施工质量管理体系.docx

施工质量管理体系.docx

《施工质量管理体系.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工质量管理体系.docx（78页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

施工质量管理体系

目录

第一章质量领导小组组织机构及工作制度1

一、总则1

二、组织机构1

三、分级责任3

四、质量领导小组工作制度8

五、附则8

第二章质量管理制度9

一、总则9

二、项目部职责9

三、工程质量的评价标准10

四、施工前技术准备10

五、工程材料和设备11

六、检测及试验12

七、施工质量管理13

八、工程验收17

九、工程质量事故的处理及管理17

十、政府质量监督18

十一、质量检查管理18

十二、质量奖罚规定18

十三、附则20

第二章质量验收管理制度21

一、总则21

二、工程质量验收的划分21

三、工程质量验收的条件22

四、工程质量验收的程序及组织24

五、附则26

第三章关键节点条件验收管理制度35

一、总则35

二、关键节点条件验收的组织35

三、关键节点条件验收的内容36

四、关键节点条件验收程序38

五、附则38

第四章首件工程实施工作40

一、总则40

二、实施程序40

三、附则42

第五章材料管理规定（试行）43

一、总则43

二、项目部职责43

三、控制程序43

四、质量控制措施44

五、主要材料供应商资格条件要求44

六、附则46

第六章工程检测管理办法（暂行）49

一、总则49

二、试验检测体系机构和职责49

三、检测工作和检测人员50

四、考核机制及处罚罚则51

五、附则52

第七章施工测量管理办法（暂行）58

一、总则58

二、测量质量管理目标和基本质量指标59

三、施工测量主要内容59

四、工作制度和程序59

五、测量工作的职责和分工60

六、检查与考核61

七、附则62

第八章标识和可追溯性和成品保护64

一、总则64

二、标识的可追溯性64

三、成品保护措施64

四、检查与考核66

五、附则66

第一章质量领导小组组织机构及工作制度

一、总则

第一条为了贯彻执行中交四公局、铁路公司“持续改进、追求卓越”及中交佛投“精铸致远、持续改进”的质量管理方针，认真落实《建设工程质量管理条例》（国务院﹝2010﹞第279号），保证中交第四公路工程局佛山轨道交通2号线工程项目经理部（以下简称：

项目部）工程施工质量，实现项目“无质量投诉、无重大质量责任事故、无重大不合格项、单位工程一次验收合格率100%”的质量目标，切实加强项目的质量管理，特制订本章程。

第二条项目成立质量管理领导小组，质量管理领导小组是项目部工程质量管理工作的领导机构。

质量领导小组由项目领导及各部（室）负责人共同组成。

第三条项目工程质量贯穿于工程施工的的全过程，各领导小组成员要发挥各自作用，既要分工协作，又要齐抓共管，共同管理好项目部的质量管理工作。

质量管理人人有责，每位员工应认真履行各自质量责任。

第四条各部（室）应贯彻落实国家，安全质量法律法规和标准，严格执行中交佛投、EPC、中交四公局和铁路公司相关质量管理制度，落实质量责任制，经常开展质量教育，开展隐患排查、整改工作；认真组织和参与如“质量月”、QC小组等各类质量活动。

二、组织机构

第五条项目部项目经理为质量管理领导小组组长，总工、副经理、为质量领导小组副组长，各部（室）负责人为组员。

第六条质量领导小组组织机构框图

质量领导小组成员:

