《年终总结与合理化建议》.docx
《《年终总结与合理化建议》.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《年终总结与合理化建议》.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
《年终总结与合理化建议》
《年终总结与合理化建议》
时间过得真快，转眼间202x年已经结束，我们迎来了虎虎生威的虎年。
在过去的一年里，曼迪新发展的很快，“曼迪新”在马鞍山市几乎家喻户晓，它是“超全品种、超大规模、超低价格、超值服务”的大型医药批发零售企业，通过我们全体员工的努力，我们给社会送去了一份份温暖关爱和健康。
公司发展了我们平台也就更加宽广了。
一年来，本人能认真学理论，领会党的十六大三中全会精神，利用电视、电脑、报刊、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会胡的讲话精神，并把它作为思想纲领，行动的指南，积极参加党委组织的各种政治学习及教育活动，积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神，时刻牢记为人名服务的宗旨，明白自己所肩负的责任。
在医药这个特殊的行业，作为仓库的工作人员，我们时刻都细心检查所进的每一批药品，认真检查每一批药品的批号、日期、规格等，最后进行药品的发放，争取做到发放到各个卖场的数目数量准确无误。
希望在工作之余，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水品和综合知识。
在工作上，我们秉承“聚天下之良药，送人间之温情”的经营理念和“追求卓越，不断创新，打造医药物流第一品牌”的经营宗旨，围绕公司“一切为人名服务”的中心工作对照相关标准，严以律己，较好的完成各项任务。
在平时的工作中，我能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观向上，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工
作作风，勤勤恳恳、任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳俭朴的生活。
现在我们的命运是和企业连一起的，我们的一切都与公司息息相关，我们的行为会影响企业的形象
针对合理化建议，这个主要还是针对我们销售员工的。
在工作当中，我们应该学会耐心倾听，让顾客畅所欲言，不论顾客的称赞、说明、驳斥，还是警告、数落、责骂，我们都要仔细倾听并适当有所反应，以表示关心和重视。
因为顾客所言是难以避免的，当顾客所说与事实不符时，药店营业员决不可心不在焉，更不能流出不耐烦的表情，一旦让顾客发觉药店营业员并未专心听自己讲话，那药店营业员将失去顾客的信任，从而导致销售失败，更严重的还会遭到顾客的投诉。
毕竟，让顾客默默离开的营业员是失败的营业员，当面对问题时，我们要坦然面对并及时解决。
我相信在即将来临的新的一年，通过我们不懈的努力，曼迪新团队这支优秀的团队，一定会以更加饱满的工作热情投入工作，我们是敬业的代言人，我们和公司行驶在同一艘船上，我们会继续努力，更好的为人名服务，争做一名优秀的员工去回馈、感激信任我们的全体市民。
第二篇：
合理化建议总结合理化建议总结
（一）根据年度工作安排和公司要求，工会于202x年3月份在全公司各单位广泛开展合理化建议活动，并以深入基层、深入一线、贴近员工的宗旨，于4月下旬组织了秀山厂区合理化建议座谈会。
具体情况小结如下：
一、合理化建议活动及座谈会开展情况
1、开展情况
3月份，工会下发通知，要求各单位所有车间班组长以上管理人员、无定额人员、所有科室管理人员均参加建议。
除少数单位人员因各种原因没有参加、无建议外，一车间等大部分单位都积极开展了此项活动。
共收到合理化建议表格200多份，有效建议140多份。
三、存在问题
当然，通过座谈也发现一些问题，即员工在建言献策时，有的还不适应、不积极，或心存顾虑，主要表现有三怕：
一怕烦。
员工长久以来，习惯于执行命令，按部就班。
有的一线员工或因为文化低，或因为不习惯观察问题，想问题，座谈时，就怕说话、害羞，不敢表达真实想法与意愿，或不知道说什么，有的怕提出问题后，要问原因，问对策，干脆就不说。
二怕假。
有相当一部分员工有想法，有建议，但吞吞吐吐，不愿多说。
深问原因，认为以前提过建议，都不了了之;或说，还不是走走形式骗骗人;或说，以前提了，说奖励，有的实施了也不见奖励。
三怕压。
有的人在建议时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。
究其原因，说不想得罪人。
也难怪，有的建议或意见涉及到管理方面或涉及到职能部门等，如果少数责任人或当事人素质不高，或许会有埋怨、责怪行为。
以上三怕，一定程度影响了员工建言献策的的积极性、主动性、广泛性、深入性。
四、评比及实施建议
