东莞市莞城区城市治安监控系统工程组织与施工方案.docx

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东莞市莞城区城市治安监控系统工程组织与施工方案

施工组织方案

第一章编制说明

1．编制原那么

XX市莞城区城市治安监控系统工程〔以下简称“监控工程〞〕,该工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以与主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、合理的原那么，按照建立单位提供的工程有关资料内容而编制，本设计是工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成局部，旨在保障本工程质量、平安施工，到达质优、按期、顺利完成目的的综合阐述。

2．关于施工工期与X围

本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工工程X围包括：

机房系统工程，机房装修工程；七氟丙烷自动灭火系统专项工程；闭路电视监控前端子系统、控制中心子系统以与DLP投影拼接墙系统的安装与调试；总工期大约90天〔开场施工的日期以甲方和监理文件为准〕。

3．关于工程进度

本设计中所考虑安排的施工总进度方案是按照传输线路和机房装修施工进度进展设计，便于与时地指导工程施工进度。

4．备注说明

本方案因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期方案、质量技术、平安保证措施以与未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。

第二章编制依据

Ø莞城区城市治安监控系统工程招标书

Ø莞城区城市治安监控点位图

Ø莞城区城市治安监控工程设计文件

Ø计算机机房设计规X

Ø机房装修设计文件

Ø民用闭路监视电视系统工程技术规X

Ø防雷与接地安装工艺标准

Ø金属线槽配线安装工艺标准

Ø钢管敷设工艺标准

Ø建筑电气安装分项工程施工工艺标准

第三章工程概况

该监控工程主要监控城区的交通治安状况，提高管理水平，在重要的路口和位置安装监控摄像机，对现场24小时实施监控，本次我司工程X围主要集中在控制中心的设备安装与调试、装修工程与前端设备的安装调试。

附属的装修工程、机房专项消防工程由我公司与专业公司组成联合体，由我公司统一组织施工与管理。

第四章需要建立方的配合条件

1．施工前的配合要求

在施工前，要求机房的水电与相关配套全部已具备，光纤的施工能够与我公司的相关工程配合，并能提供符合我公司使用的光纤与光纤接口。

2．不可预见的协调

在整个施工工程中，都存在着和各方式单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素，特别是外场的施工，需要业主或甲方监理按照实际情况进展各方面的协调工作。

第五章总体施工方案

1．总体施工

1.1．前端工程

根底：

地埋线深度为70cm加套PVC胶管穿越，管线外表层敷设20CM细敕河沙，再埔一层红砖保护，再恢复原况。

指示杆根底规格为1200mm×1200mm×2000mmH,根底罗栓为6-M32mm×1800mmH,采用C30混凝土硷制而成，在硷制过程中要采用振动棒振动。

根底硷制时，其最终高度比路面低10厘米，用于路面的绿化或XX石板的恢复，使其与周围的环境协调。

做好根底后，我司安装立杆与前端设备，立杆是本工程的根底工程，也是本工程的重点工序之一。

按照方案要求，根据相关标准和施工设计方案对各点的立杆和安装前端设备，安装前端设备主要是线路和设备保护，安装工艺的美观，与传输线光纤的接续等。

其施工中重点表达在：

Ø视频线全部采用SYV75-5线缆至光端机，信号线采用屏蔽线PVVP2×0.75；

Ø在线路的孔洞开挖方面尽量不影响杆的美观和对杆质量影响；

Ø在线路的接续处作好防水；

Ø作好与控制中心相应的线头标记；

Ø工程芯线定义保持一致；

Ø工程复核签字确认与施工记录。

1.2．设备安装调试工程

在相关方做好机房装修后，我司开场安装控制中心设备以与调试和开通工程，该局部工程其施工方案如下：

Ø确定电视墙与操作台的位置关系和布线路由；

Ø确定机柜与不连续电源和光纤的位置与路由；

Ø安装电视墙，其安装符合其设计和规X；

Ø合理布置设备，做到线路易维护；

Ø进出线的孔洞用防火泥处理；

Ø单体设备开箱检查并记录，核对发货清单；

Ø安装设备并固定，要求美观，易操作、易维护；

Ø单体设备调试，做好调试记录。

；

Ø联合调试设备，自检并记录，提交报告；

根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进展分析，并安排技术人员进展技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。