项目部质量领导小组成员如下：

组长：

项目经理

副组长：

项目总工

生产经理

组员：

结构工程师

地质工程师

结构工程师

结构工程师

工程管理部负责人

安全质量部负责人

综合办公室负责人

财务会计部负责人

经营管理部负责人

试验室负责人

物资管理部负责人

质量管理办公室下设在安全质量部，蔡安宁兼任办公室主任。

三、质量领导小组工作制度

第七条质量领导小组每月召开一次质量工作议，研究、解决质量管理工作中的重大问题，提出解决问题的办法和措施，形成决议。

如有重大问题需要及时研究解决时，可临时决定召开质量管理协调会议。

第八条各部（室）应认真贯彻执行领导小组作出的决定并报告执行情况，相互支持，密切配合，加强协调，形成合力，为消除质量隐患、杜绝各类质量事故，作出自己应有的贡献。

四、分级责任

第九条质量领导小组职责

（一）质量领导小组是项目的最高质量调查处罚权力机构，负责项目的质量管理工作；

（二）质量领导小组日常工作实行定期例会，定人抓落实和整改，即定期定人加强工程管理中的质量隐患，质量瑕疵及时发现，及时上报，同时定期召开质量例会；质量会议分为周例会、月例会、季度例会和年度例会。

（可与安全环保例会同时召开）

（三）审定醒目质量生产考核结果，决定质量奖罚事项；

（四）审定醒目全年质量生产工作的计划和完成情况；

（五）负责接待上级质量主管部门的检查和落实整改措施；

（六）定期举行全体会议，总结本期的质量情况，对下期的工作作出具体的安排和落实。

（七）履行各成员的质量责任

1.项目经理质量职责

1.1严格执行有关法律，法规，国家强制性标准，企业标准和中交佛投、中交四公局、铁路公司有关规定，受中交四公局法定代表人的委托，全面主持项目部工作。

1.2.组织施工组织设计（或施工方案）的编制，上报中交四公局有关部门进行审批。

1.3.严格按已审批的施工总平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备，脚手架，密封式安全网和围栏，模具，施工临时道路，供水，供电管道及线路，施工材料制品堆放及仓库，土方及建筑垃圾，变配电间，消防栓，门卫，现场办公室，生产和生活临时设施等。

1.4.督促，检查项目部全体管理人员的日常工作。

1.5.组织项目部的月评比工作。

1.6.组织好分部（子分部）工程，单位（子单位）工程质量验收工作。

1.7.对项目部施工的工程质量，安全负全面责任。

1.8.完成中交佛投、EPC项目经理部、中交四公局和铁路公司布置其它工作。

2.总工程师质量职责

2.1.执行国家强制性标准，企业规定和中交佛投、中交四公局和铁路公司有关规定，主持项目部的技术管理工作，制定项目部技术管理工作计划，严格按图施工，确保项目工程的顺利进行。

2.2.负责开工前图纸会审，设计交底等，负责编制项目工程施工组织设计及安保计划和专项安全施工方案，并做好技术交底，编制施工进度计划。

2.3.组织做好测量工作及其核定，指导检验和试验，参加工程验收，处理质量事故。

2.4.参加质量检查，验收，审批纠正预防措施。

督促质检员做好质量管理，杜绝工程项目施工过程中质量隐患。

2.5.领导项目工程的QC小组活动，并总结编写QC成果发表上报。

2.6.督促，检查资料员做好工程技术资料的填报，收集，整理工作，确定资料正确，清楚，齐全，整齐。

2.7.根据工程施工实际情况，及时办理工程变更手续，调整工程进度计划

2.8.参加项目经理组织的分部（子分部），单位（子单位）工程质量验收，并草拟单位（子单位）工程竣工验收报报告，报项目经理审批。

2.9.主持技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关。

2.10.完成项目经理布置的其它工作。

3.安全质量部部长职责

3.1认真执行国家及交通部颁发的施工规范，质量验收标准。

3.2负责编制本项目质量目标、质量计划，并报业主及相关的职能部门审批。

编写项目质量管理的规章制度，包括工程项目部内部质量方面的政策、法规、技术标准、施工细则等下发各施工队执行。

3.3研究各成员或外单位过去在某类似工程中存在的质量问题，总结质量工作，及时对重点工程、关键工程提出施工中质量管理工作重点防范措施，制定项目和重点工程的预防措施。