针对员工的三怕思想，工会拟采取评比激励来去烦，以公开、公示来打假，以加大宣传、广开言路、树立正气来减压，以创建一个长效的合理化建议机制。
1、评比奖励。
对征集的建议或意见，实施前进行评比。
不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。
对一些积极的、正面的，可评选出
一、
二、三等奖，或者鼓励奖，物质奖励可以一个怀子，或一条毛巾，印上公司标志和宣传标语。
东西不在多少，在于肯定，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。
对有实施价值的，组织实施后，将按《江苏省合理化建议奖励条例》奖励。
以此来消除大家怕烦怕难的情绪。
2、公开公示。
对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。
都必须有答复或实施意见，有责任部门。
并将之通过高陶通讯或橱窗等公开、公示。
公司实施以人为本、尊重员工的指导思想，近年来为员工办了大量实事、好事，为二次创业进行了很多有益于企业的改革及创新，没有什么不能公开的，没有什么说不清楚的，没有什么不能兑现的。
只要坚持以共性问题为主，以有利于公司发展为原则，什么问题都可答复并公示。
对（未完，全文共2703字，当前只显示1626字，请阅读下面提示信息。
合理化建议总结
（二）
中国质量检验协会（国家质检总局主管下的全国产品质量监督检验领域唯一国家级质量专业机构）团体会员单位益阳橡胶塑料机械集团有限公司召开202x年度合理化建议总结表彰会议，全年共收到合理化建议58份，其中，22名合理化建议先进个人受到公司表彰。
公司号召广大员工在持续改进的基础上，紧紧围绕降低成本、提高效率的主题，以新技术、新工艺、新方法改进和改良生产效率与产品质量，并开展向先进典型学习，为企业发展献策为主题的新一轮职工合理化建议活动。
1建立健全的组织机构和规范的运行模式，明确合理化建议工作流程，是开展好合理化建议活动的前提现在企业开展的合理化建议活动，大多由某些部门临时组织，上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落实机构，落实合理化建议也没有具体的流程和方法，导致很多有价值的建议被埋没，没有发挥出实际效果，这就给起初喜欢创新，对提建议工作有很大热情的员工拨了一盆冷水，大大打击了员工提建议的积极性，所以要想发挥合理化建议活动的作用，首先要建立起健全的组织机构和规范的运行模式以及透明流畅的工作流程。
一是要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立专门的合理化建议工作办公室，作为合理化建议的交流与协调中心，负责对职工提出的建议予以指导，接收职工建议，对各种建议进行初审，初步筛选出合理、可行的建议。
二是成立专业的评审委员会，为了体现这项工作的重要性以及企业对这项工作的重视，评审委员会主席要由企业重要领导亲自担任，成员包括合理化建议办公室主任以及各方面的技术专家。
评委会的任务是对合理化建议工作办公室初步筛选出来的建议是否具有可操作性、实施后带来的经济效益以及落实这个建议的预算经费和落实这个建议所需要的时间进行评估。
评估时要邀请建议人参加，以便在评审委员会有疑问时对建议进行全面的分析和解释，让评估人员对这个建议有更加深入的理解，从而做出准确、正确的评估。
三是根据评审委员会的评审结果，企业确定采用哪些建议，并指定专门的部门落实，合理化建议工作办公室负责监督落实情况和进度。
2宣传发动到位，让员工对合理化建议活动有深入的了解，是开展好这项活动的基础针对员工对合理化建议工作不了解的现状，企业一定要利用好广播、牌板等传统宣传形式和网络等现代宣传形式对合理化建议工作进行广泛而深入的宣传。
一是要宣传合理化建议工作的现实意义，让员工认识到开展合理化建议活动不仅有利于企业的降本增效和长期稳定的发展，对员工本人也有很多的现实意义，如：
奖金、荣誉、展现自己能力与水平的机会，甚至于晋升机会等。
二是要宣传合理化建议的定义和范围，让员工清楚什么样的建议才是合理的建议，提建议不仅要指出存在的问题与不足，还要提出相应的解决方案。
合理化建议既可以是从实践中产生的对现行工艺、技术改进的想法，也可以是受别人指点或启发而形成的创新思路;既可以是工程技术方面的，也可以是企业管理方面的;既可以是节水、节电等工作细节方面的，也可以是涉及到企业发展、关系到企业兴衰的大方面的。
三是要宣传提合理化建议的渠道和工作流程，让员工对提合理化建议的组织机构和运行模式有清楚的了解，知道怎样去提建议以及自己所提的建议是怎样得到采纳和落实的，从而使每名员工对这项工作都心里有数，增强员工对企业的信任程度和提建议的热情。
3为员工提供一个提合理化建议的广阔平台，是发挥好合理化建议活动作用的有效方式一是要保证提建议的时间随时化，要建立起让员工能随时向上提建议的有效机制，设置专门机构和专职的工作人员，随时接收员工的合理化建议，并及时的办理和落实，使企业能够及时了解员工的好想法，使员工的好建议以最快的速度转化为企业的经济效益;另外，还要为员工开通多种提建议的渠道，打破以前用的提交建议表、建议报告等简单方式，如：
