的思想，推行包机到人与工程师点检双轨制，强化设备科学管理、标准化操作，不断提高操作人员的维护保养技能。
由专职的点检人员每天或每周对所有设备进行点检，采集数据指导维护保养。
贯彻落实岗位人员包机到人，日常维护项目及标准，明确专职点检工的工作任务细则，明确各自的职责，责任落实到位。
凡出现设备故障（事故）均要按照“三不放过”原则，分清责任，进行考核或处罚。
对于通过设备维护或点检过程中查出较大的设备隐患，并及时采取措施避免重大事故发生的员工给予奖励。
5、备品备件的管理
围绕着如何降低库存量，减少资金占用率，达到各种物品的可视化这些情况，计划焊制物品摆放支架，把所有物资归类存放，便于查找和搬运。
重要设备的配件单独存放，做好标示。
逐步完善物资管理流程，采用备品备件质量验收卡和检修质量跟踪卡的形式，做好备品备件质量和检修质量。
维修班组
2016.10.13
维修班组整顿工作作风计划
一、态度决定一切，细节决定成败
突出业务建设，推进维修班组工作。
一是着眼一个“早”字谋划业务。
维修班组工作事务较多，客观上存在工作的被动性和随机性。
要想把握工作的主动权，实现由被动服务向主动服务转变，由滞后服务向超前服务转变，就必须把握维修工作的特点和规律，增强工作的预见性，想在先，谋在前，做到领导未谋有所思，领导未问有所行，紧紧围绕公司及领导需求，超前思考运筹，正确预测发展趋势，及早反映情况信息，果断提出有预见性、准确度高的参谋建议，提前做好各项工作。
二、是突出一个“精”字推进业务。
无论起重还是维修工作都要讲究细节，精心准备，科学安排，严格把关，精益求精，于细微之处见真功。
加强学习提高技能，在工作中要细致入微，确保每一环节万无一失。
“今天工作不努力，明天努力找工作”一句看似简单的话却隐藏着深奥的道理，也透露出公司领导从另一方面关心员工的良苦用心。
加强工作纪律和工作作风，严格按照公司管理制度办事，员工禁止在工作时间不注意个人言行、工作时间开小差、无故旷工、玩手机上网从事与工作无关的活动等，这也是每一位员工自律的最基本要求。
加强职工培训，加强员工思想教育。
在技能上提出“精益求精，勇争一流”的质量理念；在工作和生活中提出“关注安全，关爱生命”来增强班组员工的凝聚力和向心力，提高员工的积极性、主动性、创造性。
四、提高督查落实的能力
每一项工作完成后认真填写维修记录单，加强事后监督和质量回访，确认工作质量，作为员工考评的一项重要内容，真正做到赏罚分明，让每一位员工安心的工作，提高竞争意识。
五、近期我班组需要改进的问题
1，劳动纪律执行不完善。
如：
玩手机、闲聊、工作时间吃早餐等.因此严格执行纪律，规范员工行为是我班组需要立刻改进的前提。
2，学习兴趣不浓厚：
维修是一种专业性很强的职业，现在班组成员的学习和自我提高的感觉不是很浓厚。
解决方案：
加强班组成员的学习氛围，开展技术业务学习，加强练习，提高班组成员的工作技能。
3，劳动态度不完善：
维修工作的好坏不是空有高涨的热情和积极的劳动态度就能干好的，还要通过不断的学习、积累、摸索、实践才能够提高。
现在一些成员的工作热情好、劳动态度也很积极，但是存在能干就干、干不了找师傅的思想，依赖性太大，独立性差。
解决方案：
在加强班组成员的学习氛围，提高工作技能的基础上，多做思想工作、多鼓励、营造“我能行、我可以”的氛围，使其增强自信心，提高工作热情。
4,集体意识薄弱、工作态度不认真：
存在等待问题，有人找就去，没人找就好像无所事事，得过且过，干工作不认真，毛糙，凑合，有时不但没有把事情做好反而把事态扩大甚至埋下隐患。
做工作让人非常不放心，甚至不敢让其独立操作。
解决方案：
加强思想教育工作，用“今天工作不努力，明天努力找工作”来提高其主人翁思想，靠每月考评来加以物质上的激励、靠不断的以身作则，说服教育来加以提高。
设备部维修班7月工作总结
设备部维修班2016年7月份已完成的工作计划，及对7月设备的检修、维护保养、全厂动设备盘车和试运行、压力容器特种设备检查、电器设备的检查、设备防腐除锈等，具体工作内容如下:
一、设备部维修班本月对设备维护保养工作
1、7月6日，仪表风压缩机A过滤器滤网清理；
2、7月7日，天然气冷干机油位检查；
3、7月8日，PSA压缩机滤网清洁；
4、7月8日，仪表风压缩机B过滤器滤网清理；
二、设备部维修班完成检修工作：
1、6月25日，更换PSA冷干机吹扫枪软管；
2、6月28日，更换12#储罐雨淋阀球阀；