1.3．总体管理措施

Ø设立测量放线小组，专职测量和保证线路的准确度，将损线缆耗降到最低点。

Ø结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标方案与质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有方案、有组织地对各分项工程进展预控，实行过程目标控制，以分项保局部，以分部保单位工程，从而到达较高的质量水平。

Ø针对本工程配合较多与专业施工的特点，设立工程作业与之对应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程质量和进度。

Ø采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、本钱进展有效的控制。

编制详细而周密的施工整体控制方案，以保证整体方案的按期实现。

加强工程管理，搞好与其他单位的配合协调，加强对施工衔接局部的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程〞的实现。

2．施工准备

2.1．施工管理制度的建立

序号

按工程管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的工程制度

工程经理部组织机构与职责

工程现场标准化管理制度

工程平安管理制度

工程施工生产管理制度

工程质量管理制度

工程技术管理制度

工程材料管理制度

工程机械使用管理制度

工程技术资料管理制度

工程现场管理制度

2.2．施工技术准备

Ø由公司技术部门协助工程部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进展自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。

Ø由公司技术部门配合工程部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的根底上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

Ø组织施工人员学习质量体系和验收规X，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。

Ø根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业方案编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。

Ø根据周围环境概况，制定环境保护方案和平安施工方案。

2.3．施工准备

2.3.1．现场准备

Ø查勘现场，熟悉监控点和场地情况，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。

Ø针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进展资料的收集，对调试的要求进展收集并做好调试工具工作的准备。

2.3.2．施工队伍准备

Ø从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度方案要求，确定各阶段劳动力的需用量。

Ø为进场工作做准备，对工人进展技术、平安、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，平安第一’的正确思想。

使施工班组明确有关任务、质量、技术、平安、进度等要求。

遵守有关施工和平安的技术法规和地方治安法规。

2.3.3．材料进场准备

Ø根据施工组织设计中的施工进度控制方案和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量方案，做好备料、供料工作，做好材料的进场方案。

Ø设立专门的材料堆放区，由专人管理；

2.3.4．施工使用设备

Ø按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表与配电箱等设备作进场准备工作。

Ø设备进场后应进展保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。

第六章施工部署

1．施工指导思想

我公司的施工指导思想是：

要求工程工程部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理方法进展运作，要质量、平安、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量方案和工期方案，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、效劳质量等进展全方位严格控制，以确保工程质量。

同时要求工程部严格按照施工规X、操作规那么和有关平安生产、文明施工要求施工，认真做好技术平安交底和落实平安技术措施，强化平安检查和整改工作，以保证施工平安。

尽力采用“四新〞技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，确保工期按期完成目标。

充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同，守信誉、优质、平安、文明、高效地完本钱工程全部合同规定的任务，使用户满意。

2．工程施工管理架构

根据本工程的规模、特点，本工程施工实行工程施工法管理。

组织以工程经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，工程班子优选有能力、有技术、有实际经历的各级管理人员，对该工程的质量、平安、工期与文明施工进展有方案的、有组织的高效、科学的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。

工程部技术管理人员配置表：

工程经理

工程副经理

总工

技术负责人

施工员

质安员

资料员

材料员

预算员

会计、出纳

施工技术人数配备表

工程施工人员

质安员

技术管理人员

3．施工阶段划分

本工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好硬仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下六个施工段。

Ø第一阶段为根底与装修阶段，其重点是配合根底和机房工程进度与质量，为安装线缆和设备做准备；

Ø第二阶段机房施工，其重点是线路布局和设备以与机柜的安装；

Ø第三阶段为前端安装，包括立杆、室外防水箱、摄像机以与线缆；

Ø第四阶段为机房设备安装，重点是线路合理布局以与设备的正确布置；

Ø第五阶段为设备的单体调试；

Ø第六阶段为调试阶段，主要是将设备按照技术要求与网络连通，并调试设备使其正常运行到达设计要求，做好记录，编写报告。

4．整体工程施工顺序

施工管理是安装工程的重要环节，善于运用方案、组织、指挥、调控与监视职能，抓好施工的三个阶段，才能到达工期短、质量优、效益好的目标。

根据进度方案，安装工作根本分三个阶段进展：

4.1．施工初期阶段

组织精明能干、认真负责、施工管理人员与工作班组，密切配合其他单位施工队的施工进度，完成各种预埋管线，电力工程、装修工程、前端根底工程；做到各项工作严密跟进，期间穿插进展其它施工等工作。