可以开通电子信息渠道，让员工通过企业的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。
只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。
4建立起有效的利益导向机制，是长期开展好合理化建议工作的根本保证合理化建议这项工作作用的发挥，需要有效的利益导向机制做保障，这样才能长期调动员工提合理化建议的积极性，使其自觉自愿地参与到这项工作中来，保证合理化建议工作能够充满生机并持久健康发展。
一是通过物质奖励对员工参与合理化建议活动的行为给予积极肯定，激发员工广泛参与这项活动的热情。
奖励要建立在公开透明的评审和评估的基础上，根据合理化建议为企业创造的价值给予奖励，其中包括对给企业创造间接经济效益的合理化建议也予以适当奖励。
二是定期组织合理化建议表彰活动，让员工通过参与这项活动得到精神上的满足。
合理化建议总结
（三）
一、xx年第一季度的工作总结：
首先xx年第一季度，我被分配到了胶管车间的空调管挤出生产线进行实习，主要从事领料的工作。
空调管这条生产线出的胶管的种类很多，比如师傅告诉你，今天上午需要出单胶管内层挤出，你就必须先判断出单胶管内层挤出所用的胶料的型号是什么，然后才能去炼胶车间去领龋经过了这个季度的实习，现在我可以准确无误的判断出每种胶管所对应的胶料的型号是什么了。
这个季度空调管每天主要出的胶管有这么几种：
1.单胶管单胶管内层胶挤出所用的胶料是422，外层胶挤出所用的胶料是423。
2.空调管空调管内层胶挤出所用的胶料是322r，外层胶挤出所用的胶料是5930。
3.回油管回油管内层胶挤出所用的胶料是432-1，外层胶挤出所用的胶料是432。
4.东海的低压管东海的低压管内层胶挤出所用的胶料是6d160c，外层胶挤出所用的胶料是7d164b。
5.东海的高压管东海的高压管内层胶挤出所用的胶料是6d249a，外层胶挤出所用的胶料是7d162。
其次在生产每种胶管在工艺流程中也会有略微的差异。
如：
东海的胶管在内层胶挤出之前必须要先包裹一层尼龙层，然后涂上一层620c的粘合剂才能内挤。
其他的胶管，如单胶管，回油管，则不需要。
再如：
东海的胶管和空调管在外层胶挤出之后必须再进行tpx这道工序后才可以，而单胶管和回油管则不需要，只需在外层胶挤出之后先印上字再涂上一层防粘粉就可以了。
再次在生产每种胶管时，4个机筒温度的设定也略有差异。
如单胶管内层挤出时前3个机筒的温度设定都是50±10°c，第4个机筒的温度是70±10°c。
单胶管外层挤出时前3个机筒的温度设定都是40±10°c，第4个机筒的温度是70±10°c。
空调管内层挤出前四个机筒的温度设定分别是50±10°c，55±10°c。
60±10°c，70±10°c。
空调管内层挤出前四个机筒的温度设定分别是50±10°c，55±10°c。
60±10°c，70±10°c。
空调管外层挤出前四个机筒的温度设定分别是45±10°c，50±10°c。
55±10°c，70±10°c。
最后我要说说在调整机头的时候学到的一点小技术。
在挤出的时调整机头的时候，应该尽量使机头所挤出的胶料越圆越好，如挤出的胶料向上偏移，则需要松机头上面的螺丝，紧机头下面的螺丝，向下偏移则反之。
如挤出的胶料向左偏移，则需要松机头左边的螺丝，紧机头右边的螺丝，向右偏移则反之。
师傅对我说，可千万别小看这几句简单的口诀，真正叫你实际操作起来，没有几个月实践，是不可能熟练掌握的。
由此可见，理论与实践两者之间是紧密相连，不可分隔的一个整体。
二、工作合理化建议：
合理化建议是企业开辟的一条智慧航线，是最佳的民-主通道，也是促进企业发展和技术改进的有益举措。
随着与跨国公司的合资合作，我国企业在学习国外先进管理方式时，发现合理化建议原来一直被国外汽车企业重视着。
无论是丰田生产方式（tps）、还是美国通用的精益生产方式，或德国大众倡导的kvp生产方式，无一例外都强调了持续改进的重要性。
丰田从1951年开始就创立了创意建议制度，而持续改进都是通过员工提出合理化建议的方式实现的。
很多收益于合理化建议的企业都认为，与其他促进企业发展的方法如扩大投资、更新设备、引进技术和引进人才相比，全员参与的合理化建议的成本小而收益大。
以下两点是我所提出的一点建议：
1.各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法：
加强各部门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同企业的大利益相互和-谐，使几个目标合为一体，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实。