3、6月28日，更换11#储罐雨淋阀过滤器；
4、7月8日，处理液氮储罐安全阀座泄漏。
三、更新和改造
本月公司领导已经批准了改造装车泵灌泵排气装置的方案，正在着手厂家的配件购销合同。
四、维修班对特种设备检查情况：
7月18日；检查厂区内的压力容器特种设备，在役设备外观良好，无腐蚀变形等；性能可靠，完全符合安全生产要求。
停车期间，多数设备、管道压力负荷低于工作压力。
本月对在用设备即将到校验期限的安全阀进行了拆卸校验，并及时回装。
7月15-17日，对责任区内设备静密封点进行泄漏检查，未发现泄漏情况。
五、安全管理：
安全例会及学习集团公司专项工作的通知；
6月27日，部门召开安全会议，总结前段时间工作业绩和存在的一些问题，并对下阶段的主要工作进行了安排，使日常工作更加规范和有序；7月4日，班组就当前连续暴雨的天气情况，为防止交通和人身安全事故的发生，宣贯了一些基本安全知识和应急处理措施；7月12日，由于当时洪灾危及人身安全和身体健康，破坏居住环境，在突发公共卫生事件中属于重大、面广的自然灾害。
班组成员深刻认识了洪涝灾害的危害性；7月18日，班组认真学习了间接接触触电的基本含义和预防间接接触触电的基本措施：
1.在正常情况下电气设备不带电的外露金属部分，如金属外壳、金属护罩和金属构架等，在发生漏电、碰壳等金属性短路故障时就会出现危险的接触电压，此时人体触及这些金属的外露部分而触电，称为间接性接触触电。
2.在电气设备、线路等出现故障的情况下，为避免发生人体触电伤亡事故而进行的防护，称为间接接触触电防护。
3.间接接触触电的防护措施A.自动切断供电电源（接地故障保护）；B.采用双重绝缘或加强绝缘的电气设备（即Ⅱ级电工产品）。
C.将有触电危险的场所绝缘，构成不导电环境。
D.采用不接地的局部等电位连接保护，获采取等电位均压措施。
E.采用安全特性电压。
F.实行电气隔离。
班组严格执行隐患管理制度，及时整改，闭环管理。
本月部门隐患整改3次，隐患整改率100%。
六、卫生管理；班组卫生区定时巡检、清理、清洗，定期和随机结合，保持责任区设备无故障，责任区环境安全整洁。
本月责任区打草一次。
清洗了压缩机房5次。
维修班：
肖利华2016.7.23
维修班组职责
1、制定所管辖设备的年、季、月度检修计划，并督促计划的有效实施。
2、负责维修班组备件备品的汇总统计，报到工程文员处申报。
3、负责制定所管辖设备的安全操作规程和规章制度，并监督执行。
4、制定设备的巡回检查制度，并抽查落实情况。
5、负责电井、管井所有设备设施的巡查、保养的管理工作。
6、负责空调、强电、弱电、消防、给排水及泥水等所有维修任务，确保维修质量，控制维修材料。
7、统计日常维修的频繁故障点，并提出相应的维修或改造方案。
8、负责完善公司内部设备设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。
9、负责班团队建设与维护、培训、考核和评估。
10、与其它班组或部门协调合作。
11、负责班组人员的班次安排及调整，检查出勤情况。
12、完成部门领导交给的其他任务。
2011年班组工作总结2011年即将结束，班组全体员工在车间领导的指导和帮助下，抱着积极的心态，急生产安全务运行之急，想车间工作之所想，积极与各班合作。
每天面对艰巨而繁重的日常维修任，和经常性的加班，每一位员工都尽职尽责、任劳任怨，不叫苦，不叫累，经过一年辛勤工作和努力，按计划保质保量的圆满完成了车间下达的各项任务指标。
现对一年的工作做如下总结：
一、加强管理，保障生产跟随车间“精细管理”的步伐，以保障电气设备安全运行为宗旨，提高工作效率为目标，加大了管理力度。
（一）充分利用绩效考核，提高班组战斗力我们始终坚持以公平、公正为原则，以及时的沟通为手段。
加大考核力度，充分发挥绩效管理的激励、指导和约束作用，对每一位员工通过科学、有效的管理考核手段，将绩效指标细分到个人，使每一位员工明确自己的任务和目标并努力完成。
具体工作中我们先后对工作积极性、培训、卫生、安全加大了考核力度，使每个月都有重点，每个月都在改进，然后保持取得的成果。
通过这种方式和严格的考核，使班组各方面都有了一定的提高。
（二）培训工作根据车间的工作安排，培训工作列为今年的工作重点，年初，我们面对班组一个熟练工，一个非本专业毕业跟随项目做保管刚刚调回，三个未转正员工和工作任务重的实际情况，结合车间培训计划，从基础知识培训开始。
