工程设计施工总承包培训资料doc 65页.docx
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工程设计施工总承包培训资料doc65页
八、承包人实施方案
编制单位：
编制日期：
20１7年1月3日
目 录
（一）概述4。
。
，
１. 项目简要介绍。
4。
。
2. 项目范围。
ﻩ４。
。
３.项目特点。
４。
。
（二）总体实施方案ﻩ5。
。
，
1.项目目标（质量、工期、造价）。
５。
。
，
2.项目实施组织形式。
ﻩ５。
。
，
3．项目阶段划分。
9。
。
4. 项目工作分解结构。
ﻩ1０。
。
5.对项目各阶段工作及文件的要求。
1０。
。
6．项目沟通与协调程序ﻩ12。
。
（三）项目实施方案ﻩ16。
。
，
1、 设计概况16。
。
2、设计原则16。
。
，
3、设计实施方案 ﻩ１6。
。
，
４、采购实施方案 ﻩ17。
。
5、施工实施方案ﻩ20。
。
6、试运行实施方案 ﻩ23。
。
（四）施工方案ﻩ24。
。
1、施工方案与技术措施24。
。
（1）施工规划24。
。
（2）施工测量工程技术措施24。
。
，
（３）土石方及拆除工程２6。
。
（4）电气设备安装工程2７。
。
（5）路灯工程3０。
。
2、质量管理体系与保证措施34。
。
（１）工程质量管理体系34。
。
，
（2）工程质量控制管理机构34。
。
（3）工程质量控制方法ﻩ34。
。
（4）对各分包的质量控制ﻩ34。
。
，
（5）对自行施工单位的质量控制3６。
。
（６）工程创优及质量保证措施ﻩ38。
。
，
（７）工程质量检测ﻩ38。
。
3、安全管理体系与保证措施39。
。
，
（1）安全生产管理的目标39。
。
（2）安全组织措施ﻩ39。
。
（３）安全管理制度ﻩ３9。
。
，
（５）安全防护措施40。
。
4、环境管理体系与保证措施ﻩ４3。
。
（1）环境管理小组ﻩ43。
。
，
（2）环境管理方针ﻩ４4。
。
，
（３）废弃物的管理ﻩ44。
。
5、进度管理体系与保证措施5０。
。
，
（1）进度控制管理总目标及网络计划5０。
。
（２）工程进度控制计划ﻩ5０。
。
，
（3）进度保证措施ﻩ5２。
。
（4）进度协调管理52。
。
（５）施工进度计划的调整5３。
。
，
6、资源配备计划 5５。
。
（1）机械设备配备计划 ﻩ55。
。
（2）材料采购计划 55。
。
（3）劳动力需求计划 55。
。
7、职业健康管理要点 ﻩ57。
。
，
（1）劳动保护措施 57。
。
（2）劳动保护装备要求 ﻩ57。
。
，
（3）女职工保护措施 ﻩ５8。
。
，
（４）医疗保护措施 58。
。
（5）环境卫生保证措施 ﻩ5９。
。
，
（6）食堂卫生保证措施 59。
。
（7）职业病防治措施60。
。
拟投入本项目的主要施工设备表ﻩ61。
。
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表6２。
。
，
施工平面布置图6３。
。
，
施工进度图ﻩ64。
。
劳动力计划表65。
。
，
（一）概述
1.项目简要介绍。
岑溪大桥到南北大桥段一河两岸（含岑溪大桥、南门桥、义洲大道桥、南北大桥）夜景提升;岑溪收费站出口、岑溪东收费站出口照明夜景提升;人民广场、小广场照明夜景提升;义洲大道、解放大道、工农路道路照明改造；玉梧大道、义洲大道、解放大道原街道立面亮化维修。
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。
依据住房城乡部关于推进建筑业发展和改革若干意见等国家相关法律法规,本项目采用EPＣ模式，设计、采购，施工方式实施本次招标活动，其中设计服务内容包括方案设计、初步设计、工程概算编制、施工图设计和设计变更（小项及重大项）、技术交底及工程验收等内容；施工内容包括红线范围内施工图纸（含设计变更）及工程量清单所规定内容,设备及材料采购包括施工范围内所涉及的设备及材料采购。
。
。
，
2.项目范围。
本项目的设计采购施工总承包及相关服务,包括但不限于：
本次工程的初步设计、施工图设计及审图、该预算编制、采购、施工、竣工交付、竣工试验等直至满足招标人要求。
。
。
３．项目特点。
项目为EPＣ总承包模式,主要内容为在岑溪市亮化提升,涉及采购、设计、施工，难度较大。
因此，要从设计到设备采购、施工、安装的各个环节，都要严格把好质量、进度、费用的关口。
所有的设计方案都要进行比选，优化设计;所有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定,都要货比三家；项目的设计、施工要事先制定计划方案，再严格按照计划方案进行,以保证总承包项目能按计划顺利完成。
该工程施工区域大,它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。
。
。
，
（二）总体实施方案
１.项目目标（质量、工期、造价）。
作为工程的总承包,在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为:
。
。
（1）工程造价管理目标
对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价,审批支付及时,无扯皮。
即:
充分发挥总承包工程造价管理职能,对各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
。
。
，
工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。
（2）工程质量管理目标
1）设计质量标准：
达到国家现行规程规范;
２）施工质量标准:
达到国家现行验收标准。
（3）工程进度管理目标
工期90日历天,按合同约定工期完成设计施工任务。
工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。
（4）工程协调管理目标
缜密有序,确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。
工程协调由总承包项目工程部具体负责。
。
。
（5）工程安全文明生产管理目标
杜绝重大责任伤亡事故,即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。
对项目进行综合统筹管理,创建一流的施工现场,树立一流的工程形象。
。
。
2.项目实施组织形式。
⑴组织形式
我公司中标该项目后，将与设计单位在联合体协议书的框架下,根据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要,联合组建“岑溪市镇级村级垃圾处理中心设计安装施工总承包项目部”,由总承包方派人担任该项目的项目经理和技术负责人，下设总承包部和设计部,分别负责该项目的施工建设和工程设计，总承包部下设工程部、质安部、计划材料部、财务部和办公室共五个部门，其中工程部下设测量队和试验室,设计部下设设计室。