上个月东海的胶管在tpx剥离后出现了有些胶管被刀片割伤的情况，其实这种情况在去年就已经发生了，不过那个时候问题不太严重，所以没有受到太大的重视，并没有向相关的领导汇报情况，才会导致问题的再一次出现，所以不要等到问题发生后严重起来再汇报再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响产品的生产。
第三篇：
职责与合理化建议职责与合理化建议
202x年即将过去，在这一年里，天钢进行了意义重大的转型，则本公司在总公司的影响下，和在张孝明经理的全力领导下，职工的工作气氛变的和谐不少，公司效益也是稳步上升，所有职工都是有目共睹的。
新的一年里，作为本公司的采购与库管负责人，会保持优点，改正缺点，故此给自己订下职责，如下：
1.搞好供货渠道。
积极进入市场了解行情，主动收集厂家信息，观察市场行情，对供货商进行价格、质量的对比。
2.做到货比三家。
控制、降低采购成本，寻求物美价廉的产品。
3.密切与供应商沟通，做到细致、快速、及时定货、补货。
4.积极主动与工程调度长沟通。
了解施工所需材料性能，及时做好每个工地材料的订购的准备工作与领用消耗的记录工作。
5.及时与库管员沟通，综合调配库存资源，订货时了解当前库存情况及项目所需材料情况，在有库存的情况下先出库存为主。
加强对物资储备的管理和控制，防止物资流失或积压，最大程度减少不必要的浪费。
6.每月定时与公司财务核对账目、票据报销等工作，与库管员核对入出库单，确保材料收、发的正确。
7.对有质量问题的产品材料，要及时联系厂家进行更换，避免影响施工，造成更大的损失。
8.严格对三辆车的管理工作，坚决执行经理规定的派车制度。
加强对每辆车的加油管理的记录，保证日期，地点、数量、里程数一个也不能少。
9.做好加油记录的保管工作，不得随便给任何人翻看。
10.按时完成经理临时交办下来的其他事情。
合理化建议：
以下是我个人对公司的一些建议，有些问题关系着有些人的个人利益，为了不生事端，望经理看完后给予保密，切记。
1.给供货商的及时结账问题。
结账及时与否，往往关系着供货速度，而且对公司信誉也是有损的，不能老凭着关系不错来支撑，时间一长，总会有关系僵化的时候的，这样对生产会有直接的影响。
建议财务方面能更及时的开出支票或给现金，以确保供货的及时。
如因此问题导致的供货不及时，我会积极与供货商沟通的，但在这里声明，我不会负任何责任。
2.降低采购成本不能单纯只看到货品价格低就是便宜，有些时候东西价格是便宜了，但是加上票税，运费，工时费等服务附带的或隐含的后续利益就不合算了。
建议只有综合考虑，才能称为真正的节约成本。
3.关于加油记录的问题。
建议由每个司机在每次加油前后，主动地报出里程数，不许以任何理由翻看记录本。
第四篇：
合理化建议合理化建议范文
篇一：
合理化建议范文
一、指导思想
。
今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持安全第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。
二、工作目标
。
全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单位安全工作作出新的贡献。
一个目标。
保证本班全年不出任何安全事故。
三个重点。
把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。
三大建设。
一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保三不伤害。
三、工作措施：
一）加强安全知识学习。
利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。
（二）教育员工自觉遵守安全规定。
要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。
（三）履行安全职责，强化安全责任。
要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。
（四）协助车间、分厂搞好安全工作。
以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。
（五）积极为安全工作献计献策。
动员全班员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。
制订班组工作计划有三个问题要注意。
（1）计划中提出的年度工作目标、任务、措施要符合党的路线方针政策，要与本单位、本班组实际工作中的重点相吻合。
（2）制订计划要从实际出发，要符合本单位、本班组的客观实际，不要好高骛远，目标提得太高却无法完成，那不是完善的计划，而是放空炮。
因为，计划确定以后，就必须不折不扣地执行。
（3）内容要明确具体，语言要简明扼要，条理要清楚严密，便于执行和检查。
工作计划没有固定的格式，可以采用条文的形式，也可以采用表格的形式。