3.4负责按照《产品的监视和测量控制程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。

3.5负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验检验或运行。

3.6负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。

对各厂家提供的产品进行技术性能确认，发现产品不合格时，组织评审，提出处置方案。

3.7负责按照《监视和测量装置控制程序》要求，监督各种测量设备的使用。

校准维修和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。

3.8按技术规范、验收标准实施检查工程质量，并向项目经理通报检查结果，对质量和安全不合格的提出处理意见，实施质量一票否决权。

4.工程管理部部长职责

4.1完成项目经理、总工领导安排的工作，负责项目部的施工生产技术工作；

4.2负责编制单位工程实施性施工组织设计和质量计划、审查技术设计文件,参加施工调查,认真做好设计文件的现场核对工作,确保新制定技术文件均有明确的质量保证措施,同时根据工程技术质量要求制定特殊过程的质量控制方法和手段；

4.3负责本工程控制点复测、办理交接桩和开工前施工准备工作,及时办理开工报告的审批,经常深入现场进行技术交底和指导,及时解决施工技术问题；

4.4负责管理作业班组的评审、资质确认和承担其工程的质量管理工作；

4.5负责工程合同的评审和预算的审查,办理验工计价事项；

4.6负责编制竣工文件,办理工程初验、交验工作和善后服务事宜；

5综合办公室主任职责

5.1负责各种质量文件、资料的收发、管理等工作，并检查监督执行。

5.2积极完成与质量体系有关的其它工作，为质量体系内外审人员提供食宿、交通、通信方便，保证内外审工作的顺利展开。

6.财务会计部

6.1统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到实现效益最大化.。

6.2参与项目安全、质量、环保措施及奖惩制度制定，保证必要的支出。

7.经营管理部部长职责

7.1组织编制本项目的财务成本计划，参与编制年、季、月施工计划，参与审查拟定经济合同、协议及其他经济文件，审核工程施工预算、验工计价、工程结算和参与决算。

7.2草拟《年度施工进度计划（草案）》、项目部《季度施工进度计划》、项目部《单位工程形象进度计划》；

7.3对施工进度、安全、质量进行监督、检查、督促、指导，当出现或可能出现实际施工情况偏离或可能偏离预定计划时，应及时协助采取纠正和预防措施；

7.4参加工程的质量评定验收；

7.5对涉及设计问题的纠正措施，在应征得甲方和设计单位同意后，办理设计变更手续；

8.物资装备部部长职责

8.1检查督促各类司机对设备进行保养，备足各类机械的零配件，确保机械良好运营，定期向项目经理和总工提供有关机械完好率、技术条件状况的报告。

8.2对购进的材料质量负责，所有材料有出厂质量保证书、合格证及应有的化验报告，并配合试验室进行抽检。

8.3负责所需物资的供应工作，执行物资采购供应控制程序，采购供应施工所需材料。

负责汇总和编制材料采购计划，按照产品技术标准和性能采购材料，并签订采购合同。

8.4负责按《标识和可追溯性控制程序》对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

9.质检员

9.1.认真执行国家的强制性标准，企业标准和中交佛投、中交四公局和铁路公司有关质量规定，完成项目的质量检验工作，充分发挥质量检验对工程质量的监督，预防作用。

9.2.严格执行国家现行验收标准，企业及相关的法规，组织对工程检验批，分项工程质量验收工作。

9.3.参加项目经理组织的对分部（子分部）工程，单位（子单位）工程质量验收工作。

9.4.坚持在施工现场，随时检查实物质量，掌握工程质量动态，不断进行质量分析，及时向项目经理报告质量状态，对不符合质量要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。

9.5.认真学习新知识，不断提高专业技术水平，并运用于提高工程质量，消除质量通病。

9.6.完成项目领导布置的它其工作

10.技术员

10.1.在工程管理部部长领导下，负责工程施工中的质量，严格执行强制性标准和企业标准，参与施工组织设计方案中质量方面的讨论，对施工的质量，安全负直接责任，不违章指挥，制止违章操作。