全面负责施工过程中的生产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、资金、生活服务等管理工作,并直接组织、调度、协调作业层施工。
项目部内做到有责、有权，协调有力，负责处理各类问题,确保工期、质量、安全目标的顺利实现。
。
。
⑵主要职能部门的职责
项目经理职责
对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。
。
。
，
技术负责人职责
在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。
。
。
，
项目副经理职责
协助项目经理贯切落实项目所制定的各项具体目标,是工程项目质量、安全、进度和成本控制目标的第二责任人；协助项目经理履行工程承包合同、强化项目管理、搞好“工期控制、质量控制、成本控制”,以保证项目工期、质量、安全满足合同要求;协助项目经理对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，分析项目进度安排是否合理,以保证均衡生产,做到文明施工。
。
。
，
工程部门职责
根据工程总进度、总计划,编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。
根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
。
。
安全文明部门职责
负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
计划材料部门职责
负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录，以便追溯,对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。
。
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财务部职责
认真贯彻执行我国、项目所在国及地方有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规。
认真贯彻执行我国《会计法》以及我国和项目所在国有关财经政策、法令。
坚持原则，模范遵守和维护财经纪律。
。
。
组织验工计价，按照规定定期向监理工程师和甲方报送有关报表和统计资料,并无条件配合甲方向业主所做的验工计价工作。
。
。
搞好本项目的资金管理,根据资金使用计划合理使用资金,作到项目资金专款专用。
参与签订经济合同及督促合同的执行情况,验工计价、工程竣工后及时办理竣工决算,并进行工程价款决算。
。
。
，
办公室职责
负责起草项目工作计划、总结、情况简报、信息周报和月报等,并复核有关文件通知,负责本项目的上传下达和文件及信息的存档工作。
根据领导决定起草各种会议通知,作好会议记录。
搞好会议服务和接待工作。
严格按照程序文件要求,搞好项目部的来文处理和登记工作。
搞好项目部的后勤保障工作，协调各业务部门的工作。
。
。
设计室职责
执行国家现行建筑设计规范。
依据现行设计规范等现场资料和可行性研究报告批复以及业主要求,搞好方案设计、初步设计、修正初步设计和施工图设计。
负责设计方案的报批工作。
负责向总承包部进行设计交底。
配合总承包部进行施工方案的优化。
审核施工中提出的工程变更。
负责设计方案。
。
。
，
⑶、组织机构的启动与高效
①、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且入选一旦经过甲、乙双方确认,全部人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）,并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
。
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②、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
。
。
，
③、按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
。
。
④、特别值得一提的是：
我公司项目管理看重经济效益,但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
。
。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
。
。
，
有口皆碑的质量,为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友,而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵公司对我公司的考察中得以印证。
。
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⑷、施工组织机构高效运作保障措施
①、明确项目经理部的责、权、利
a、根据项目经理部的实际工作情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊,紧张而有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
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，
b、项目经理受公司法人委托,处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
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。
，
c、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。
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d、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。
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e、项目经理部必须按ＩＳO9002质量体系进行全面管理,组织好各工种、各专业的协调配合,实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。
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②、树企业形象,创过程精品
市场需要精品，用户需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细控制的程序所组成的。