工程部工作安排
1、09:
00--09:
10
班前会
2、09:
10--09:
45
维修（公共区域）、巡视（各系统设备、隔油池、卫生间、水泵房、消防泵房、空调主机）
3、09:
55--10:
15
开店、营业区灯光、电梯巡视
4、10:
15--10:
30
汇报开店情况、领班根据汇报情况安排维修工作
5、10:
30--11:
30
维修（非营业区域）、巡检
6、11:
30--13:
00
午餐（采取换班就餐、保障值班室有人值班）
7、13:
00--17:
00
巡检、维修（巡检包括停车场、公共区域、后勤通道、屋面、外广场）（包含交接班时间、交接班期间工作白班领班安排）
8、17:
00--17:
30
休息、汇报维修工作情况
9、17:
30--18:
30
晚餐（采取换班就餐、保障值班室有人值班）
10、17:
30--18:
00
泛光照明开启、巡视（以外场灯光为主）
11、19:
00--21:
30
维修（非营业区域）、巡检
12、21:
30--21:
50
休息、汇报当天工作情况并填写工作日志
13、21:
50--22:
10
闭店（周
五、周六延迟半小时）
注：
每天必须三次巡视整个广场（早、中、晚），发现问题及时汇报并处理
昆山九方购物中心
工程部
维修班组管理细则
切实加强班组建设、规范班组管理提高员工队伍素质，推动公司物质文明和精神文明建设。
维修班组管理细则该如何制定?
下文是维修班组管理细则，欢迎阅读!
维修班组管理细则一
每个月，获得\"赞\"数前三名的员工即为当月班组的星级员工，由班组从工资总额中分别给予500元、300元和200元（也可折算成工分）的奖励。
（三）实施班组建设积分兑现奖励机制，规则如下：
1、积分规则：
（1）员工\"日考核\"（采用员工绩效考核结果）考核为优秀员工的，加2分/次;
（2）员工\"月评星\"考核为当月星级员工的，加5分/次;
（3）班组被评为厂当月\"星级班组\"的，班组所有员工（含班组长）加5分/人（发生不安全行为员工除外）;
（4）八型车间考核在中心前三名的区队，区队所有员工（含所有经理及班组长）分别加10分/人、5分/人、3分/人（发生不安全行为员工除外）;
（5）生产辅助单位在公司半年度班组建设考核中获得前五名的单位，所有员工（含单位领导、机关科室人员、车间经理和班组长）分别加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人（发生不安全行为员工除外）;
（6）员工获得单位、公司、集团及以上荣誉的，员工本人积分分别加10分/次、50分/次、100分/次;所在班组其他所有员工（含班组长）分别加2分/次、5分/次、10分/次;所在车间其他所有员工（含车间经理和班组长）分别加0.5分/次、2分/次、5分/次;
2、扣分规则：
（1）单位发生一起重伤及以上事故，单位所有人员积分归零，事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除50分/人;
（2）单位发生一起轻伤事故，单位所有人员积分扣除20分/人，事故所在车间所有人员本年度内所有人员再扣除30分/人;
（3）员工发生一起不安全行为，员工本人积分归零，员工所在班组安全积分扣除10分/人，员工所在车间安全积分扣除5分/人;
（4）员工发生一起人为责任事故，对责任人扣除10分;
（5）班组内部发生影响内部团结和单位形象的事故，员工积分归零。
第十五条班组长考核维修班组管理细则二
班组管理要从细化制度上入手，建立健全和完善的规章制度，形成用制度来管理人、约束人、规范每位员工的行为、行动;并在班组中推行安全工作体系化，加强班组员工安全教育，规范安全生产操作，纠正习惯性违章，消除安全隐患，灌输把安全工作转化为每位员工的自觉行为，达到精细化管理。
一、政治、业务学习
要求：
积极参加段、工区组织的政治业务学习，做到不迟到不旷课，严格请销假制度，上课认真听讲并做好笔记
考核标准：
1、学习迟到、早退者扣2分/次
2、旷课者扣5分/次
3、学习无笔记或笔记不全者扣1分/次
4、考试不及格者扣5分/次
二、卫生及定置管理
要求：
每天对个责任卫生区域认真清扫，对责任区所有物品严格管理、定置、定位摆放、更衣柜、挂衣柜内衣物摆放整齐，个人卫生干净、精神状态良好。
考核标准：
1、各工区内卫生清扫或清扫不干净者扣3分/次
2、责任区内物品不按定置图摆放着扣3分/次