10.2.按施工图纸，强制性标准和企业标准，施工操作规程向施工班组进行技术交底工作，以及施工中加以控制。

10.3.指导专业质检员对检验批，分项工程以及隐蔽工程的验收检查工作，进行轴线标高技术复核以及混凝土等级申请复核等。

10.4.参加项目经理组织的分部（子分部）工程，部位（子部位）工程质量验收工作。

10.5.对工程质量通病疑难点，特殊要求部位应做到有落实有检查，参与施工过程检验及竣工验收。

10.6.参加工程创优及QC小组活动，督促各施工班组自检、互检工作。

10.7.完成项目领导布置的其它工作。

五、附则

第一十条本制度由项目部安全质量部负责解释。

第一十一条本制度自红头文件下发日起施行。

第二章质量管理制度

一、总则

第一条为贯彻《建设工程质量管理条例》（国务院﹝2010﹞第279号），全面保证中交第四公路工程局佛山轨道交通2号线工程项目经理部（以下简称：

项目部）的工程施工质量，施行项目部领导班子，项目部各部（室），施工班组的三级管理体制，对建设工程的质量进行全过程、全方位的管理。

第二条为保证工程质量可控，项目部直接对班组长进行管理

第三条编制质量管理制度的目的是为了严格执行国家有关规范，全面履行合同的质量条款要求。

按合同规定对工程施工质量负全责，向业主提交合格的建筑成品。

二、项目部职责

第四条项目部职责

（一）项目部建立健全的以项目经理为第一责任人的质量管理体系；

（二）项目部必须严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改设计、不得偷工减料。

在施工时发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议；

（三）项目部必须按照工程设计要求，施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑配件、设备和商品进行检验，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或检验不合格的，不得使用；

（四）必须严格各工序施工管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录；

（五）对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应当监理监督下现场取样，并送具有相应资质的质量检测单位进行检测；

（六）建立、建全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未经教育或者考核不合格的人员，不得上岗作业；

（七）工程竣工后，工程质量必须满足合同要求，在保修范围和保修期内发生质量问题的，项目部应当及时维修，并对造成的损失承担赔偿责任。

（八）在日常的施工过程中，检查作业班组执行本办法的情况，施工队在工程中违反规定的情况，项目部安全质量部可根据情况采取必要的纠正措施，对因作业班组行为不当造成工程质量失控及工程质量事故的，追究相关单位和个人的责任。

三、工程质量的评价标准

第五条本工程质量验收标准，首先须满足《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）基本要求，以及与工程内容有关的施工规范和质量验收标准。

规范采用的优先顺序依次为国家标准、行业标准、地方标准。

第六条在工程施工前，项目部应根据招标文件、施工图、合同范围确定相关的工程质量验收规范（包括名称、版本号），并在施工组织设计（含专项施工方案）中详细罗列。

工程施工组织设计（含专项施工方案）报监理单位批准后才可实施。

项目部对所报的质量验收规范的全面性（全面覆盖合同内容）、有效性（规范为施工时有效版本）、合理性（优先采用次序合理）负完全责任

项目部在施工现场至少备有一套完整的施工规范和验收标准供现场质量检查、监督使用。

四、施工前技术准备

第七条为使工程施工能按施工计划要求顺利实施，确保整体工程质量，工程开工之前项目部各部（室）应重点抓紧组织图纸会审，对交桩、贯通测量与施工放线等工作与设计单位对接。

第八条图纸会审

施工图纸下发后，项目部组织对图纸进行会审，会审的内容包括：

（一）土建工程：

看其能否满足当前开工需要，征地拆迁、绿化迁移、管线迁改和交通疏解工程能否易于实施，周围建筑物的保护方案是否安全可靠，结构工程有无错、漏、碰、缺，有无与现场实际不符之处，施工工法是否可行等；