同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分,我公司为此建立了“职业道德考核机制”,并在项目中大力推广和运用,具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,实施用户满意工程。
。
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，
⑸、组织保证措施
①、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
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②、组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
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③、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质量安全等岗位责任制,定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
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④、强化激励与约束机制,制定业绩评定和奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
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，
⑤、每月召开一次现场办公会,重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
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⑥、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
⑦、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程按时完成。
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⑧、实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
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，
⑨、项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
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。
，
3.项目阶段划分。
⑴项目阶段划分
根据项目推进的顺序以及各时间段所完成工作的类别，可将该项目划分为设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工验收四个阶段。
。
。
⑵项目各阶段计划工期
（１）设计阶段：
3６日历天。
设计阶段又分为方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计三个阶段；
（2）施工准备阶段:
7日历天。
（3）施工阶段:
４0日历天。
（４）交（竣）工验收阶段：
７日历天 。
本投标文件中所注明的时间除总工期为90日历天 不变外，其余时间均为暂定时间，具体开始设计时间视合同签订时间而定，以业主要求为准;施工具体开工日期，以监理工程师的开工令为准。
当本投标文件中时间与业主要求和监理工程师要求时间不一致时，按和阶段或各分项工程实际所需经历的时间依次提前或后延。
。
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4． 项目工作分解结构。
按要求将本项目工程分解如下
项目工程分解图
岑溪市镇级村级垃圾处理中心设计安装施工总承包项目
设计
施工
装修工程
水电安装工程
设备安装工程
基础工程
土方工程
混凝土工程
模板工程
钢筋工程
方案设计
初步设计
施工图设计
。
。
ﻫ
5.对项目各阶段工作及文件的要求。
（１）、设计阶段
①工作内容：
按时间先后顺序分别完成方案设计、初步设计和施工图设计。
根据建设主管部门的审批，若需要进行修改的，按建设主管部门的意见进行修改。
。
。
，
②形成文件:
完成方案设计、初步设计文件及施工图设计文件，对需编制概预算的，依据初步设计图纸和施工图编制出完整的工程概预算,同时报建设主管部门审批。
审批后需要修改的，按要求进行修并形成修正初步设计图纸和修正概预算。
。
。
，
（2）、施工准备阶段
①根据设计要求,结合该工程特点,绘制施工现场总平面布置图。
了解地质地貌、水文地质、地下管线等情况,引出控制保证桩，进行现场测量,建立控制方格网。
。
。
，
②施工用水、用电准备
现场临时用水用电布置详见施工总平面布置图,施工总进水管用φ50镀锌管,施工用水与消防用水使用同一套给水装置和管道,施工用电从现场建设单位指定的配电房内引出,现场设置总配电房总配电箱，进线用35mm２,采取三级配电二级TＮ—Ｓ系统计表保护。
。
。
③施工场地道路准备
施工道路建议采用正式规划道路作为临时施工道路,若不能实现，则可利用原有道路，路边设排水沟、雨水井接城市管网。
。
。
④临时设施准备
按平面布置图设置生活区、施工区材料加工场，材料堆场等。
⑤技术经济条件准备
按照图纸,分级进行施工图会审和图纸交底，根据该项目施工特点编制施工技术方案,推广应用新材料、新技术、新设备、新工艺,并进行取样实验,根据项目要求和施工预算计划翻为大样,落实成品及半成品加工订货,安排材料、机械等资源进场计划。
。
。
⑥机械设备进场。
（3）、施工阶段
①工作内容：
完成主体工程、装修工程、设备安装工程等工程项目的施工。
②文件要求:
要与工程施工进度同步形成经批复的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按业主要求完成验工计价资料。
。
。
，
（4）、竣工验收阶段
①工作内容：
完成工程项目竣工结算、工程实体的验收和竣工资料的移交。
②文件要求:
形成正式的竣工结算资料、形成各方签字盖章的竣工验收报告,将交（竣）资料移交档案室。
。
。
6.项目分包和采购计划。
工程在实施过程中,钢筋混凝土工程、模板工程、脚手架工程、砌筑工程基层摊铺、面层处理、水电安装等主体工程由总承包方自行组织施工;防水工程、消防工程、设备安装工程等均按专业分包。
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，
７．项目沟通与协调程序。