3、更衣柜、挂衣柜及脸盆内物品摆放不整齐者扣2分
4、乱扔杂务、烟头者扣2分/次
劳保服装穿戴不整齐者扣2分/次
三、违章守纪
要求：
认真遵守国家法令、法规和本企业有关规定，对领导热情、对同事团结、文明礼貌、严格执行公司、段、下发的各项规章制度
考核标准：
1、迟到、早退者扣5分/次
2、旷工者扣5分/次（上级处罚另计）
3、不参加列队点名者2分/次
4、违反劳动纪律、打架斗殴者扣5分/次
5、工作时间打牌、下棋或做与工作无关的事情者扣5分/次
6、违反国家法律受到治安处罚者，取消评分资格
7、工作中不服从指挥，消极怠工者，取消评分资格维修班组管理细则三
在组长的领导下，负责所有机电设备的安全运行、保养运行、更换和安装调试工作。
按维修单及时做好问题诊断与维修;
按设备保养手册和设备说明书完成保养计划，完成设备日点检和月检查工作，降低停机工时。
加强预防性维护保养工作，减少维修费用。
一、工作职责
1、认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定，严格遵守公司各项规章制度及设备维护、检修规程，保证检修质量，熟练地掌握单位机电设备的原理、性能，各种保护装置及故障维修。
对工作认真负责、忠于职守，对业务认真钻研、精益求精。
发现问题及时解决。
使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行。
2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。
严格遵守维修操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。
提高安全意识，严禁违反操作规程，维修作业前应穿戴好劳保用品。
严格执行安全制度，有权拒绝违章指挥。
负责维修各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。
3、对机电设备的安装和使用负责，有权要求有关人员，强行维修和强制保养。
同时要教育和指导操作工人，管好、用好、保养好设备，指导操作工完成设备使用及简单保养工作;不断提高员工的日常保养水平。
做好设备预防性维护、保养安排与计划协调。
4、遵守劳动纪律，严守工作岗位，机电设备出问题随叫随到。
及时进行维修，当天干不完的维修工作，要及时请示领导，由领导安排加班或第二天继续维修。
5、服从班组长的安排，保质、保量按时完成任务。
认真执行巡回检查制度，发现问题及时处理，处理不了时要及时向领导汇报，并提出自己的处理意见。
熟悉所管辖装置设备的性能，掌握检修方法，做到设备故障处理不过夜，及时、准确填写检修记录。
6、经常巡视高低压配电室工作状态，故障处理完毕要做好记录。
认真做好每日巡视制度，并认真做好巡视记录。
遇特殊情况，应立即汇报部门负责人，并做好应急处理。
对烧坏的机电设备，进行调查分析追究责任人。
7、不准违章作业、检修、搬迁机电设备，保证人身安全，严防事故发生。
有疑难的问题立即向领导报告。
如出现机电事故，调查分析原因追究责任人。
8、爱护工具设备，工具设备磨损无法使用时，应以旧换新。
做好节约、降低消耗的工作。
注意节约原材料，减少零配件的消耗，在保证设备正常运作的基础上延长使用寿命，并妥善保管好所有的设备和工具。
9、掌握工作所辖区域供电系统，每日巡查机电设备安全运转情况，发现问题及时处理。
保证生产的正常进行。
10、配电室要经常性保养、监测和记录高配、低配供电情况，以确保和控制正常供电。
严禁无关人员进入配电室。
做好配电室的清洁卫生工作。
严禁在配电室内堆放易燃易爆物品及其他杂物。
11、做好所管辖电气设备的维修保养工作，对报修项目，应随叫随到，及时修理，并做好维修记录。
发生事故时，应保持头脑冷静，并立即上报主管，严格按照操作规程，及时排除故障。
二、考核指标
1、设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司要求的考核标准：
①数控设备完好率90%，故障停机率5%;②普通设备完好率85%，故障停机率5%;③动力设备完好率90%，故障停机率3%的指标;④管网设施月完好率达到95%，故障停机率2%，直接涉及生产的设施随时维修。
2、设备维修计划按期完成率95%。
3、设备日点检率不低于98%;设备月组织检查次数不低于4次。