（二）机电设备安装工程：

看其能否满足当前开工需要，有无错、漏、碰、缺，有无与现场实际不符之处，施工工法可否操作等；

（三）装修工程：

看装修图纸结构标高是否能与土建图纸相对应，施工工艺可否操作等

如不能满足施工需要，项目部应就存在的问题上报监理单位。

图纸会审应注重图纸的可实施性、安全性等问题。

第九条交桩、贯通测量与施工放线复核

由监理单位对项目部进行交桩等各项准备工作

项目部要做好交桩、贯通测量与施工放线复核工作，此项工作为质量控制的重要内容。

第一十条实施性施工组织设计

开工前，项目部须编制完成实施性施工组织设计并送监理单位审批。

第一十一条检查临时工程和设施

项目部应保证临时工程和设施满足正常生产需要，质量能保证人员安全、材料合格与设备完好，且符合施工组织设计要求，如有问题必须限期改进。

五、工程材料和设备

第一十二条工程材料和设备的检验

合格的工程材料和设备是土建工程、装修工程、机电设备安装工程质量的重要保证，项目部物资装备部对工程材料和设备的采购必须做到：

不合标准的不进，不合规格的不要，不经检验的不用。

项目部和物资供货商所有关于组成建筑实体的材料物资的订货和供货合同，应送监理单位审查，并向监理单位提供可靠的货物质量检查依据和必要样品。

对于机电设备工程，用于现场工程检测的设备必须符合相关法规要求，需检定的仪器必须在有效期内。

检测设备必须报监理批准方可使用，物资装备部应建立设备台帐，确定设备进场及使用状态。

第一十三条混凝土工程管理

（一）自制混凝土：

项目部自设混凝土搅拌站。

自制混凝土配合比资料（如强度试验报告等）由项目部实验室负责完成，并上报监理单位。

第一十四条钢筋工程管理

（一）进场后项目部应会同监理单位检查钢筋出厂合格证，并及时按规范规定的要求做好抽样复检，经复检合格，监理单位认可，才可使用；

（二）钢筋工程属隐蔽工程，在浇注混凝土前项目部质检人员应自检合格后报监理单位复检，并填写检查证；钢筋的日常堆放，物资装备部应做好遮盖工作。

（三）钢筋焊接施工的电焊工、对焊工必须持证上岗。

六、检测及试验

第一十五条桩基及基坑检测

桩基和基坑检测执行《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2003）、《广东省标准建筑地基基础检测规范》（DBJ15-60-2008）、《广东省桩基质量检测技术规定》（穗建筑﹝2001﹞395号）等国家和广东省现行技术规范。