在项目管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系,它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。
沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中,使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。
。
。
，
⑴项目部内部施工队与总承包部的沟通协调
施工队在施工生产过程中的任何问题，均应向总承包部的相关部门进行交流沟通,沟通协调不成的，施工队可向项目部领导层反映，由项目部领导层出面进行协调。
。
。
，
⑵项目部下面施工队与设计室沟通与协调
项目部下各施工队对设计方案有异议时,必须将其意见上报项目部相关部室，相关部室再以项目部的名义与勘察设计部进行沟通和协调,施工队不得直接与勘察设计部沟通，更不得在没有接到项目部部的指令的情况下私自按勘察设计部的意见进行处理。
。
。
⑶项目部与设计部的沟通
项目部下面任何单位或部门与设计部的沟通,均需汇总到项目部后，以项目部的名义与设计部进行沟通。
沟通中存在异议时,上报项目部领导层,由领导层出面协调解决。
。
。
，
⑷施工部、设计部与监理、业主及社会第三方的沟通
施工部、设计部需与业主、监理及社会第三方进行沟通时，必须在项目经理部的统一协调下以项目经理部的名义进行，不得以本部的名义进行沟通。
。
。
6. 项目沟通与协调程序
项目施工总承包管理是由施工总承包商全面负责实施业主在招标文件中规定的所有工程建设项目的施工和管理,从开工直到竣工验收及维修服务，并在保修期内负责全部工程的维修和保养。
施工总承包管理也是总承包商以技术密集、先进管理为手段的全方位、全过程服务过程，是项目目标顺利实现的保证。
。
。
本工程总承包管理与协调的工作十分重要,也是本工程能够按期竣工，达到预定质量目标的关键，为此,本公司将组织总承包管理经验丰富的项目施工管理，技术人员,加强项目总承包管理与协调,合理安排工序搭接;合理组织立体交叉作业,不但要管理好劳务分包单位,给劳务分包单位的施工创造良好条件,实现本工程的安全;质量;工期目标。
。
。
项目总承包策划
（1）对总承包管理的认识
1．1管理理念
本公司对于项目总承包的管理理念是：
以领先的技术和精明的管理获取经济效益,谋求业主、本公司和其它合作方的共同利益。
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实现合同目标,新时代优质管理和服务，使业主利益最大化。
1.2对总承包管理的认识
总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。
施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理即是高质量高效率完成施工项目的有效手段，也是涉及人；财；物等多种生产要素及服务寻象的复杂的管理活动。
。
。
为了在有限的时间内，使工程有序;高效;优质地完成,需要总包单位统一协调和管理。
我公司深刻地意识到，做好施工总包管理对工程按时保质保量地顺利完成具有重要的意义。
首先,做好对包括业主指定分包单位；独立分包单位在内的各分包单位的统一协调；管理，是总包单位的责任。
同时,也是总包单位实现自身工期；质量和文明安全施工目标的必要前提；第二,做好总包管理，提高对业主的服务水平,为业主分忧，是我公司宗旨之一。
。
。
（2）总承包管理依据及原则
依据总承包合同开展工作。
总承包商将根据承包合同;进度计划；质量标准；安全规定;文明施工标准来对分包商进行管理。
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，
要搞好施工总承包管理,必须坚持正确的管理理念。
根据招标文件要求,本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：
。
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，
服务业主,无份外之事;管理分包，无不管之事。
在施工总承包管理中,我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。
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。
2．1“公正”原则
我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重,视同业主指定分包商为自有分包商,一视同仁,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
。
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，
2．2“科学”原则
在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧协调难度大。
因此,只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标,体现出管理的质量与水平。
。
。
2.3“统一”原则
对于整个工程的施工过程而言，总承包方应该将所有单位和资源纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
。
。
，
２．4“控制”原则
我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师,采用有效控制手段,对自行分包和业主分包工程进行监督控制,确保控制原则得到深入的落实和执行。
。
。
，
２．５“协调”原则
我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小,将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。
在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作做好,整个工程才能顺利完成。
。
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在总承包管理中，公正是前提，科学是基础,统一是手段,控制是保证，协调是灵魂。
（３）总承包商的职责
3．1按合同规定提供总承包管理、技术服务方案
3.2按合同文件和施工规程的要求，提供必要的施工机械设备、建筑材料、劳动力及合同中规定的永久设备、临建及临时设施。
。
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３．3根据技术规程的要求进行施工,保证工程质量
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