4、单台设备故障检修停机时间：
主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日（按设备备件到位时算起）。
5、维修备件消耗费用不能超过年度维修计划资金定额指标;
6、全年无较大及以上安全生产事故。
7、环保指标达到规定标准要求。
三、考核办法
为激励广大维修人员的工作积极性，调动全员创新意识，针对机修工种的特殊性，按照公平，公正，客观、合理的考核规则，以具体工作的量化达标为考核基本依据，制订本考核办法，内容如下：
收入结构：
月收入=岗位工资+绩效工资（按公司当月系数）+公司规定的津贴或补助+奖金（考核得分）
1、绩效考核*100分*
（1）无故怠工，推脱或拒绝安排工作任务，修复时间过长或修复后持续工作时间不达标,经操作人员或部门调度确认属实，每次扣责任班组5分
（2）快速出工，以组长接到报修单时间为准,十分钟以内到达维修现场，若设备使用单位投诉到部门，每次扣班组1分，投诉到主管领导，每次扣班组2分，投诉到总经理，每次扣班组3分。
（3）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与组长联系。
每次设备修理结束后，应观察一段时间（5个活件以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。
无故不执行扣责任班组5分
（4）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回，带回班组找地方存放，尽可能修旧利费。
无故不执行扣责任班组3分
（5）修理应填写《报修单》，班组应做好工作记录，作为月度考评依据，无故不执行，每缺一份扣责任班组2分。
（6）班组出勤率不足90%，每降低1%扣责任班组1分。
出勤率=班组人员实际出勤总天数ivide;班组人员当月应出勤总天数
（7）班组对应各机电维修人员负责的机台或设备的维护保养;
（a）机台或设备所有零部件有无缺失及损坏（每一处扣0.5分）
（b）跑冒滴漏的及时处理（每一处扣1分）
（c）各润滑点的通畅，且无外漏（每一处扣1分）
（d）各安全保护机构的齐全有效（每一处扣1分）
（e）设备过滤装置应定时更换和清理（每一次扣0.5分）
（f）个人负责的生产设备，每班至少巡查点检二次，观察设备运行情况，存在的问题,及时填写点检单反馈给班组，并为维修作好配件和准备工作。
（无故不执行，每缺一次扣责任班组扣5分）
（g）分管设备维修后清理现场卫生。
（每一处不合格扣1分）
以上依据维修记录、出勤表及报修单。
绩效工资考核得分达不到60分，每降低一分，扣除班组绩效工资0.5个系数。
2、加分项*10分*
以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力的加分
1）结合对生产设备存在的各种弊病进行根治。
3分
2）对设备进行局部改造，促进生产效率。
3分
3）解决生产设备中的痼疾、难题有实质效果的方法策略。
2分
1.维修班组接到公司报修单通知后，及时准备人员，材料，机械进行维修；第一次进门维修时要在物业相应人员的带领下进门。
2.维修人员要按时上下班，不能提前下班，上班不能迟到。
3.维修人员严禁酒后上班，严禁现场各种形式的赌博行为。
4.维修人员应文明施工维修，杜绝不文明行为，同业主沟通时语气要平和，多用礼貌词语，有意见分岐时，要合理解释，解决不了的要及时上报。
禁止同业主发生冲突。
5.维修前先对业主室内的，维修时可能造成影响和污染的家具，家电，或其他东西，部位等进行保护、覆盖。
6.维修时有维修方案时严格按维修方案进行，出现异常时及时上报，以便调整方案，维修施工时要认真细致，注意讲究卫生，维修中所产生的垃圾要妥善放置，在离开业主家后一起带走，做到“人走场清”
7.维修中务必注意人身安全、设备安全，多商量，不蛮干；特别是高空作业，要严格按操作规程和有关注意事项，安全绳，安全扣，安全带等要配备齐全。
做到“安全第一，质量第一，速度第二”。
8.高空维修时，作业人员严禁高处向下抛掷物料
9.维修时坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准使用。
附（零星工程合同）
零星工程施工协议书
发
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