在桩基和基坑施工时，要密切注意周围建筑物的稳定情况，（按实际情况布点观测）发现问题及时处理并报告。

桩基检测由中交佛投委托第三方完成，监理进行现场旁站监督。

第一十六条工程试验的监督与管理

（一）工程试验与原材料品质的检验报告是工程的主要质保资料，不但要保证符合规范规定的数量，还要保证其真实性。

原材料取样须有监理旁站：

试验室负责施工过程中的工程试验与原材料品质的正常检验。

（二）为加强工程质量管理，强化工程材料质量监控及强化工程质量监督，试验室必须执行市交通运输局关于施工试验见证取样和送检及建材质量监督抽检的制度；

（三）由于试验室没有执行和贯彻国家的有关的施工、检验、验收规范，致使出现以下情况：

1.材料试验频率不够；

2.材料送检出现遗漏、缺项；

3.结构性能检验没有进行；

项目部将依据项目部的处罚条例对试验室相关人员进行处罚。

七、施工质量管理

第一十七条质量管理体系

项目部在开工须建立起行之有效的质量管理体系，要有明确的组织和人员，并上报监理。

当问题严重到可能损害工程质量和进度时，项目部可令其停工，限期整顿，并向铁路公司建议解决的办法，直至更换作业班组。

项目部应创造符合职业卫生与安全要求的作业环境，保证施工操作人员在良好的条件下作业，有利于建造出符合质量要求的工程。

对不符合要求的工程点，项目部安全质量部会发整改通知责令纠正。

项目经理部

质量管理体系框图：

第一十八条施工技术交底

在工程开工前，由工程管理部组织编写施工组织技术交底。

技术交底是由项目部对作业班组就工程设计要点、设计意图、施工注意事项作详细介绍。

施工技术交底的内容包括：

施工内容与施工组织、施工工艺和主要施工参数、工程质量要求和验收标准、容易出现的质量通病的预防、安全技术要求等。

未经施工技术交底，相应的工程施工不得实施。

第一十九条特殊工种持证上岗制度

为保证工程质量和施工安全，焊工、架子工、钢筋工、混凝土工、电工等特殊工种必须持证上岗，严禁无证作业。

项目部安全质量部应设立特殊工种人员名册，并报监理单位批准后方可进场从事相关作业。

第二十条开工申请

为使工程施工开工后能顺利进行，不因准备不足造成错误，中断延误，在每个单位工程项目开工前，项目部必须按要求填报“工程开工报告”，经监理单位审批后才能开工。

开工申请审批的主要内容包括：

技术交底及图纸会审，交桩贯通测量与施工放线复核，实施性施工组织设计，临时工程设施，材料、机具和劳动力配备，质量管理体系及管理人员到位情况。

分部分项工程第一次开工前，项目部必须上报监理“分部分项工程开工报告”，附上该分部分项工程实施性方案。

第二十一条施工构筑物（基坑）与地表建筑物的监测

（一）在工程施工期间，项目部应按照《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497-2009）、《城市轨道交通工程监测技术规范》（2014年5月1日起实施）等技术规范及施工组织设计的要求，建立监测工作小组，结合第三方监测方案，编制基坑监测方案，并组织专家评审，制订并落实监测和报告制度。

项目部应指定专人负责工程的监测工作，确保施工构筑物和地表建筑物的安全。

第二十二条防水工程管理

（一）防水施工前，工程管理部应向作业班组进行技术交底。

施工前，项目部编制防水工程的施工组织设计需上报监理。

（二）项目部施工过程中应根据国家或行业规范的防水施工要求和验收标准严格执行。

防水工程的作业班组应有防水施工资质和经验；

（三）物资装备部应按设计图纸要求的材料品种、规格和质量要求购买防水材料。

各类防水材料进场都要有产品合格证，产品质量检验报告。

（四）防水工程均应进行样板工序的施工，样板段工程须经样板验收合格后，方可开展后续工程施工。

每一道工序施作完毕，由工程管理部自检签认后，报监理单位检查验收合格，方可进入下一道工序。

第二十三条样板工序管理

执行样板工序管理，对主要工序均经样板验收合格后再全面展开。

样板工序需经中交佛投、设计单位、监理单位及项目部四方的有关人员进行检查、验收；

样板的数量按照各专业特点和质量管理的需要确定，各专业样板验收数量不低于以下要求：

（一）钻孔灌注桩、连续墙的第一次终孔；

（二）主体结构的第一块底板、顶板；

（三）顶板的第一块外防水；

（四）基坑开挖、支撑的第一道循环工序；

（五）低压配电：

桥架20m；

（六）通风空调：

风管制作包括直管、三通、弯头三种结构，安装长度20m；集中冷站区间冷冻水管安装20m（含保温5m），车站冷冻水管安装20m（含保温5m）；

（七）给排水：

区间消防水管安装40m；气体灭火系统高压集流管安装20m、低压管道安装20m；

（八）建筑装修：

公共区天花吊顶，公共区墙面（含一个广告灯箱），公共区不锈钢扶手栏杆，出入口上盖；

（九）设备用房结构墙：

墙体砌筑一个检验批（不少于3个用房）；

样板工序验收应在项目部自检合格、监理审核通过后申报进行，需备所有与样板验收有关的资料供查验。

样板经验收合格后，方可进行大面积施工。

第二十四条隐蔽工程的检查管理

（一）隐蔽工程的检查与监督是质量管理的重点和关键。

项目部对隐蔽工程的施工过程进行经常的、重点的巡查与监督；

（二）在该项被隐蔽工序结束，项目部技术员、质检员确认已