4.2．施工顶峰阶段

随其他施工条件的具备交出，各系统施工全面铺开，各系统设备、管道的安装进入高潮。

在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。

4.3．竣工验收阶段

扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进展单机试运行、系统综合测试与调整、资料的整理，以与按编制的验收方案进展验收工作。

对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。

第七章工程资源投入方案

1．施工设备的投入

在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障工程顺利实施的重要条件之一。

根据施工方案安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下：

〔以施工小组为单位的施工设备配置〕

工程车1辆、专业的特种工程车〔路灯检修工程车〕1辆、电焊机和相应的电焊使用设备1套、汽油发电机1台，开墙槽用切割机5台、万用表12块，手电钻4把、冲击钻4把，电笔20把、电烙铁20把、网络测试仪1台、打线工具2套、电工刀20把，斜口钳20把以与其他监控工程常用设备。

2．劳动力的投入

充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进展选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以与工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。

Ø施工管理人员共14人

其中工程经理1人，总工1人，技术负责人6人，质安员1人，材料员1人，资料员1人，会计1人，采购1人，预算1人。

Ø作业操作工人

作业操作工人共20人，成员职能的划分由施工队长根据施工的具体情况进展安排。

3．主要材料进场方案

主要材料与设备在使用前考虑材料的生产、运输与送审检验提前定货，并保证在使用前5天左右开场进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料方案中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格与厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进展审核、检查、审查等工作，符合要求前方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误与补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。

其次，按照施工方案进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8天定货，并根据具体施工进度情况，分批安装系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比拟昂贵，防止设备的丧失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。

比方：

前端的球机等设备的安装。

3.1到货检验

设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进展到货检查。

按照合同设备的型号、规格与数量进展核对。

3.2开箱检验

在开箱检验时我公司的工程负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进展检查，假设发现设备短缺和外观破损，供货商应与时处理。

第八章工程进度安排与保障

1．施工进度方案表

〔工程建立90天,试运行一个月〕：

进度方案

装修与土建工程时间（天）

视频监控系统工程时间〔天〕

施工准备工作

★

指挥中心拆墙、拆天花

★

指挥中心供电工程

★

指挥中心新连续

★

指挥中心天花施工

★

指挥中心消防工程

★

指中心通风与空调工程

★

控制中心机房装修

★

控制中心设备采购

★

前端设备采购

★

土建与管线施工

★

前端设备供电施工

★

立杆与前端穿线

★

安装设备箱

★

安装球机与支架接线

★

控制中心设备进场报验

★

控制中心管线敷设

★

控制中心设备安装

★

前端设备进场报验

★

进度方案

视频监控系统工程时间〔天〕

系统试运行和竣工交付使用时间（天）

安装设备箱

★

安装球机与支架接线

★

设备箱内接线

★

控制中心设备安装

★

控制中心设备调试

★

前端与中心连接测试

★

系统设备联网调试

★

工程完工初步验收

★

系统试运行

★

系统工程资料整理

★

系统使用人员培训

★

系统工程竣工验收

★

系统工程交付使用

★

2．工期保证措施

组织精干高效的工程管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成工程经理部。

工程经理部的主要管理者均是我公司从事施工的骨干，他们经历丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度方案，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保方案得到落实。

强施工进度方案管理

我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体进度方案，该施工进度控制方案作为本工程的总控实施目标。

我公司对于该方案的编制按照现场实际条件与施工能力，实出关键路线，工程按照施工网络方案组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

工程经理部将依据施工总控制方案按照实际情况编制月施工方案、周施工进度方案。

周施工方案的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。

工程经理部每月、每周定期召开工程生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不得因素进展分析，与进找出制约施工进度的不利因素，与时解决出现的矛盾与问题，并根据方案完成情况对相关部门与责任人进展奖罚，同时下达下一月或周施工进度方案。

组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个工程中已创立名优工程做出突出奉献。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分工程工程的特点以与工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺

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