如果采用条文格式的话，一般由标题、正文和日期这三部分组成。
标题的写法。
标题要有三个要素，即制订计划的班组名称、年度计划的时间概念和计划的性质。
如《某厂某车间某班组202x年度工作计划》。
如果计划还不够成熟或还没有经过班组会议讨论通过，则要在计划的标题下面另起一行，在中间写上（初稿）或（草稿）字样。
正文的写法。
正文一般应该包括三个方面。
一是制订计划的指导思想、制订计划的依据。
二是年度工作任务与要求，这是计划的核心部分。
任务与要求要明确，即在这一年中要做些什么工作，要完成哪些任务，要达到何种目的。
一般可以分条目来写，用小标题或每一个段落开头时以一句醒目的语言来概括的方法来体现。
三是完成任务的具体措施，要表明怎样做、具体工作方法、完成任务的时间要求、完成任务可采取的步骤和次序等。
最后要写上日期。
如果采用表格形式的话，则可以将工作计划与岗位目标责任制相结合，把年度工作计划进行细化的划分，每项任务都明确相应的责任人和检查人，每项任务都有操作和完成的时间节点，以便掌握工作进度。
表格式的工作计划可以上墙，作为目视管理的内容。
任何计划都必须加强中途管理，即到年中的时候，对计划的执行情况进行一次全面、细致的检查，对不能按计划完成进度的原因作一次认真的会诊。
这样，对保证年度工作计划的如期完成是很有好处的。
第2篇合理化建议范文-----合理化建议管理条例
一、总则
为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。
二、管理范围
以下范围的建议是应鼓励和可接受的：
经营管理思路和方法的改进；
各种工作流程、规程的改进；
新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品、外观与包装的改进；
制造工艺、设备、技术的改进；
原辅材料节约、三废利用；品质的改进；
降低成本和各种消耗；安全生产；
加强政治思想工作和凝聚力；
其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：
夸夸其谈、无实质内容的.
为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的.
已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。
针对个人及私生活的。
三、组织机构
公司成立一个合理化建议委员会。
该委员会可由企业总经理任主任（主席），委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。
在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。
在公司的下属分公司、子公司，可设立相应的合理化建议委员会分会。
合理化建议委员会职责范围：
⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；
批准合理化建议活动的年度经费预算；
⑶制定和实施例题建议活动的工作流程；
⑷审查和监督重大合理化建议的实施；
⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
四、管理程序
公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。
公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。
该建议可用较正规的提案表填写。
提案表主要记载事项：
⑴建议人姓名、部门、职务；提案日期；
提案原因或理由；建议方案或措施；
预期效果及改善前后比较分析；
[4]其他事项。
员工建议可送达提案（意见）箱或直接送到合理化建议委员会办公地点。
提案（意见）箱应及时或定期开启。
允许员工建议是匿名或联名的。
合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。
收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。
经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。
不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。
原建议人准予申诉一次。
初审认可后，委员会进行复审。
复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。
提案依其重要性分为四级：
a级，重要的，多为创新性的；
b级，较重要的，多为改良性的；
c级，一般性的；
d级，反映在个别问题点上的。
对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。
对提案执行情况进行总结、效果评估、效益
升级会员 